❶ 数学最高奖菲尔兹奖得主加入华为，他为什么会选择华为
作为一个能够在海内外发展的企业，华为是能够有更好的经营和发展的，华为在我们的国家能够受到很多人的欢迎，而且也能够得到很多人的支持和认可，而华为在海外也能够拥有更广的市场份额，虽然华为受到了一些国家无端的打压。
华为能够吸引越来越多的人才，而且也能够给予更多人才更好的条件，能够让人才涌入华为，并且也能够使得人才自愿为华为服务。数学最高奖菲尔兹奖得主加入华为，他为什么会选择华为？我认为他选择加入华为的原因有三个:
一、他认为华为的实力很强。
其实我认为他之所以会选择华为，就是因为他认为华为的实力是特别强的。而如果他能够加入实力很强的华为的话，他就能够让自己在这个公司受到更多人的重视，而且也能够让自己拥有更高的地位，能够让自己的理论知识运用到实践当中，加入这个公司对他来说是极为有利的。
以上就是我认为他选择华为的原因。
❷ 如何看待任正非强调华为在未来要培养物理学家科学家呢
人才是发展创新的基础所在。
任正非接受媒体采访，介绍了华为的布局，表达了对发展芯片的看法。任正非指强调华为在未来要培养物理学家科学家。体现了任正非对人才的重视，另方面，表达出对中国芯片的担忧。也正是问题的来由。
美国终身教授一辈子成果都没有。，事实上，他们是改变人类发展的，没有相对论，GPS无法使用；没有量子力学，生活在200年前，当下现代工业都不存在。再如，数学证明不一定“有用”，但”有用“的话，可能改变世界……
总之，中国缺乏科学家，我的意思，跟别只谈），想想当年中国成立后不久，那么艰难时，大批的科学家回国，你就会发现我不是空口无凭了。
❸ 为什么任正非对英美科学家说：5G只是小儿科
因为任正非就意识到了核心科技对企业重要性。9月26日，华为创始人任正非和两位顶级AI专家：着名计算机科学家Jerry Kaplan以及英国皇家工程院院士Peter Cochrane就AI技术的发展、华为在5G和6G方面的研发应用展开了讨论。
围绕华为的5G产业，任正非此前提过可以将5G技术授权给国外企业。此次对话中，任正非强调，“我们觉得这一家公司应该是美国公司。”因为美国现在缺5G，所以我们应该独家许可给美国公司获得5G，从而让他们和我们在全球范围内共同竞争。同时，他表示我们应该把5G当成一个鸡蛋，而不是原子弹，技术只是工具。5G之外，华为也在同步研发6G技术，不过6G真正规模化工程投入使用，目前还很早。经历了前几个月被美国一些半导体公司拉入“黑名单”事件后，任正非说如果美国公司还愿意给华为供给零部件的话，华为一定要购买，不存在记恨的问题。
最后，因为他们已经研究出5G了，还有更深沉的技术在发展。
❹ 华为自救为什么被称为中科院事件呢
由于美国不断加大打压力度，有外媒报道，华为正在开始寻求转型，进军IDM模式。所谓IDM模式，通俗来讲就是芯片设计、制造、包装、测试一体化的生产模式。
优秀人才很重要，这是全世界的共识！所以，在培养出优秀科研人才的同时，我们更应该善待他们，而不是拿出一副理所当然的态度，认为是企业培养了人才，所以人才就该理所应当为企业服务，这种观点是不对的。华为加油，我们加油！
❺ 如何看待华为将从全世界招天才少年
我觉得这是华为做的一件非常正确的事情，对华为未来的发展具有举足轻重的作用。
我们现在所处的时代是一个信息化时代，科学技术就是第一生产力，谁掌握了核心的科技，那么谁就可以在激烈的竞争中脱颖而出。技术也是人所创作出来的，人才也是一种非常宝贵的资源，只要有了最顶端的人才，就不愁不能生产出最厉害的技术。
这次华为招募的天才儿童，很多都是有自己厉害的地方，比如有些儿童十几岁就可以解出数学难题，他们天生对科技就有敏锐性和兴趣。这些儿童只要好好培养，很多人日后都能做出大贡献。历史上很多科学家都是年少成名，这些儿童中以后也会出现优秀的科学家，用技术推动华为公司的发展。
❻ 用华为管理模式，爱因斯坦一定被消灭，任正非为何这么说
用华为管理模式，爱因斯坦一定被消灭，任正非为何这么说？ 任正非“用华为管理模式，爱因斯坦一定被消灭”的回答登上了热搜，任正非为何这么说？
❼ 对比丘成桐和华为的“数学家”，他们的区别在哪里
数学大师丘成桐谈到数学不仅可以解决工业界问题，本身就很重要。为此他提了一嘴华为的“数学家”。
华为有多少数学家呢？
任正非的说法是：
700多个数学家，800多个物理学家，120多个化学家，6000多个基础研究的专家，6万多个工程师。
这些人如果你采访他们，问你是不是数学家，恐怕许多人会说自己是“数学工作者”，当不起“数学家”的称呼。中科院数学研究所大部分是做基础数学的，那么华为的“数学家”呢？
对此丘成桐有说法。
“我在报纸上看到，很多大公司的负责人讲他们有多少多少数学家。不过，到底是数学家，还是做数学的工程师？”
华为
吕克：这是一个好问题。首先，澄清一下，过去华为公司内部基本上没有纯理论研究的科学家，研究物理、研究化学、研究生物学底层的东西，华为是一个商业公司，更多的要解决应用创新和工程创新的问题，不解决理论创新，也不解决最基础的创新问题。理论创新和基础创新本身是院校、学校。大家都在用学校的这些东西。所以，在过去对科学家的考核，更多的是基于他的产出。
比如说有目标，就像AI技术，AI技术应用到手机这就很具体，看你能不能做出来，效果怎么样。这种考核本质上看和公司的考核差不多，是基于结果导向，争取可度量，不能度量也看应用的效果。
现在正在进行一些改革，华为碰到最大的变化是很多东西无法跟随，有些技术业界有现成的理论。比如说半导体，原来半导体有摩尔定律，每18个月翻一番，现在18月翻不了一番，通信行业频谱的利用率，2G、3G、4G、5G，频谱的利用率不同，香农定律在里面起作用，香农定律已经到极限了。
芯片、信号这两个方面极限了，怎么打破这个极限？不打破极限产业发展面临瓶颈，不可能无限上去。如果这个极限不打破，产品成本优势不能体现。最后同质竞争，这时面临的挑战是怎么打破理论。
华为5G
科学家过去华为没有纯理论研究，更多是工程、应用、集成创新上，真正的理论家在院校，跟国内大多数的企业是一样的。所以对于一些科学家的考核更多的是怎么技术转换成商品，本质上跟工程师一样，只是所做的问题难度、深度更广一点而已。
现在行业发展到一个瓶颈期，有最基础的理论要打破，香农定律、频谱利用、摩尔定律的密度要打破这时华为不得不面对这样的挑战。这时人才结构发生变化，更多招一些纯理论研究的人员，更多跟基础理论人员挂钩。我们对博士的招聘力度大多了，原来不需要进行一些研究，博士和硕士没有严格区分到底怎么用，这两年博士来了以后使用方法不一样了，会组织起来在2012实验室关键方向上，频谱利用、散热等形成一个高精尖的团队，他们去研究用什么样的方法、用什么样的理论、什么样的机理改善，有大量的研究。
对他们的考核也发生了变化，原来是结果导向，现在是要尊重科学研究研究，从0到0.1是先研究方法，0.1到1是变成科学样机，1到10是变成商业样机，10到N是大规模复制的过程，创新由四个阶段构成的，过去因为很多应用，基本上在1到10、10到N的状态，现在考核机制完全延伸。
一段时间内证明了理论可行，0到0.1，哪怕证明了不行也是一个道路，就能拿到相应的奖金。极化码的专家就是这样，他解决了0到0.1的问题，我们跟他一起解决了0.1到1的问题，把它变成商用化，接下来我们公司把1到10做出来，把技术变成产业化。我们也给他发了100万奖金。对科学家要基于里程碑，科研通过里程碑奖励，而不是通过最后的结果，最后结果充满了不确定性，如果都用结果来做，没有人愿意干，因为至少有50%以上的结果失败，就没有吸引力了。现在正在调整。
如今，全世界的企业都在研究华为、学习华为，老板要学，中层要学，员工也要学习，老板学习华为的管理思维，员工学习在企业中的定位。
咋们中国的很多企业在国外已经扬眉吐气，这里有一套中国商界风云人物传记，包括腾讯的马化腾，阿里巴巴马云，万达的王健林等等。
❽ 任正非称华为要逐步由专家来当家，这是为什么
10月10日，华为心声社区最新曝光华为创始人兼CEO任正非签发电邮，该文着重探讨了任正非认为华为应该如何建设专家团队，如何正确地发挥出科学家、专家、人才的价值
一场5G之战让华为进入到大众视野，任正非也成为了大众关注的企业家。
国际舞台上，华为的优秀科技遭受到阻挠，很多国家抵制华为产品。
有能力的员工通过专家评价体制能更快更好进入到一个合适岗位。
而任正非倡导的专家体制是一种科学体制。
专委会中的专家必须基于自己的作战结果进行评价和任命人员。
不管是人员的命定还是产品项目的研究，专家组成的专委会必须有认证标准决定可行性。
专家的奖励机制也是科学布局，在一些存有不确定性的项目中，专家拥有很大空间。
项目的成功或者失败都有可能，这种情况下，对专家的评价就要显得留有余地。
不因一场成功就全盘肯定，也不因一场失败就全盘否定。
既留给专家很大的判断空间，也以奖惩机制对于他们的能力和贡献做出实时判断。
总而言之，华为逐渐让专家来当家的布局将会使华为企业焕发出更强大的活力。
❾ 为什么任正非宣称要投入大量资金，打造一批科学家，物理学家
科学的发展，一定是推动整个人类社会进步发展的根本，可以想一想很多年前的着名科学家的思想还有看法，即便是今天依旧是不断研究的，比如爱因斯坦，特斯拉等，所以人们会疑惑为什么任正非宣称要投入大量资金，打造一批科学家，物理学家？这就是为了中国的发展，还有科技的不断突破，也是国际上的发展，我们来具体分析一下。
所以这一次的事件就让华为看到了，科学家人才的重要性，所以要投入大量资金，打造一批科学家，物理学家，其实就是为了在国际上有更好的发展，而且也是为了中国的发展，这都是有巨大意义的，需要背负的事情也很多，这需要一定的时间才可能实现。
❿ 华为的核心竞争力是什么
华为手机核心竞争力。一，麒麟处理器
麒麟处理器经过这些年的发展，从不能用到难用，从难用到能用，从能用到好用，综合实力已经在一定程度上与高通，苹果，三星在一个水平线上。
高端的目前有麒麟980，麒麟970，中端的有麒麟710，低端的有麒麟659。而且自研芯片，供应有了很大的保障，不会出现高端芯片被卡脖子的情形。
二，拍照
华为在拍照上下了苦功夫，不仅自身有大量的数学家进行算法研究，硬件上与索尼联合研发最高端的传感器，华为独家使用，软件上与徕卡联合调教算法，拍照领先友商一年。
华为P20 Pro发布上市已经接近一年，目前仍旧与华为Mate 20 Pro与三星S10+在DoXMatk的手机拍照评分上并列第一。现在，提到手机拍照，公认的华为第一。
三，背靠华为公司
华为是全球第一大通信设备商，在通信领域有相当的技术积累和专利，同时整个华为公司也是中国科技公司的最佳代表，一定程度上也让华为消费者终端沾了光。
而华为整个公司的伟大，让很多人想要支持华为，而支持华为，普通消费者最直接的方法就是购买华为的消费者终端产品（手机、平板电脑、笔记本电脑、智能穿戴等）。
四、双品牌战略
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