1. 华为的成长历史是怎样的
1、华为发展历史的第一阶段（1987-1994）：
1987年，任正非与五位合伙人共同出资2万元成立了华为公司。在这一时期，华为在产品开发战略上主要采取的是跟随战略，先是代理香港公司的产品，随后逐渐演变为自主开发产品的集中化战略。
在市场竞争战略上采取单一产品的持续开发与生产，从农村包围城市的销售策略，通过低成本的方式迅速抢占市场，扩大市场占有率，也扩大了公司的规模。
2、华为发展历史的第二阶段（1995-2003）
这个阶段的华为的侧重点是：在产品开发战略上，由单一集中化向横向一体化发展；地域方面，由聚焦国内市场向同时面向国内和国际市场，而国际市场优先转变；而市场拓展方面，依然沿用的是“从农村包围城市”的发展战略，选择从发展中国家开始做起，以低成本战略，逐步将产品打入到发达国家市场。
3、华为发展历史的第三阶段（2004-2012）
在这一阶段，华为在产品开发战略上采取了纵向一体化、多元化和国际化并举的战略；在市场竞争战略上，采取与“合作伙伴”共赢的战略。公司也由全面通信解决方案电信设备提供商向提供端到端通信解决方案和客户或市场驱动型的电信设备服务商转型。
华为这个时期的组织结构，相比成长期的组织结构，进行了渐进式的演变，从原来的事业部与地区部相结合的组织结构，转变成以产品线为主导的组织结构。
4、华为发展历史的第四阶段（2013年到现在以及未来的几年时间）
华为公司在这个阶段设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。
产品与解决方案是公司面向运营商及企业/行业客户提供ICT融合解决方案的组织，负责产品的规划、开发交付和产品竞争力构建，创造更好的用户体验，支持商业成功。
区域组织是公司的区域经营中心，负责区域的各项资源、能力的建设和有效利用，并负责公司战略在所辖区域的落地。区域组织在与客户建立更紧密的联系和伙伴关系、帮助客户实现商业成功的同时，进一步支撑公司健康、可持续的有效增长。
(1)华为是怎样存在的扩展阅读：
华为的企业价值观：
华为2012年总结“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成，也有许多长期相传的支流文化，挺有趣，也容易记忆，所以容易相传。具体如下所述：
一、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
二、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
三、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
四、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
五、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
六、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
2. 你眼中的华为是一家什么样的公司
华为作为国有企业，其管理模式和对应理念亦十分成功，其中的人力资源管理发展策略实践了能力测验，并在实践中结合实际情况创新应用。
一、发展模式
如今，华为在中国，甚至国际化的进程中都具有强大的竞争力，独具一格的人力资源发展模式——选才、育才、激才、留才，真正实现了为企业保驾护航的作用。
一为选才，最合适的，就是最好的。华为集团招聘人才，坚信不应该只选择最优秀的人才，而是要招聘最合适的，这样才是符合企业发展的“最好的”，这一特色用人方式正是能力测验注重受测者个性特点的体现。最优秀的人才，虽然拥有最优秀的能力，但是如果无法融入到企业工作和企业文化中，那么也只是浪费人才资源。华为“合适”的标准是：企业目前需要什么样的人？岗位需要什么样的人？前者更注重于人才的兴趣特长、心理态度和个性发展；后者偏向于人才的综合能力素质。
二为育才，包括入职培训、全员导师制、企业文化培训等。华为为了招聘的新职员能够快速高校地进行工作，在入职前便会进行重点培训。这些培训不同于多数企业只注重单方面的工作能力，而是以能力测验多样化的能力为基础，全方位进行培训，分别是：军事训练、企业文化、车间实习、技术培训和市场演习。全员导师制的应用，不仅让新员工在华为组织内部顺利开展工作，而且还帮助导师实现自身价值和职业的发展。
三为激才，高薪激励与股权激励相结合，辅以内部创业。华为能够吸引到众多高素质人才加入，在于根据能力测验的心理测验，积极抓住员工心理，形成华为式的激励方式。华为支付给大学生的薪酬，远远高于同行业以及不同行业的平均水平，业界口碑的提升，使得众多高素质的人才纷纷流向华为，并为华为的发展机遇创造了源源不断的商业价值和利润。股权激励，一方面可以加大优秀人才的引进力，另一方面可以激励企业内部人才的发展，从而创造出更大的企业价值。内部创业，是华为企业的一大特色模式，至今在中国企业里也同样是稀少的。
四为留才，在华为里，打破传统企业无业绩辞退的现象，创新出轮岗制，不会由于员工单方面的绩效差就轻易解雇，而是采取轮岗制的形式，让其在不同的岗位上获得提升和发展的空间，来达到企业与员工双赢的结果。对于华为不想失去的员工，会采取离职面谈，并给予关心，利用一切办法进行挽留。
二、发展特点
一为体系化：华为人力资源体系十分成功，这一体系包括三点，一是人力资源的储备，二是人员多种方式的长期激励，三是优秀的企业文化所带来的员工归属感。在人力资源储备方面，华为在2001年左右便开始了所谓的海量招聘，各大高校的优秀专业甚至出现一锅端的现象，对人才的争夺本质上也是企业竞争之一，华为对人才资源的集结力在行业内领先具有无可比拟的竞争优势，也是其根本基础。在激励方面，将高新激励与股权激励相结合，辅以内部创业，内部分红更是留着大量优秀人才。在企业文化方面，更是具有强大的影响力，不仅增强了内部的凝聚力，更提升了外部的吸引力。
二为公平化，和其他很多快速成长的企业一样，最先挑战华为的人力资源管理问题，是涉及公平问题的员工薪酬和考核。一方面实行高薪策略，价值分享，无关乎背景，只要员工为公司创造了商业价值，便会有奖励机制，实现了付出与回报成正比。另一方面实行绩效考核，优劣分明，持续改进，企业要保证组织内部的公平性，考核不可或缺，也是十分重要的报酬决定因素之一。在考核管理制度中，华为集团的信念是：“决不让雷锋吃亏”。所谓雷锋精神，其核心本质就是奉献，做好本职工作就是对企业奉献，踏踏实实地做好本职工作的精神，就是雷锋精神。考核制度保证了职员的奉献得到合理的回报。
三、发展成果
如今，华为的业务正逐渐走向国际化，发展领域不同的企业，并采取相应的发展思路，使企业在不同领域，顺利实现企业发展的目标。
前段时间，华为任正非在机场排队等出租车的照片和排队在内部食堂吃饭的照片迅速走红，一时间任正非像网红般地刷遍朋友圈。大家都好奇做为华为的灵魂人物的任正非到底是一个怎样的人，华为公司自然不可避免的成为了大家讨论的话题。
华为是任正非不惑之年创立的公司，可以说华为是一家年轻的公司。华为这家公司涵盖了四方面业务，而我们最了解的大概就是华为的消费者业务，也就是华为手机等产品，可以说网络上有关于华为所有的炒作都是消费者业务部门搞出来的，而其他几个业务部门我们了解就少了很多。
华为还有有企业业务和无线业务，企业业务主要是做防火墙交换机等产品，无线业务主要是4G业务开发。我们所不知的是华为的主要业务部门并不是消费者业务部、企业业务部与无线业务部，而是运营商业务部，这个部门主要产品是那些保证固话和手机能正常通信的信号发射器、基站和路由器等。通过销售低成本的电信设备，华为迅速超越诺基亚、西门子、阿尔卡特、朗讯和摩托罗拉等业内大佬，攀升至全球市场亚军的位置。可以说，华为是在思科、爱立信、阿朗，甚至三星和苹果的眼皮子底下，用了二十多年的时间迅速长大，成为了一个综合类的科技公司。
虽然华为官方从来没有提出过狼性文化这样的概念。但华为内部的狼性文化确实存在，比如华为的每个项目通常需要多个部门协作，各部门对阻塞自己工作进度的一切障碍，会毫不留情的投诉。我认为华为的成功的形成离不开狼性文化的力量。在华为弱小的时候为了生存下去，为了抢夺订单，通常不择手段去达成自己的目标。在与同城对手中兴通讯的竞争中，即便是赔本也要拿下项目。华为内部说，凡是华为认定的目标，均会不惜一切代价去达成，这一点至今未变。从电信设备到终端再到企业业务，华为是靠着狼性走过来的。包括在研发上也一样，华为为了新技术的研发所下的投入远远大于国内其他科技公司。在现在科技引领的时代，科技创新往往代表了一家公司的未来。
3. 你眼中的华为是一个什么样的企业
前段时间，华为任正非在机场排队等出租车的照片和排队在内部食堂吃饭的照片迅速走红，一时间任正非像网红般地刷遍朋友圈。大家都好奇做为华为的灵魂人物的任正非到底是一个怎样的人，华为公司自然不可避免的成为了大家讨论的话题。
华为是任正非不惑之年创立的公司，可以说华为是一家年轻的公司。华为这家公司涵盖了四方面业务，而我们最了解的大概就是华为的消费者业务，也就是华为手机等产品，可以说网络上有关于华为所有的炒作都是消费者业务部门搞出来的，而其他几个业务部门我们了解就少了很多。
华为还有有企业业务和无线业务，企业业务主要是做防火墙交换机等产品，无线业务主要是4G业务开发。我们所不知的是华为的主要业务部门并不是消费者业务部、企业业务部与无线业务部，而是运营商业务部，这个部门主要产品是那些保证固话和手机能正常通信的信号发射器、基站和路由器等。通过销售低成本的电信设备，华为迅速超越诺基亚、西门子、阿尔卡特、朗讯和摩托罗拉等业内大佬，攀升至全球市场亚军的位置。可以说，华为是在思科、爱立信、阿朗，甚至三星和苹果的眼皮子底下，用了二十多年的时间迅速长大，成为了一个综合类的科技公司。
虽然华为官方从来没有提出过狼性文化这样的概念。但华为内部的狼性文化确实存在，比如华为的每个项目通常需要多个部门协作，各部门对阻塞自己工作进度的一切障碍，会毫不留情的投诉。我认为华为的成功的形成离不开狼性文化的力量。在华为弱小的时候为了生存下去，为了抢夺订单，通常不择手段去达成自己的目标。在与同城对手中兴通讯的竞争中，即便是赔本也要拿下项目。华为内部说，凡是华为认定的目标，均会不惜一切代价去达成，这一点至今未变。从电信设备到终端再到企业业务，华为是靠着狼性走过来的。包括在研发上也一样，华为为了新技术的研发所下的投入远远大于国内其他科技公司。在现在科技引领的时代，科技创新往往代表了一家公司的未来。
4. 华为已经捐献鸿蒙全部基础能力，华为究竟为何这么做
华为已经捐献鸿蒙全部基础能力，华为究竟为何这么做？华为之所以这么做的原因，正是因为如果说华为拿着华为研制的鸿蒙系统不公布出去的话，那么就会有很多的国产的手机厂家，她们又会产生危机感，可能以为要垄断这个行业，因为现在只有华为研制出了自己的系统，那么一旦华为垄断这一个系统的话，就没有人能够使用的，那么对于现在的手机厂家来说，就会产生巨大的危机感，那么华为也意识到了这一点，那么为了避免这种情况的发生，所以华为就把这个系统的全部基础的能力都捐献给国家捐献给国家，也就意味着让我们国产的手机厂家能够使用。
总的来说，华为都是为了我们国家着想，所以才会把自己花费了大量人力物力资源研制出来的系统捐献出去。
5. 华为的经营理念和管理模式是什么
华为公司的经营理念包括：聚焦、创新、稳健、和谐。
具体内容如下：
1、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念。
2、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战。
3、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化。
4、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。
在经营模式方面，华为的宏观商业模式是客户化导向，产品的发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由。
在管理模式方面，华为的微观商业模式就是流程化的组织建设，完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理；在内部核心价值观方面，相应地构建以高绩效为特征的企业文化。
管理模式演变进程：
自2001年起坚持均衡发展一直放在第一条，任正非的经营管理思想的核心就是均衡均衡，是其最高的经营管理哲学。没有真正领会的人不可能有灰度的均衡，就是生产力的最有效形态。继续坚持均衡的发展思想，推进各项工作的改革和改良均衡就是生产力的最有效形态。通过持之有恒的改进，不断地增强组织活力提高企业的整体竞争力，以及不断地提高人均效率。这是华为的管理模式。
华为在二十年的发展过程中一直聚焦于功利，在商言商是任正非先生的经营管理理念与信条。基于企业基本的和朴素商业逻辑，在理性和智慧的思考基础上，构建企业的发展成长理念，并始终如一地敬畏坚守和执行，是任正非及其领导下的华为成功的基因和内在动力。
华为二十年的成长与发展之路，是建立在动态地实现功与利经营与管理的均衡基础之上的，通过持续不断的改进改良与改善，华为不断强化与提升经营管理能力，进而使企业走上了一条良性发展之路。华为的成功，也再次以中国式的案例说明均衡的管理是企业真正的核心竞争力。2005年伴随着华为国际化步伐的加快，华为重新梳理了自己的使命愿景和发展战略。
战略定位：
1、为客户服务是华为存在的唯一理由客户需求是华为发展的原动力；
2、质量好服务好运作成本低优先满足客户需求提升客户竞争力和赢利能力；
3、持续管理变革实现高效的流程化运作确保端到端的优质交付；
4、与友商共同发展既是竞争对手也是合作伙伴共同创造良好的生存空间共享价值链的利益。
从上述战略不难看出华为的战略既关注经营第一条，又关注管理第二条，既关注企业外部第一条与第四条，同时也关注企业内部第二条与第三条，可以说基于其经营管理哲学的华为战略是一个充满了均衡的战略。
在经营模式方面，华为的宏观商业模式是客户化导向产品。发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由在。
管理模式方面，华为的微观商业模式就是流程化的组织建设。完成企业诸元素从端到端高质快捷有效的管理。
拓展资料：
97年以后，华为公司依据公司的现状和外部环境的变化转换了战略的重点，强化内部的管理，通过引进世界一流企业的管理体系在管理上与一流企业接轨，通过管理的效率来促进经营效益的提高，对于华为公司来讲，强化管理推行为核心的管理变革就是补长管理的短木板。因为对华为来讲管理是真正的核心竞争力。
对于公司各部门项目团队及其主管讲，随着个人绩效承诺制度的实施，其已经不是单纯的职能部门或职能管理者，公司强化了其身上的经营职能，各部门的干部实际上已经转化为集管理职能和经营职能为一体的管理者。因此管理者面临着一个迫切的角色定位和角色转换问题，进而实现个人在经营能力和管理能力的均衡。
在经营职能上必须真正建立，内外部客户导向意识整肃内部流程，实现个人的绩效承诺，从而支持公司整体目标的实现。在管理职能上必须建立人均效率意识，通过强化内部管理开发人力资源潜力，构建良好的组织氛围，提高本部门的组织绩效和下属个人绩效，由此形成一个良性循环。
在个体层面实现个人能力与工作职责的动态均衡，在组织层面，实现部门经营目标与管理效率的动态均衡，在公司层面，实现功与利经营，与管理组织战略目标，与组织能力的动态平衡。
人物简介：
任正非，1944年10月25日出生于贵州省镇宁县，祖籍浙江省浦江县，华为技术有限公司主要创始人、总裁。
1963年就读于重庆建筑工程学院(现已并入重庆大学)，毕业后就业于建筑工程单位。任正非也因工程建设中的贡献出席了1978年的全国科学大会和1982年的中共第十二次全国代表大会。1987年，任正非集资21000元人民币创立华为公司，1988年任华为公司总裁。
2003年，任正非荣膺网民评选的"2003年中国IT十大上升人物";2005年入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物;2011年，任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中国第92名。2015福布斯华人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。2016胡润IT富豪榜，任正非以105亿元排名第35位。
华为公司简介：
华为技术有限公司于1987年在中国深圳正式注册成立。华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
6. 为什么会有很多人支持华为呢
为什么这么多人喜欢和支持华为？
华为是国内最大的智能手机厂商，也是实力最强的一个。其如今的销量可以赶得上苹果了，只不过就是插在了利润上而已。而国内也一直把华为打造成为一个国产的智能手机品牌，因而受欢迎程度也很高。特别是华为手机性能和配置都很不错，相比较而言，国内售价要远低于国外的售价，深得用户的追捧。
华为每年把收入的10%至15%投入到研究和开发中去。其中，大概70%用于开发。开发是一个确定性工作，强调保证质量、效率提升。还有30%用于研究。研究是不确定性的工作，需要鼓励探索。对于不确定性工作，华为设定了一个收敛值是0.5，也就是说，允许有50%的失败。可见其对于创新研发的关注，也正是这样的态度，才使得华为在产品研发上能走在最前面。
虽然华为有领先的通信技术，也有自主研发的处理器，而单从手机来说，华为在市场中的地位也是有目共睹的。但是拿华为和小米来比较的话，华为手机使用的是自己的处理器，而小米使用的是高通，华为的价位还是偏高，小米的价位则更加亲民。
纵观中国移动互联网的发展，华为手机只是在不断扩大自己的市场份额和盈利空间，而小米则是通过亲民的价格，让广大老百姓使用上高端的智能手机，如果没有小米，也许我们现在还用着价格比较昂贵的电子产品。正是小米的超高性价比，拉低了智能手机整个市场的价位，让智能终端迅速的蔓延，可以说小米为中国移动互联网做出了很大的贡献。
网友评价说道：在华为进入手机市场之前，他们虽然已经是国际上通信行业的Top企业之一，但是面对的客户全部都是企业用户和运营商，并没有面对个人消费者的经验，从现在华为手机面对的市场和舆论环境来说，我可以说这是优点也是缺点。优点在于华为带着横扫发达国家运营商市场级别的品控，从要求极为严格的通信行业来到了个人手机行业，用一个时髦的词来形容，就是“降维打击”。直到今天，华为手机的质量和售后，也是在手机行业中领先的存在。
也有人认为，华为做为为一个能做出国际顶级芯片的企业，在别人拼各种外来硬件时，华为能做出自己的核心硬件。几年前第一次买华为的时候真心没底，会不会各种发热各种bug，不过体验胜过一切。现在别人都在拼高通的855，我只想麒麟985会是个什么样子，什么时候会彻底打败骁龙和苹果A系，到那时我觉的才是中国和华为反客为主，真正站起来做技术输出了。
7. 余承东称华为现在非常艰难，公司正在面临着怎样挑战
余承东称华为现在非常艰难，公司正在面临着怎样挑战？华为从上个世纪80年代创立以来，经历过多次大的战略转移，从最初的运营商业务，到企业业务到手机平板等终端业务，随着时代和时势的变化，华为总能在大浪淘沙中找到自己新的机会。这也是为什么华为能够成为中国的代表性企业吧目前手机业务受到海外技术和市场的制约，现在芯片供给不足，销售市场也被政策限制逐步萎缩。现在形势判断，手机业务将不再成为华为的增长点。而华为新的增长点大概率来自“链接”相关的业务，包括车联网，工业互联网，智能设备等领域，把网络能力和终端能力相结合，而大势来看，全面IOT的时代也确实该到来了。
8. 如何评价华为
华为公司是一家集通信设备生产和销售的科技公司。它在信息与通信技术方面处于全球领先的地位。
华为公司坚持以客户的需求为导向，不断创新，勇于进取，致力于华为手机走向现代化、国际化，争创世界一流品牌。
相信华为，依赖华为手机。
9. 华为已捐赠鸿蒙最核心的基础架构，华为为什么要这么做
我个人认为华为之所以捐赠出它的鸿蒙系统的最核心的东西，是因为华为必须要这样做原因非常简单，如果他不这样做其他的手机品牌商是根本不会让自己的手机搭载这套系统了为什么这么说呢？举一个简单的例子，在一场比赛当中，不可能让你既是运动员又是裁判，如果出现这种情况，对于其他的参赛者是绝对不公平的。
华为的主营业务确实是有手机制造这个行业的存在，那么华为现在开始自主研发手机系统，而且还想让友商们接纳自己所开发的这套系统。那么所有的人都会想一件事情，如果鸿蒙系统搭载到了所有的手机品牌上，华为会不会借此来压榨其他的手机制造商呢？这绝对不是耸人听闻，也不是胡乱猜测，而是所有的人的一种正常思维方式。
这种举动有一点壮士断腕的意思，但是既是无奈之举，又是在情理之中的。嗯，我们总是在说做企业做一个成功的企业家要有格局，华为这次的事情其实就是再向我们展示一种格局。再告诉全世界的人，华为不单单看中的是手机系统与手机制造，华为会有更大的格局更大的图谋。