⑴ 在华为，从HR变BP，要如何快速融入新工作
每个业务团队都有自己的“味道”，深刻的了解你的业务团队，了解他的“经”。
关于问题解决，HRBP有一个错觉就是自己是“孤独的”。其实不然，SSC、COE、业务伙伴都是强有力的求助对象。
如果是老HR转入业务团队中，必然有你服务过、对接过的熟悉伙伴，不要吝啬于你的热情。
如果是新招HR进入业务团队，那么面试你的人将是你一级求助对象。
如何定位自我、建立关系
画出“先遣图”，融进业务圈。
建议：盘业务，拜码头。
有很多小伙伴留言说，“我不太了解业务，但是我还想解决xxx的业务问题怎么办？”“如何能让业务心甘情愿地配合我？”“业务出现问题，产品和技术互相推诿，我也不知道问题在谁”。
其实，业务不懂就是不行，没有捷径，至于配合，请仔细想想为什么不愿意配合？
如何展示自己、解决困难
主动向组织靠拢。
⑵ 应届生毕业进入华为要培训多久
华为公司为新入职的员工安排了为期1到6周的培训，具体时长根据岗位的不同和业务需求而定。
针对技术岗位的新员工，华为会投入更多的时间进行培训，通常培训时长为2到4周。这些技术岗位的员工需要深入了解公司的技术体系以及产品的研发流程。这种深入的学习对于他们未来的工作非常重要。
而对于销售、市场等非技术岗位的新员工，入职培训的时间则相对较短，一般为1到2周。尽管培训时间较短，但华为也会确保每位员工充分了解公司的文化、业务以及工作流程，为他们今后的工作打下坚实的基础。
在培训期间，新员工将参加一系列的专业课程、技能培训以及团队建设活动。通过这些活动，他们可以更好地融入华为的工作环境，并快速适应自己的新角色。
华为注重员工的职业发展，因此会在入职培训中强调培养员工的学习能力和团队合作精神。这种全面而深入的培训不仅帮助新员工快速成长为公司所需的人才，也为他们未来的职业发展铺平道路。