‘壹’ 面试被问到如何管理团队应该怎么回答
回答技巧：
1、想要管理好团队，作为团队的带头人物，我要先管理好我自己，我会要求自己在考勤、工作等各方面都要做好，让自己可以成为团队的榜样，这样团队里的成员才能服我、才能更加自律地做好自己的工作和考勤，才能培养好整个团队的工作作风，让员工可以每天认真对待自己的工作，把自己的工作自觉做好。
2、我觉得要管理好一个团队少不了对团队的成员进行培训，培训可以主要针对公司的企业文化和员工工作所需的知识技能进行，让员工认同企业文化可以更好地留住员工，避免人才流失给公司带来的损失;给员工进行知识技能培训可以提升员工的工作技能和工作效率，让整个团队整体的工作效率得到提升。
3、我觉得团队管理是需要人性化的，作为管理者如果采用专治的方式去管理员工，很多员工会心里不服，做起事情来效率不高。
4、如果管理者采用的是人性化的管理，多站在团队成员的立场和角度去思考问题，在员工遇到难以解决的问题时，可以在旁边帮忙指点，让员工了解到团队的人性化，感受到团队的温暖，员工的离职率不会那么高。
5、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力的。要人性化管理，管理者应该换角度思考，考虑如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。
‘贰’ 面试时领导问你怎么管理，怎么回答
面对领导提问如何管理团队，我通常会从“理”字入手，首先将问题理清楚，明确团队成员的角色和职责，以及团队的任务和目标。接下来，我会理顺团队的性质和差异化的特点，确保每个成员都明白自己的定位和目标。
在“管”字上，我会注重管理团队的目标，确保团队的行动方向一致。我认为管理团队不仅是用“心”去带，还需要用眼睛和嘴巴去引导，用双手和双脚去执行。从低级的管理方式到高级的管理方式，逐步提升团队的管理层次。
具体而言，我会从低等的管理方式开始，如用双手和双脚去执行任务，然后逐渐提升到用眼睛和嘴巴去引导，最后达到用“心”去带，关注团队成员的需求和感受，激发团队成员的积极性和创造力，使团队从四等水平逐步提升到一等水平。
这样的管理方式不仅有助于提升团队的凝聚力和战斗力，还能促进团队成员之间的相互理解和信任，为团队的成功奠定坚实的基础。
在实践中，我会注重团队成员之间的沟通和协作，确保每个人都能发挥自己的优势，共同完成任务。同时，我会关注团队的氛围，营造积极向上的工作环境，让团队成员在愉快的氛围中工作，提高工作效率。
总之，我会从理清问题、理顺团队特点开始，通过用心、用眼、用口、用手和脚的管理方式，逐步提升团队的管理层次，使团队从四等水平提升到一等水平，实现团队和个人的共同成长。