① 如何让自己成为一名优秀的管理者
一家快速发展的企业需要强而有力的管理团 队。 管理团队直接影响着企业的发展。而我们现在的这个管理团队仔细分析就会发现还尚存着很多问题。我们只知道有些部门工作搞不上去，找不到正确的工作方法，管理干部似乎每天忙个不停，但却并没有让老板看到一个理想的结果。有些部门每天都在忙着培训，可一段时间下来，员工在工作中还是屡屡出错，部门工作依然毫无进展，真是：人费了一肚子的力，但唱出来的戏却又不好看。主管的工作指令得不到有效发挥，工作效率太低，部分员工丧失工作热情、员工反弹 大，出现这些情况，我们不能把所有责任归结到员工身上。 其实，在我们的管理团队里，有些部门管理干部本身对自己的工作在认识上就存在偏差，工作心态与思想意识簿弱，没有把公司的利益摆在第一位，更没有主人翁的责任心，认为自己只是一个单独的个体，做完自己份内的事就万事大吉，至于部门其它的事或公司其它部门的事都与他无关，这样的干部又怎样去激 起员工的责任感与高昂的斗志呢？ 企业文化是企业的精髓与灵魂，而企业的精神文明建设与企业文化建设的成效如何？这就要取决于企业的整体素质，而企业整体素质的好坏却取决于各级管理干部的形象。管理干部的模范带头作用对企业员工有着极强的感召力与影响力，干部的感召力能更好的激发员工的主人翁精神。所以，提高企业管理干部的素质，发挥模范带头作用，不仅能提升企业的整体形象，而且更能激发员工的斗 志与工作激情，给企业发展注入了一股新生的活力。 管理者大将风范与独当一面的雄心是成就大事的必要条件 能跨上马背的不一定就是骑手，但能驾驭性情凶猛的野马、而且还能把野马驯导为驰骋疆场良驹的人，一定是一名优秀的骑手。所以，如果只会管理言听计从的员工，算不上称职的干部，但如果能把顽固不化的“懒兵”或“弱兵”训导为所 向披靡的“强兵”的管理者才称得上是优秀的干部。 企业在危机的时候，需要有大批能化危为安、独挡一面的管理人才；而一个国家在危难关头，希望涌现大批的勇士与将才来扭转时局。而商场如战场，要赢得一场战争的胜利，必须要有一名优秀的指挥官。有人说： “危难之处显身手”， 这也就是可能危难之时，更容易体现出勇士的作用与价值。