A. 大一管理学简答题（明天要考试了！十万火急啊！）
管理的核心在于组织的高效运行。组织是一个管理的载体，管理的基本对象是人，管理的任务是通过设计和维护一种环境，使管理对象能够协调有序地活动。管理的目的在于达成预定目标，而这些目标往往需要集体的力量才能实现。管理的职能包括计划、组织、领导、控制和协调。管理是一种生产力，是组织生存与发展的必要条件，也是社会进步的物质力量。
管理过程可以被分解为几个步骤。首先，需要诊断问题和识别机会。接着，明确目标，拟定方案，并筛选出最佳方案。方案执行后，需要评估其效果，以确保目标得以实现。
制定计划时，需要明确目标。了解当前状况，研究过去的经验，并预测未来的重要前提条件。在此基础上，拟定和选择可行的行动计划。然后，制定主要计划，并制定派生计划。最后，制定预算，使之计划具体化。
管理还涉及对人员的培训和发展。这包括提高主管和下属的工作能力，包括综合能力、理解能力和表达能力。管理层次越高，决策职能越重要，因此其管理幅度应较小。同时，下属从事的工作内容和性质应相近，明确目标的同时，必须有具体的实施计划。主管需具备一定的工作条件，与员工具有相似的工作地点，以促进有效沟通。稳定的工作环境对管理也至关重要。
管理风格可以分为防御者型、探险者型、分析者型和反映者型。这些风格反映了管理者在面对不确定性和挑战时的态度和行为。
管理原则包括专业化分工、统一指挥、控制幅度、权责对等和柔性经济。这些原则有助于构建高效有序的组织结构。
管理控制主要包括确立目标、衡量绩效和纠正偏差。通过这些步骤，管理者可以确保组织朝着既定目标前进。
组织障碍可以分为主观障碍和客观障碍。主观障碍可能来自于个人的心理或态度，而客观障碍则可能涉及物理环境或资源限制。沟通方式的障碍也可能导致组织内部的信息传递不畅。
分权的组织形式在实践中得到了广泛应用。保证中下层有较多决策权，上级控制较少，可以在统一规划下实现独立经营。企业实行独立核算，享有一定的财务收支权利，上层仅保留最重要的少量权力。按产品或地区划分的事业部形式是分权组织形式中较为常见的。