A. 一个一团糟的厂，应该怎么样去打理
在中国，在好的制度建设也需要人去执行，如果没有强有力的团队，什么 都是做不好的，厂之所以乱，主要原因就是人得乱。
抓住这个核心和主线，你就要先解决人，每个岗位的最终落实都是人，所以你一定要甄别究竟是什么人导致了你的厂出现了这种状况，我相信你很清楚的，但是要做这个事情是极其困难的。因为很多人盘根错节。
所以你就应该试着先把厂里的各个岗位的岗位责任书厘清，原则就是权利和义务一定要对等，一个岗位有什么权利就应该承担什么责任，实现管理的平衡。但是一定要有核心员工的参与大家达成一致，然后就是坚定的执行。
我相信你们厂在以前肯定开过会说过问题是什么，应该怎么解决。但是没有细化执行，所以这些新思路和想法就慢慢的消逝了，所以一个坚定的领导者是很重要 的，你首先就要从自我做起，做好表率作用。
还有那些实在影响厂发展的人，但是短期内又没有代替的人，你一定要清楚的知道，这些人必须要清除，但是一定要掌握好节奏，不能一下子换，也不能让其带领新招来的员工，否则新来的员工就会被其腐蚀，造成恶性循环。
形式可以这样来操作：
开会：1、搞一些数据证明你们厂的产品的潜力，证明市场很大，潜力很大，发展空间很大。2、但是你们厂只做了其中很小很小的份额，假使厂生产能力再增加10%会怎样？（以上两点就是告诉大家我们真的有肉吃）。3、如果我们实现了这个目标，每个人将会有什么结果（一定要明确如何分肉）。4、行业内做的好企业是谁，他们是如何做的，他们有什么问题，可以以他们为标杆，同时要解决这些标杆企业什么问题，这样就有了赶超的设想。（不但有肉吃，还要明确由海鲜吃).5、以上明确的就是“奖”的部分，然后话题一转，就说我们以前为什么没有实现以上的目标，这个时候是关键，千万不能一股脑的说你们大家怎么不努力了，没有好好做啊之类的话，首先应该说我作为领导有什么问题，比如令行不一致啊这类的话，不要把自己的完美，厂子出现问题，你本人是脱不了干系的，所以一定要先把自己的问题交代清楚，以后应该怎么做明确好，这样你给下属下达责任体系的时候他们也会乖乖的去做，这就叫表率作用。6、大方向确定以后，就是细化部分和执行了。一定要明确做不到，会怎么样。普通工人可能最关心是基本工资，而中层人员最关心的是绩效，所以这些中层人员一定要严厉执行，他们是你管理的关键。
写了这么多，也是我治厂的一些心得。
总之就是 权利
人 =
责任
B. 转型升级，橡胶厂如何实现精益生产
橡胶厂实现精益生产的关键步骤：
1 、审视生产流程
首先，橡胶厂需要仔细审视生产流程，找出其中的浪费和低效环节。通过对生产过程的全面分析，管理者们可以识别出造成浪费的原因，并采取相应措施进行改善。
2 、培养员工意识
精益生产需要所有员工的共同参与和努力。橡胶厂应该培养员工的意识，使他们能够主动发现和解决问题，提出改进意见。同时，建立一套激励机制，激发员工的积极性和创造力。
3 、引入先进技术和设备
橡胶厂要实现精益生产，必须依靠先进的技术和设备。通过引入自动化生产线和智能化设备，可以大大提高生产效率和产品质量。此外，橡胶厂还可以利用大数据分析和人工智能等技术手段，实现生产过程的优化和智能化管理。