㈠ 让你来管理一条生产线你该如何管理的更好
我认为，要管理好一条生产线，首要步骤是对人、机、料、法、环五要素进行充分的准备，只有在准备工作完备的情况下才可投入生产。这包括人力资源的调配、设备的调试、材料的准备、方法的选择以及环境的优化。准备工作不到位，生产线的运行将面临诸多风险。
其次，与生产线共同融合是至关重要的。这需要管理者投入至少半年的时间，深入了解生产线的每一个环节，将自己融入到生产线的每一个细节中去，以更全面、深入地掌握生产线的运行状况。在此过程中，管理者需要积极主动地发现生产过程中的问题，并寻找解决办法，确保生产过程的顺畅。
此外，人和机器的结合也是关键。管理者应当将人与机器有机地结合在一起，充分发挥人的主观能动性和机器的高效性，提高生产效率。在实际操作中，管理者可以引导工人学习使用设备，提高他们的技术水平，同时也要注意设备的维护和保养，延长其使用寿命，确保生产过程的稳定。
总结起来，管理好一条生产线，需要充分准备，深度融合，以及人机结合。只有做到这三点，才能确保生产线的高效运转。
㈡ 怎么管理生产线员工
有什么难的，用幽默的方式管理员工，用幽默方式去表达员工没把工作做好，比如一个员工没把工作做好，你就说，哎呀，你怎么搞的呀，这活都做不好，真为你以后担心饿，也不知道现在小青年怎么想的，脑子里大概只想泡妞！这话听了又舒服，别人又赞同！以及没事，自己出点钱，等员工下班一起喝酒，唱歌！多玩玩，把关系搞好了，别人认为你做人不错自然会听你的，得众人心的人才是强者！