❶ 怎样做好团队建设.ppt
打造一流的工作团队，就必须从以下几点入手：
一是转变团队的管理方式，治“本”。
作为团队领导，应改变传统的管理方式，才能更加有效地开展团队工作。具体可以从以下几个方面着手：
1、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。
2、培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。在团队中鼓励共同承担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题，首先要从自己身上找原因，没有该不该，只有要不要。
3、建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础，有两方面意思，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，即勇于给团队成员赋予新的工作，给予团队成员行动的自由，鼓励成员创新性地解决问题；而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。二是团队成员之间相互高度信任，彼此相信各自的正直、个性特长、工作能力等，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。
4、提高团队的沟通能力。一是在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；二是塑造一种公平、平等的沟通环境；三是建立一种公开、以问题为导向的沟通方式；四是塑造一种积极、正面、共鸣的沟通氛围。
二是提高团队的综合能力，强“根”。
团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。
1、执行能力。团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力”。一个团队的执行能力，直接决定企业的生命。无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸。执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。
2、学习能力。学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素，是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现，是企业发展的源动力。只有不断地加强学习，提高团队整体素质，才能更好的适应发展需要，促进工作目标的完成，从而推动企业发展。
3、绩效能力。要工作就要有效率和效果，绩效能力反映了团队成员对团队的贡献能力。建立有效的绩效管理机制，提高团队绩效能力，对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员深刻认识到，团队的绩效成果远大于个体成员绩效的总和。
4、和谐能力。和谐融洽是衡量团队凝聚力、战斗力的一个重要标准，团队和谐的核心是团结力。提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平，树立正确的价值观观念，修身，敬业。
三是培育团队的文化精神，塑“魂”。
团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是一流团队中的灵魂。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。培养团队精神应包含三个层面的内容：
1、意识力。要注重培养团队成员的大局意识，注重工作的整体性，要有为团队的奉献精神。其次，发挥团队成员个性，是团队精神的基础。团队精神的形成，其基础是个人的爱好和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养，让每一个成员都拥有特长。
2、协作力。协同合作是团队精神的核心。对于一个团队的队长来说，他需要有团队组织能力。而对于队员来说，不仅要个人能力，还需要的一种在不同的位置上各尽所能。发挥团队精神，互补互助以共同发挥最大效率的能力，这就是团队协作能力。团队协作能力对于一个团队至关重要，团队的根本功能或作用即在于提高团队整体的业务表现，只有协同合作的团队，才能使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，团队业绩大于各部分之和。团队的所有工作成效最终会在一个点上得到检验，这就是协作精神。
3、凝聚力。凝聚力是团队精神的境界，团队精神表现为团队强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能强烈地感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队的困境表现出一种忧虑。要提高团队的凝聚力，就要确立一个目标，树立主动服务的思想，建立系统科学的管理制度，经常沟通和协调，强化激励，形成利益共同体
❷ 工作总结ppt如何做
工作总结有：年终总结、年中总结、季度总结、月总结等
这类工作总结PPT的写作格式有如下内容：
1、对工作内容的一个简要的概述，可以是：工作任务的明细、重点工作的回顾、团队成员的介绍；
2、工作完成情况的一个分析：季度对比情况、工作达标百分比、季度销售汇总；
3、成功项目成展示：已完成项目的汇总、项目中获取的成绩与经验；
4、工作中存在的不足：可以从认知、管理、执行力、工作如何改善等方面来拓展述说；
5、最后一项的未来工作计划：工作思路 、目标规划、计划实施步骤等。
工作总结PPT模板范文案例参考办公资源的工作总结PPT模板。
❸ 职场修炼之如何成为一名优秀的职业人.ppt
一个“锤子”引发的思考
听一些职场老手评价别人的时候，他们都表示比较喜欢跟一类人合作，那就是所谓“很职业”的人。
这是把名词当形容词来使用，表明找个人做事很靠谱，合作起来会非常舒服。
今天看了一篇文章《文艺青年罗永浩与工程师钱晨》，讲了罗永浩锤子手机团队两位核心人物的故事。
文中对CTO钱晨评价就可以总结为——“很职业”，他的加入给锤子科技带来了质的飞跃。
可以说没有这位很职业的合伙人加入，罗永浩团队现在可能还是一个做手机主题的小作坊。
牛人的故事暂不多叙，如何成为牛人才是我们更应该关心的，那么如何做一个“很职业”的人呢？
以下几方面需要不断修炼：
三观
世界观，价值观，人生观的修炼
三观决定了你做一件事请的动机，动机决定了你在一件事情上能坚持多久。
尤其是现今的企业，在日新月异的市场环境里，如果没有强烈的动机作支撑，很有可能会被各种困难打趴下。
世界观
让你感受到世间万物发展变化的客观规律，做符合客观规律的事情，会少走很多弯路，也会让结果更贴近目标。
价值观
让你不会为短期利益而放弃更长远的理想，做有价值的人、做有价值的事、做有价值的企业，向用户、向社会提供价值输出。
人生观
让你找到工作与生活的平衡点，既不被工作所困，又不会丢失自己的生活。
三观的修炼，能让你体会到生活、工作中的乐趣，始终以积极的心态去面对每一项挑战。
如何修炼三观？
长期来看，人的一生都是修炼三观的历程；
短期来说，读书是最有效的方法，读历史、读哲学、读文学、读人物传记、读经典名着……这些看似没用的东西，反倒是最有用的。（晨读现在每天的读经典栏目也可以作为一种补充哦）
方法和知识
方法论
广义的方法论，可以深度阅读艾尔·巴比的《社会研究方法》这本书。
狭义的方法论，可以快速掌握麦肯锡处理问题的七步法。
掌握方法论，即使遇到之前没有处理过的问题，也能有章法的去处理问题。
知识
人文科学、自然科学的知识，在业余时间应该不断补充。
行业的基础知识应该在入行初期就快速掌握80%，剩余20%要靠不断积累和更新保持知识的鲜活度。
专业的知识，要走在专业的前沿，尽可能成为这个领域的专家。
技能和工具
技能
在国内的企业环境，尤其是所有产业所有行业都面临的巨大变革中，企业所有的人都需要有能力做具体的、能落地的事情。
这就需要掌握具体的技能，简单到一块砖该怎么搬，复杂到计算机程序该怎么写，不同岗位必须掌握该岗位所需的技能。
工具
工欲善其事必先利其器，想要体现出职业化的素质，岗位所需的工具一定要非常熟练地掌握。
另外，在互联网时代，工具带来的甚至不只是解决单点问题的一个器物而已，甚至工具会带来知识、方法、思想（三观）的变革。
比如微信，对企业来说，微信已经不仅仅是一项营销工具那么简单了。从企业战略、资源分配、组织架构、产品设计、市场营销、客户服务等各个层面都可能因为微信这一个强有力的工具发生变革。
执行力
执行力来源于对公司战略的理解、对团队目标的认知。
所以，执行力并不是凭空幻化出来的空中楼阁。
个人能力（三观、方法知识、技能工具）足够的条件下，充分理解公司战略和团队目标，并制定完整、详细、合理的执行计划，严格按照项目管理的科学方法一步一个脚印去实现目标，这才叫执行力。
360在互联网圈以执行力强着称，前段时间炒得非常火热的360行车记录仪，今天发布了一条公告，产品延迟一个月发布。
执行力的高低，往往不是加班加多长时间、推动事情有多么风风火火，而是执行的策略是不是合理，执行的路径是不是通畅。没有科学的执行计划做引导，越是辛苦，失败的越快。
让一切成为习惯
把以上四个要点的修行变成一种习惯，建立起“学习——思考——实践——总结”的闭环，假以时日，你也能成为一位“很职业”的人。
今天讲的职业化方法：三观、知识、技能、执行力、习惯，实际就是传说中的MKASH原则。
其实也没有那么神秘的，用咱中国话讲，不就是：“道、法、术、器、悟”嘛！
❹ 职场人如何做好PPT工作汇报
一、我们要有谦虚和妥协的心态。在职场中，需要尽快学会与人合作、沟通；也不宜太张扬，引起大家反感。同时，职场新兵对上司应尊重、磨合，对同事多支持、学习。不管你认为上司和同事有多少缺点，对于刚到企业的职场新人来说，不如谦虚一点，不要急功近利，多了解企业的文化和管理风格，多观察和学习，少说多干，做到谦虚、忍耐、妥协，虚心请教上司和同事，提高自己的能力，以谋求更好的发展。
二、练就乐观的心态。 同一件事，用悲观、乐观的心态去看待，结果截然相反。职场新兵一般从事基层工作，属于“蓝领”阶层，与他们想当“灰领”，甚至“白领”的期望和理想有很大的落差，他们认为自己整天都在打杂，碌碌无为，而且谁都可以支使他们，觉得在公司受到了不公平待遇。其实，如果大家都愿意派活给职场新兵，他们就有很多的学习和锻炼自己的机会，同时，也有了更多的表现自己才华和能力的机会。职场人谨记，当上司很多工作不再派给你，你的担子越来越轻的时候，这是一个危险的信号，因为“忙”是好事情，当你不忙的时候，公司或部门裁员时首先想到的可能就是你。
三、理性面对工作初期的枯燥、乏味。有一位同学毕业后，来到一家企业工作不久，觉得与自己理想中的企业相差太远。比如，每天下班前要将当天的工作小结输入电脑，每天早上有一个早会布置工作等，约束太多,规矩太多，觉得难以适应。于是，常发牢骚，工作积极性也不高, 还没等到她对企业真正有所认识，就被炒了鱿鱼。可是，当她再次在求职大军中奔波，没找到更好的工作时，她心中开始感到有些后悔。
❺ 工作中如何做好PPT
一份好的PPT应该是内容与演讲一体的，可以多看看PPT大师的作品及演讲方法，能得到很多启发。
步骤一：明确PPT内容范围和大纲
在开始制作PPT之前，必须确定要表达的主要信息是什么，一旦确定了主要信息，其它信息都要围绕这个主要信息来讲。知道你要表达的主要信息是什么了，把所有相关信息收集起来然后简化。知道PPT里面要包括什么内容结构了，要计划设计好演讲结构。首先要介绍主要观点，支持观点的证据，然后给出一个简短的结论。
步骤三：演讲前充分准备
在演讲之前需要花许多时间练习。确保演讲和PPT合拍。也需要合理安排时间。不要把PPT作为精神支柱。它们应该是演讲的添加部分，而不是沿着它们来讲。不要东拉西扯，不要包括不需要的信息。演讲要富有激情。找到激发听众的方法。
熟能生巧，希望这些技巧能够帮助到你！
❻ 工作中做PPT最重要的是什么
第一，做工作型PPT要高效。
同样一件事，用时比别人短，就是人才，要走出自己的舒适区，多去 get 一些新技能。
❼ 如何做好工作总结分析报告.ppt
主要写一下主要的工作内容,强调安全的重要性，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作。以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名与日期
❽ 如何做一份好的ppt工作总结
工作总结的写法
（一）基本情况。
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
3．今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。
（二）写好总结需要注意的问题
1．总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关情况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的主管、同事商量。一定要避免上司出观点，到同事中找事实的写法。
2．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
3．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
4．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
5．总结的具体写作，可先议论，然后由专人写出初稿，再行讨论、修改。最好由主要负责人执笔，或亲自主持讨论、起草、修改
❾ 如何把青年文明号PPT汇报材料演讲好
主题明确，抓住重点，事实清晰，特色鲜明。
如果能做到以上十六字，基本就高分了，呵呵，不过在做PPT的时候一定要图文并茂，形式新颖哦