怎样管理园长

⑴ 作为一名幼儿园园长，该怎样管理好幼儿园

就跟管自己宝宝一样

⑵ 作为一园长应该如何正确管理幼儿园

⑶ 怎样写园长的管理能力

一所幼儿园想要办的更好，有一个好的园长才是关键！而一个好的园长，则需要在日常工作中不断的锻炼自己，提升自身的素养，更需要提高自己的工作能力！那一个好园长需要从哪些方面来充实自己，让自己得到提升呢？

职业道德：爱岗敬业

爱，是人类最伟大的情感。

走进孩子的童心世界，了解每位孩子的性格特点、感情世界和家庭情况。用平等的眼光去对待每位孩子，使孩子同时也喜欢你，愿意和你玩，在愉快的氛围中学习。

修平等融入：和孩子一起游戏的精神

园长要有和孩子泡在一起的游戏精神，这样才能消除孩子的抗拒。每天和孩子游戏30分钟，捕捉孩子的梦想。

走进孩子的童心世界，了解每位孩子的性格特点、感情世界和家庭情况。用平等的眼光去对待每位孩子，使孩子同时也喜欢你，愿意和你玩，在愉快的氛围中学习。

沟通：善于观察，善于倾听

没有了沟通与交往，人心世界将是一片荒漠。

善于人际交往，是园长应具备的良好素质。修炼善于相处，就是要主动让人，善于倾听。疑人之心不可有，需求人时且求人。当你有了这样的能力，你就会好相处。

园长在与学生的交往中，如何处理好相互之间的关系，这是一门艺术。要成为一名好的园长，你就必须了解学生的所思所想，与他们和谐相处，成为他们的朋友。

⑷ 园长应该怎样管理好教师团队

一所幼儿园无论拥有多先进的教育理念，它最后的成功还是取决于对教育理念的实施。
然而对教育理念的实施不是靠园长一个人就能够做到，这需要教师和幼儿园领导的共同努力，才能够实现。
对于园长来说，管理好老师，提高团队的效率才是更重要的事情。
在幼儿园，教师队伍流动性大，新老师成长慢，素质和能力偏低；
老教师队伍经验丰富，却尾大不掉，经常给园长出难题，这使得幼儿教师的管理成为公认的难题。
下面就由幼儿园教育广西高考志愿填报指导中心《e指路-求学问校语音问答平台》为广大园长解答这个问题。
实行人为管理，充分尊重和信任教师
原有的管理模式，过于教条僵硬，教师往往处于被动执行，不被信任和尊重的位置。这就大大限制了教师的能动作用，导致工作缺乏激情，消极应对发生事情。因此，应该实行人性化管理，让每一位教师都参与到管理中去。制定每一项管理制度，都要先分级开会讨论，征集合理化建议，最后采用大会民主表决通过方式形成制度，这样出来的制度，教师更愿意遵守，也更好执行。
要善于用人，充分发挥团队的力量。
每个人都有自己的知识、经验及智慧特长，如果只是孤立地发挥作用，其效能是有限的，所以，园长要细心观察，多听、多看、多谈心。听教师间的谈话，看教师平日的教育行为，捕捉教师们在不经意间流露出的正、负面信息，努力寻找教师们真实的意图，然后在满足
教师合理需求的基础上引导其发展。创造机会和条件，增进团队成员彼此之间的沟通和了解，把每个人的正能量整合起来产生综合效能，使得团队的力量得以充分的发挥。另外，园长要经常找教师谈心。根据各位老师的特点，找准切入口，有目的地与教师谈心，使教师对领导产生信任感和认同感，达到上下一心，共同发展最终目标。
注重教师培训，提高业务水平
优秀教师是立园之本。要提高教师的业务水平，就要充分利用现有资源，通过多种形式对老师进行培训。每周都有小的班组教研，每月都有大的学科教研，遇到比较突出的、不好解决的问题，我们会放到全园共享中，群力群策，共同分析、共同研讨解决方案。实行培训
——应用——再培训——再应用的运行模式，让老师随时都有提高的机会。另外还要按计划定期让老师到名园观摩、学习或者培训，开阔教师视野，提升综合素质。
规范管理，园长率先垂范
幼儿园的每一项制度，园长都要身先士卒，以身作则。制度提倡的要首先做到，制度禁止的要首先不能做。放眼长远，着手细节，立足本园实际制定规划，执行计划。要经常深入第一线，用行动适时督导教师，为教师创造尽可能多的锻炼机会，带领团队获取成功，帮助老师找到成就感，荣誉感，使命感，提高教师的幸福指数，增强团队的凝聚力。
总之，在幼儿园课程改革的今天，管理者要有新观念、新思路，不断优化幼儿园的内部管理，建立符合本园的管理网络，坚持以人为本的现代管理理念，才能保证幼儿园各项发展目标的实现。

⑸ 幼儿园园长如何提升管理能力

宏博幼师沈老师为你解答
作为园长，要从几方面去提升自我。比如执行能力，这是做好工作的基础，我们计划的再好，安排的再好，没有执行力，一切都是白费。
还有管理能力，好的园长是一名将军，要领导全园老师保育员一起前进，共同努力。
管理从字面上看，就是管辖、调理之意，要安排好每日每周每月每季度的工作，落实到具体人上，有责任有奖励，有制度有惩罚，奖赏分明，提拔优秀老师。该表扬表扬，该批评批评。
指定团队计划和目标，给员工一些期许和压力，有压力才能有动力，但是切记不要过大的目标，完不成也会使老师丧失信心。
说到团队，那就得说说团队凝聚力，幼儿园一般情况下人员流动性大，怎么能保持好优秀人才不流失，怎么能让骨干教师发挥能力，带动其他教师携手进步，都是园长要做的工作。

⑹ 你觉得园长的管理水平如何

一般情况下来说，园长的管理水平都是比较到位的，能够更好的应对所有的突发事件，并对管理采取规范，以及科学的措施。

⑺ 幼儿园园长如何管理团队

幼儿园想要管理好的关键

1.转变旧观念，打造一支结构合理的新型教师队伍

沟通是提高团队凝聚力的必备的方法。幼儿园可以考虑让情趣相投的教师一起工作，加强沟通和合作。为团队提供良好的沟通的氛围。团队的领导者同时要有敏锐的洞察力，能够扑捉到团队的变化和内部的纷争，并及时地进行相关的调节。努力形成一个团结协作、积极进取、富有凝聚力的战斗团体。这也有助于团队凝聚力的提高。

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⑻ 园长应如何管理幼儿园

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