① 你眼中的华为是一个什么样的企业
前段时间，华为任正非在机场排队等出租车的照片和排队在内部食堂吃饭的照片迅速走红，一时间任正非像网红般地刷遍朋友圈。大家都好奇做为华为的灵魂人物的任正非到底是一个怎样的人，华为公司自然不可避免的成为了大家讨论的话题。
华为是任正非不惑之年创立的公司，可以说华为是一家年轻的公司。华为这家公司涵盖了四方面业务，而我们最了解的大概就是华为的消费者业务，也就是华为手机等产品，可以说网络上有关于华为所有的炒作都是消费者业务部门搞出来的，而其他几个业务部门我们了解就少了很多。
华为还有有企业业务和无线业务，企业业务主要是做防火墙交换机等产品，无线业务主要是4G业务开发。我们所不知的是华为的主要业务部门并不是消费者业务部、企业业务部与无线业务部，而是运营商业务部，这个部门主要产品是那些保证固话和手机能正常通信的信号发射器、基站和路由器等。通过销售低成本的电信设备，华为迅速超越诺基亚、西门子、阿尔卡特、朗讯和摩托罗拉等业内大佬，攀升至全球市场亚军的位置。可以说，华为是在思科、爱立信、阿朗，甚至三星和苹果的眼皮子底下，用了二十多年的时间迅速长大，成为了一个综合类的科技公司。
虽然华为官方从来没有提出过狼性文化这样的概念。但华为内部的狼性文化确实存在，比如华为的每个项目通常需要多个部门协作，各部门对阻塞自己工作进度的一切障碍，会毫不留情的投诉。我认为华为的成功的形成离不开狼性文化的力量。在华为弱小的时候为了生存下去，为了抢夺订单，通常不择手段去达成自己的目标。在与同城对手中兴通讯的竞争中，即便是赔本也要拿下项目。华为内部说，凡是华为认定的目标，均会不惜一切代价去达成，这一点至今未变。从电信设备到终端再到企业业务，华为是靠着狼性走过来的。包括在研发上也一样，华为为了新技术的研发所下的投入远远大于国内其他科技公司。在现在科技引领的时代，科技创新往往代表了一家公司的未来。
② 华为是一家什么样的公司
每每提及华为，大家首先想到的大概是华为的消费者业务，也就是华为手机等产品。实际上，只论消费者业务的话，华为还不足以“让世界看见”。
强大的文化
很多人都说华为的文化是狼性文化——带有野性的拼搏精神，对工作、对事业带有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索，也有人说是工程师文化。实际上，华为文化可简单概括为：富有创新，拥有远见，保持专注，追求价值，勇于拼搏，甘于吃苦。这些文化，让千千万万华为人凝聚在一起。
其实华为的强大不止于此，还有管理、制度等各个方面，今天花部长就讲到这里，欢迎大家在评论区补充~最后说一句，Welcome to Huawei！
③ 华为是一个怎样的企业
华为企业云有自动备份功能，在控制中心有个“备份恢复”功能，就是自动备份恢复用的。华为企业云服务器每天都会自动备份系统盘和数据盘，如果服务器被攻击了，可以自动恢复功能，迅速恢复每个盘符。另外，云服务器上的数据备份也可以直接到达本地进行保存，你可以直接使用FTP工具进行下载。
④ 华为这公司是怎样起家，是怎么发展起来的
华为发展历程：
1987年，创立于广东深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。1989 年，自主开发PBX。1990年，开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。1992年，开始研发并推出农村数字交换解决方案。1994年，推出C&C08数字程控交换机。
1995年，销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。成立知识产权部、北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。1996年，推出综合业务接入网和光网络SDH设备。与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。
1996年，华为与长江实业旗下的和记电讯合作，提供以窄带交换机为核心的“商业网”产品。华为的C&C08机打入香港市话网，开通了许多国内未开的业务。使华为大型交换机进军国际电信市场迈出了第一步。
从1998年开始，华为就把触角探向世界的核心市场欧美。虽然第一单合同只有38美金，但到2001年，华为与俄罗斯国家电信部门签署了上千万美元的GSM设备供应合同。
2002年底，华为又取得了3797公里的超长距离国家光传输干线的订单。到2003年，华为在独联体国家的销售额超过3亿美元，位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。
(4)华为是怎样的公司扩展阅读：
华为业务领域
华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。
华为将继续以消费者为中心，通过运营商、分销和电子商务等多种渠道，致力打造全球最具影响力的终端品牌，为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时，华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端，帮助电信运营商发展业务并获得成功。
华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的理解融入到各种终端产品中，坚持“开放、合作与创新”，与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系，构建健康完整的终端生态系统。
⑤ 华为是一家怎样的公司
华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。
华为将继续以消费者为中心，通过运营商、分销和电子商务等多种渠道，致力打造全球最具影响力的终端品牌，为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时，华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端，帮助电信运营商发展业务并获得成功。
华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的理解融入到各种终端产品中，坚持“开放、合作与创新”，与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系，构建健康完整的终端生态系统。
商建立长期合作伙伴关系。华为拥有热诚的员工和强大的研发能力，快速响应客户需求，提供客户化的产品和端到端的服务，助力客户商业成功。
华为产品和解决方案涵盖移动、宽带、IP、光网络、网络能源 、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，方便人们的沟通和丰富人们的生活。
华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。具体包括以下十方面：1、无线接入 2、固定接入3、核心网 4、传送网 5、数据通信6、能源与基础设施7、业务与软件 8、OSS 9、安全存储 10、华为终端
华为1996年进入香港；1997年进入俄罗斯；1998年进入印度；2000年进入中东和非洲；2001年迅速扩大到东南亚和欧洲等40多个国家和地区，2002年进入美国。
截止2016年底，华为在全球168个国家有分公司或代表处；同时，依据不同国家或地区的能力优势，在美国、欧洲、日本、印度、新加坡等地区构建了16个研究所，28个创新中心，45个产品服务中心。华为有7万多人的全球最大规模的研发团队，每年销售额10%投入研发，累计获得专利授权36511件。过去10年，华为累计研发投入250亿美金。
在这样一个全球性的市场网络与研发平台上，产品的研发需求来自华为，架构由欧美顶尖专家设计，硬件由华为中国团队完成，软件主要由印度科技人才承担，制造主要由富士康公司完成，最后再在华为的全球市场网络进行销售。
2015年，华为支持客户1500多张网络的稳定运行，保障全球130多个重大事件/自然灾害网络稳定。
⑥ 华为是个什么样的企业公司
华为技术有限公司（“华为”）是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年成立于中国深圳，1988年正式营业。2008年年营业额233亿美元，员工数超过80000（2008年）。 公司当时注册资金2万元,经营范围是小型程控交换机，火灾警报器、气浮仪开发生产及有关的工程承包咨询。在起初的两年时间，公司主要是代销香港的一种HAX交换机，靠价格差获利。 华为技术是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商，致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。 华为产品和解决方案涵盖移动（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS, Mobile Softswitch, NGN）网络（FTTx, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch）、电信增值业务(IN, mobile data service, BOSS)和终端（UMTS/CDMA）等领域。 华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，83000多名员工中的43%从事研发工作。截至2008年底，华为已累计申请专利超过28617件，连续数年成为中国申请专利最多的单位。2008年，华为公司成为世界专利申请数量年度最多的公司，共提交了1737件国际申请，结束了飞利浦垄断长达十年之久的“霸主”地位，滑至第三位，而日本松下公司去年专利申请数量则位居第二。 2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至2007年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有35家使用华为的产品和服务。 2008年合同销售额233亿美元，是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有36家使用华为的产品和服务。 华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及31个全球前50强的运营商，服务全球超过10亿用户。 经过21年的发展，当年很小的通信产品代理商，如今已经发展成为国内、乃至世界上首屈一指的电信设备供应商。对此，华为领导人任正非的评价是：“华为没有成功，只是在成长”。
⑦ 华为到底是怎样的公司我很怀疑
我不是华为员工，但有好几个朋友在华为，我知道的先告诉你：股份分配与年终奖跟你说的差不多。不可能有一个具体的标准出来。华为的的起薪由个人情况而定，但他们的调薪有个标准。就是跟技术等挂勾的。
为13 、14.。。。22 每一级又分为A 、B、C三个等级 分别代表为优 、良、差。初级为13
13A、13B、13C的待遇差距为1000元。每升一级A、B、C之间的差中+500元，14A待遇=13C，15A=14C依此类推。所以技术等级提高了，自然就会给你调薪。
⑧ 华为公司是做什么的呀
华为是通信设备商，而不只卖手机，华为业务领域主要包括三大板块：
一是运营商业务，如交换机，无线网路，4G、5G等，包括中国移动、联通在内的全球运营商都会采购华为的通信设备搭建基站，这样手机才有了信号有了网络，目前华为在该领域位居全球第一。
二是企业业务，面向企业的数字化转型升级，为企业搭建智能化平台。华为企业业务已经做到了全球第二，仅次于美国思科。
三是消费者业务，面向大众消费者，也就是我们熟悉的手机、平板电脑等，手机已经做到世界第三，仅次于三星和苹果。
(8)华为是怎样的公司扩展阅读：
华为大事记：
2018年8月23日，澳大利亚政府在以国家安全担忧为由，禁止中国公司华为和中兴为其规划中的5G移动网络供应设备。8月23日，中国外交部发言人陆慷将澳大利亚的有关举动称之为“人为设置障碍”和“歧视性做法”，并敦促澳政府为在该国运营的中企提供公平竞争环境。
2019年3月，华为在深圳总部发布会上向外界透露，美国政府涉嫌攻击华为的服务器，窃取邮件和源代码。稍早前，华为在深圳总部发布重要声明：决定起诉美国政府。
2019年5月16日，美国商务部工业和安全局将华为技术有限公司及其68个附属公司加入限制名单。
2019年5月20日，美国宣布对华为禁令推迟90天实施。
⑨ 华为公司是如何起家的
华为公司是靠电信起家的，也就是说做的是5g4g三g 这种通信设备的。再之后呢，就是说他的手机还有这些移动设备，电脑等才开始逐渐去做。
⑩ 你眼中的华为是一家什么样的公司
华为作为国有企业，其管理模式和对应理念亦十分成功，其中的人力资源管理发展策略实践了能力测验，并在实践中结合实际情况创新应用。
一、发展模式
如今，华为在中国，甚至国际化的进程中都具有强大的竞争力，独具一格的人力资源发展模式——选才、育才、激才、留才，真正实现了为企业保驾护航的作用。
一为选才，最合适的，就是最好的。华为集团招聘人才，坚信不应该只选择最优秀的人才，而是要招聘最合适的，这样才是符合企业发展的“最好的”，这一特色用人方式正是能力测验注重受测者个性特点的体现。最优秀的人才，虽然拥有最优秀的能力，但是如果无法融入到企业工作和企业文化中，那么也只是浪费人才资源。华为“合适”的标准是：企业目前需要什么样的人？岗位需要什么样的人？前者更注重于人才的兴趣特长、心理态度和个性发展；后者偏向于人才的综合能力素质。
二为育才，包括入职培训、全员导师制、企业文化培训等。华为为了招聘的新职员能够快速高校地进行工作，在入职前便会进行重点培训。这些培训不同于多数企业只注重单方面的工作能力，而是以能力测验多样化的能力为基础，全方位进行培训，分别是：军事训练、企业文化、车间实习、技术培训和市场演习。全员导师制的应用，不仅让新员工在华为组织内部顺利开展工作，而且还帮助导师实现自身价值和职业的发展。
三为激才，高薪激励与股权激励相结合，辅以内部创业。华为能够吸引到众多高素质人才加入，在于根据能力测验的心理测验，积极抓住员工心理，形成华为式的激励方式。华为支付给大学生的薪酬，远远高于同行业以及不同行业的平均水平，业界口碑的提升，使得众多高素质的人才纷纷流向华为，并为华为的发展机遇创造了源源不断的商业价值和利润。股权激励，一方面可以加大优秀人才的引进力，另一方面可以激励企业内部人才的发展，从而创造出更大的企业价值。内部创业，是华为企业的一大特色模式，至今在中国企业里也同样是稀少的。
四为留才，在华为里，打破传统企业无业绩辞退的现象，创新出轮岗制，不会由于员工单方面的绩效差就轻易解雇，而是采取轮岗制的形式，让其在不同的岗位上获得提升和发展的空间，来达到企业与员工双赢的结果。对于华为不想失去的员工，会采取离职面谈，并给予关心，利用一切办法进行挽留。
二、发展特点
一为体系化：华为人力资源体系十分成功，这一体系包括三点，一是人力资源的储备，二是人员多种方式的长期激励，三是优秀的企业文化所带来的员工归属感。在人力资源储备方面，华为在2001年左右便开始了所谓的海量招聘，各大高校的优秀专业甚至出现一锅端的现象，对人才的争夺本质上也是企业竞争之一，华为对人才资源的集结力在行业内领先具有无可比拟的竞争优势，也是其根本基础。在激励方面，将高新激励与股权激励相结合，辅以内部创业，内部分红更是留着大量优秀人才。在企业文化方面，更是具有强大的影响力，不仅增强了内部的凝聚力，更提升了外部的吸引力。
二为公平化，和其他很多快速成长的企业一样，最先挑战华为的人力资源管理问题，是涉及公平问题的员工薪酬和考核。一方面实行高薪策略，价值分享，无关乎背景，只要员工为公司创造了商业价值，便会有奖励机制，实现了付出与回报成正比。另一方面实行绩效考核，优劣分明，持续改进，企业要保证组织内部的公平性，考核不可或缺，也是十分重要的报酬决定因素之一。在考核管理制度中，华为集团的信念是：“决不让雷锋吃亏”。所谓雷锋精神，其核心本质就是奉献，做好本职工作就是对企业奉献，踏踏实实地做好本职工作的精神，就是雷锋精神。考核制度保证了职员的奉献得到合理的回报。
三、发展成果
如今，华为的业务正逐渐走向国际化，发展领域不同的企业，并采取相应的发展思路，使企业在不同领域，顺利实现企业发展的目标。
前段时间，华为任正非在机场排队等出租车的照片和排队在内部食堂吃饭的照片迅速走红，一时间任正非像网红般地刷遍朋友圈。大家都好奇做为华为的灵魂人物的任正非到底是一个怎样的人，华为公司自然不可避免的成为了大家讨论的话题。
华为是任正非不惑之年创立的公司，可以说华为是一家年轻的公司。华为这家公司涵盖了四方面业务，而我们最了解的大概就是华为的消费者业务，也就是华为手机等产品，可以说网络上有关于华为所有的炒作都是消费者业务部门搞出来的，而其他几个业务部门我们了解就少了很多。
华为还有有企业业务和无线业务，企业业务主要是做防火墙交换机等产品，无线业务主要是4G业务开发。我们所不知的是华为的主要业务部门并不是消费者业务部、企业业务部与无线业务部，而是运营商业务部，这个部门主要产品是那些保证固话和手机能正常通信的信号发射器、基站和路由器等。通过销售低成本的电信设备，华为迅速超越诺基亚、西门子、阿尔卡特、朗讯和摩托罗拉等业内大佬，攀升至全球市场亚军的位置。可以说，华为是在思科、爱立信、阿朗，甚至三星和苹果的眼皮子底下，用了二十多年的时间迅速长大，成为了一个综合类的科技公司。
虽然华为官方从来没有提出过狼性文化这样的概念。但华为内部的狼性文化确实存在，比如华为的每个项目通常需要多个部门协作，各部门对阻塞自己工作进度的一切障碍，会毫不留情的投诉。我认为华为的成功的形成离不开狼性文化的力量。在华为弱小的时候为了生存下去，为了抢夺订单，通常不择手段去达成自己的目标。在与同城对手中兴通讯的竞争中，即便是赔本也要拿下项目。华为内部说，凡是华为认定的目标，均会不惜一切代价去达成，这一点至今未变。从电信设备到终端再到企业业务，华为是靠着狼性走过来的。包括在研发上也一样，华为为了新技术的研发所下的投入远远大于国内其他科技公司。在现在科技引领的时代，科技创新往往代表了一家公司的未来。