⑴ 怎样做好一个管理者
1、注重形象。身为管理者就要有管理人员的气场，穿着得体大方，保持自信，给员工留下一个积极工作，乐观对待生活的领导者形象。让自己的形象可以征服员工，被员工认可。
2、工作能力。管理者在工作中要有带头作用，这就需要高效的工作效率，熟悉自己所掌管的业务流程，不管是工作能力还是领导能力都要具备。只有自己足够优秀，能力足够强大，这样才能很好的领导员工。
3、沟通能力。管理者要有很强的沟通能力，不仅可以充分掌握公司发布的工作任务，还可以通过总结，分析，制订出相对应的措施，很好的传达给下属员工，让员工可以清楚的了解到公司发展目标和他们应该做的工作内容。
4、人际关系。管理者要协调好与员工之间的关系，同时也要协调好员工与员工之间的关系。这样可以提升团队凝聚力，为员工营造良好的工作环境和氛围。
5、筹划发展。管理者不仅要深了解公司发展的目标、路线，还能够根据当期的市场环境，消费者需求做出相对应的发展措施，响应公司发展目标的同时可以带领员工为公司发展做出贡献。
6、领导能力。作为管理者，需要提升自己的领导能力，懂得如何领导员工，激发员工的工作积极性，如何指导员工工作，在亲力亲为的同时，也要懂得发挥自己的领导权力，充分带动员工的工作效率。
⑵ 如何让自己成为一名优秀的管理者
一家快速发展的企业需要强而有力的管理团 队。 管理团队直接影响着企业的发展。而我们现在的这个管理团队仔细分析就会发现还尚存着很多问题。我们只知道有些部门工作搞不上去，找不到正确的工作方法，管理干部似乎每天忙个不停，但却并没有让老板看到一个理想的结果。有些部门每天都在忙着培训，可一段时间下来，员工在工作中还是屡屡出错，部门工作依然毫无进展，真是：人费了一肚子的力，但唱出来的戏却又不好看。主管的工作指令得不到有效发挥，工作效率太低，部分员工丧失工作热情、员工反弹 大，出现这些情况，我们不能把所有责任归结到员工身上。 其实，在我们的管理团队里，有些部门管理干部本身对自己的工作在认识上就存在偏差，工作心态与思想意识簿弱，没有把公司的利益摆在第一位，更没有主人翁的责任心，认为自己只是一个单独的个体，做完自己份内的事就万事大吉，至于部门其它的事或公司其它部门的事都与他无关，这样的干部又怎样去激 起员工的责任感与高昂的斗志呢？ 企业文化是企业的精髓与灵魂，而企业的精神文明建设与企业文化建设的成效如何？这就要取决于企业的整体素质，而企业整体素质的好坏却取决于各级管理干部的形象。管理干部的模范带头作用对企业员工有着极强的感召力与影响力，干部的感召力能更好的激发员工的主人翁精神。所以，提高企业管理干部的素质，发挥模范带头作用，不仅能提升企业的整体形象，而且更能激发员工的斗 志与工作激情，给企业发展注入了一股新生的活力。 管理者大将风范与独当一面的雄心是成就大事的必要条件 能跨上马背的不一定就是骑手，但能驾驭性情凶猛的野马、而且还能把野马驯导为驰骋疆场良驹的人，一定是一名优秀的骑手。所以，如果只会管理言听计从的员工，算不上称职的干部，但如果能把顽固不化的“懒兵”或“弱兵”训导为所 向披靡的“强兵”的管理者才称得上是优秀的干部。 企业在危机的时候，需要有大批能化危为安、独挡一面的管理人才；而一个国家在危难关头，希望涌现大批的勇士与将才来扭转时局。而商场如战场，要赢得一场战争的胜利，必须要有一名优秀的指挥官。有人说： “危难之处显身手”， 这也就是可能危难之时，更容易体现出勇士的作用与价值。
⑶ 如何成为一个好的管理者
一个好的管理者应具备如下能力 ：
1、沟通能力。
要了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否燃配神成功。
2、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
3、规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常卖喊须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
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