⑴ 请教经营过沙场的朋友 开一个沙场需投多少资金 谢谢
需要100万左右，每日生产沙400方。
⑵ 想和朋友开个沙场，我需要注意哪些事项需要作何准备
先把政府部门搞定吧，省的到时候敲诈你。还得注意周围环境，尤其是老百胜，惹不起啊！
⑶ 几个合伙人开了一个沙场 卖沙子老亏钱 感觉员工都有问题 每天都在采沙卖沙子却亏钱 有谁能给我建议 怎么经
1、要有个得力管事的人现场管，因为是现金交易，而且卖出的量和计收费的量要能控制好。不能实际卖出100T，只收80T的钱。
2、让一个人承包，人多会撑成破船，没人管事。
3、每天规定收多少钱，多的部分由员工去分。
4、把股权卖给其中1-2个人。 PS 开沙石厂就需要办手续了：
1、要有工商部门核名。作为砂石料厂、石子厂经营时必须有国家工商部门的营业执照以及税务登记证明，这也是任何企业必须办理证件。需要提交办石子厂、碎石场项目名称、经营期限、项目总投资、注册资本、申请书等。
2、国土资源局办开采证。矿石资源属于国家资产，开办砂石料厂需要向国家或者当地市土管局办采矿权许可证，矿界批复、储量核查审批报告、初步开采利用方案批复等。再由相应核查人员进行矿产资源核查，环境影响评估以及危险性评估，在审核合格的情况下方可开始经营。
3、安全管理局审批及环保局测评。对于严重危害人生命安全以及环境污染严重的石料厂，国土资源部门审核不合格；对于审核合格将划定石料场、石子厂、碎石场等作业范围，颁发许可证后方可作业，否则就是非法开采。
4、如果是个人开采，还需要提交个人身份证到工商局申请预先核准通知书。全国的环评审批办理手续都一样。(3)沙场怎样经营管理好扩展阅读：开采税收：涉及税收主要包括按销售额征收的增值税，年销售额50万元以下是3，50万元以上按行业平均税负大概是7（该行业增值税进项税额少，行业税负高），按增值税额计算的城市维护建设税、教育费附加，大致是销售额的1；还有就是盈利后按盈利额计算缴纳的所得税，年利润额6万元以下的，大致是盈利额的10；其他就是地方税务局征收的小税种和地方政府委托地税局征收的文化教育费等地方基金，大致是年销售额的3-5。
⑷ 如何管理经营沙场
引进人才，找个有能力的人
⑸ 如何管理好一个砂石厂
自己经营一家砂石生产线厂家是一笔具大的财富，那么又该如何经营一家砂石生产线厂家，往往都是需要一个经营能力很强的人，但是，这还是让别人在管理，自己的“心头肉”不能交给别人的手里吧。对于有志青年往往是力不从心，对了，到这来看一看，会解开你的燃眉之急。这里会教给你该如何管理一个砂石生产线厂家。管理(manage)就是制定，执行，检查和改进。砂石生产线厂家的经营根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业长期发展进行战略性规划和部署、制定企业的远景目标和方针的战略层次活动。它解决的是企业的发展方向、发展战略问题,具有全局性和长远性。
一：合理的规章制度，有准备的上班时间，休息时间。让工人等到满足，不能为了多挣钱而一天要工作更多的时间，砂石生产线制造也是一种体力上的活，让工人等到好的休息。
三：薪酬福利原则，公司的薪酬原则是提供在同行业中具有竞争力的薪酬水平，即员工的薪酬将保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。基于公平对待每位员工的原则，根据员工所相应承担的责任和对公司的贡献，以及员工的业绩表现，来确定每位员工的薪酬级别。公司按照按劳取酬、多劳多得的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限等情况综合考虑其薪酬、福利的调整。
四：奖金计划，公司所有正式员工均有资格享受公司的各项奖金计划。奖金计划是根据个人、不同部门等具体核定设计的。公司有权根据经营业绩，随时对奖金计划的设计、发放、对象等作出调整。
⑹ 沙场管理
你应该问问其他合伙人、采购、财务和相关员工的意见，千万不要闭门造车，组织他们开一个会议，事前通知他们，要他们收集好意见和方案，开会时叫他们发表出来，然后问其他人有什么意见，前提是你自己千万不要发表看法。这样每个人都参与了，很快会有解决方法。
⑺ 沙场是怎么工作的，前期需要投入什么设备生产流程是什么
目前，大批人都在加入砂石大军，身边也有不少朋友来问我沙场投资预算在多少？投资和回报是成正比的吗？确实是像大家所说的低投资高回报么？
我们先说投资问题，主要是哪些地方花钱呢？
首先，就是前期各种手续的办理，包括工商部门核名、 管理局审批、环保局测评、工商部门办理营业执照、税务登记证办理、环保证书办理等。其中最重要的就是环评手续的办理。
其次，生产线及设备的投资，是整个沙场投资中占比最大的部分，也可能会是影响环评手续办理是否通过的直接因素。厂家根据原料特性、产能需求、出料要求等要求配置合适环保的生产线，不仅在办理环评手续时可以提供大的帮助，在投资方面也可以节省 不少预算。以生产线前端的破碎为例，是配置两段还是三段的破碎，如果配置不合适的话，不仅影响出料，在投资这块也会增大不少开支。
最后，除了手续及设备生产线的投资，剩下的人力、物力、交通等也是我们在投资时要考虑在内的预算。
因此，沙场低投资高回报这句话，前半句真假有待考量，但后半句高回报是大家有目共睹的。有想投资这块的可以多联系几个厂家咨询（因为厂家不同，预算可能也会相差较大），让其给出报价，看是否在自己预算范围之内。如果在可以接受范围之内，就机制砂的大好前景而言，生产出来高质量的机制砂是不愁卖不出去的，回报还是很可观的。为了保险起见，也可以前期进行小规模投资，后期根据生产销售情况再适当扩大生产。在投资沙场这块有打算的，可以具体咨询。
⑻ 如何做好采砂管理工作，进一步提出具体要求
河道采砂做环评？那沙场该挺大了。一般我们只需要取得河道管理部门的许可就可以了…… 水质问题嘛，如果影响真大，可能要做围堰。但是一般好像都不做
⑼ 做个沙场，兼卖石子，应该怎么经营利润怎么样风险怎么样
睁开眼看看市场，你看到的、听见的、闻到的、摸到的可能都是商品社会竞争的硝烟，市场竞争的激烈己达到了前所未有的强度。企业在市场竞争中重中之重是市场营销，企业营销团队就好比阵地战强攻中的冲锋队，不但起攻城拔寨的作用，同时也承受浴血沙场的危险。可以说营销团队的胜利是企业的胜利。 十几年来，作者在企业市场营销经理人的位置和市场上刀光剑影中走过，印象最深是“欧洲战神”拿破仑的话：一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。这句格言说明两层意思，一是只要有一个优秀指挥官，他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍。二是要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜。 提高企业的竞争力不完全是进行战略功能的设计和对组织层面的变革，你的组织设计再好，关键还要有优秀的团队来执行。没有一个优秀团队全面领会配合执行，再好的企业盈利模式设计都会在实施功效上打折扣。在一个企业培养一支优秀的、学习型的营销队伍将会从根本上改变企业命运。 （一）学习型的营销队伍和传统型的营销队伍的区别： 作者认为，同样是企业的营销团队，传统型营销队伍和学习型的营销队伍是完全不同的，区别如下： 1.理想性：传统型营销团队，往往缺乏激情洋溢的理想，他们不是将营销人生视为人生的事业和理想来实现，他们心中的价值标准还没有上升到将企业前途和自己的努力自觉联系在一起，形成一种休戚相关、生死与共的关系。他们把在企业的关系当作“寄附”，最关注的是个人利益能在企业获多少报酬，当企业效益好，个人收入高，他们会在企业干下去。一旦这个企业效益下降或遭遇风险，他们就会舍企业而去，更有甚者利用企业管理的漏洞大捞一把。 学习型的营销团队则是一个理想主义团队，营销人员都具有较鲜明的理想主义色彩和较积极人生观，他们自觉地把企业利益放在首位，把营销人生寄予为个人的理想目标，通过在艰苦的营销生涯中为企业做出奉献，创造良好的营销业绩当成个人理想的实现，企业是施展个人才能的理想平台，努力追求阳光下的利润，而不过多追求个人的经济回报，更不会借工作和职务之便获取不义之财。无论是企业处在巅峰状态还是陷入经营谷底，他们都会和企业荣辱与共。他们的努力和成功往往是企业成功。 2.激情性：传统型营销团队，往往缺乏营销激情，他们的营销实践过多遵循传统的营销方式和现有条规约束，不求创新，不敢变化，传统为王，权威至上，在一个组织边界不开放和营销理念比较封闭的营销团队，营销人员没法迸射出激情，或是当激情一出现就面临被扼杀。因此这支队伍的人力资源或财务状况可能是比较理想的，但由于他们的营销方式是沉闷的，缺乏激情和创造力，只有当市场发生巨大变化时，他们才感到原来所奉行的“金科玉律”己经过时。 学习型的营销团队则是一个充满营销激情的团队，不论这个团队的人员年龄结构如何，他们的心态永远是年青而充满营销激情的（在此，作者反对一些企业的提法：35岁以下方能加盟营销队伍）。它们最大的特色是充满了营销创意，不为市场困难所压倒，不为经典经验所束缚，不为传统框架所约束，更不以目前业绩为满足。团队人员具有较强烈的营销观念创新激情，并乐以实践。 3.变革性：传统型营销团队对变革往往充满恐惧和敌视，他们希望一种营销机制或一种分配机制最好永远不变，一旦改革就会触犯他们既得利益，从而对变革转化为敌视、抵制，由于一项变革在传统型营销团队面前受到的各种抵抗力是巨大的，在很多企业，一旦实施变革往往遭到传统观念的各种抵制而失败。 学习型营销团队则是一个理想主义团队，营销人员具有较强烈的对传统规则的“否定”。不迷信权威和教条，不满足现状，总想通过改革来打破旧有框架，并大胆追求和偿试一种新方案，他们的工作过程充满了创造。即使在多变的市场，他们也总能通过变革来适应现状。 4.学习性：传统型营销团队再学习性的意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。作者考察过一些企业的营销团队，发现传统型营销团队的知识结构具有鲜明的“二极性”，即有相当的高学历和普遍的学历偏低。前者团队过多充满对自己的自信，看不起他人，由于高学历的影子和过度对自己的迷信，他们也不屑于学习新东西，是一种骄傲的“自闭症”。而后者因知识结构先天不足，因此对新知识抱有一种恐惧感，因而依赖传统的经验，并由此过多迷信传统经验来抗衡对新知识的吸收。 学习型的营销团队则是一个善于学习的团队。在这种团队，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识。营销人员都具有对新知识的渴望和再学习的意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。 (二)、如何创建学习型营销团队： 1.成为好帅：创建一支学习型营销团队，首要条件是营销总裁（经理）必须是一个学习型的营销领导。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。如果营销总裁（经理）不是一个学习型的营销领导, 否则创建学习型营销团队只是句空话。 首先，营销总裁必须具备系统而娴熟的营销经验和知识，对企业的整个营销团队战略指导，目标管理、队伍培育的作用。由于一个团队的指挥、管理责任都落在营销总裁个人肩上，他实际上承担起这支团队的光荣与耻辱，承受着一个企业在市场生死沉浮的重担。如果营销总裁缺乏专业、系统而娴熟营销知识和实战经验，那么他很难指挥营销队伍在激烈的市场竞争中打胜仗。这里特别强调营销总裁必须具备的“营销经验”和“营销知识”，营销经验靠他在营销生涯实践中提升积累，丰富的营销经验往往有助于在瞬息万变的市场或关键时刻对“两难抉择”起到正确的决策支持。 营销知识则指营销总裁同时具有较专业、系统的营销理论知识，作为对营销决策的支持依据。在中国很多的企业，两者兼备的营销总裁并不多，中国市场经济发育较慢，市场营销的概念和理论是近两年才在中国流行，在此之前中国企业中积累的市场营销知识大多为原始本能的积累，目前很多企业的营销总裁是和本企业共同成长的，有较丰富的营销实战经验，但不一定具有专业系统的营销理论知识。中国部分企业流行聘任职业经理人任营销总裁，很多人虽有一定的营销理论，但缺乏相应的营销经验和市场决策执行力。近期中国一些着名企业聘请营销总裁失败也就如此。 基于这两个因素，作者的实践认为：营销总裁可通过“自省”发现自己的缺陷加以弥补，理论不足可以通过在特定时期系统补课；对有营销理论而经验不足的职业经理人，快速提升自已的最好途径是不坐办公室决策，坚持频繁到市场一线去考察、体验和感悟，只有自身真正在市场实践中经过相当时间的实战浸淬，才可能积累丰富的营销实战经验。 其次，营销总裁应在个人品德、作风和人格魅力上建立较大的感染力，他必须时刻以身作则，将个人利益融于公共利益，富有理想，胸襟宽广，无私无畏，光明磊落，表里如一，“去留肝胆两昆仑”，是全团队的表率人物；营销总裁身居高位，他的一举一动在整个营销团队起牵一发全身的作用，一个团队营销人员也往往以营销总裁为镜。 第三，营销总裁必须具有不断虚心学习的品德。通过不断学习和自身提高在营销团队起到学习的表率作用。目前相当的企业营销总裁缺乏自觉能动的再学习意识，尤其是对营销理论的系统补课，甚至因为自己拥有成功的经验业绩而忽视重新学习的重要性。 在知识爆炸的今天，一个营销总裁不可能什么都懂，但不学习始终会落后，营销总裁每天事务繁多，也许很难再进校门培训，作者的实践观点是：再忙也要订出每周、每月学习和读书计划，每天铁定至少挤出4小时时间读书，这4小时可通过早晚，差旅途中和工作闲暇挤出。持之以恒效果显着。 第四、营销总裁必须关爱部下，让下属能感到你的温暖和依靠，而不是你的威严和故作深沉。 作者的实践观点：营销总裁要做到这点关键是为部属解决工作和生活难题。最佳办法是营销总裁站在每个下属的位置换位思考，及时提前发现下属关心的问题，提前主动加以解决。而不是等问题出现，部下找上门来才迟迟予以解决。 2.机制： 机制是对创建学习型营销团队和保障这团队正常运转并发挥其积极作用的保征。能否创建学习型营销团队和所在企业机制很有关系，机制对学习型营销团队的左右作用主要表现在各种管理体系上。作者考察过一些企业，发现很多企业的管理体系都是大同小异，管理方向上重“事与物”管理，而忽略对“人本”的管理，在管理过程，重制度程序而忽略管理最终效果。管理体系程序设置上追求缜密，纤毫无漏。但忘了管理的真谛不是束缚人，而是激励人创造效益。因此一个企业具有什么样的机制对创建学习型营销团队是很重要的。这种机制不是天上掉下来的，要根据企业具体情况设计。 作者的实践观点：一个企业是否建立拥有一套适合创建学习型营销团队的好机制，关键在于企业的“定位”和营销总裁的作用。“定位”是指企业是否真正须要创建一个学习型营销团队。营销总裁的作用在于他是否有创建一个学习型营销团队的魄力，和根据所在企业状况进行设计，创造一套适合学习型营销团队机制的水平。营销总裁必须具有良好的战略目标意识和管理艺术技巧，成为优秀的“说客”或是改革家。营销总裁在设计时要注重两点： 其一，这套机制必须是为创建学习型营销团队的特色而‘度身定做’的，每一项指标和内容都要根据如何发挥学习型营销团队的积极作用设置，重激励而轻约束。这套‘度身定做’的机制和企业现有模式
⑽ 经营采沙场都需要办理什么手续
经营采沙场需要办理的手续证件有以下这些：
1、工商部门申请名称并审核：
企业需携带工商局领取的信息表，并由股东签字才可办理，个人携带身份证即可申请办理；
2、国土资源局办理开采证：
由国土资源局办理开采证，规定可开采的范围以及进料原料等，这一点非常重要；
3、环境监管部门检测：
在石头加工破碎生产之前，由环境监管部门进行测评环节，并给予相关的证明；
4、安全管理部门审批：
制砂生产线要保证安全生产，由安保部门根据生产线的周边环境进行安全隐患排查；
5、工商局营业执照：
首先核准名称，然后提交名称、地质、负责人、资金数额、经营范围、、经营方式、从业人数、经济方法等相关的资源，最后领取合法的营业执照。
6、税务登记证：
无论是个人或是企业都具有纳税义务，公司完成注册后需提供会计信息，成立一个月之后，会计需记账并申报纳税。
上述给大家介绍了经营采沙场需要办理的手续证件，如果以上回答对您有用，请鼓励我为我点赞，让我能帮助更多的人，谢谢！