㈠ 设备备品备件管理方法的分析
备品备件管理，是维护设备正常运行所需物品的系统管理，包括计划、采购、验收、出入库、盘点、库存等环节的动态控制与预警管理。本文探讨备品备件的分类方法，结合企业实际情况，分析不同性质备品备件的储存方式和备定额管理方法，旨在提高设备的可靠性和经济性。
备品备件管理的核心目标是用最少的备件资金，合理地库存储备，有力保障设备维修保养的需要，包括降低设备故障影响、满足现场需求、控制储备量等要点。
备品备件根据重要性和状态分类管理，分为一级备品备件（故障型）和二级备品备件（消耗型）；一级备品备件主要指关键部件、设备安全相关的部件和进口难采购的部件，而二级备品备件是设备运行中必需、磨损频繁或维护所需的部件。同时，根据备品备件的技术特性、寿命，分为可修复件、不可修复件和容易过期、不易过期的备品备件。
针对不同类型的备品备件，采取相应的存放策略，如提供冷冻环境以保持易挥发备品的有效性，存放在通风条件好的地方以保护易燃、有异味备品，选择合适地点存放易损坏的备品并定期检查，以及采取防潮措施保护电子板件。
备品备件的采购方式有定期采购和备品备件定额方式，确保库存满足需求但不过度储备。在定额管理中，确定备件数量和选型主要考虑设备容量、使用寿命、使用环境、保养周期、市场货源和订货周期、性价比等因素。
科学管理备品备件能优化生产供应，有效压缩库存资金，取得良好的经济效益。企业应加强库存管理，健全仓储管理制度，利用现代管理手段和科学分析方法，完善备件管理工作，有效控制备件资金占用，实现事半功倍的效果。
㈡ 设备备件备件管理的目标和任务
设备备件管理的目标是通过最小化备件资金投入和库存储备，确保设备维修需求得到满足，从而提升设备的可靠性、维修性和经济性。具体目标包括：
1. 将设备突发故障导致的停工损失降至最低。
2. 降低设备计划修理的停歇时间和修理费用。
3. 保持备件库储备资金在合理供应的最低水平。
备件管理工作的主要任务包括：
1. 及时、有效地向维修人员提供合格的备件。这需要建立专业的备件管理机构和设施，并科学地确定备件储备品种、形式和定额，确保备件保管供应工作的高效进行。
2. 重点供应关键设备维修所需备件。关键设备对产品质量影响重大，因此，备件管理工作的重心在于满足关键设备的维修备件需求，确保其正常运行，减少停机损失。
3. 收集并反馈备件使用过程中的质量、经济信息。备件管理和维修人员应持续收集备件使用信息，及时反馈给备件技术人员，以优化备件性能。
4. 在确保备件供应的同时，减少备件资金占用量。备件管理人员应通过有效的计划、生产、采购、供应、保管等工作，压缩备件储备资金，降低管理成本。
(2)设备管理中怎样降低备件的储备扩展阅读
在修理设备时用来更换磨损和老化零件的零件叫做配件。为了缩短设备修理停歇时间，在备件库内经常保存一定数量的配件，叫做备件。