❶ 怎样管理你的老板
现在流行一个职场学说，就是如何管理你的老板？其实，这个说法就是一个噱头。你还管理你的老板，你要逆天了吗？其实，所谓管理你的老板，也是极少数人能做到的，绝大多数职场人，连自己都管不好，好管理自己老板？咱们说点接地气的话，实际上就是如何影响或者说服你的老板。
错了，老板不会被你影响的，无非就是你的“影响”恰好和老板的想法一样罢了。你影响了老板，老板决策了，正确了，也是老板的功劳；失败了，你也不用负责任，还是老板承担所有损失。不存在你管理老板的。
❷ 一个企业的老总怎样管理自己的公司才是最好的！
建立并不断修正企业战略目标，培训一个稳定强有力的管理团队，并帮助大家达成目标。
用柳传志的话说，企业老总有三个任务：定战略、建班子、带队伍。
其实除了这三件事，其它对于老板来说都是次要 ，最不应该做的就是代替下面的人做事，而自己应该做的事没有做好。
❸ 做为领导如何管理好一个企业
做为领导管理好一个企业的方法：
（1）积极主动的意识
（2）优良的控制情绪能力
（3）不断的行动力
（4）解决困难的能力
作为一位管理者，大多数是公司的中高层人物角色，是团队中的骨干力量。管理方法即然管理者是主人公，一般职工是女配角，那么做为团队或团队以外与之有关的人就是说说白了的“观众们"，她们还要见到管理者比他人努力大量，更拼命的去演出。而且领着你要的团队，使之向恰当的方位发展趋势另外，一定勤奋去进行好自身的每日任务总体目标。那样至今，假如管理者在想获得欢呼声时，他人也不容易绝不苛责的将最朗朗上口的欢呼声赠给管理者。不然，一切的艰辛与勤奋将会化为水中月和镜中花。
从“管理者十六条素质涵养诚示"里边更能从心灵深处冒出对管理方法的最新消息注释两者之间远大内函的再次思索。进而不容易将它简易的当作是两三个字而随便说说和随意就可以保证那样简易。根据“管理者十六条素质涵养"细心深层次的细读与反复推敲，也使管理者可以从高层次人才和深人生境界获得一次次内心的清洗。
其他常见问题
要做好一名及格的管理者，一样必须多种多样素质的聚合物。依据美国某科学研究组织对全国企业成功者的一次调查问卷统计分析，在本人素质一栏，大家广泛看中下列五条内容：
第一、完善的逻辑思维(CommonSense)
美国得克萨斯州一位工商界大佬说，“取得成功的重要因素是简单，不论是汇报工作还是同外部相处，用三言两语将一个繁杂难题复原出去的能力很关键”。第二、专业技能(KnowingOne’sField)
美国田纳科股东会现任主席PhilipOxley把他的取得成功得益于当场工作经验(On-the-jobExperience)，他却说自身喜爱“坐着油井口旁，观查(bird-dogging)已经开展地震灾害勘察职工们的工作中”，那样能够得到生产工艺的第一手材料。“假如要做好一名好主管，你务必具体明白制造行业里的专业技能”。第三、信心(Self-Reliance)
信心与其说是个人感觉如何好，不如说是要有想方设法使事儿进到你工作路轨的开拓精神，它包含细心(willpower)和制定目标的能力。一位会计公司总裁说，我还在这一行业取得成功的工作经验是，“我不但喜爱我的工作，并且有胆量、信心和坚强不屈的恒心去不断向总体目标冲击性”。第四、理解分辨能力(GeneralIntelligence)
要获得突显的贡献，一个人理应具备迅速理解、深入剖析难题的能力，这或许包含平时常说的智力(IQ)，但还应包含丰富多彩的语汇、优良的阅读文章能力和写作方法。“喜爱探寻的人的大脑再加普遍的兴趣爱好都是取得成功的基本前提”。第五、实行能力(AbilityToGetThingsDone)
实行能力最少包含三层面：机构能力、优良工作中习惯性和努力。别的也是许多人挑选了“领导能力、创造力、与人沟通的关联、运势”等内容，但比较之下，左右五个层面的支持率最大，来看能够列入职业经理人应当具有的基础素质。殊不知应当具有和具体具有之时是有间距间隙的，这都是能够理解的，使用古典风格绘画大师安格儿得话而言就是说，“严苛地说，古希腊塑像往往跨越成就自身，仅仅因为它汇集了每个部分之美，而当然自身却非常少可以这种美集大成于一体。”
做为领导想管理好一个企业也可以来陈列共和上管理课程。
在实际公司日常生活，所有人的管理方法专长不彻底一样，有些人专业技术人员能力较强；有些人热情如火，填满信心；有些人做事儿不害怕费力，能“耐烦”。这种都弥足珍贵，但是我倒更看中“完善的逻辑思维”和“理解分辨能力”两根，窃以为是基本中的基本。说一千道一万，“管理方法的精粹没有知而多说英语，它的磨练没有逻辑性而取决于成效”(德鲁克语)，管理者的素质也没有书籍的学习培训，而取决于根据长期性磨练去理解，那般获得的素质才算是真本事。