A. 华为连续四年绩效评为不续签概率有多大
4个C就不用想了。
4个B的话，主要还是看你们部门的情况。
如果公司的效益或者增长不好，就会出大招：减员增效。能否增效不一定，减员是一定的。
减员的指标会往各个BG摊派，然后各个BG在往下面的部门摊派，最后部门通过各种手段实现减员，比如打C打D，比如劝离，比如不续签。
现在华为效益好，所以大环境宽松点，虽然年中搞了一次XX增效，但是波及范围很小，算是清理“不胜任”。B的定义是“胜任”，所以理论上不会影响续签。除非，你们部门人员饱和或者超预算了。。。所以，这个事情没有定式，具体情况具体分析吧。
B. 华为员工考核拿C遭辞退，在阿里面试成功后，发文讽刺华为，你怎么看
其实我个人认为这个员工是非常没有道德的，因为华为作为一个在世界上都非常响亮的公司，他们肯定有自己的员工淘汰制度，那么这个员工在考核的时候拿到了C，肯定是已经到了华为的淘汰标准，所以说华为才把他辞退的，严格的来讲，这是按照程序办事，可以说华为一点错误都没有犯，但是这个员工遭到了淘汰以后，在其他公司面试成功，却要反过来讽刺华为，那么这是不是代表着这个员工觉得华为开除他的行为是不对的呢？也就是说这个员工觉得他非常优秀，可以无视华为的制度吗？这显然是不对的，说明这个员工的心胸非常狭隘，我觉得他在阿里的发展也是非常有限的。
其实归根结底，只有我们的内心变得强大了以后，我们才能真正的变得强大，一个内心真正强大的人，是不会在乎一些细枝末节的东西的，他会自然而然的无视一些世俗的东西，所以我劝大家还是要做一个内心坚强的人，在我们生活和工作当中会经历很多波折，这也正是锻炼我们的机会。
C. 华为员工15级，绩效为c，还有年终奖吗
有的，可以争取更多。
D. 20亿奖金，为什么年中绩效为C/D的人没有
华为的绩效奖，都是根据员工的考核来发放的，考核结果，A和b的人，都有不错的奖励，考核结果c和d的人，就是属于业绩不佳，工作不努力，所以没有奖励。
考核结果为cd的员工，就是没有完成生产的目标，公司对于这样的员工，是没有奖励的。看着别的员工拿奖励，这些没拿到奖励的员工，不会觉得心里不平衡，而是会更加努力的工作，争取下一季度的评审，能有好的成绩。
E. 年终考核如果绩效成绩是C会怎样
那就意味着工作两年不能直接晋升了，不要听组长的忽悠和许诺，赶紧走人。
F. 华为每个月绩效考评在后百分之十的人会被开除么
每月开除10%的员工？华为没那么NB把。绩效考评落后不是开除的法定理由，强行开除的话仅仅是赔偿金就是很大的一笔开销了。再加上招募新人进行的费用。。。你可以自己算算，每月开除10%，一年就会开除120%的员工，赔偿金是天文数字啊，还要每月招募相应的新人，肯定还会有部分被开的员工要打官司。。。。。这费用加起来，中国电信都不用盈利了。
PS:每年从绩效最差的部门开掉工作成绩最差的10%，这还差不多。。。
G. 在华为试用期第一个月考评就得了C，是不是很严重的事情
C是正常，新人都是从C开始成长的。如果你后期有较好的表现，就可以给B 甚至A了，给A就要加工资咯！
H. 华为如何进行绩效考评的，绩效主要分几部分，如何确定等级谢谢
绩效就是平时A,B,C,D，可以带“+”、“-”的，就是你平时表现和干的活的多少，任务完成是否跟上进度，这个直接关系到你的当年年终奖；每半年会有一个等级考试。有个职级考核，等级匹配什么的，等你近华为了自然到公司内部网站上就能找到很多相关资料，还是有点复杂的，或者登陆华为官网然后进入，看一些资料；去C114通信网上论坛可以查到很多这方面的讨论。
I. 绩效C挡有年终奖吗
这个需要看你所从事工作单位绩效的评比要求，可以找你的直接上属进行沟通。绩效评定为"C"一般情况下还是有点过节费的。
J. 华为绩效工资是一月一发吗
一是基础性岗位工资，二是绩效工资，岗位工资按月实时发放。
华为的年终奖，一般都是在一月底，二月初这个时间段发放。简单讲就是过年之前一定发放。
目前华为全球约有15万员工，人均计算年终奖约8.33万元（总计约125亿元）。但华为内部人士表示，每个人情况不一样，年终奖差别会很大，将根据贡献度等各个指标来决定。
最近两年来的员工。如果是应届毕业生，那么硕士5000，本科3500，另外＋1000工卡补贴。社招的就没有一致的规律，中兴港湾以及其它对手跳槽过来的更不用谈。
试用期过后转正加薪的不多，大多数还是维持了这个收入水平。社招进华为的通常高些，但是人数很少。慧通的人数很多，但是薪资普遍不高。个别的原来外包转过来的，年头比较长能力比较强的，7000、8000也有。直接招聘进入慧通的，普通本科工作两年的，3000多点的也不少。