A. 华为nova6怎样
华为nova 6不错的，以下是手机参数：
1、屏幕：屏幕尺寸6.53英寸，屏幕色彩为1670万色，色彩饱和度（NTSC）：96%（典型值），分辨率：2400*1080 像素，双摄极点全面屏，3D四曲面机身，操作起来有舒适感。
2、拍照：后置三摄：4000万像素超感光摄像头（F/1.8光圈，AF）+800万像素长焦摄像头（F/2.4光圈，支持OIS，AF）+800万像素超广角摄像头（F/2.4光圈，FF），支持自动对焦，EIS智能防抖，延时摄影，视频创作神器。前置双摄：3200万像素摄像头+800万像素超广角摄像头，支持固定焦距，人像超级夜景 2.0，夜景更纯粹。
3、性能：采用HUAWEI Kirin 990(麒麟990)八核处理器，日常使用体验更加流畅。
4、电池：电池容量：4100mAh（典型值），标配10V/4A充电器，手机支持（最大10V/4A超级快充，兼容4.5V/5A或5V/4.5A超级快充，兼容9V/2A快充。）理论充电时间约1小时，强劲续航，告别电量焦虑。
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B. 如今华为取得了巨大成就，这背后又有着怎样的原因
华为是上个世纪90年代成立的，具体的日期其实是1987年的9月，当时的华为甚至不足20人，1988年才正式成为一家公司，当时他的注册资本才2万元，虽说当年算不少了，但是对于一家公司来说，只能说是小打小闹的小作坊，但是如今华为却发展成了拥有18万员工的企业，并且年销售额高达7000多亿。当年他80%以上的员工学历都不高，毕竟是上个世纪，但他如今的成功靠的就是这些人才，为何华为能找得到并且能留得住这些人才呢？其实是因为“狼性”。
如果各大企业能将这种激励机制运用好，那么就不会出现那么多半瓶水咣当的学子了。更重要的是企业对于人才的包容性，例如华为对人才的包容性，不论国籍，不分贵贱，不崇学历，只要愿意与企业共进退，能在需要他的岗位上，发挥其重要作用，那么就都能够被华为所吸收。能够让人才享有到应有待遇并且舒心的工作，这些企业并不多见，所以华为才能在激烈的竞争中立于不败之地，这也值得广大企业去学习和借鉴。
无论是华为，还是任何一家企业，成功的关键都在于能否留得住人。当然有一个具有领袖精神CEO也同样重要，例如苹果曾经的CEO乔布斯。
C. 华为手机怎么样
说实话，我以前是用苹果的，总觉的苹果好用，快还不卡，什么4了，五了，6了。呵呵有一次吃饭，一下丢完了，当时也没发工资，在朋友的介绍下，买了华为，想着回头发工资了再换，谁知道再不用换了，现在我就觉的，华为!我相信你了！我的这个评价是想让你们做的更好！可不要退步了！
D. 真实的华为到底是怎样的
它给的最多！华为的成功，许多人归诸于中国政府的支持，实际上，最支持任正非的是15万华为员工。因为任正非用了中国企业中史无前例的奖酬分红制度，98.6%的股票，都归员工所有，任正非本人所持有的股票只占了1.4%，造就了华为式管理的向心力。李瑞华在1994年就开始接触到华为，对于华为的敢给，他的评价是，“把饼做大比占有大部分更好的智慧和心胸，甚至跟比尔·盖茨比，也是有过之而无不及。”
中国最国际化企业——七成营收来自海外，全球逾500客户
它是一家百分之百的民营企业，《财富》世界500强企业中唯一一家没上市的公司。根据《财富》的报告，它在2013的年营收达到349亿美元，超过爱立信的336亿美元，成为全球通信产业龙头。
它的营收，7成来自海外，比联想集团的4.2成还要高。《经济学人》指出，华为在150多个国家拥有5百多名客户，超过20亿人每天使用华为的设备通信，也就是说，全世界有三分之一的人口在使用华为的服务。即使4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。
它的技术研发能力，也超越一般人对中国企业的想象。华为拥有3万项专利技术，其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。《经济学人》指出，华为已是电信领域的知识产权龙头企业。
放眼世界500强企业，9成的中国企业是靠原物料、中国内需市场等优势挤入排行，但华为，却是靠技术创新能力，以及海外市场经营绩效获得今天的地位。当过去的通讯产业巨擘摩托罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等都面临衰退危机时，它却在过去10年间年年成长。
员工关系与客户关系——“生命共同体”
1“肯给”——养出最拼团队，有员工一年就拿120万元股利
华为没有上市，而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。除了不能表决、出售、拥有股票之外，股东可以享受分红与股票增值的利润。并且，每年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给股东。
2010年，华为净利达到有史以来最高的人民币238亿，配出了一股人民币2.98元的股息。若以一名在华为工作10年绩效优良的资深主管，配股可达40万股，该年光是股利就将近人民币120万。这个数字，甚至比许多外商公司的高级经理人还要高。
你要如何分辨你是老板级的员工还是打工仔的员工？在华为，从你的薪资帐户比较就很清楚。
“我们不像一般领薪水的打工仔，公司营运好不好，到了年底会非常感同身受”，2002年从日本最大电信商NTTDoCoMo跳槽加入华为、LTETDD产品线副总裁邱恒说：“你拼命的程度，直接反映在薪资收入上。”
以他自己为例，2009年因为遭遇金融海啸，整体环境不佳，公司成长幅度不如以往，他的底薪不变，但分红跟着缩水。隔年，华为的净利创下历史新高，他的分红就超过前一年的1倍。
这等于是把公司的利益与员工的个人利益紧紧绑在一起。在华为，一个外派非洲的基础工程师如果能帮公司服务好客户，争取到一张订单，年终获得的配股额度、股利，以及年终奖金总额，会比一个坐在办公室、但绩效未达标的高级主管还要高。
事实上，即使一个刚入公司的本科系菜鸟，起薪也比一般企业高，以第一年月薪人民9千元换算，加上年终奖金，年薪至少人民币15万起跳，比台湾领22K的毕业生高上将近两倍。
工作2年至3年，就具备配股分红资格。在华为有“1+1+1”的说法，也就是工资、奖金、分红比例是相同的。随着年资与绩效增长，分红与奖金的比例将会大幅超过工资。即使是号称重视员工福利的欧美企业都很罕见，然而这个源头，竟然只是为了三个字“活下去”。
2不只把员工与公司的利益绑在一起，就连客户也成为其生命共同体
华为的企业文化中，第一条就是“以客户为中心”。“华为做为一家百分之百的民营企业，26年来生存不是靠政府，不是靠银行，客户才是我们的衣食父母，”华为第五位员工，现任三位轮值执行长之一的郭平接受采访的时候说。
这句话说起来容易，事实上，“很多公司嘴巴上说维护客户的利益，实际上是维护自己的利益，这两件事常是冲突的”，邱恒说。
通讯产业会因为技术标准、频率波段不同，衍生出不同的产品，一个电信商可能会为了满足消费者，需要用到三种技术标准，采购三套不同的机台，其中安装与后续维修费用，甚至高过于单买机台本身。
以一个制造商的角度，当然希望客户买越多套产品，才能赚取越多服务费。这个算盘连小学生都会打，但华为走了一个逆向的路：我来帮客户省钱！为反过来站在电信商的角度思考，主动研发出把三套标准整合在一个机台的设备，帮客户省下了50%的成本。
“短期来看，我们是傻是亏，但长期就不见得”，邱恒说。客户省下的钱，可以用于其他投资，研发出更新的产品，从消费者端赚来更多的钱，再回头来跟你合作，双方一起成长。“当他只能赚一块钱的时候，肯定无法分给你一块五，他若能赚五块钱，你才有机会分到两块甚至三块”，邱恒道出一个简单的商场互利逻辑。
许多技术创新更是从这个过程中而来：“华为是第一个把2G、3G、4G打通的人，靠一套设备就能提供多面相的服务。”郭平说。当客户提出问题或需求，华为的工程师会回过头去从基础科学中找寻解答，由此产生源源不绝的新产品与专利。
拼服务，“脑袋对着客户”——明文严禁讨好上司，机场接机也不行
邱恒说，一个领死薪水的员工，不可能主动去帮客户想出创新的解决方案。但华为的员工因为把自己当成老板，待得越久，领的股份与分红越多，所以大部分人不会为了追求一年两年的短期业绩目标而牺牲掉客户利益，而是会想尽办法服务好客户，让客户愿意长期与之合作，形成一种正向循环。
把客户服务做到透，就是华为的胜出关键。
“国际大厂比较容易耍大牌，不会愿意配合客户要求去量身订做产品，反正我给你什么就吃什么，美其名曰是教育市场，实际上是怕麻烦”，观察通讯产业达10年，权威研究机构顾能资深分析师杨敬宇说。
他指出，一般派四、五个工程师到客户端驻点就算是大手笔，华为却可以一口气送上一组12人的团队，与客户一起讨论、研发出最适合的产品。若产品出问题，即使地点远在非洲乞力马扎罗火山，华为也是一通电话立刻派工程师到现场，与客户一起解决问题，不像其他企业为了节省成本，多半用远端视频遥控。
能做到这程度，固然归因于中国有全世界最便宜的优质人力，但能让这群高知识工作者甘心乐意的为公司、客户卖命，除了配股分红的激励机制外，也与华为强烈的企业文化有关。
“你们脑袋要对着客户，屁股要对着领导”，这是任正非反复不断对底下人说的话。他认为，大部分公司会腐败，就是因为员工把力气花在讨好主管，而非思考客户需求。
因此，他明文禁止上司接受下属招待，就连开车到机场接机都会被他痛骂一顿：“客户才是你的衣食父母，你应该把时间力气放在客户身上！”
BAT员工：阿里3万，网络5万，腾讯大约3万。员工总数11万，华为全球员工总数为17万！
BAT纳税：阿里纳税109亿，网络纳税22亿，腾讯纳税70多亿，纳税总额200亿；华为自己纳税337亿！
BAT利润：阿里234亿，腾讯242亿，网络105亿，利润总额580亿；70%被外资拿走，而华为自己利润279亿！
从2000年开始的最近十五年，华为累积营收2.3万亿，超过70%来自海外，在外国人身上赚的钱达1.38万亿！
不仅如此，华为CEO任正非还把公司99%的股份分给了员工，自己只保留了1%的股份！这意味着华为每年赚的钱，除了大半交给国家纳税以外，剩下的都分给了员工，这也是华为为什么不上市的原因，这是一家骨子里面就为中国人民造福的企业。
真正扛起中国科技崛起的大旗！！
E. 华为又发布一款价格便宜的手机了，人们会怎么选择
无论是华为的M系列还是华为的P系列，基本年每年都会选择先在海外发布，然后国内在举行一次正式的发布会。这其中就有一个规律，海外发布的手机价格会很高，回到国内之后价格比海外发布的价格要低不少，甚至是上千元。在此影响之下大家对比苹果一致认为华为良心，专赚海外人发的钱到了国内价格却很便宜。因为苹果手机一般都是海外的价格比国行版的低，即使是港行的都比国行的低。
事实真是这样吗？这两天关于华为最热门的恐怕就是Mate9了，还有那个保时捷限量版的海外的价格已经到了万元左右。围绕在他左右的各种分析根本就停不来，按常规这个限量版的到了国内价格肯定会低的很多，至于是多少目前还没有定数，一切到14日就知道了。
针对华为这一策略，有业内人士就指出：华为就是一营销策略，国外比国内定价高，国外没打算卖几部，国内也不会这么贵。其实无论是华为的M系列还是P系列走量的还是要靠国内，这是大家都知道的事实，华为国内销量占整体销量的一半以上，去年华为出货量为1亿部以上，国内就达到了7000万部左右，这个数据大家可以查一下，今年华为整体出货量的目标是1.4亿部，国内恐怕还要占到一半以上。
F. 如何评价华为
作为我们的国有企业，能取得这样一个成就首先当然是要道一声恭喜了，做的其实挺棒的，华为一直以来在消费者心中也是有一定地位的，自己大学时候的一个室友，就特别喜欢华为荣耀，换了好几个手机都是奔着华为去的，然后还给我各种推荐华为的手机，可惜我是vivo的脑残粉，这货一直也没成功。
在国外呢，华为的人气其实也比较高，很多欧洲国家的人都特别钟情于华为手机，最近两年华为的营收情况也都是比较喜人的数字。在企业业务和其他方面都取得了非常不错的增长。而这些增长竞争力的增强，构成的自然是华为整体营收的增长。
所以这样来看呢，华为能取得今天的成绩也不是偶然事件，都是由自己的努力造成的，也相信以后会给消费者带来更大的惊喜。
G. “华为的产品也许不是最好的，但那又怎样
做一个有信仰的品牌，做一个有信仰的人
H. 华为nova3e又怎么样
华为nova3e具体参数信息如下：
1、屏幕：屏幕尺寸5.84英寸，色彩1600万色，分辨率FHD 2280x1080 像素。高效还原真实生动的色彩，为您带来媲美数字影院般的高清视觉盛宴。
2、摄像头：后置1600万像素+200万像素，F/2.2光圈，支持自动对焦（相位对焦），前置2400万像素，F/2.0光圈，支持固定焦距，无妆胜有妆，美颜最高境界。
3、系统：Nova 3e采用EMUI 8.0（基于安卓8.0）系统，Kirin 659（麒麟659）八核cpu，高速流畅。
4、电池：电池容量3000mAh，标配9V/2A充电器，支持快充，提升充电效率的同时，使充电更安全。
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