‘壹’ 如何才能管理好施工队
做建筑施工管理，我们大家首先要明白，这不仅仅是对施工过程的管理，更是对人的管理，而人又是最难管理的。现在全国的劳务施工队伍都不好管理，这是建筑行业的共性，一方面与整个行业的大环境有关，一方面也与工人的自身素质有关。到底怎样才能管理好施工队伍呢？吉工宝为您支几招！
一、要尊重施工队伍
大家一定要发自内心地认识到，民工不比我们低一等，我们也不比他们高半头，我们是合作伙伴，只是分工不同，他们干不了我们的工作，我们同样也干不好他们的工作，双方只有在相互合作的基础上才能搞好工程管理。骂工人、吵工人等行为，轻则工人不听，重则会遭到工人的辱骂甚至暴打。要知道越是对下级工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。
四、换位思考
作为施工技术人员，要多站在工人的角度思考问题，多为他们的工作出主意，想办法，减少窝工，返工，让他们的工效更高，赚到更多的钱，用自己的管理、技术水平和关心他们的诚意打动他们，这样，他们会更加服从我们的管理。
各位工程同行们，你的施工队伍管理的如何？以上几点做到了吗？
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‘贰’ 如何管理好施工队伍
要管理好施工队伍肯定要在施工现场多走动，能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。再有就是每天要非常清楚去做什么，属于施工组织的，与工程部、施工单位沟通解决；属于设备材料方面的，与机动部、供应商沟通解决；属于图纸方面的，与设计部、设计院联系解决。工作要有重点，抓住主要矛盾，带动次要矛盾，一批批解决问题，一天解决一两件事情。围绕重大问题在哪里，要不遗余力地去解决，需要找谁就找谁，使出浑身劲去解决。解决问题的过程，可以通过会议，也可以通过电话、网络，重要的问题通过正式函件。在权限范围实在无法解决的问题，要及时报告，到公司层面去解决。
‘叁’ 怎样管理好工地的施工工人
在劳务分包中，施工管理的核心在于进度与质量的把控。进度的提升能够减少大型设备的周转费用、材料租赁费用以及人工费用。而质量则是一个更为隐蔽的管理环节，比如柱子的垂直度直接影响后期的抹灰厚度，模板支设的质量不佳会导致漏浆、混凝土损失等问题，需要额外的人工处理。
然而，进度与质量之间存在矛盾，进度过快可能影响质量，单纯提高质量则可能影响进度。因此，一个优秀的生产经理至关重要，他们的决策可以平衡进度与质量的关系。此外，现场管理人员的责任心同样不可忽视，如果降低工人工资或管理人员工资，可能会降低他们的责任心，进而影响工作态度。
减少材料损耗方面，除了班组的作用外，现场的管理也很关键。例如，如果现场使用方钢而非木方，工人就不会随意切断材料，从而实现零损耗且环保的效果。此外，悬挑架的连墙件采用螺栓直接扣在外墙上，可以减少钢管的使用，从而降低损耗。
从劳务分包的角度看，项目上的管理制度非常重要。可以制定预支材料计划，根据预算分配班组各部位的材料。节省材料可以获得奖金，超出预算则需承担罚款。
对于工人而言，金钱是有效的管理手段，但必须适中。奖励过多会导致自身亏损，罚款过多则可能导致工人离职。
总之，良好的施工管理需要综合考虑进度、质量、材料管理及工人管理等多方面因素，平衡各方面的利益，才能实现项目的顺利进行。