A. 手机店该怎么经营
手机店，只能拼服务和优惠赠品之类的，比如支付手段，比如价格，比如赠品，比如售后，比如维修，比如联合运营商活动。
B. 如何经营手机连锁店
学会推销艺术。把商品推销出去才是王道啊啊啊啊啊。
C. 怎样经营好手机店
找个栋口｀那么就什么时候都好做了现在最好做的是在通天地那里卖｀
D. 如何经营小手机店
要看是什么店了，一般的维修店，就是维修手机，收2手的手机赚取差价，一般卖出300元的2手手机能赚120左右，你自己算吧，如果是私人专卖手机的店一般在网上都有开店，大的店面像冠之林都是贵赚的多，人也多，大部分人都是去像冠之林怎样的店买，如果要到私人的基本是是山寨的多。也便宜，一部售价600的山寨手机的利润在350左右，还有话费卡，号码。很多的
E. 如何经营好手机专卖店
手机店，顾名思义是以经营移动电话(手机)等通讯产品为主的终端零售场所，经营的产品除手机之外，还有手机配件、手机饰品及手机相关的周边商品。同时为顾客提供无线增值下载、手机美容、手机功能体验、手机售后维修服务。 手机专卖店作为手机终端销售的主要模式之一，有着其特殊存在的意义。与其它销售形式相比，如连锁家电卖场、商业超市等，手机专卖店首先启动资金较低，适合中国区域市场零散分布的需求;其次，手机店自主经营，较为灵活，不受其它业态模式的限制，与其它一些大众化需求品相比，容易形成自己的特色;最后，相对于其它业态的经营模式，手机专卖店在售后服务、经营管理方面更加专业与完善。 手机店的经营模式以产品来划分，可以分为两种形式，即单一手机品牌专卖店与混合手机品牌专卖店;终端常见的经营模式有下面七种，详见下表： 手机零售业态 简介 专业通信零售连锁 即连锁店，包括跨省的及地方性的连锁店 品牌专卖店 各品牌的专门零售店 百货商场(典型店中店模式) 各地的大型百货超市、商场，包括家乐福等 家电超市 原专业经销家电的大型卖场(如国美、苏宁) 通讯市场 由多家散户承租组成的大型的集中卖场 独立零售店(个体经营者) 各城市的独立单店，不包括以柜台形式出现的 运营商营业厅 包括各运营商的直属和合作营业厅，及邮政等 据研究，在以上这几种常见业态中，以专业通讯连锁店销量最多，通常可以占到总份额的14%-44%不等，以所在市场不同;其次独立店与通讯市场，各占到20%与15%左右;再次是百货商场、营业厅;最后是专卖店及家电超市等业态。但由07年手机市场来看，专卖店与家电卖场也逐渐成为人们购买手机的重点，销售份额有所提升，国美、苏宁等大型家电企业都分别成立了通讯独立运营销售公司。 中国的手机店产生于上个世纪90年代前后，起初由运营商营业厅独揽经营，到后来逐步放开，一些最初经营通讯周边产品、BB机、大哥大的商家，逐渐涉足到手机产品的销售。初期阶段，由于产品的供求渠道还处于不断摸索之中，产品也以国际三大品牌为主，手机真正成为“有钱人身份的象征”!此段时期的几年内，产品还处于“供求失衡”状态，随着1993年中国大陆下海热潮的再次来临，越来越多的个体户加入到手机的销售行列中。在商品暴利阶段，是谁做谁赚钱，所以在很长一段时期内，大部分手机店是赚钱的。 而进入2006年以后的几年内，为什么手机店赚钱盈利能力明显减弱了呢? 第一：从市场发展的规律可以看出，任何商品进入市场，都会经历由暴利到微利的转变，当顾客群体维持在一定范围内，而更多的商家参与同一块蛋糕的争夺时，盈利能力势必会受到伤害! 第二：手机消费市场的多元化，也是影响手机店赚钱盈利能力的罪魁祸首之一，近年来网上销售、电话直销、电视购物等模式的产生，一定程度上分散了顾客购机渠道，从而直接导至手机实体店的销售下滑; 第三：手机生产厂家之间的“恶性”竞争所带来的产能过胜的结果，一定程度上加剧了手机价格战，同时一系列的品质、售后问题也随之产生，增加了售后服务成本。 在这样的一个市场背景下，手机实体店商家如何才能度过微利时代下的经营呢?如何才能在一个“透明”的市场环境里继续盈利呢?这也是我这篇文章所要告诉大家的。 要点一：产品策略 手机零售店卖的是产品，主要通过产品的进销差价盈利，所以，选择适销对路的产品成为店铺是否盈利的关键。那么，什么样的产品才是适销对路的呢?这里没有定式，要根据店铺所处的商圈做消费者消费行为分析。比如：处在北京、上海、深圳等一线城市核心市区位置的店铺，目标消费群体的消费能力强，品牌意识强，这些店铺的产品应当以国际品牌为主，国内一线品牌为辅。 中国毕竟是一个发展中国家，消费者对价格还是非常敏感的，所以，广大的二线或三线城市的店铺应当以国内二线品牌、三线品牌为主，国际一线品牌和国内一线品牌为辅。国际一线品牌和国内一线品牌的产品只需要展示最畅销的机型即可，太多了没有意义，销量有限，会造成资金占压。它们起到的作用首先是衬托或者提升零售店的品牌形象，其次是作为一个价格的参照物，因为同样配置的产品，国际一线品牌和国内一线品牌往往价格较高，所以通过这些产品的高价来衬托国内二线、三线品牌的高性价比，并通过国内二线、三线品牌的销售实现盈利，这就叫“明修栈道，暗渡陈仓”。在产品组织上，切忌眉毛胡子一把抓，没有主次、没有目的。 根据自己的店铺所在的区域市场的消费水平和消费特点制定有针对性的产品策略，同时，也要根据不同的产品采取不同的结算政策，因为，与上游供应商不同的结算政策决定了不同的进货价格。现在稍微上点规模的零售商都能争取到上游供应商的帐期甚至铺货，很多零售店的老板以此沾沾自喜，以为占到了别人的便宜。其实，这是一把双刃剑，一定要理性的区别对待。对于国际一线品牌和国内一线品牌，因为产品价格高，销售数量少，产品的变现速度慢，对于这一部分产品，最好能以铺货的方式。对于国内二线品牌和三线品牌的畅销机型，最好通过现款的方式进货，从而压低进货的价格，如果一定要通过铺货的方式，即使能够做到，上游供应商也会顺加资金占压成本和风险成本，从而造成你的进货成本比别人高，直接后果是要么你的盈利率比别人低，要么你的零售价格比别人高;同时，因为是铺货，总感觉没有压力，长此以往，只会慢慢削弱自己的竞争能力，从而慢慢被市场淘汰。 对于店铺内的整个一盘货的组织，一定要讲究策略，哪些是红花，哪些是绿叶，一定要分得清楚，从而采取不同的对策。一般来讲，是通过国际品牌的展示来提升店面形象，通过国内一线品牌来作为价格参照物，通过低段流水贸易机来打促销战、带动人气，通过国内二线、三线品牌实现利润。 要点二：库存管理 很多手机零售店的老板都有相同的教训：表面上每个月店铺都在盈利，但最后赚到的就是一堆存货，说得不客气点，就是赚了一堆垃圾，这就说明存货管理出了问题。作为零售店管理的一个日常工作，要测算每一款产品的变现周期，有条件的零售商可以通过专用的软件分析每一款产品的销售生命曲线，在销售曲线呈下滑趋势的时候，要减少或停止进货，消化库存，直至低于成本价甩掉。卖手机不同于卖珠宝，珠宝在不断升值，手机在不断贬值，该跳楼的时候一定要跳，并且要跳得坚决。卖手机有点像卖服装，过季的服装就一文不值。卖手机切忌“不见棺材不落泪”，因为目前单款产品的生命周期越来越短，所以手机零售店的科学化管理变得越来越重要，存货的管理成为决定店铺是否盈利的关键因素。 要点三：售后服务 售后服务是影响零售店品牌形象的关键因素，如何做好售后服务，这里面学问很大，目前制约零售店售后服务的主要问题是国内二线、三线品牌的售后服务，大部分国内的二线、三线品牌没有建立完善的售后服务体系，大部分依靠省包商提供售后服务，而无论是上游的厂家还是省包商，都极其不稳定。这是一个两难的问题，因为二线、三线品牌是零售店的主要利润机型，你不得不做。而大部分零售商都有相同的教训，就是忽然找不到组织了，即使能够找到省包商，但省包商说国包商倒闭了，他也没办法。这种问题往往会给零售商带来巨大的损失，零售商面对的是消费者，跑得了和尚跑不了庙，何况现在消费者对《消费者权益保护法》多少都有些了解，维权意识不断加强。零售商最受不了的就是顾客天天到店里掀桌子砸柜台，大吵大闹，最后只能给消费者退款或者换一台相同配置的新机。 解决这个问题的唯一途径，就是要培养自己的售后服务能力，在进货的同时要求配备维修物料，因为随着手机的集成化程度越来越高，芯片或者主板出现问题的概率越来越低，大部分问题出在周边的电子料，如送话器、马达等，所以，作为一个有长期发展规划的零售商，一定要尽量建立自己的维修能力，这样才能把命运掌握在自己手中。 要点四：内部管理 内部管理对于手机零售商的重要性就不言自喻了，但是，手机零售商单靠自己的摸索是很难快速提升自己的管理能力的，必须要学会借鉴。从零售业态来讲，香港和台湾的管理水平比广东高，广东零售业通过向港台学习，管理的水平明显比内地高，所以，内地的零售企业提高管理水平最简捷的途径就是向广东学习。 在信息掌握和强化管理方面，内地的零售商，特别是小型的零售商，很难长期来广东研究和学习，而8835手机网通过互联网平台为大家解决了这个问题，为全国的手机零售商适时提供深圳一线市场最新的产品信息，传授最专业的管理方法。 同时，经过8835团队几年准备的，由华夏出版社出版发行的中国首套手机店铺运营管理真经是手机店经营者的必读书籍。这套书籍以实用、实操为原则，分别从经营者、管理者、销售者三个读者层面综合论述了如何开好手机店、如何管理好手机店、如何销售手机。这套书籍对于规范混乱的手机销售市场，提升手机店的管理能力，增加手机店的销售市场，都有着重要的意义。
F. 怎样才能经营好一家手机店啊
怎样才能经营好手机店
1地段选好~~
2广告加强~
3装修时尚.
4做调查看看群众最想买的手机前10名`~再做促销.
5得做出特点~~~
6开设自己的网站和论坛.
7关键还是要做好广告.学生是买手机的热点群~~这点要记住~开手机店必须有良好的进货渠道。而且对手机非常了解。我以前是首信的维修员所以难不倒我。进货必须全新别有问题。想赚钱就卖水货。找固定的进货渠道不要今天找张三后天找李四这样很不好。做好售后服务。不要想做奸商。可能你黑了一个配件而变成臭名远扬。所谓一传十十传百不是没有道理的。还有最好再做个网店例如淘宝。这样圈子大的销路就多了。你的问题就是如果生意好忙不过来怎么办。得找个值得信任的人。否则会毁掉你信誉的。
1.市场调研
兵马未动，粮草先行。调查一下所在地区的主销机型是什么款式、什么价位、什么品牌。 并以此来确定进货渠道，货源非常重要，要想稳赚，水货行货都要进。
2.品牌的选择
目前中国手机行业的第一品牌就是诺基亚，大树底下好乘凉，就是利润空间有限；至于其他的品牌如摩托罗拉、三星、波导我就不一一介绍了，不过要想赚钱的话，光做这些品牌机是不够的，进几款小品牌卖一下吧。
3.所售产品的售后服务
为保证生意的延续性及拓展力，售后服务很重要。怎样做好服务？很简单，只要你时刻为用户的手机着想，就象对待自己的手机一样，用户没有不满意的。
4.销售终端网络的开发
此项工作比较繁琐，而且大耗精力，不过，一分付出，一分回报，做还是值得的。工作内容：找“托”，帮我卖一部手机，我给你提成50元。
5.门面的装修
没有一个定式，总之一句话：门头越显眼越好。
6.相关手机知识的丰富，包括产品知识、导购知识、维修知识等。
7.找一个得力助手。
8.联合移动公司或者联通公司开通手机入网，这样单从卖卡一方面就是一笔不菲的收入。
G. 手机开店了怎么运营
可以借助第三方 ，例如桐 云 ， 可以提供一整套的店铺运营管理方案，覆盖整个经营周期，非常不错
H. 怎么才能经营好自己的手机店铺
维护好顾客的同时，并产生裂变，这才能把自己的店铺经营好，像桐云这样的，还可以利用自己的私域流量进行引流和留存，非常好的促进了销售。
I. 如何管理手机
以下小方法可以更加科学方便的管理你的手机，从而让手机更加细致的为你服务：
1、专属设备名称给你的手机一个专属名称，当你分享热点或蓝牙传输文件给小伙伴时，就能一眼看到你的设备啦。2、命名桌面文件夹方便应用分类整理，同类应用快速聚合，应用再多也能迅速找到。3、修改图片文件名给拍好的照片或下载的美图修改下文件名，不仅能更好的回忆拍摄时的情景，还能方便后续一键搜索即时查找照片。4、拟定便签标题标题是对内容的总结分类和提炼，你的便签需要一个标题来和你确认眼神。5、添加闹钟标签人是被闹钟唤醒了，但却忘了要做什么？添加个标签吧，闹钟一响，立马行动。6、电话号码添加标记短期或临时联系的业务等号码，不必存入联系人管理，标记下即可。7、**添加节点会议、讲座，当你需要**的时候，不妨顺便将重点内容添加节点，再次听取或者剪辑的时候，就可以根据添加的节点信息精准直达重心内容啦。8、备注快递信息穷的只剩下包裹了！种草太多，物流信息杂乱？备注下吧，宝贝们的路线一目了然。9、待办事项添加提醒记录待办很重要，防丢防漏防忘记，加个提醒闹钟吧，万无一失。10、给录入指纹命名将录入的指纹命名，不仅可以随时知道已录入情况，需要删除指纹的时候也可以快速认准并拎出来删除。
J. 怎样经营手机店
2、与手机相关的产品，当然不能少了手机卡了，在各个地方，相信卖手机卡的利润都不会低，像我们这一张移动卡的返利是30，卡是不会贬值，不会磨损，也不会占多少资金 1.打出免费修理的牌子 原因：修是免费的，但换零件是要钱的，你主要赚的是零件带来的利润，同时还能吸引顾客进入你们店 2.手机只摆样机，不用进真货，然后找到附近的店的所有经理 原因：你和所有的经理贯了，谁买手机你就从他们那拿，拿的是低价的，然后你卖的和他们的和他们卖的价格一样，赚差价（注意：1.不能让他们知道，所以不能显出你是这家店的店住2.每次拿的地方要不一样，所以要和尽可能多的经理联系3.送礼吃饭是不能少的） 3.服务态度一定要好，顾的员工一定要礼貌漂亮 原因：你自己想想你的经历就明白了 4.要经营一些时尚的手机东西 原因：这是你的优势，因为你刚毕业，了解时尚，比那些中年人强很多，着很关键，因为买机修机买配饰的大多是年轻人5.手机店同时要经营饰品