Ⅰ 业务员的管理办法
装修公司嘛。..简单直了就是销售， 一个公司不能单看这几个月业绩怎么样，要看这一年业绩怎么样，毕竟还是有淡季。 业务这一块有好多渠道，要靠业务员但是也不能依赖业务员。首先你的公司怎么样？是客户少还是客户来了签不到单？公司应该不是非常出名吧。 要是这样的话还要借于宣传渠道，发传单啊，网络推销啊，做老大的起个带头作用找房地产合作之类的。..业务员把，主要还是要有激情，不能整天无所事事，吊儿郎当，但是又不能逼着他们做事，这样大家做的都不开心。唯一的就是让他们看到甜头，放出他们的激情。比如多一起聚聚餐，聊聊天，调薪问题，告诉他们这样下去大家都没有钱赚，还是多打打电话，过年也能高兴的回家。让业务员服你，你要做出成绩嘛。...不管单成不成，客户量要多，这样签单的量才多。 目前我们公司的薪资：6个信息量1500底薪，6个以上多一条加200少一个减100，上不封顶。有效信息4个以上一条100块钱，少一条扣30块钱。哪怕单签不下来，量多也够他们吃饭的。因为业务员也是人哪，也恨乏味，况且再加上没单签。...主要还是气氛和激情。题外话倒是多了，主要是同行的，不想看着一个公司跨掉。...另外 设计师 项目经理 材料 工艺 都怎么样，能不能给客户看。..等等都起重要作用。..
Ⅱ 如何管理业务员，对业务员考勤
业务员经常外出公司进行工作，考勤打卡就成了难事，不过可以使用小步外勤对业务员进行定位，在手机上就可以查看位置，每天打卡定位，统计考勤记录，查看是否缺勤、迟到、地点异常，时间异常等等情况，用最真实的数据反馈情况。还有客户管理、拜访巡店等等方便业务员平时工作很有效果。
Ⅲ 业务员怎样去有效的管理，有什么好的方法
日常管理
（一）出勤：每周六天工作制。
（二）每天早晨参加晨会，晨会由主管或经理主持。内容是：
汇报昨天工作情况包括昨天在哪些地方推销；洽谈成功了几家；有哪些问题需要解决 今天的工作安排：今天打算去什么地方；预计会成功几家？
（三）8：30准时外出：
分区销售不得越界
统一价格不得抬高或降低
有效地张贴和散发传单
出发前检查仪表是否整洁，销售物品是否齐备。
（四）参加每周例会和每月工作会，总结前段工作情况，提出下段工作的问题和工作建议，改进工作。
工作任务
（一）完成分管区域的销售任务；
（二）熟记产品知识、功效、服用方法、作用机理，了解公司基本情况；掌握基本功效及延伸功能，熟知口碑宣传资料以及产品优势，并能形成一套有见解的说服客户的理论
（三）高质量地做好终端工作：
1、做好分管区域终端开发和维护工作，管好终端用品；
2、做好分管区域终端拜访工作。按规定，每周拜访频率：
辖内A类店为3次以上；B类店为2次以上；C类店为1次以上。
3、开展公关营销，负责辖区终端营业员生日礼物派送，与终端营业员建立良好关系；
4、做好培训工作，扩大公司产品的影响力；
5、建立终端档案。
（四）组织、参与各项促销活动；
（五）参与培训、指导和管理、考核促销员；
（六）做好日常基础工作，包括工作日志、各类报表等；
（七）处理消费者投诉；
（八）及时了解市场动态，特别是竞争品牌动向，提出合理化建议；
（九）参与公司各项业务、文化活动。
Ⅳ 怎么管理业务人员
一、业务员是为公司创造利益的来源。业务员不好管理的四方面:
1、能力强了，想自行创业或跳槽;
2、业务中等或不合格的，公事私办无从管理;
3、纵容他们后会得寸进尺;
4、要求严格，又吃里扒外伤害公司
所以，要管好业务员要有以下几个方面:
一、设定大原则:
1、公司业务员的规章制度;
2、保密制度;
3、报销管理制度;
4、薪酬制度与抽层管理制度;
5、合同管理制度。
二、细节上管理:
1、点到为止。要去激发他们的斗志心,要以自己为榜样去激发他们的冲劲出来。
2、财务管控。在公司可接受的范围内，放宽机制。
3、物流管控。公司可接受范围内，尽量满足。
最后，在大原则范围内，一定要绝情绝义，谁动了他就灭了谁;细节上，只要利大于弊，相对放宽
Ⅳ 如何管理我的业务员
第一种情况:
那是因为你公司 还没有计划好，就开始行动
你可以试下我们公司这样操作..
每一位业务员 出去都要自己计划好自己的路线..
出去的时候 叫业务员把这次出差的路线 都交给你
另外每天晚上 就是你们下班的时候5：30-7：30 这段时间给个电话回公司报道
说到那里了 因为都是有计划的 那么业务员一定现在已经到了计划好的地方
如果他说还没到..要他说明下原因..做好备案..
5：30-7：30 这个时间 你们可以自己定 觉得那个时间方便就用那个吧
这样以来 公司就完全掌握了 业务员去到那里 什么时候到那里
为什么还没到那里 时间到了为什么不会公司 这样都一清二楚
当然，他说到那里 你是不可能信的，所以再他们出发之前，跟他们说
如果你们到了一些有客户的地方，到时候公司会安排你们拜访客户的..
虽然这样吓吓他们，比较好。。 但是在某些地方 是真的让他们去拜访下客户
这样对 谁也是好事情.. 这也可以说是抽查吧 ..
第二种情况：
有人这样问过我 他们公司有几个业务员，为了不让两个业务员同时接触到某个客户而导致一个人报价高，一个人报价低，导致少赚或者亏损。结果采取了分区的方法，不过分区了以后新的问题又来了，碰到不是自己业务区的客户，就不接电话，或者某个业务员出去有事去了，他的电话一直响也没别人帮忙接导致客户量减少。毕竟接了也是帮别人赚钱~~是我也不会去做的~~！
如果出现这样的问题 可以参考下下面的办法：
我说下程序，可以试试： 一个业务内勤，一个网络业务，一个外贸业务，
至于出去跑的业务 多少个都没关系” 像这种情况就是 出去跑的业务，导致的问题，如果有业务内勤，他出去了 业务内勤，会接他所有电话，因为这是他的工作，出去跑的业务，不过不管跑多少业务单子，都交给业务内勤处理，他们的提成是3：7比例，2个人都有提成，所以这样的话“不会发生这种情况，也不用分区，报价都是通过业务内勤报价，价格都通过他的手，所以价格都是一样，按照不同的地方，不同的客户，给不同的价格，这个就是业务内勤，他自己知道怎样做。
如果是类似的情况，可以参考下
Ⅵ 业务员管理制度
业务员管理制度
为了规范业务人员的管理，提高公司销售业绩，提高销售人员的业务水平，坚持合情合理、实事求是的原则，坚持按劳分配、多劳多得的原则，特制定本制度。
一、在公司
业务员应按时上下班，不能迟到早退（参考考勤制度），保持办公室清洁卫生，积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象。每天早上上班后的前几分钟，做好办公室的卫生，接下来的销售人员开早会，主要是递交拜访记录表并讨论解决昨天在跑业务的过程中遇到的问题，向领导汇报今天的工作工作计划。
二、出差
出差前做好出差准备，最好电话预约好，做到有的放矢。出差在外，每天填写拜访记录表（客户报备表），晚上九点钟之前向领导汇报当天工作情况（短信，电话都行）。
三、 考勤制度
参照公司坐班人员的考勤办法。另外销售部对无故迟到早退的业务人员，每人每次罚款5元，当天当面交与销售部领导，这些罚款累积到月底作为没有迟到早退的业务人员的奖励。
四、业务积分制
业务人员平均每天都要深入拜访最少一个客户，每拜访一个客户积一分，每个月每个业务人员的最少积30分。该分以真实的拜访记录为准。月累积少三分以上罚做办公室卫生一次。
五、业绩任务
公司给每个业务人员有销售业绩上的要求，销售任务根据不同的具体情况而定。具体的销售任务写入劳动合同。
六、 项目信息公司备案
从网上或从公司及其它渠道获得的项目信息应及时备案，以免业务员之间的业务冲突，未备案的信息谁先备案算谁的。
七、 项目信息落实
经过备案的信息，弄清楚详细的客户需求（多大机子及相关配套设备清单）以后向领导汇报，由公司领导决定该项目应该由谁去跑。
八、 培训学习计划
业务人员应该主动学习业务技能，每天总结自己在工作过程当中遇到的问题，不管是技术上还是商务上，把遇到的问题记录下来，第二天早会或周六总结会上大家共同讨论。达到每天都有进步的效果。公司领导应在周六的总结会上给予这周工作认真踏实的业务员以表扬和奖励。
Ⅶ 销售人员如何管理
销售人员除基本工资外还有抽成以及绩效奖金，餐补跟 话费补，这个是根据业务部的规章制度执行的，如果业务员遇到出差的话，肯定有相应的出差补贴，是实报实销还是包干制，这个就根据公司情况而定，至于车辆情况，最好是有一个车辆管理流程比较好！