① 员工不听话应该怎么管理
1. 首先，作为领导，面对下属的不听话行为，应先进行自我反思。考虑是否自己在管理过程中存在令人反感的言行，或是沟通不足等问题。
2. 在处理这种局面时，保持冷静至关重要。避免情绪失控，因为这可能会损害你的权威并降低你的身份，而得益的可能是那些希望你失败的人。
3. 在采取任何行动之前，应仔细分析局势。了解下属的动机，确定是否有其他成员支持他，并评估自己的支持者，以便采取措施巩固自己的地位。
4. 接下来，通过分化策略削弱对方的势力。利用手中的权力，如升职加薪等手段，来吸引和巩固自己的支持者，同时削弱对手的影响力。
5. 在削弱对方的势力后，应采取措施孤立和冷落对方。例如，如果对方是技术骨干，可以寻找替代者；如果对方拥有一定的权力，可以设立新的岗位来架空他。
6. 在处理这类问题时，不建议直接将对方解雇。作为领导，应展现出宽容的一面。但同时，也要设定限制，例如给予对方三次机会来改正错误。
7. 最后，巩固处理结果。思考如何防止类似情况再次发生，强化制度约束，建立人员备份和共享技术，同时确保授权时有权监督，以实现职权的平衡。