① 对华为的认识和了解
华为全称为华为技术有限公司，是一家在通信领域及相关产业能够影响或者改变行业格局的全球性科技公司，主要业务有电信设备，终端比如手机等。
华为是一家什么样的公司
华为是一家在通信领域及相关产业能够影响或者改变行业格局的全球性科技公司，于1987由任正非创立，主要业务有电信设备，终端比如手机等。愿景：共建更美好的全联接世界；品牌理念：华为非极致而不为。
拓展内容：按华为自己的说法，它是一家信息与通信技术(ICT)解决方案供应商。其实，按行业内的传统说法，华为是一家通讯设备制造商，也就是我们通信行业通常所说的“设备商”。
每每提及华为，大家首先想到的大概是华为的消费者业务，也就是华为手机等产品。实际上，只论消费者业务的话，华为还不足以“让世界看见”。
先来说说华为的四大业务——运营商、企业、消费者和无线业务：
（1）运营商业务，也是华为主营业务，主要产品是那些保证固话和手机能正常通信的发射器、基站和路由器等，市场占有率在全球数一数二；
（2）企业业务，主要是做防火墙交换机等产品，属于近几年新投入的部门，正在抢夺市场份额；
（3）无线业务，主要是4G、5G业务研发，目前在5G市场上，已经取得领先地位；
（4）消费者业务，就是大家熟知的手机等产品。
所以华为的主要业务部门并不是消费者业务部、企业业务部与无线业务部，而是运营商业务部，下面我们再来分析下华为强大在哪些地方。
强大的人才
企业的竞争，终究是人才的竞争。是否对人才足够重视，决定着旅岁一个公司未来。毫无疑问，华为是一拆纳睁家十分重视人才的公司，每年从各大顶尖高校招聘的人才将近三千多人。员工进入华为后，根据能力和贡献晋升，优秀的员工在能获得更丰厚的回报。华为轮值CEO胡厚??在2018新年献词中讲到：2017年华为完成了对4500名员工的破格提拔，2018年将继续对6000名员工破格提拔。
强大的研发
华为每年用于研发的资金都在上百亿，研发人员约八万多人，占华为全部员工一半，研发基地和实验室遍布全球，是典型的全球研发公司。
华为是国内手机厂商当中唯一一个商用的自己研发的手机芯片：麒麟芯片，尤其是麒麟970人工智能芯片，获得了世界关注。
在目前较火热的5G市场上，华为也取得了领先地位。总之，华为正在用硬件以及技术改变着我们的生活。
强大的技术
华为拥有的技术非常多，非常强，在ICT领域是世界级技术公司，具体有：强大的路由器、交换机技术，强大的光网络技术，强大的服务器技术，强大的储存技术，强大的芯片技术，强大的云计算基础技术，强大的AI技术，强大的5G技术，强大的光伏能源技术等等。
强大的文化
很多人都说华为的文化是狼性文化——带有野性的拼搏精神，对工作、对事业带有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索，也有人说是工程师文化。实际上，华茄宽为文化可简单概括为：富有创新，拥有远见，保持专注，追求价值，勇于拼搏，甘于吃苦。这些文化，让千千万万华为人凝聚在一起。
其实华为的强大不止于此，还有管理、制度等各个方面，今天花部长就讲到这里，欢迎大家在评论区补充~最后说一句，Welcome to Huawei！
② 在华为工作是什么体验
工作十年了，简单说一下吧。
1、少数人不签奋斗者协议，这种可以不加班，公司照样最低发年薪二十万以上。
2、8年重签合同是最开心的，一次性按国家规定补偿，很大一笔钱到手。
3、没有裙带关系，全凭自己努力，每年10%淘汰率，个别即便是985毕业，能力不行走后门进来的很快也会被淘汰。
4、对入职三年内的新员工比较友好，没有硬性的考核压力，对年薪几百万的老员工非常苛刻，只要达不到要求很快就被末尾淘汰。
5、比较公平，没能力的基本上怎么努力都会滚蛋，能力强的很快就百万年薪。
6、高层绝大多数全是中国人，牛人进来，没有职业天花板。
7、华为的利润分配都是给了员工，老板分红比例很低，只有年利润的2%，所以华为可以给员工高薪。
解释一下：三百万年薪在华为只是中层，华为有上几百个千万年薪的高层，并且高层大部分是技术人员出生。
研究生毕业就进入华为，在华为工作12年，海外十年，国内两年，分别在技术工程师，供应链合同管理和交付项目经理岗位工作过4年左右，总结一下自己在华为工作的感受。
首先是有一定的自豪感。在我工作的十多年间，华为在通信业从世界Top3成长为Top1，同时终端(特别是手机)业务也从开始单纯走运营商渠道到独立品牌运营，成为国内第一，世界第三，内心对公司的发展历程是感到自豪的，这是成千上万的华为人在任总带领下努力拼搏的结果。
第二是华为的工作岗位普遍压力比较大，特别是一线承担投标，交付等业务岗位，这是目标导向决定的。在工作中我所从事的每个岗位，都需要处理不同的矛盾，比如项目经理需要面对各种资源到位进度与客户苛刻的进度要求不匹配的矛盾;合同管理需要面对国内生产能力与一线要货需求不匹配的矛盾等等。除了正常工作外，还有各种例会，给领导的汇报等等。
第三是在华为工作有很多机会成长。进入公司以后除了上面提到的挑战，相应的就是各种机会。俗话说机遇与挑战并存，当你经历过各种项目交付的挑战，处理各种技术问题，能力自然会快速增长。当然，没有快速增长的人会因为绩效持续不好被淘汰掉。
第四是在华为工作不得不放弃很多照顾家人的时间，在华为海外工作期间每年基本上只能回家一次，心里对家人还是充满内疚。
总得来说，在华为工作对于有志于在通信行业发展的朋友来说是很好的机会，只要有能力，肯奋斗，就可以获得不错的收入和成就。
在华为上班了两年，刚离职，我来说说我的感受吧。
华为的优点:
华为的缺点，这是我离开的原因。
我倒是想去华为公司上班，我不在乎什么996工作制，不在乎加班什么之类的，只要钱给足了，加班到企业倒闭是我的座右铭，哪怕最后从华为离开，我告诉你在其它的公司你也是个香的，如果你有机会去的话一定要抓住了，我是没机会啦，哈哈
没有那个机会，如果有机会我还真希望能去华为上班。我现在物流行业上班，一个月工作30天，每天9点开班。安排一天工作。晚上平均十二点下班，晚的话两点三点。华为那个加班真不算什么。但是华为的收益，，，所以现在人就是矫情选择太多了。
华为人必须是特能吃苦的人。有句话说得很真实：华为女人当做男人使，男人当做牲口使。。。
销售体系的不清楚，在研发体系里，我的几个体验是：1 一天里的任务总是并发的，刚开始会觉得手忙脚乱；2 沟通很重要，跟领导沟通，跟组内成员沟通，跨部门沟通，不然自己累死累活不说还不落好；3 技术牛人多，只要你有需要，总会帮你协调过来；4 大部分部门都是一片忙碌的现象，在开发，在会议，潜移默化的引导你。总的来说，这还是一个天道酬勤的公司吧
在华为公司上班是什么样的体验与感受.我本人就是在华为上班.我的岗位是操作员.天天就是大螺丝组装.流水线生产.我还是一名派遣工.华为没有大家想象中的那么好.那么的高大上.除非你是本科学历以上的.工资才高.我一个月的工资就7000多不包吃那种的！因为是派遣员工.中介拿了我们派遣员工好多钱.很多福利享受不到.所以工资低的不行.
我只谈下切身的感受，每天挑战自己，每天都有危机感！
不要想一件事没有干完的借口，在华为首先得尽自己最大努力去做，我们每一个人都有惰性，工作明天再说吧! 呵呵，这样的话真会死人的，每一件重要的事都是有责任人，完成时间点的，你想逃是逃不掉的，如果没做好还经常找借口，你的考评不会好，末位淘汰你懂得，你说你压力打不老弟？
客户第一是华为立足之本，各种类型的客户我们都得面对，我们都做过服务行业都明白，有苦得往肚子里咽，哪怕不是我们的错也不行。想办法让客户努力就完了，真能提升我们的能力呀老兄们！
华为的执行力是有目共睹的，应该干的事儿，马上去办，必须办好，结果导向，你说你天天干活但没成绩，对不起等于没干，我觉得这能激发每个人的潜能， 如果干不好别人奖金比如说10W,你没有，或很少，或还有可能被淘汰，你说你向前冲不冲。
在华为你有价值你就存在，你没价值了，不能持续输出价值请回家吧哈哈，别认为你进华为10年了，自己没认真工作很快就被新人拍在沙滩上了，这就是为什么35岁以后很多人主动或被动离职的原因，其实本质不是年龄，是还有没有像年轻时那样具有奋斗精神！
我们有时真应该对待自己狠一点，想天天舒服工作就别进华为了！华为公司是狼性文化，“”狼“”和“”狠”就差一点儿，对自己狠一点儿就是“”狼“”了，其实我们的能力有时相差不大，看自己对自己要求多高，逼自己一下，回头你都会佩服自己。
你们还想进华为吗？
③ 如何评价华为
华为公司是一家集通信设备生产和销售的科技公司。它在信息与通信技术方面处于全球领先的地位。
华为公司坚持以客户的需求为导向，不断创新，勇于进取，致力于华为手机走向现代化、国际化，争创世界一流品牌。
相信华为，依赖华为手机。
④ 如何看待华为的企业文化
华为成立于1988年。经过10年的艰苦创业，华为建立了良好的组织体系和技术网络，市场覆盖全国，并延伸到香港、欧洲、中亚。公司现有员工3000余人，其中研究开发人员1200余人。在发展过程中，华为一直坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化，发展民族通信产业，连续3年获得深圳市高科技企业综合排序第一，1995年获得中国电子百强第26名。1996年产值达26亿元，1997年已超过50亿元，到1999年已达到120亿元左右。
目前，华为在大容量数字交换机、商业网、智能网、用户接入网、SDH光传输、无线接入、图像多媒体通讯、宽带通讯、高频开关电源、监控工程、集成电路等通信领域的相关技术上，形成一系列突破，研制了众多拳头产品。1996年交换机产量达到250万线，1997年达400万线（含出口）。华为的无线通讯、智能网设备和SDH光传输系统正在大批量装备我国的通信网。华为不仅在经济领域取得了巨大发展，而且形成了强有力的企业文化。因为华为人深知，文化资源生生不息，在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。
一、民族文化、政治文化企业化
华为人认为，企业文化离不开民族文化与政治文化，中国的政治文化就是社会主义文化，华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。华为管理层在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明巩固精神文明，以精神文明促进物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。华为把实现先辈的繁荣梦想，民族的振兴希望，时代的革新精神，作为华为人义不容辞的责任，铸造华为人的品格。坚持宏伟抱负的牵引原则、实事求是的科学原则和艰苦奋斗的工作原则，使政治文化、经济文化、民族文化与企业文化融为一体。
二、双重利益驱动
华为人坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。这是因为，没有为国家的个人奉献精神，就会变成自私自利的小人。随着现代高科技的发展，决定了必须坚持集体奋斗不自私的人，才能结成一个团结的集体。同样，没有促成自己体面生活的物质欲望，没有以劳动来实现欲望的理想，就会因循守旧，固步自封，进而滋生懒惰。因此，华为提倡欲望驱动，正派手段，使群体形成蓬勃向上、励精图治的风尚。
三、同甘共苦，荣辱与共
团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任，一切都由集体来共担，“官兵”一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人的高层领导不设专车，吃饭、看病一样排队，付同样的费用。在工作和生活中，上下平等，不平等的部分已用工资形式体现了。华为无人享受特权，大家同甘共苦，人人平等，集体奋斗，任何个人的利益都必须服从集体的利益，将个人努力融入集体奋斗之中。自强不息，荣辱与共，胜则举杯同庆，败则拼死相救的团结协作精神，在华为得到了充分体现。
四、“华为基本法”
从1996年初开始，公司开展了“华为基本法”的起草活动。“华为基本法”总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。华为人依照国际标准建设公司管理系统，不遗余力地进行人力资源的开发与利用，强化内部管理，致力于制度创新，优化公司形象，极力拓展市场，建立具有华为特色的企业文化。
附录《华为公司基本法》摘要
核心价值观
追求
第一条 我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
员工
第二条 认真负责和管理有效的员工是我们公司最大的财富。新生知识、新生人格、新生个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
技术
第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们卓越的技术和产品自立于世界通信列强之林。
精神
第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。我们决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
利益
第五条 我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。
社会责任
第六条 我们以产业报国，以科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区做出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
基本目标
顾客
第七条 我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和周到的服务满足顾客的最高需求。并以此赢得行业内普遍的赞誉和顾客长期的信赖，确立起稳固的竞争优势。
人力资本
第八条 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。具有共同的价值观和各具专长的自律的员工，是公司的人力资本。不断提高员工的精神境界和相互之间的协作技巧，以及不断提高员工独特且精湛的技能、专长与经验，是公司财务资本和其他资源增值的基础。
核心技术
第九条 我们的目标是在开放的基础上独立自主地发展具有世界领先水平的通信和信息技术支撑体系。通过吸收世界各国的现代文明，吸收前人、同行和竞争对手的一切优点，依靠有组织的创新，形成不可替代的核心技术专长，持续且有步骤地开发出具有竞争优势和高附加值的新产品。
利润
第十条 我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的足够高的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。
公司的成长
成长领域
第十一条 只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客做出与众不同的贡献时，才进入新的相关领域。
公司进入新的成长领域，应当有利于提升我们的核心技术水平，有利于增强已有的市场地位，有利于共享和吸引更多的资源。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。
成长的牵引
第十二条 机会、技术、产品和人才是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，并使之落实在公司的高层组织形态上，就会加快公司的成长。
成长速度
第十三条 我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强企业的实力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。
成长管理
第十四条 我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的紧张、脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造势与务实的协调发展。
我们必须为快速成长做好财务上的规划，防止公司在成长过程中陷入财务困境而使成长遭受挫折，财务战略对成长的重要性不亚于技术战略、产品战略和市场战略。
我们必须在人才、技术、组织和分配制度等方面，及时地做好规划、开发、储备和改革，使公司获得可持续的发展。
⑤ 如何评价华为公司的核心价值观
如何评价华为公司的核心价值观？
都是唬人的，本质都是商人