A. 华为员工的薪资水平如何，工作压力有多大
华为内部分为岗位级别。13级以下为操作员，13级为R&D市场等员工。刚毕业的本科生是13级，刚毕业的研究生是14级！待遇也差很多！而且操作员很难升到13级！华为是中国最成功的企业之一，也是许多求职者向往的地方。人们在寻求利润。人们向往的地方越多，就越有利可图，比如金钱、名字和权力。但同样，老板给你的越多，你必须付出的就越多。我认识一个研究生朋友，他于2003年加入了华为，一直在华为工作到现在。他有两个孩子，他的妻子是一个全职母亲，在深圳买了三所房子。
事实上，在工资方面，华为的工资水平在业内一直只是一般的。根据水平，每个档位之间大约有3000~100000之间的差距。从13级到22级以上，前几级之间的差距很小，后面的差距越大。毕业生通常从13级开始进入公司，起薪约为16K，一般来说，六七年可以达到16级，然后依靠个人创造。工资收入，一般工作67年约25万人。华为仍在实行月末和周六的加班制度，加班费翻了一番，所以一年的工资将近一个月。目前，中低级员工仍在实施绩效工资，从年度奖金中奖金提前支付。
B. 关于华为外派海外的问题
我刚才打的没了，得从新打
您好，我感才看了看华为的公司简介，好像没有你说的海外派遣的事呀！
1.其实海外的职业跟中国差不多，既然你是学计算机的就加入IT行列吧！这对你的前景有很大的影响
2.没太明白，如果你是说三年以后回国，那你就继续在IT行里干呗，这也不是多难的事
3.你得先看看他们公司的制度
核心价值观
追求
第一条 我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
员工
第二条 认真负责和管理有效的员工是我们公司最大的财富。新生知识、新生人格、新生个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
技术
第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们卓越的技术和产品自立于世界通信列强侍斗之林。
精神
第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。我们决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
利益
第五条 我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。
社会责任
第六条 我们以产业报国，以科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区做出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
基本目标
顾客
第七条 我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和周到的服务满足顾客的最高需求。并以此赢得行业内普遍的赞誉和顾客长期的信赖，确立起稳固的竞争优势。
人力资本
第八条 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。具有共同的价值观和各具专长的自律的员工，是公司的人力资本。不断提高员工的精神境界和相互之间的协作技巧，以及不断提高员工独特且精湛的技能、专长与经验，是公司财务资本和其他资源增值的基础。
核心技术
第九条我们的目标是在开放的基础上独立自主地发展具有世界领先水平的通信和信息技术支撑体系。通过吸收世界各国的现代文明，吸收前人、同行和竞争对手的一切优点，依靠有组织的创新，形成不可替代的核心技术专长，持续且有步骤地开发出具有竞争优势和高附加值的新产品。
利润
第十条 我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的足够高的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。
公司的成长
成长领域
第十一条 只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客做出与众不同的贡献时，才进入新的相关领域。公司进入新的成长领域，应当有利于提升我们的核心技术水平，有利于增强已有的市场地位，有利于共享和吸引更多的资源。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。
成长的牵引
第十二条机会、技术、产品和人才是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，并使之落实在公司的高层组织形态上，就会加快公司的成长。
成长速度
第十野拦三条我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强企业的实力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。
成长管理
第十四条我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的紧张、脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，颂谈胡促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造势与务实的协调发展。
我们必须为快速成长做好财务上的规划，防止公司在成长过程中陷入财务困境而使成长遭受挫折，财务战略对成长的重要性不亚于技术战略、产品战略和市场战略。
我们必须在企业文化建设，商业道德培养，人才、技术、组织和分配制度等方面，及时地做好规划、开发、储备和改革，使公司获得可持续的发展。
……
C. 华为的派遣工和正式工有什么区别
一、从概念上面来看
正式工，即使编制内的正式员工。简单来说，就是直接签订正式劳动合同的员工。正式员工不仅享有合同规定的正常工资、各种福利补贴以及绩效奖金之外，还有更多的晋升机会。这里要注意的是试用期的员工不能算是正式工。
派遣工，即劳务派遣协议工。是你和派遣公司签定的劳务合同，然后派遣公司再派你到相关单位去工作，也就相当于临时工。工资的发放是把工资先划给派遣公司，派遣公司再把工资给你。通俗点讲，只是派遣公司派你做辅助性的工作。
二、工资收入的差别
在国企中，劳务派遣与正式工之间待遇还是有比较大的差距的。
在岗位相同、业绩相同的情况下，劳务工与正式工相比，工资待遇差别最少一半，多则三四倍。
在移动公司这种通信行业，假设在同岗位同职级的情况下，正式工的待遇优于派遣工，一个劳务派遣工的薪酬为3000元，那么一个普通的移动正式工的至少收入比派遣工多一两倍。
而在银行中，正式员工和派遣员工之间在薪资方面的差别不大，但是福利要差一些。
而在机关事业，正式工和合同工之间还是有差别的，在公安机关，辅警的工资就更低了，只有1000~2000元左右。
三、福利待遇方面的差别
1、劳动保险。在其他福利待遇方面，正式工劳动保险为五险一金。而劳务派遣呢，基本的保险是有的，但是有些单位，并不会给缴纳一金。
2、经济补偿。且正式工死亡后，享受安葬费、抚恤金等，而临时工辞职、死亡或被辞退，没有任何补偿。
3、其他福利。劳务派遣用工与正式工正常福利也存在一定的差别。
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劳务派遣岗位要求
《劳动合同法》第66条规定：“劳动合同就业是中国企业的基本就业形式。劳务派遣是一种补充形式, 只能在临时、辅助或替代工作中实施。
"前款规定的临时工作, 是指持续不超过六个月的岗位;辅助岗位是为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位;替代工作是指用人单位的工人因下班学习、休假等原因无法工作的工作, 这些工作可以被其他工人取代。
用人单位应当严格控制劳务派遣数量, 不得超过用工总量的一定比例, 具体比例由国务院劳动行政部门规定 "
D. 华为海外外派人员有什么要求
学历高，转业相关，外语水平较高的。
首先应届毕业生被派去海外的可能性很大，只要你足够优秀。因为华为的拉美场是持续缺人的状态。主要因为国内专精西语的人还是比较少的，其次并没有很多人愿意往拉美跑（比较危险）。
招聘会的时候HR说无论学历，无论专业（但是整个招聘会下来研究生居多，大家都是西班牙高校的，专业他们比较倾向于工程类）。
华为外派是三年。外派员工工资很高，但是在海外做久了，国内的人脉关系都断掉了，如果有一天选择回国，基本是重新来过，所以如果想多赚些前就出去，如果经济条件还可以，建议不要选择出国，出了钱多些，对自身发展没有什么太多益处。
英语等级：
只要西语够好，英语是不需要达到什么标准的，但是有英语证书会加分。
最后，可能因为你是国内校招，我们是海外校招，很多硬性条件是不一样的，我有一个朋友去年刚进的华为给你看一下她的条件你参考一下吧。
很明确的告诉你，不会。如果你想去拉美，西语是一项必须技能，并且没有大半个nativo的水平他们是根本不会考虑的。
而且整个面试过程都是用的西班牙语。我不了解中级是什么水平，但如果面试的水平都没达到的话那就很难了。