① 弱电项目实施过程中，都需要注意哪些问题
弱电施工注意事项
弱电安装所需物料的购买以PVC管材和各种线材为主，线材的要求：结实、质量好。网线，这个当然不用说，不管以后是否需要1000M的速度，最好购买超5类双绞线，电话线就直接用双绞线代替了。因为各种线缆要预埋在地下或墙体内长期使用，无法随意更换，因此，线缆的质量就显得尤为重要，切勿贪图一时省钱，而应从正规渠道购买线缆。
接下来介绍弱电安装施工中应该注意的问题：
1.布线前应在每根导线两端贴上写有信息点标号的标签，且必须书写端正，清晰，标签牢固，不易脱落和退迹。
2.线槽中的导线必须固定，不能有折弯，多束线时应摆放整齐，不得缠绕，导线安放时，不得用力过大，以免拉断导线。
3.导线在出管口、线槽口时，必须有保护，以免对导线造成损伤。
4.导线、管子、线槽周围在遇有明火作业（如电焊、氧割）时，应采取防火措施，以免灼伤和烧坏导线。
5.导线的两头应留有一定的余量：
(1)在插座出口处应留有0.2-0.3米的余量。
(2)在配线柜处，导线由上往下时，导线的长度应斜拉到地面的角落，导线由 下往上时，应斜拉到墙顶的角落。
(3)端接超五类信息插座时，超五类线剥头露出外皮距离要尽量短，并需要顺其绞和方向多转一周，以确保端接时不破坏超五类线绞和度，以致影响其超五类传输标准。
(4)预留信息插座底插座时，在分线管入口处套上橡胶保护套或磨去接口处的快口，保证水平线引进时不被入口处的快口损伤。
② 我要别人来投资怎样去说服他呢
创业的门槛越来越低，竞争者增多，难度加大。创业者应当了解投资人需要什么。以下9个方面的问题通常是投资人做出判断的重要依据。
1、企业定位清晰而与众不同。明白自己卖什么。譬如劳力士卖身份和名望；可口可乐卖品牌和配方。
2、三言两语的执行摘要。按照顺序说明下面这几方面：市场、团队、财务、技术。硅谷比较标准的商业计划一般不会超过20页，执行摘要不超过300字。
3、明白创业正当性。能清楚地回答你为什么要做？为什么现在做？为什么由你来做？
4、多承担风险。投资人不会愿意承担比你更大的风险。
5、清楚企业远景与经营模式。要让投资人明白你好的产品与服务，从而有一个期待。
6、明确竞争力。告诉你的投资人竞争者在哪里，核心竞争力是什么，不要过度设计。找到解决方案，就是要找到市场。
7、臭味相投结构完整的团队。面对市场上其他优秀组合的竞争，你们的团队能打赢这场仗吗？
8、留住顾客。应当为投资人解释，如果你是顾客，你会如何选择？要让顾客体验到价格以外不可替代的价值。
9、精算市场。有较精确的数据说明市场占有率和损益平衡时间。告诉投资人你有多大的野心，你将在多短的时间内获得多大的市场。
③ 谈弱电集成系统业务时客户通常会问到的问题
商务方面的
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“你们从哪里听说这个项目的，现在刚开始土建，弱电等等在考虑”
应答：这么大的工程，建设单位又这么有名，大家都知道啊，我们是慕名而来的。您说的很专业，弱电肯定是上的晚一些。我们先给您做个方案，如果方便的话，能不能给我们一些技术资料。
含义：弱电虽然施工靠后，但设计必须先行，否则大量预埋管可能不到位。这层意思要在提交方案建议书后委婉地和用户说清楚。首先要跟用户建立实质性的交往最重要，重在掺乎嘛，掺乎才有机会。
“这个系统不用不行吗”
比如像公共广播，LED大屏 等可有可无的系统。
应答：弱电系统中有些的确是锦上添花的，就像装修中有些就是为了美观。如果考虑提升形象呢，上它的话，整个系统比较有亮点，占整个系统投资比例不大；从实用性考虑，不上也行；或者先预敷线缆，以后认为有必要上的时候在上。
含义：让用户感觉是实实在在为他着想，实际上哪个项目主管不想出彩呢，况且多花不了多少钱。
“中高档配置，需要投资多少钱”
在项目前期方案讨论时，用户经常对总系统或其中自系统提出这样的问题。TA的意思是达到实用，花钱越少越好。
应答：系统结构和设备选型不同价格差别比较大，大致x万~y万。结构上采用目前成熟的、比较先进的技术，按项目可预见的发展规模留有余量，线路部分可向后兼容，即使以后采用更新型的技术，也只是增添或更换部分设备，不需要做大的工程施工；设备采用目前主流产品，以国产的国际大品牌为主（实际可定位于二线知名品牌，一线品牌用户用户往往到不熟悉，哈哈）。总投资可以控制在z万以内（z是x~y之间低端向上2/5的金额比较合适）。
含义：让用户放心，系统现在和将来都不落后；品牌好听，说出去有面子、花钱值。z万不到高投资的一半，用户也许觉得不甘心，想在好一点，这就有了系统提升、继续商谈的空间。
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大致就这个思路，用户还可能提出以下问题，就不做说明了，写篇幅太长，受不了:)
不好意思哈。
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“我们收到其他家做的方案，价格比你们低不少啊”
“你们做过哪些同类项目，能不能带我们参观一下”
“你们公司在什么位置，有多少人”
“在我们这，你们还和谁谈过”
技术方面
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“我们的弱电都包括哪些内容，怎样做比较好”
“有没有必要布六类线”
“用光缆还是电缆”
“三网合一怎么样，有没有好的产品和案例”
“无线网、无线传输怎么样”
“楼宇控制（楼控）解决什么问题”
“电视监控用网络好还是用模拟好”
“多用固定摄像机还是用少数球机代替固定摄像机”
“据说门禁、楼宇对讲经常出毛病，怎么解决”
“内网外网分开，怎么做投资最小”
“一卡通能做到什么程度”
“三表远传，集中收费什么方案比较好”
“周界防范除了红外对射还有哪些更好的产品”
“多媒体会议系统可以联网吗”
“大屏幕用拼接还是LED，可以联网吗”
“广播用网络数字还是模拟”
“中控机房有什么要求”
“弱电系统耗电多少”
“施工周期多长时间”
④ 刚开始步入弱电系统集成行业，公司属于系统集成工程商，自己主要是做业务，请问怎么才能找到客户呢
我也是做弱电系统集成的，我公司在成都，我们一般开发客户的方式去建筑工地跑，去的时候带上自己的资料和名片，找到关键人物，把资料发出去，然后后期打电话跟进，打电话的时候一定要报公司名字，比如说：成都逆风科技有限公司是做弱电系统集成的，之前给你送过资料.....然后多几次大家就熟悉了
⑤ 如何说服他人投资
现在假设你想让一个人的工作方法有某些改变，或者你想让他接受一种新思想，但碰巧这个人是那种非常固执的人，他很难接受别人的建议，不管那种建议是如何好，他就是认为自己的思想是最有价值的。你怎样才能使这种人改变原有的思想观念按照你的思想方法做事呢?
你可以让他认为这种新想法完全是他自己想出来的。你播种，让他去收割。你认为这种方法行吗?我说行，因为我已经用了多年。究竟行在什么地方，最好还是让别人来介绍。下面我们就请密苏里州一家大的电子产品制造公司的副经理凯利·瑞安来说说：“我发现让一个人改变他的工作方法或者工作程序的最好方法，是让这个人认为这一切都是他自己想出来的。我让他对这种改变负有全部责任，我表彰他的主观能动性和预见性，他也相信那全都是他第一个想到的．这样对我们双方都有好处，他会感到自己的工作更重要、更安全，而生产效率也得到提高，这是我所期望的。但是，我也遇到过不大容易接受这种方法的人。就拿我们的生产监督员为例吧，上星期五我对他说：‘杰克，我认为如果我们把3号切割机搬到那边去，然后再加两个电动卷绕站的话，我们的生产速度还能提高。我想听听你是怎么考虑的。，一天后，他来到我的办公室说：‘凯利，这个周末，我有了一个最好的主意，如果我们把3号切割机搬到这里，然后再加两个电动卷绕站，我们在组装线上就能少走不少冤枉路，这样我们的生产效率能提高百分之五到百分之十。我们不妨试试看。’那正是我想让他发生的变化，这种方法要比告诉一个雇员去做什么好得多。人们都不喜欢被人家告诉怎样去做他们的工作。他们喜欢按照自己的方法做事。这种建议的方法每次都非常见效，每次我都如愿以偿。雇员由于提出了新的方法受到嘉奖，这样，我们双方都感到很幸福。”
对于这种方法只有一个特殊的要求：时间和耐性。要慢慢地去做，切勿急躁。经那个人花费一定的时间去理解和消化你的思想，让它一点一点变成他自己的思想。切记：你的工作是播种,让他去收割,给它生根发芽的机会。当你这样做了以后，你会得到巨大的好处。
⑥ 弱电工程如何泡业务 帮帮小弟
1、概念：弱电工程通常包括：综合布线、对讲系统、门禁系统、监控系统、报警系统、巡更管理、停车场收费、计算机网络等。
2、介入时间：这种工程通常是在楼盘或者建筑物施工后期就要入场施工的，施工往往和装修工程同步。
3、方法：所以要想介入弱电工程，必须在项目前期（例如招标时或者楼盘刚开始动工时）就要介入，如果等到后期了你再去跑，去联系，那时候别人早就定好供应商了。
此类项目信息如何得来呢，除了从招标采购网等网站上，还需要多关注相应楼盘建设情况，4、找到业主单位和建设单位获取相应分工信息，有的是业主来决定，有的是业主统一包给建设单位来实施，找到相应的负责人再根据自身的业务能力来谈相应业务了。
祝你好运！
⑦ 自己有很好的创意，想找风险投资人，请问我需要准备什么什么，怎么去说服对方。
有些风险投资公司的标准很狭窄――比如特定地区、特定发展阶段、特定技术等等。但也有些风险投资公司的标准很宽泛，不过一般来说，都会有一些共同的普遍适用的标准，用来对早期创业公司进行评估。下面列出一些这样的标准，如果你的公司符合这些标准，那你一般才可以继续进入创业融资的下一阶段。
1．吸引人的创意
每个创业者都相信自己的创意是最吸引人的。但现实情况是只有很少的商业计划书中的创意是很独特的。通常投资者在几个月内就能看到关于相同创意的多个版本的商业计划书。要想让你的创意能吸引投资者的眼球，关键是你的创意要表现出你对问题要有很深刻的理解，要对一个很严重的问题有一个很优雅的解决方案。这是风险投资者进行投资判断的出发点，但光有创意还是不够的，你还得做好下面的几点。
2．团队
你有了一个好创意，但是如果你没有一个强大的核心团队，也别期望投资者会把赌注押在你身上。也不是说你一定得有一个完整的、世界级的、没有一点问题的团队，但是至少公司创始人必须有足够的能力把公司运转起来，并且接着吸引世界级的人才加盟进来，一步步补充实力。
3．行业
如果你专注于高科技，你应该瞄准一个还没有饱和的行业，这个行业里面还有很严重的问题等着你去解决，并且解决这些问题能够创造丰厚的价值回报。而从现在中国现状看，目前风险投资是不限行业的，传统项目似乎更受追捧（如餐饮娱乐，传统制造，能源等行业是近几年的资金重点流向），但需要一定的实力和规模，只有一个计划书和创意的项目很难有机会，除非是非常特殊的案子或者非常优秀的人才和团队。
4．技术（不限于传统行业）
是什么使得你的技术是最棒的？正确的答案应该是：“因为这儿有客户有钱，并且愿意买它”，而不是“那些技术高手虽然没钱，但是认为这技术很酷”。假设现在你有一种技术上的优势，你准备在今后几年内如何保持这种优势？光是申请专利是没用的。你最好能找到人才或者是合伙人和你一起干，并且说服投资者相信你们将能够在这项技术上一直保持领先。
5．证明
是否有什么东西能证明，你的目标客户会买你的解决方案？你是否有一个由可靠的行业专家组成的顾问团？在这个行业里面你是否有合作开发的伙伴？你是否有beta版的客户，投资者可以跟他们谈谈的？你是否已经有付款的客户？用来证明你的东西越多，投资者对你感兴趣的可能性才会越大。
6．竞争
每一个好生意都会遇上真正的竞争。竞争并不只是来自于直接竞争者，也包括可替代产品、现有的“还行”的解决方案、等等。你需要说服投资者相信：你具有相对这些竞争者的优势，能干掉他们，并且将这种优势保持若干年。挖贝网讯，以前创业者可以简单的说“有竞争正说明我的解决方案是对客户是有用的”，但是现在这样说就不行了，你必须让投资者明白，你在各个方面和竞争对手比起来都是最好的，至少是大多数方面。现在的竞争环境越来越激烈，所以如果你的故事不够引人注意，就别浪费时间了。
上面提到的6点，是风险投资者判断你的公司是不是一个好的投资对象的时候都会考虑的问题，所以在你和投资者交谈之前，至少自己想想清楚，为什么风险投资者应该选择你而不是别人。
⑧ 怎样说服投资者投资
说服投资者来投资首先要自己说服自己，要有让投资人满意的投资方案。注意要凭自己的实力说话，而不是夸夸其谈。
一直被投资人拒绝怎么办？
1.真正擅长让自己显得强大的人经常都会这样解决问题：他们会给投资者留下一个印象，那就是虽然没有投资者曾对其进行投资，但有多名投资者正准备投资。这可能是一种在可容许范围内的战略，对投资者而言，与你的创业公司的其他任何方面相比，他们更在乎的可能是有没有其他投资者会对你的公司进行投资；而误导他们认为你与其他投资者能良好相处，看起来是一种补充性的对抗手段。但是，我不建议大多数创始人采取这种方法，因为多数创始人都没办法成功处理此事。这是创始人最常向投资者撒的谎，而你必须非常善于撒谎才行。
2.如果你不擅长谈判，那么最好的解决方案就是勇往直前地去正面处理问题，向投资者解释为何其他投资者没有向你提供投资，而为何他们没有投资是错误的。如果你知道自己正走在正确的道路上，那么你就会知道为何投资者拒绝投资是错误的。有经验的投资者都了解，最好的想法同样也是最吓人的想法。对于你曾被投资者拒绝的事情，你不应该逃避和感到羞涩，而是应该坦诚是什么东西让投资者感到“吓人”，这样一来你看起来就会更具自信，而这正是投资者想要看到的。其结果是，你很可能将可更好地向投资者说明自己的想法。至少，你所担心的东西将会变得公开化，而不是留待投资者自己去发现；而一旦他们发现了事实，那么就会对自己的发现感到骄傲，并因此死抓住这种发现不放，对你进行投资就变成了不可能的事情。
3.当你并不擅长让自己看起来十分强大时，如果你想要给投资者留下深刻的印象，那么就应该按以下步骤来做：
（1）开创一项值得让人投资的业务；
（2）深刻理解为什么你开创的这项业务值得投资；
（3）清楚明确地向投资者解释你的想法。
⑨ 如何说服一个不认识的人对我的项目投资
首先，你要清楚你要的什么，你要的是资金！而不是要这个人的资金，这个需要牢记！否则，最终吊死在这个树上，即使能够坦成，那么你跟他的合作始终都会处于一个博弈的劣势！
其次，一定要做详细的投资分析报告，投资多少钱，有什么买点，投资的回报率怎么样，所有权和管理权如何划分等等，都要写清楚，至少要想清楚。这就是所谓的路演！
最后，祝你成功，要的就是自信，一个投资项目找到合适的投资方，往往不是一个两个备选的投资方，可能要准备10个，甚至更多！