1. 华为是做什么起家的
华为靠生产制造用户交换机（PBX）等通信设备起家。
华为发展早年历史：
1987年，创立于广东深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。
1989 年，自主开发PBX。
1990年，开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。
1992年，开始研发并推出农村数字交换解决方案。
1994年，推出C&C08数字程控交换机。
1995年，销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。成立知识产权部、北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。
1996年，推出综合业务接入网和光网络SDH设备。与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。
(1)华为是怎样艰辛创业扩展阅读：
华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。
同时，华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的理解融入到各种终端产品中，坚持“开放、合作与创新”，与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系，构建健康完整的终端生态系统。
总体来看，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。具体包括以下十方面：
1、无线接入 。
2、固定接入。
3、核心网 。
4、传送网 。
5、数据通信。
6、能源与基础设施。
7、业务与软件 。
8、OSS 。
9、安全存储 。
10、华为终端。
2. 华为公司是如何起家的
华为技术有限公司成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业。华为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。2003年，华为的销售额为317亿元人民币，目前有员工22000多人。
从 1997 年起，华为开始系统地引入世界级管理咨询公司，建立与国际接轨的基于 it 的管理体系。在集成产品开发( ipd )、集成供应链( isc )、人力资源管理、财务管理、质量控制等诸多方面，华为与 hay group 、 pwc 、 fhg 等公司展开了深入合作。经过五年多的管理改进与变革，以及以客户需求驱动的开发流程和供应链流程的实施，华为具备了符合客户利益的差异化竞争优势，进一步巩固了在业界的核心竞争力。
3. 华为公司一路走来不容易，任正非克服了多少困难和考验
如果让大家选择一个最能够代表中国企业的民营企业，那么很多人可能会想到华为。因为近两年来华为在国外的市场上遭受到了太多的打压。但实际上作为一个超大规模的公司华为现在面临的压力其实远没有他当初创业时期那么大。而谈论到华为的创业初期，那就离不开它的创始人任正非。在创业这条道路上，任正非可以说向世人展示了什么才是一个合格的企业家。
不老的创业人
很多人都说现在的任正非看起来年轻六十多岁的样子，还有这么好的精神。但实际上任正非却是有苦说不出，因为那个时候他才五十来岁，但是却被认为有60岁。在华为前进的道路上，任正非可以说付出了很多东西，他的后半生都在华为的身上投入了很大的精力，到现在为止，他虽然已经退休，但是华为的精神却依旧在不断地延续。