‘壹’ 如何做好一名优秀的管理者
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一名优秀的管理者首先要以身作则，就是要严格律己的执行公司的规章制度，因为你身为管理者如果你都没有做到执行公司的制度又怎能让你的下属去执行呢？
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要体贴下属，一名优秀的管理者应该懂得如何体贴下属，因为他们工作本身就很辛苦，有时候付出很多努力很久这件事情也没有达到预期的目标，这个时候我们作为管理者不应该冲着他们大喊大叫，那样的话会让他们觉得委屈了，谁也想要最好的结果，可是的确努力了，我们应该换个方式告诉他们这件事下次在遇到的话我们应该怎样做才会更好
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要学会给下属某福利，作为管理者当然要以公司的利益为基础，但是员工的福利也很重要，当一名员工很出色的完成某一件事的时候，领导要尽量去给这名员工争取一些福利以示鼓励，相信下次他会更努力的
‘贰’ 如何做一个优秀的领导者
我们从管理思维的角度来提些建议。
管理者思维就是要打破砂锅问到底！作为管理者最怕麻线穿针眼，过得去就行的态度，现在的行业竞争都非常激烈，这种不求甚解、不求作为的经营者是没办法在今天的环境中立足和生存的。有的人说打破砂锅问到底那不就是钻牛角尖吗？在这里要澄清一下，打破砂锅问到底是一种积极有益的探寻事物本质的活动，而钻牛角尖更多的是为了问问题而问问题，不是积极意义上寻求对事物本质的探寻，这是两者之间的本质差别。千万别把探寻精神等同于钻牛角尖的执拗行为，管理者如何打破砂锅问到底，更好的寻找事实真相呢？
4、放到特定背景下检验问题对于管理者而言，在你拥有一定限度的资源范围内解决问题这是基本常识，任何解决方案，脱离组织的资源现实，并不能实现，这种探索就变的没多少意义。让结果落地，这才是打破砂锅问到底的最终意义！
‘叁’ 如何做一个优秀的管理者
作为一个团队的带头人，首先自己必须要有真材实料，对于所从事的工作要有很专业的了解，这样所作出的决定才会是有的放矢、正中要害。否则一个外行人说出的外行话，只会让其他人觉得很可笑，自然也就无法赢得大家的认可。
对于团队的发展、工作的开展，要有一个明确的短期目标和长期规划，做到有条不紊、重点突出，千万不要胡子眉毛一把抓，让其他人完全摸不着头脑，根本不知道该干些什么，最后也完全没有任何效率和成绩。
要知人善用，对于团队成员的能力做到心中有数，能够根据他们的特长来安排合适的岗位和具体工作，让他们能够完全施展才华，这对于一个团队的发展是相当重要的。
下达任何一项任务之前，要想一想大家是否能够接受和完成，可以给予适当的压力，鞭策大家激发动力，但是如果过于严苛、不切实际，却会让人怨声载道，工作的时候也会带着情绪，这样做出来的成绩可想而知是无法令人满意的。
要有一个能够刺激到员工的奖惩措施，只要表现优异，就给予相应的奖励，相反，如果有严重失误，就要作出惩戒。只有公开透明、坚决地实施这样的规定，才能够让员工明白管理者赏罚分明并且言出必行，才会更加尽心尽力地做好自己的工作。
在工作问题上，管理者可以针对事情本身，对负责人作出表扬或批评，但是在对待员工本人的态度上要做到一视同仁，不能有偏倚，不能因为某个员工曾经犯下大错就带着有色眼镜去看待，更不能对某个很出色的下属过分地宠信，如此有失偏颇的做法只会让团队的凝聚力越来越差。
要学会走到员工身边去，倾听他们的心声，了解他们对于工作的现状有什么意见和建议，“一言堂”的管理方式在现如今是绝对行不通的，只有和大家打成一片，才能够收集到更多有用的信息，改进自己的管理模式和大家的工作方法，使各项任务都能够很好地完成。
在工作上是上下级关系，但在生活中，管理者要能够放下架子，多多亲近下属，特别是对于有实际困难的员工，要给予多一些的关心，这样就能在情感上拉近与大家的距离，也能便于开展工作。
‘肆’ 怎样做一个优秀的管理者
刚回答了一个比较相近的问题，这里我从企业领导的角度来根据我的经验，说说我自己的想法。如果您是部门领导，只需要把下面的思路进一步微观化就可以了，可能具体的事情不同，但大体的思路是相似的。上面的一些朋友的回答，可能都是停留在问题的表象上，比如威严啊、和蔼啊等等的表象，都是需要企业文化或者团队文化作为基础的，如果您是和谐和蔼平等的企业文化，您摆出威严的架势就错了，如果您是等级明确而严厉的企业文化，您摆出和蔼的姿态也就错了。您采取什么态度，取决于事先您根据企业特点，领导的个人魅力特点等等综合因素所设定的企业文化内涵。还有，很多人一说到员工管理，就说培训和沟通，培训和沟通只是方法，但培训什么内容？沟通什么内容呢？考核什么内容？领导者还是一头雾水。解决员工管理问题是一个系统问题，很多企业的领导人始终在困惑，管的松了，肯定员工会自由散漫，管的严了，又怕员工离开。这本来就是一个两难的问题。这个问题很难在短时间内很好的解决，而且具体的情况需要具体的分析，具体涉及很多方面的问题，比如企业组织结构、人员工作安排、企业文化建设、员工的培训、企业发展目标等等等等很多方面。很多人会觉得这样说有些危言耸听，甚至是无稽之谈。但所有的专业人员对这个问题都是深有感触，随便举个例子，就说“组织结构”的影响。很多人认为组织结构是很简单的事情，一个方面的工作就一个部门去做不就可以了吗？其实不是这样简单的，组织结构的设置不仅仅是工作的分配，还涉及各部门之间的勾际关系、权利制衡、单证流转.....各方面的内容。不合理的组织结构会造成人员的闲置或者过于忙碌，造成权利的不均衡，直接影响企业人员的管理。在这里只能从一些原则性的方面给您建议。1、企业需要全面的企业文化建设。A、企业核心文化的建设能够给员工一种归属感和内聚力，能让员工明白企业和领导者的目标是什么。知道企业要做什么，我该做什么，我该怎么做。员工散漫的一个重要原因是不知道该做什么。B、企业内在文化的建设（规章制度、文化内容等），能够让员工知道如果不按照规定做，会有什么样的后果。这些是在员工进入公司之前就要明白和明确的。一般情况下不要轻易的更改。员工散漫的另一个重要原因就是不知道散漫的后果。2、畅通的人力资源通路。在平时的时候就要准备有充足的人力储备，能在短时间内解决人力的问题。很多人认为没有必要平时储备人才，有人认为企业没有办法储备人才，其实这些问题都是很好解决的，我们在实际操作中，都有一些专业的办法有针对性的解决。这样员工的去留对企业不能造成重大的影响，员工才会有危机感，才能调动他们的主观能动性。3、结合专业的管理技能。比如现代管理学中提倡的：持续的负强化结合适当的正强化。这是一种专业的表述。就是持续的批评或管理加上适当的赞美和表扬，这是一种简单的表诉，也只是管理学的一种方法，结合不同的企业实际情况，我们都要有不同方法，作为管理者需要广泛的学习和辩证的运用。4、想办法利用和限制企业中的非正式组织。企业非正式组织是企业管理中的重要部分，非正式组织简单的说就是企业中的小团体，在工作的时候，可以利用这种小团体，因为他们的目标很统一，能发挥力量。但是在有矛盾的时候，一定要拆分这些非正式组织，因为一旦其中有一个人要离开，就会影响一批人。5、用利益圈住重要员工，合理的分配员工的收入，让员工不能或不愿轻易的离开公司。很多人认为简单的分红啊、分股份啊、押工资啊、押费用啊什么的，才叫利益控制，其实对于员工的收入可以细分和精算，既能让员工满意和觉得有奔头，又没有增加企业的费用。这都是有专业技巧的。那些沟通，培训，激励，检查，考核等等外在的手段，都是以上面的内容为基础而进行的，其实根据上面几点的分析，只要能得出结论，就有千变万化的方式方法能进行有效的运用和实施。还有很多的方面很多的方法，在这里不能一一列举，因为需要详细的了解相关的情况才能针对性的做出相关专业策划。如果你需要专业的回答和设计，可以把详细的情况发给我，我可以帮助您完成相关设计。最后祝您成为一名优秀的管理者
‘伍’ 如何做一个优秀的管理者
本人自己就经营者一个家族式的私营企业，在工作中也遇到很多问题，同时也积累了很多有效的管理经验，希望能对你有帮助。
第一:家族式私企的最明显特征就是老板集所有权利与一身，大小事务统揽。这虽然有效的避免了很多人事方面的复杂问题，但是同时也会因为个人精力有限而导致最后的结果往往是一团糟，所以当务之急是要物色一名有能力的管理者，去管理日常的生产或者营销方面的工作。而自己可以负责业务和财务方面的事情。
第二:要建立一台完整全面的规章制度，细化到每个环节，你下面的主管只需要对照这个制度去起到一个监督的作用。奖惩分明，形成自己的企业文化，这个是需要时间去慢慢形成的，但是不管你的企业是大是小，一定要去做。
第三:因为我不知道你所从事的具体行业，所以只能笼统的概括性的说一下，一名优秀的管理者，要做到恩威并施，恩过，则员工服你而不惧你，威过，则员工惧你而不服你。这中间的分寸要拿捏好。其次就是要做到公平对待你的每一位员工，多给他们鼓励。毕竟与员工相处的融洽只会给你带来好处。
第四:要构建一个高效的组织框架，一个高效率的组织结构，是可以达到事半功倍的效果，这一切都要通过第二点就是细化的权责制度来体现的。
第五:要让你所管理的每一个员工，觉得他的付出都不会是白白付出，要多在员工中间了解情况，发现问题，不能总是坐在办公室里听取汇报，那样只会让别人来蒙蔽你的双眼和你的耳朵。多了解基层员工的心声。千里之堤毁于蚁穴的道理，我想你应该是懂得。
第六:做一个重要的决定的时候，一定要三思而后行，但是一旦决定，就要雷厉风行的去执行，毕竟再好的决策没有好的执行力去操作的话，其效果也只是停留在理论层面。
管理一个企业，其中的奥妙真的是无穷尽的，我说的只是一点自己个人的感受，建议你多去学习，可以报个培训班，多和公司或企业的管理者交流沟通，人的经验是最有效的。也可以多去阅读管理学方面的书籍。
‘陆’ 如何让自己成为一名优秀的管理者
一家快速发展的企业需要强而有力的管理团 队。 管理团队直接影响着企业的发展。而我们现在的这个管理团队仔细分析就会发现还尚存着很多问题。我们只知道有些部门工作搞不上去，找不到正确的工作方法，管理干部似乎每天忙个不停，但却并没有让老板看到一个理想的结果。有些部门每天都在忙着培训，可一段时间下来，员工在工作中还是屡屡出错，部门工作依然毫无进展，真是：人费了一肚子的力，但唱出来的戏却又不好看。主管的工作指令得不到有效发挥，工作效率太低，部分员工丧失工作热情、员工反弹 大，出现这些情况，我们不能把所有责任归结到员工身上。 其实，在我们的管理团队里，有些部门管理干部本身对自己的工作在认识上就存在偏差，工作心态与思想意识簿弱，没有把公司的利益摆在第一位，更没有主人翁的责任心，认为自己只是一个单独的个体，做完自己份内的事就万事大吉，至于部门其它的事或公司其它部门的事都与他无关，这样的干部又怎样去激 起员工的责任感与高昂的斗志呢？ 企业文化是企业的精髓与灵魂，而企业的精神文明建设与企业文化建设的成效如何？这就要取决于企业的整体素质，而企业整体素质的好坏却取决于各级管理干部的形象。管理干部的模范带头作用对企业员工有着极强的感召力与影响力，干部的感召力能更好的激发员工的主人翁精神。所以，提高企业管理干部的素质，发挥模范带头作用，不仅能提升企业的整体形象，而且更能激发员工的斗 志与工作激情，给企业发展注入了一股新生的活力。 管理者大将风范与独当一面的雄心是成就大事的必要条件 能跨上马背的不一定就是骑手，但能驾驭性情凶猛的野马、而且还能把野马驯导为驰骋疆场良驹的人，一定是一名优秀的骑手。所以，如果只会管理言听计从的员工，算不上称职的干部，但如果能把顽固不化的“懒兵”或“弱兵”训导为所 向披靡的“强兵”的管理者才称得上是优秀的干部。 企业在危机的时候，需要有大批能化危为安、独挡一面的管理人才；而一个国家在危难关头，希望涌现大批的勇士与将才来扭转时局。而商场如战场，要赢得一场战争的胜利，必须要有一名优秀的指挥官。有人说： “危难之处显身手”， 这也就是可能危难之时，更容易体现出勇士的作用与价值。