‘壹’ 华为的狼性文化内涵
华为，1987年诞生于中国，历经30年磨砺，构建起强大的组织体系与技术网络，立足全球100多个国家和地区，成为50大电信运营商的合作伙伴。秉持“爱祖国、爱人民、爱公司”的企业文化，华为致力于民族通信产业的发展。2012年7月，华为超越三星与苹果，晋升全球第三大智能手机厂商，彰显其在经济领域的巨大成就。
华为推崇“狼性文化”，将其视为企业发展的动力源泉。狼以其敏锐的嗅觉、不屈的斗志、永不疲倦的进攻精神以及群体奋斗意识，成为华为效仿的对象。企业扩张需要学习狼的这三个特征：敏锐嗅觉、不屈不挠的进攻精神与群体奋斗意识。在华为，“狼性文化”体现为四个核心元素：学习、创新、获益与团结。学习与创新代表敏锐嗅觉，获益代表进攻精神，团结则是群体奋斗的象征。
狼之所以能在面对比自己更强壮的动物时取得胜利，关键在于团队的互助精神。华为团队的核心精神，正是基于这种互助理念，坚信只有通过合作与支持，才能克服困难，实现发展。华为的“狼性文化”，不仅仅是一种理念，更是一种实践，通过不断地学习、创新与团结，华为在竞争激烈的市场中脱颖而出，展现出强大的竞争力。
‘贰’ 什么是华为企业文化
华为企业文化包括了华为的核心理念、企业价值观、核心价值观、愿景使命、质量方针等方面。具体内容为：
核心理念
一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；
二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；
三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；
四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。
企业价值观
在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，华为2012年总结“以客
核心价值观
户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成，也有许多长期相传的支流文化，挺有趣，也容易记忆，所以容易相传。具体如下所述：
一、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
二、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
三、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
四、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
五、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
六、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。[51]
愿景使命
一、愿景：丰富人们的沟通和生活。
二、使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
三、战略：以客户为中心。
为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力；
质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力；
持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付；
与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。
质量方针
时刻铭记质量是华为生存的基石，是客户选择华为的理由；
我们把客户要求与期望准确传递到华为整个价值链，共同构建质量；
我们尊重规则流程，一次把事情做对；我们发挥全球员工潜能，持续改进；
我们与客户一起平衡机会与风险，快速响应客户需求，实现可持续发展；
华为承诺向客户提供高质量的产品、服务和解决方案，持续不断让客户体验到我们致力于为每个客户创造价值。