① 铸造厂怎么管理
企业管理其实就是管人，现在有让企业既能管好人，自己又能不受束缚的管理制度，你只要在网络上查下：劳杰士劳动合同介绍。你用了肯定被领导刮目相看，同时也是对你自己职场竞争能力提高数倍的竞争力，让你起码获得至少5年的一线实战经验。
② 铸造厂后道如何管理的更好
铸造厂后道管理如下：
挂标识，分清产品种类批次。
定区域，分清产品的分类存放。
定岗定位，日清日结。
③ 铸造厂岗位管理制制度
国家安全生产法里规定：少于300人的企业要指定一名管理者作为兼职的安全管理人员；超过300人的，企业要指定一名专职主管人员作安全管理人员。企业法人为第一安全责任人。
要编的制度：《安全生产管理制度》包括：目的、范围、职责（包括安全责任分解到各部门、人）、内容（包括具体实施的内容、步骤、证据等——安全检查表、安全管理方案、重点部位、人员培训及考核等多方面描述） \安全联络线路等。
另外：对于铸造厂，多为烫伤、应该就标准动作规范，还要有老师傅作出训练，有好处的。我也是铸造出身，做过熔炼、浇注、造型、制芯等，危险关键在于与铁水接触的各岗位。找些耸人听闻的案例宣传一下也可以。当然，小心谨慎操作是重要的
④ 如何管理一个铸造厂
好的管理制度首先是依法管理，但是企业自己又不能因为依法管理而把自己给管死了。其实劳动法给了企业很多的可操作空间，不过是企业由于种种原因而不会利用罢了，现在就有这样为企业着想的规章制度，google上查下“劳杰士劳动合同书介绍” 就能找到，这是专家们专为企业管理的便利和效能提高80%而设计的，几乎不用你修改，拿来就能用。
⑤ 铸造企业如何管理绩效工资，现在铸造厂的工人的平均工资大概多少呀（中部地区）
尽管绩效工资制度现在非常流行，但也有其缺陷。如果这些缺陷得不到弥补，绩效工资制度就可能难以实施下去。
需要定制化的绩效工资制度可以找我！
⑥ 我打算开一家铸造厂、请问需要召集什么样的工人和管理人员。需要注册什么厂子、
模具工，翻砂工，机械设计员，电气技术员，金属材料技术员。
如果属于精密铸造，可以叫XX精密铸造厂。
⑦ 如何管理员工：
首先不要把管理做成“自己定规矩管别人”，管理的最佳境界是沟通的艺术，多和工人们交流讨论，把工人想要的和他们可能得到的结合起来，你的管理就成功了。
⑧ 铸造厂管理规章制度
安全管理制度
1.为保证公司财产和员工的人身安全，特制定本制度。
2.各单位主管在员工进厂前一定要强调安全操作规程及注意事项，避免意外事故发生。
3.未经允许严禁员工操作自己不熟悉或不属自己工作范围的机器设备。
4.严禁乱动电闸电线，工作时出现故障必须请电工修理，不得私自拆、卸、修理。
5.工作时，必须穿戴好劳动保护用品。
6.不准穿拖鞋、裙子上班。
7.机器设备使用人员要注意设备的运行状况，发现问题及时停机汇报有关领导或通知维修部门进行维修。
8.机电设备部门要经常到车间巡视，发现设备运转异常或漏电、漏水、漏气现象要及时进行维修、上报。
9.因违章操作造成的人身伤害，其医疗费用由本人承担，公司不予报销。
10.车床工、钻床工不准戴线手套、披长发工作。
11.机电维修人员在维修机械设备和电力设施时需切断电源，并在电源开关处悬挂“禁止合闸”“禁止开车”等警示标志。
12. 每周由管理部、设备部不定时的抽查1-2次各车间的职工劳动防护用品的配戴、违章操作、用电、消防设备安全等生产问题；每周日公司固定的组织所有管理人员对全公司进行一次安全生产大检查。
12.1检查存在的安全隐患问题根据情况每项罚款5-20元，由管理部、设备部在一个工作日内进行汇总下发到相关部门，由部门在一个工作日落实到责任人上报管理部或设备部，由管理部张贴通告并上报财务。
12.2安全隐患需要限期整改的由管理部或设备部同时下发限期整改通知单到相关部门限期整改，期限一到由职责部门进行复查，整改不合格或未整改的加倍罚款。
12.3根据存在的问题管理人员需负连带责任的，每项罚款5-10元。
13. 本制度自公布之日起执行。
⑨ 急求高锰钢铸造厂员工管理制度本厂有工人二三十人小厂由于工人懒散工作不负责。急需一份员工管理制度。谢
推荐用积分制管理，最适合你这种工厂了
积分制管理的定义：简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。