1. 做为一名业务主管如何更好的管理好下面的员工
作为一名合格的管理者： （一）对上：部门主管首先要学会尊重你的上司，完成好上司布置你的任务。 （二）对下：应该“敢要求，会教导”，敢要求，是说你要敢于向你的下属提出要求，会教导，是说你要善于教导你的下属用正确的方法做正确的事。 1、首先作为部门主管必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责； 2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求，根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划，并按工作计划实施，以实现工作目标的完成； 3、激励下属人员的工作任务完成，工作态度，表扬要当众，批评要单个，给员工留面子； 4、定时开部门例会，进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结，提出重点工作要求； 5、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决困难，这样属下人员会很为你卖力的。 （三)待人方式： 1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。 2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。 3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。 总之一名合格的业务主管能够圆满完成上级领导交付的任务，下属人员跟着你觉得有归属感，公司领导和你的下属都对你的工作和为人很满意。
2. 怎样做一个好的主管
1. 帮助设定工作目标：请您协助我明确未来的工作目标，以便我能够有针对性地规划我的职业发展。
2. 定期沟通与理解：希望您能定期与我沟通，了解我在实现目标过程中的进展和挑战，这样我们可以共同解决问题，增进彼此之间的信任和理解。
3. 提供资源与支持：请您在适当的时候给予我善意的指导和帮助，并提供我完成目标所需的资源和支持。
4. 持续改进与成长：我希望能在您的指导下，不断地提高我的工作水平，实现个人的职业成长。
5. 有效互动与提升：期待与您进行有效的互动，通过交流和学习，实现我们之间的相互提升。
6. 业务指导与成长：请您在业务上给予我更多的指导和帮助，因为精通业务是我在工作中取得成功的关键。
7. 严格与包容：在工作和生活中，请您对我要求更加严格，同时给予我更多的包容和批评提醒，这对于我的成长和进步至关重要。
8. 了解单位与规划未来：请您向我介绍更多关于单位的情况，以及外部环境的变化，我们可以一起为我未来的职业道路进行规划。
请注意，主管在这里指的是：
1. 主持管理的人。
2. 负责管理的人员。
3. 管家。
4. 指店铺的负责人。