1. 一把手如何处理副职跟中层男女关系问题
作为公司或者企业的一把手，想要处理好副职跟中层的关系，那么就要加强自己的管理手段，使关系融洽，同时能够更加促进企业和公司的发展。
“火车跑得快，全靠车头带。”一个团队，没有主心骨不行。一个家庭搞得好不好，一个单位是热火朝天还是冷冷清清，一把手负主要责任。我们每个人，即便不会走上领导岗位，也都会从父母的孩子成长为孩子的父母，都会成为某一领域的专家骨干。当你开始说了算的时候，应该如何主导团队的事情？如何处理团队的关系？一把手可以为所欲为吗？
子曰：“道千乘之国，敬事而信，节用而爱人，使民以时。”孔子说，领导一个大国，要对国家大事充满敬畏，说到就要做到；节省人力物力财力，爱惜子民的财产生命；征召民众要顺应节气农时。
第一，一把手应该对大事充满敬畏。具体来说，就是不轻易开口，一旦开口就一定要做到。“战战兢兢，如临深渊，如履薄冰”，这是一把手应该有的态度，因为决策者的每一个决定，动用的是集体的资源，影响的是集体的利益，不可以不慎重。另一方面，决策的执行情况将直接影响一把手的威信和决策的效果。正所谓“一分部署，九分落实”，没有落实，法律就是纸上的文字，规矩就是断了电的高压线。前有孙武杀宠姬练兵，后有商鞅徙木立信，现有的“勿谓言之不预”，一把手言出必行，才有众人令行禁止。“信”是一个组织存在的基础，是秩序的基石。
第二，一把手应该节省人力物力财力，节俭地使用力量。任何时候，任何组织，资源都是有限的，不能够无限制的予取予夺，特别是对于管事管钱的一把手来说。如果一个家庭，追求声色犬马、贪图享乐，那就离破败不远了；穷兵黩武、穷奢极欲，那也离灭亡不远了。“历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。”历史总是一遍一遍地重演。对于掌握资源使用的一把手来说，好钢要用在刀刃上，资源要用在对一家人最重要的事情上。家人的健康、幸福远远重于个人的享乐、炫耀。
第三点，一把手做事情应该讲究时机，智慧地使用力量。什么是讲究时机呢？以前人们都是种田为生，到了时候就要播种，到了时候就要收割，这就是农时。错过了播种时间，再种下去种子就不能成活，这一年的地就荒废了；错过了收割的时间，谷子就烂在地里，人们就要挨饿。不管是征人修长城，还是修宫殿，修水利设施，都不能与农时相违背，因为这损害了人们的利益，让人饿肚子。时代变了，但是道理没有变。每个人都会有婚丧嫁娶，每个人都会有难处痛点，智慧的一把手懂得把握时机，懂得在合适的时候，让合适的人做合适的事情。
总而言之，每个人都会在某个领域成为一把手。一把手可不好当。
2. 单位一个正职一个副职如何分工
摘要 一把手只管两个事。一个是前，一个是人事，其它都由副职领导管理。
3. 如何当好副职
领导班子是一个企业兴衰成败的关键。抓班子建设，既要抓正职，又要抓副职。努力当好副职，对于领导班子建设和企业的发展十分重要。 找准位置在企业的领导班子中，每个成员都分管一个或几个方面的工作，担任着特定的角色，处于特定的位置，必须对自己正确定位。对于副职来讲，一是要找准自己在班子中的位置。这里需要处理好两个关系：首先是同一把手的关系。要愉快地服从一把手的领导，积极支持一把手的工作，遇事既要敢于负责，又要注意请示汇报。要补台，不要拆台，要到位，不要越位。其次是同其他班子成员的关系。对于其他班子成员，要予以尊重，紧密配合，多沟通、常交流、勤商量，形成和谐良好的共事氛围。二是要找准分管工作在全局中的位置。要认识到自己所分管的工作是整体工作中不可缺少、不可分割的一部分，做好局部工作就是对整体工作的贡献。注意决不能把自己分管的部门看成是“自留地”和“独立王国”，不允许别的领导过问、听不进不同意见。那样做的结果，只能是把自己孤立起来，既影响班子团结，又影响工作的开展。三是要找准自己在企业中的位置。在企业里，副职处于承上启下的位置，既是一名领导干部，又是各项决策的执行者。一方面，要带头贯彻执行班子的决定、单位的各项规章制度以及一把手的要求，为干部职工做出表率；另一方面，要尽职尽责，管理好自己的下属，抓好分管的工作。副职只有找准了自己的位置，才能有利于班子整体合力的形成，促进企业的快速发展。 淡泊名利领导干部要有正确的名利观，副职更要注意这个问题。一是要有良好的修养。从根本上讲，要身体力行“三个代表”，树立正确的世界观、人生观、价值观，视名利淡如水、看事业重如山，任何时候、任何情况下，都不为名所累，不为利所惑。尤其要“慎欲”。欲望人皆有，求之不为过，但要节制非分的欲望。永不满足的官欲、强烈的权欲、贪婪的财欲、淫邪的色欲，都是十分危险的东西，如果任其存在，必然招致大祸，必须坚决防止和克服。一定要节欲守操，常思贪欲之害，常怀律己之心，常排非分之念，常修为官之德。二是在实际工作中，要甘愿做自我牺牲、当无名英雄，甚至“为他人作嫁衣裳”。人人心中都有一杆秤，一个人做了多少工作、取得了哪些成绩，大家都会看在眼里、记在心上，越是谦虚，就越会得到大家的拥护，威信就会越来越高。有的班子之所以不团结，其中一个重要原因就是副职之间或是副职与正职之间争名夺利，互不服气、互不买账，你吹你的号、我唱我的调，甚至各拉帮派，互相拆台，最后两败俱伤。三是多干少说。为企业的发展踏实做事，而不是“做秀”。副职把自己分管的工作做好了，就是对一把手的最大支持、对企业的最大贡献。所以，每个副职都应成为实干家，把主要精力用在工作上、用在事业上，脚踏实地、埋头苦干、不事张扬。坚持重实际、务实事、求实效。 抓好落实在班子中，副职的主要职责是抓落实，领导班子集体决策之后，主要靠副职去落实。必须在抓落实上下功夫。一是强化责任意识。抓落实体现的是一种精神状态、一种责任意识。要充分认识到职务的本质是责任，对自己肩负的重要职责有明确的认识。要以昂扬向上、奋发有为的精神状态，以对企业高度负责的态度，全身心地投入工作。要把强烈的责任意识转化为克服困难的动力。二是增强工作的创造性。围绕班子的决策和一把手的工作意图积极地开展工作，充分发挥主观能动性和创造性。根据企业的总体工作目标，紧密结合所分管工作的实际，理清思路、把握重点，不断探索和创新，找出解决问题的办法和路子，开创工作的新局面。三是要充分发挥部下的积极性。从某种意义上讲，领导工作就是组织工作，就是把分管范围内的各种力量有序地组织起来、调动起来，形成合力，使工作目标得以实现。既不能越俎代庖，搞“一竿子插到底”，又不能事必躬亲，管得过细过多。要尊重部下，保护好、发挥好部下的工作积极性。积极创造条件，使他们独立负责、放开手脚、大胆工作，把聪明才智充分发挥出来。四是加强指导和督促检查，保证落实到位。要抓落实，就要严格、认真、深入、过细，做到有布置、有检查、有奖惩。决不能工作布置之后，对落实没有不过问，结果如何不去管。
4. 在基层当“一把手”或在上一级部门当副职，你怎么选
如果你是一名公务员，你是更愿意在基层当一把手了，还是到上级部门当一个副职？现在，就让我们一起来分析一下这个问题。
与此同时，作为县委书记，他的工作内容非常丰富，工作权力非常大，工作的重要性也非常大。但是，作为人大副主任或政协副主席，虽然官职升了，可大家都知道，在人大和政协当领导，很多时候，工作量反而相对轻松，工作的重要性也有可能降低了。
一般情况下，去了人大或政协，很难再回到党委政府这个系统之中，也很难再有提拔升迁的机会。因此，县委书记虽然名义上升迁了，对于个人的长远发展而言，并不一定是好事。
如果是你，面对这种机会，你会怎么选择呢？
5. 怎样当好一名称职的副职
一、摆正心态，造就良好的品质。
作为副职，要有良好的品德修养，主要包括职业道德、工作作风和健康心态。在实际工作当中，做事应该先做人，而做人必须德为先。具备良好的思想品德，是搞好一切工作的基础。
二、演好角色，站好自己的位置
做好副职的关键是摆正位置，正确认识副职的地位和作用，以积极的态度配合正职工作，而不是时时计较自己如何高明，对方如何不行。
1、主动而不越位。
2、辅佐而不离位。
3、服从而不偏位。
4、周密而不空位。
三、明确职责，发挥应有的作用
1、当好参谋，发挥“清醒剂”作用
2、填空补缺，发挥“粘合剂”的作用
3、承担责任，发挥“镇定剂”作用
4、化解矛盾，发挥“润滑剂”作用
6. 正职如何配合副职管理下属
在一个领导班子中，至关重要。正职处于主要位置，主动地位，起决定作用，“班子强不强，关键在班长”。正职既要突出集体领导的作用，又要发挥副职的主动配合作用，这既是一门领导科学，又是领导艺术。正职要将领导科学作强、领导艺术演活必须要总揽全局、把握方向、组织领导、科学决策、十指弹琴、形成合力，营造团结和谐、健康向上的工作关系。为此，正职要处理好与副职的关系要把握以下四点： 第一，领导而不诱导。正职首先要摆正自己的领导位置，对副职的领导不同于一般属下的领导，要与副职常沟通，以诚相见，使副职能把握住正职的工作思路、工作原则，利于工作的全面推进。其次要坚持正确的领导原则，要充分相信和依靠副职。在一般情况下，属于副职职权范围内的事，正职不要随意干预和插手，副职已经决定的事，只要基本上正确，就不要轻易改变副职原来的决定，更不要越过副职直接去处理应由副职处理的一般性事务。再次要充分尊重副职。对副职要以理相待、平等相处，不要处处以领导者自居，更不能以势压人。如果副职工作出现偏差，正职就要予以及时纠正，以防给工作和事业带来不必要的损失，但一定要注意场合、时间和地点。正职在做出决策前，一定要调查研究，充分听取各方面的意见和建议，尤其是副职的意见，达成共识，而不能主观臆断，凭自己的感觉和想象，不经过民主和集中来确定，更不能采取诱导副职或画圈画线的办法来让副职执行自己的决定。总之，正职要正确处理好与副职的领导和被领导的关系，就要摆正位置、注重沟通、信任尊重、达成一致，而不能诱导。 第二，爱护而不袒护。爱护副职是调动工作积极性的最佳选择，也是增加班子团结、产生凝聚力、创造力的源泉。政治上爱护就是对副职政治前途的倾心，培养和帮助他们进步，符合提拔、重用条件的要及时向组织部门推荐或重用，使之在政治上极早成熟，绝不能担心副职对自己未来形成威胁而不重用副职，甚至压制副职的成长，即武大郎开店。既要使用，又要培养。只要有机会，工作又离得开，就要不失时机地送他们去学习深造，增强他们的自身素质。生活上关心，在要求副职做好工作的同时，要尽可能多关心他们生活中的疾苦，为他们排忧解难，使他们处处感到温暖，感受到兄弟姐妹间的关爱。副职如果有缺点或错误，正职要从团结的愿望出发，帮助他们改正，而不是爱护关心副职就一味地袒护副职的缺点和毛病，更不能姑息迁就。正职只有爱护副职的成长、关心副职的生活，又不袒护副职的缺点和错误，副职才能心情愉悦的工作，近而形成良好的工作氛围，激发了工作潜力的最大化。 第三，公道而不霸道。吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾威而服吾公。公则民不敢慢，廉则吏不敢欺。公生明、廉生威。意思说，公道正派，则百姓不敢怠慢，品行端正则官吏不能欺诈。所谓公道就是公平正道正义，这是构建和谐融洽班子的标准之一。在一个集体和班子中，一把手的镜面作用是不可忽视的，一把手做事公道、为人正派能感染影响周围的人，也决定了这个团体的风气，是带出一支好队伍的关键。公道是做事之基、成事之本。作为正职必须要讲公道，尤其是处理复杂问题时既要公正、又要有解决问题的办法和能力，两者要兼顾，而不能偏废。与副职间相处要讲究个原则，既公平和正义，不能做事无原则、做人无准则，对副职亲疏有别，感情有远有近，一律要平等待副职，按副职的分工职责抓好综合协调工作，善于调整班子中的不和协音符，使之形成一个和弦音。正职与副职共事绝不能霸道，玩领导权术，耍领导权威。领导权威不是与领导位置与生俱来的，是靠领导做事为人树立起来的，有领导位置未必有领导权威，靠领导位置而施展的领导权威是苍白的、无力的、短暂的，只有靠领导的个人魅力、领导艺术而树立的领导权威才是强劲的、长久的。领导权威是亲民的、可信的、有感召力的，而绝不是霸道、霸气。正职对副职要以德服人、以理服人、以情感服从、以做事服人，给副职要创造感动，使他们带着感情去工作，才能更好地发挥他们的主观能动性，挖掘其工作潜力的最大化。所以正职处理好与副职的关系是靠正道去维系，而不是靠霸道来降服下级。 第四，理解而不误解。理解别人就是尊重别人，理解就是一种理让，也是一种沟通和交流。因为副职对正职有一种本能的疏远和戒备心理，所以要理解副职就必须通过接触、交谈，这就要求正职主动去接近副职，与副职交谈，倾听副职的意见和想法，这对于正职创新工作思维是非常有意义的。理解是真诚的纽带，人与人之间最可贵的是真诚，真诚是在理解的基础上升华的，真诚的可贵在于理解的高尚。理解人、成全事是班子和谐团结不可忽视的问题，正职与副职交谈得少或正职主观上就不想与副职接触，容易造成不理解而产生误解，误解就容易误事。一切不和谐的因素往往是由误解产生的。尤其在一个班子中，正职对副职缺乏理解，容易造成班子的不团结，产生消极因素，工作出现被动局面。 正职要处理好与副职的关系，还要做到党性要坚定、道德要高尚、胸怀要开阔、为人要诚实、行为要自律、决断要科学，为副职在工作、学习和生活中树立典范。
7. 怎样当好管理办公室的副职
怎样当好副手
副职干部是单位高层领导的成员之一，是正职的助理，是受正职委托分管事务的负责人。副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。怎样才能当好副职呢？下面笔者谈谈一些粗浅的看法。
一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心；坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比正职大，与正职比高低。甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。不亢不卑才能神智清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹才能有所作为：不哀不怨才能忘记小我。
二、善于“站位”“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。“越位”是指超越自己的职权行事。副职做到到位而不越位要三忌：一忌抢帅位。副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家。二忌挤将位。副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的。所以不能干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。三忌占士位。凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。
三、乐于“补台”“人非圣贤，孰能无过”、“智者千虑，必有一失”，班子集体或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的。“我为人人，人人为我”，尊重别人的人，乐于助人的人，一定能得到别人的尊重、帮助，客观上也增强了自身的凝聚力和影响力。因此，作为副职要以党和人民的利益为重，乐于“补台”。当正职出现失误时，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。当其他副职出现失误或遇到困难时，不能看人家笑话，更不能落井下石，而应主动帮其分忧，巧妙地帮其纠正。
四、诚于“辅佐”“红花虽好还须绿叶扶持”，忠心辅佐正职，这是检验一个副职品质优劣的重要标志。在同一个班子中，一把手与副职同坐一条船，可以说“一损俱损，一荣俱荣”，“大家好才是真的好”。因此，作为副职必须做到立党为公，诚于“辅佐”正职。一是维护正职权威要诚。副职要宣传正职的优点，扩大影响；不把正职推到矛盾焦点；单位出了问题要主动承担责任，主动“补台”。二是当正职参谋要诚。要顾全大局，出以公心，向正职反映实情、真情，切忌为了一己私利，向正职出歪点子、瞎点子、馊点子，以假情况去干扰、左右正职的思路。三是抓工作落实要诚。当决议形成后，无论自己在讨论中所持意见如何，副职都要毫不迟疑地在自己分管工作中全面准确地实现正职和领导集团的意图，而决不可因自己的好、恶、喜、怒影响决议的贯彻执行。
五、巧于“协调”“天时不如地利，地利不如人和”，团结出战斗力、出凝聚力、出生产力。所以副职要注意搞好协调，促进团结，与上下共同唱好“团结歌”。协调的基本要求是：主动、及时、妥善、满意。要重点协调上下左右关系。对上，要以人民利益和党的事业为重，坚持真理、服从真理，多维护、多服从、多沟通、多成事，善于争取领导的指导、支持和帮助；对下，要注意引导和服务，多关心、多理解、多信任、多宽容，充分调动下属的积极性、主动性和创造性，对内，要团结协作、同舟共济，多尊重、多默契、多商议、多支持，处理好与其他副职的关系，促进领导班子的团结；对外，要坚持平等互利的原则，多交往、多联系、多协作、多配合，力争成为良好的合作伙伴。
六、妙于“争气”
俗语话“人争一口气，佛争一炉香”，而且总是“功没过存”，往往是成绩被人忘怀，只剩下过失让人指指点点。副职所处的地位更应“争气不争功”。只有争气，才能减少过失；只有争气，才能扬眉吐气；只有争气，才能脚踏实地干出成绩来。如果不争气，不学无术，仰人鼻息，碌碌无为，那势必被历史所淘汰。副职妙于“争气”应体现在：首先是以才感人。通过勤奋学习，勇于实践，善于总结，不断提高自己的综合素质，做一个学识渊博、才华横溢的领导者。其次是以德服人。要加强自我修养，“自重、自省、自警、自励”，做“一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人”。再次是以绩昭人。通过实干、苦干加巧干，圆满完成正职交给的任务，积极履行好职责，创出卓越的政绩。
七、循于“适度”“差之毫厘，谬以千里”，万物皆有度，“适度”诸事皆顺，“失度”就会失道。所以，“适度”是衡量一个干部是否成熟的重要标志，身为配角的副职更要循于“适度”，把握分寸。以下几方面尤应注意：尊重而不奉承，既要尊重正职，但又不能阿谀奉迎；服从而不盲从，既要服从正职和领导班子正确的决定，但又要有主见，创造性地执行；揽事而不揽权，既要尽职尺责多干事，但又要防止越权；谋事而又不独断，既要善于分析问题，当好正职参谋，但该请示的要请示，不能擅作主张；谦虚而不怯弱，既不能不懂装懂，但又不能缩手缩脚，谨小慎微；纠编而不过当，既要巧妙地纠正正职和领导班子的偏差，但又不要矫枉过正；有才不显才，既要练就过硬的本领，但又不要好出风头、锋芒毕露，适当地扮演大智若愚的角色。
八、从于“全局”
系统科学告诉我们，系统作为整体，它的性质和功能不是各个要素的性质和功能的简单相加。系统的整体性要求我们观察和处理问题要着眼于有机整体。要发挥领导集体的整体功能，必须充分发挥每个成员的能量。副职分管某一个或几个方面的工作。而这些工作是全局工作的一部分。副职对正职负责，也就是对全局工作负责。所以，副职要从于“全局”。一是要养成顾大体、懂全局的优良品格，树立领导集团整体功能的观念，切实增强全局意识。二是要关心全局、了解全局，“家事、国事、天下事，事事关心”，认清形势，心中有数，这样才能主动地服从全局。三是服从全局、维护全局，副职在处理分管的工作时，要自觉地从全局出发，尤其是当分管的工作与全局有矛盾时，不能从部门利益出发，而必须维护全局的利益，服从全局的利益。
8. 单位一把手怎样对付不干事情的副职
领导不作为原因很多，遇到这样的领导很麻烦，干也不是，不干也不是。做为下属很难把握，要具体情况具体分析，不可一摡而论。
一是没有能力的领导，想干不会干。这种领导是靠论资排辈或靠有人帮忙上来的，能力不行，不知道怎么带着大家干。工作没目标、没计划、没方法；更没有决策力、凝聚力和组织协调能力。
二是怀才不遇的领导，有怨气不愿意干。这种领导心气高，总认为自已能力强，坐在现在位置很委屈。认为上级对他重视不够，没充分发挥自已的才华，所以，不想事不干事。
三是不想干亊的领导，安于现状不努力做事。这种领导多数都是年龄大，想保平安，多一事不如少一事。对工作能推就推，能躲就躲，不想再取得什么政绩，只要不出问题就好。
凡是遇到不做为的领导，要针对具体情况，采取不同对策。如果心胸开扩，能力不强的，你可以积极献计献策，帮他提升工作业绩；如果是怀才不遇的领导，你也只能推着干，你咋干他也不会欣赏你，重用你；如果是年龄大将要离任的领导，你就等新领导到来再干，你现在越干现任领导越烦。
9. 副职怎么管理
副经理、副部长之类的职位在企业中屡见不鲜，然而由于其并非是完整责任的直接代表，在实际管理中往往会出现部门副职虚设的情形：正职承担所有责任，副职既不像一般员工承担具体工作任务，也不承担管理责任，只起到上传下达的传话筒作用；在一些特殊情况中，很多副职常常是空降到某一组织内，甚至是特殊式任命，如由间接上级任命，而非由正职直接任命，导致在实际管理中，正职对其用也不是，管也不是，管理班子之间难以形成合力，更难实现有效管理。 副职管理，问题颇多。要解决这些问题，还需从副职岗位的定位谈起。 一、副职的定位 副职似乎只涉及管理岗位的领域，对其他专业岗位则不适用，如极少会看到副会计、副招聘专员之类的岗位。非管理岗位的设置，主要基于某一独立的价值产出领域，依据职责的难度及重要性等维度设岗，不同层级岗位的职责要求不同，例如专员、主管等；而管理岗位职责特点是，完整责任往往因其管理幅度过大，管理者个人的精力、能力等难以独自承担，因此分解出较独立的职能，通过设置副职岗位进行管理，对其定位应该是：一方面是管理者的助手，与管理者共同对最终的整体管理效果承担责任；另一方面，专门分担某些模块管理职责，从专业领域提供决策支持或者从业务管理的角度促进整体运行。 二、副职的设置 要避免副职虚设，首先需要仔细思量副职设置的条件，如：业务单元的管理幅度如何？是否可以由一个管理者全面统筹？如果职责差异较大，是否可以由专业序列的高层级岗位代替副职？一般来说，管理层级多、管理幅度较大、工作量要求较高的组织可设副职，协助正职共同进行管理。例如，某集团总部人力资源部对于下属多个业务单元有较多业务指导职能，且企业对于人力资源的招聘、绩效、薪酬等多个模块都有较高有求，在这种条件下可适当设置副职，协助正职分管一个或多个职能模块。因此副职的职责界定应为：纵向上，应该与正职一道，从整体运行的高度促进管理；横向上，其可能会以分管或者全面兼顾的形式，独立负责某项职责或者统筹各职能的协作。如，有些副职可能会单独负责财务、经营，而有些是常务副职，统一负责行政办公、人力资源等多项职能。如果在无此管理要求时，陡然因人设岗，人浮于事的现象就在所难免了。 三、副职的管理与考核 设置了副职，该怎么管？如何设定副职的考核牵引点？基于副职岗位定位，以及其具体的职能界定，一般采取两个角度考核，牵引副职工作。一是，从整体定位角度，考核部门目标的实现情况。副职是正职的助手，即使其职责界定为对某一独立职能的分管，其工作目标仍应为促进整体发展，并非只对某部分部门目标负责，否则就应该单设一个小部门；二是，从其个人工作角度，考核其分管内容的绩效。副职分管工作完成情况必然对整体发展产生影响，因此在牵引其关注整体的基础上，也应对其自身业绩或工作能力赋予一定权重，避免副职考核完全搭便车、单纯与整体结果挂钩、无法体现个体差异等现象，强化个人业绩结果的影响。同时，根据不同的实际情况，在整体目标和分管目标间，选择不同的考核权重。 考核结果怎么用？考核结果的应用，一般为岗位变动或薪酬调整。对于管理者来说，无论正职副职，岗位对其主要要求体现在两个方面：管理能力与业绩表现。因此，可针对能力考核与业绩考核结果的组合，来综合制定考核应用体系。如，对于业绩结果好而能力评估低的管理者，可以只考虑调薪，暂时不予以职位升迁；对于业绩较差而能力评估较高的管理者，可以先进行绩效沟通，并在有条件时，适当给予一定机会，帮助其发挥潜能，以观其是否可以在适当条件下创造更好业绩等等。
10. 班子副职与个性强的一把手怎样相处
一是团结相处。副手协助一把手工作，分管好自己的工作，完成目标任务，重大问题和重要工作请示报告。二是坚持原则。按照制度办事，严格执行领导干部选拔任用条例，严格财务制度，严格执行廉政建设的各项制度，自己做出样子来。三是对强势的一把手做到善意提醒，防止和避免\“一言堂”不正常现象的发生。