① 个人业绩报告的幻灯片如何制作
答：1.应该要吧，我个人觉得，让别人了解一下你啊....你最好问问你同事怎么写，要是写错了麻烦就大了。
2.我拿了老师的PPT，看见老师的通常都是32~44之间(听老师讲课字体大小似乎能看得清楚就行了...能突出重点的！)
3.一定要100字？还是100字左右？我个人觉得自己觉得行就OK了，还有，内容要充实点，尽量在100字发挥好。（嗯..似乎跑题了）100字就写在一张幻灯片里应该不会有点少吧，还有字体大小占的地方；至于几张呢，你看着字体大小还有空缺看着办（空缺指：下一行多出的一俩个字，和下一段第一行的上面那里空出的地方.....好难看懂是吧，但我尽力写出来了）
4.当然可以啦~被太花俏就行了，选一些淡雅，清爽，之类的。
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PS：弄完之后你一定要问问其它同事是怎样写的！！！！！
关于字体：【黑体】比较鲜明，给人的冲击力较大，容易记住
【宋体】看起来比较舒服，适合较长的文字
至于加粗....你自己看着整体效果吧~
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以上，是我个人的理解！你要记得问下你的同事是怎样写的，我搞错了被骂我...
② 如何快速增长业绩.ppt
北京招聘—李明 如何快速增长业绩 一 业绩增长实施方案 二 业绩节凑把控 三 业绩突破点 四 招聘三区工作分享 五 我的心得 一 业绩增长实施方案 �6�1 计划： 经过哪几步骤才可以达到自已的目的地。 �6�1 实施 ：分工协作 过程把控 概率估算 问题解决 �6�1 发现 ：目标 即将发生的 可能达到的 有可能达到的 这样你自已就有方法做到自已所想要的。 �6�1 解决：解决时间 解决目的 解决方法 解决方案评估 �6�1 解决结果 �6�1 终点站：目的地 - 人均业绩 -总业绩-达成率 �6�1 前提：快速出击，绝不给自已一点后路。 二 节凑把控 �6�1 1 月周天节凑 �6�1 时间和任务安排及目标定制 �6�1 业绩分解及业绩实施 �6�1 事件安排- 分重要事件和非重要事件 �6�1 2 工作效率 �6�1 工作量 ： 资料 电话量 拜访量 签单量 �6�1 工作质量：行业了解，平台了解，产品了解，话术， �6�1 3 心态调整 �6�1 心态决定工作状态，状态决定出不出单。 �6�1 4 为什么不出单 ？？？？？ �6�1 解决方案：从基本数据抓起，把问题点找出来进行一个 一个解决 –员工 �6�1 士气：增加员工积极性，带动信息。 �6�1 态度 ：励志工作、思想工作、激励工作。 �6�1 心态：在遭到打击时，这时候多做些鼓励性的工作，包括励志性的工作。 �6�1 信心：如果员工有积极心态时尽量少批评，多鼓励、多激励 �6�1 积极 ：员工必须有可积极的心态，如果没有积极心态时以案例、励志、激励、鼓励等多种方式调整。 �6�1 思想：洗脑工作，蓝图效应，等几种方法 进行 突破点-客户资源 �6�1 新客户 ： 话术 产品卖点 产品功能 行业优势 平台优势 �6�1 老客户 ： 续费 转介绍 �6�1 关系户 ：老客户的同行、老客户提供的资源、老客户提供的建议 �6�1其 他：发简历 咨询电话 给企业发邮件 等 �6�1 客户突破点： 稳、准、狠 三个字 突破点-团队内部 文化：附有激励及刺激性文化,如：文化墙、誓词、歌曲、口号、胸牌等 荣誉：荣誉榜、鼓励、夸奖、鉴证等 激励：如 ：咨询电话 奖品 互相PK 语言性质的激励等 P K: 部门与部门之间火战 分析：是指用什么条件可以把 此事情扩大化。 四 招聘三区工作分享 文化建设 氛围调动 规章制度 行为规范 能力建设 日常工作 目标管理 客户管理 经理主要把空点：选 、育、用、留。 分享分为三个点 大区 经理 员工 招聘三区 日常工作 业务掌握知识 一 业务基本技能 产品知识：功能及卖点 58品牌及平台： 58品牌优势 媒体优势 价值优势 平台数据 平台分析 平台优点及卖点 销售话术： 开场白 挖需求 入主题 处理异议 杀单 签单 互联网了解： 同行业网站 价格 模式 网站功能卖点多方面进行对比 二 业务突破点 工作量 工作质量 工作态度 招聘三区经理工作 �6�1 目标管理 �6�1 目标 制定 执行 跟踪 解决 完成 这几部流程 �6�1 客户管理 �6�1 资源 �6�1 电话资料 �6�1 意向客户 �6�1 潜在客户 �6�1 见面客户 �6�1 合作客户 �6�1 节凑把控 �6�1 1 时间把控 �6�1 2 工作量把控 �6�1 3 工作质量控制 �6�1 4工作效率控制 �6�1 人员管理（选、育、用、留） �6�1 招兵买马– 培育—使用—留 （可以形容每个业务就是一匹马） 盯：氛围、电话量、心态、问题、客户。 大区日常工作 �6�1 文化建设 �6�1 1 活动及娱乐 2 刺激性文化 3 创新性每月换一次 �6�1 激励活动 �6�1 1 激励工作 2 激励业绩 3 激励其他方面 4 励志工作 5 洗脑工作 �6�1 �6�1 氛围调动 �6�1 1 时间 ：上午两次 下午两次 �6�1 2 调动方法：口号 语言 放松 激励 催促 �6�1 3 调动效果评判 �6�1 规章制度 �6�1 1 公司规章制度不能碰 �6�1 2 大区规章制度不违反 �6�1 3 部门规章制度要遵守 �6�1 4 洗脑工作 �6�1 行为规范 �6�1 个人日常习惯 签单行为 部门形象 招聘三区工作分享 服务管理 1 以客户为中心 2 以公司利益为先 3 以团队为荣 自我管理以身作则 示范人士 等多方面管理 培训安排 分享 ：专一找做的优秀人员或者经理与大区人士分享。 交流 ：部门与部门之间，个人与个人等交流方式。 培训 ：产生共同点的问题时候，针对这种问题进行培训。 七力建设：执行力、凝聚力、战斗力、学习力、创新力、影响力、服从力。 盯：氛围、电话量、心态、问题、客户。 日程安排 ： 每月 每周 每天 每分每秒！ 人员安排：上、中、下 三个层次人士！ �6�1 想到才能做到，做了才有可能做好，做好了才可以优秀，优秀了才可以卓越。 �6�1 观察走在你前面的人，看看他为什么做得那么好，学习他的做法。 �6�1 如果你不知道自己一生要的是什么，你还想得到什么？ �6�1 如果你经常批评别人，何不试着赞美别人？ �6�1 信心越用越充沛，意志越用越坚强。 �6�1 情况坏到极点，通常开始好转。因此，坚持就是胜利。 �6�1 像老板一样努力工作，总有一天你也会当上老板。 �6�1 不要轻视梦想家，今日的梦想会成为明天的现实。 �6�1 你还在等什么？为什么要等？所有成功的事情来自于行动。 �6�1 自信来自于成就，成就多了，自然而然自信就大了。
③ 如何制定销售目标与计划.ppt
一般写销售计划包括以下几个方面：1.市场分析。也就是根据了解到的市场情况，对产品的卖点，消费群体，销量等进行定位。 2.销售方式。就是找出适合自己产品销售的模式和方法。 3.客户管理。就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买；对潜在客户怎样进行跟进。我觉得这一点是非常重要的，应在计划中占主要篇幅。 4.销量任务。就是定出合理的销售任务，销售的主要目的就是要提高销售任务。只有努力的利用各种方法完成既定的任务，才是计划作用所在。完成了，要总结出好的方法和模式，完不成，也要总结，还存在的问题和困难。 5.考核时间。销售工作计划可分为年度销售工作计划，季度销售工作计划，月销售工作计划。考核的时间也不一样。 6.总结。就是对上一个时间段销售计划进行评判。以上六个方面是计划必须具备的。当然，计划也不是一成不变的，要根据市场的情况进行调整。营销销售营销师销售培训营销培训电话营销更多… 写销售计划是让我们的销售工作有的放矢，有指导性和规范性，也是自己考查销售工作的一杆标尺，坚持不懈的做下去，你会发现你的销售技能在提高，你的销售任务在提高，更重要的是你的销售管理能力在提高。能从销售员做到销售经理或者是老板位置上的人，95%都是有销售计划的人，更是会制定销售计划的人。
④ 目标业绩怎样分解30天
咨询记录 · 回答于2021-12-02
⑤ 如何做好销售团队绩效目标的分解
公司的销售计划和目标分解怎样做才能算科学、合理、有效呢?下面根据中国培训网的内容，看看一般企业是怎么进行销售计划和目标分解的?
大多数企业用的是：指令式分解。指令式分解是分解前不与下级商量，由领导者确定分解方案，以指令或指示、计划的形式下达。有一些企业用的是协商式分解。协商式分解使上下级对总体目标的分解和层次目标的落实进行充分的商谈或讨论，取得一致意见。前者容易使目标构成一个完整的体系
，但也容易造成某些目标难以落实下去 ，不利于下级积极性的激励和能力的发挥
;后者容易使目标落到实处，也有利于下级积极性的调动和能力的发挥，但要注意“民主”之后的“集中”。要做好年度销售计划和目标分解，主要应围绕三方面进行工作，基本就可以达到科学、合理、有效。
第一方面：销售计划与目标分解制度
A、年度计划编制
第一步：首先当然是确定年度销售目标。
主要包含以下指标：销售量(销售额)、利润目标、新产品销售目标、销售商数量、有效零售网点数、销售单位成本、有效市场定价、应收款规模等。所用到的方法主要有是目标倒推论证法，如：是否拥有达到这个增加值的资源、未来一年内公司资源的变化情况、是否具备应对上述变化的能力和切实可行的举措，这些方面论证越详细，目标离实现就越近。
年度目标的描述：结合上述各指标进行描述，如，上年度销售实际完成值汇总、年度差异、年度销售目标论证、结论。
年度主要销售目标举例：
销售额目标：年度、季度、月度目标应依据上一年、上季度、上月度具体制定，以数字体现;把年度目标分解到季度，落实到销售部门、将部门任务落实到区域和每一个业务人员。
利润目标：企业预计全年实现的利润、将利润具体分配到销售部门，制定部门利润完成情况表。新产品销售目标：对新产品制定预计销售目标、新产品销售目标对照上一年度新产品实际销售情况制定。
第二步：计划编制依据
企业上一年度销售数据、企业上一年度广告投入和销售额增长之间的关系、企业销售机构数和销售人员数量、企业上一年度各部门销售实际完成率。新产品销售计划编制依据：上一年度新产品的销售情况新产品的广告费用和投放区域、新产品的消费群数量、上市时间。
第三步：销售计划编制程序。
按照上一年的销售费用实际情况进行编制、新产品按照利润率倒推、部门销售费用按照上一年实际发生额和本年度销售目标额的比率制定。销售计划和费用控制：每月进行销售计划的完成情况制作报表、每个季度进行分析和调整，每半年进行一次总结、对重点经销商和零售商进行跟踪和支持，每月统计销售数据、每月对销售费用进行一次汇总报表，以便总体控制。
B、月度销售计划编制
收集过去3年间各月销售业绩，将过去三年间的业绩取出，并且详细了解各年度每月的销售额;过去三年销售业绩合计，过去三年的各月销售业绩进行总计;过去三年各月销售比重，可以看出季节性变化而影响该月的销售额度;每月销售额计划，将过去3年各月销售比重运用到最后确定的本企业销售总额中，即可得到每月销售额计划。
第二方面：销售计划与目标分解指标体系
第一步：制定年度销售计划。横向维度主要从计划销售量、计划销售金额总额、计划边际利润率来考虑;纵向维度主要考虑上年度本企业预期、竞争对手预期、损益平衡点基准、本年度本企业预期。
第二步：月度销售计划：按照数量目标(业务人员、产品类别两个维度)、利润目标(销售成本、毛利、销售费用、净利)分解。
第三步：渠道目标销售计划(按渠道类别和现有销售、月均销售、目标销售、目标利润两个维度进行分解)
销售目标月度分解计划：被分解的销售目标不能仅为销售量目标，还应包括年度销售目标涉及的其他内容。常见的月度销售计划分解往往只有销售量的分解，这种分解除了明确月度的销售任务外没有任何意义，行政性大于客观操作性。月度销售计划还应包括实现这些目标所必须完成的任务和基本的销售行为、动作、活动。与月度销售计划配套的市场支持计划要素必须同时罗列清楚。
第四步：销售计划销售商分解。销售计划分解到每个销售商。分解的内容包括所有销售目标，尤其是产品项细分要具体到规格、型号、颜色等产品细分特征。对于经销商的销售计划包括年度计划所涉及的内容。基于不同企业与经销商的谈判地位不同，有关应收款及市场支持方面可做适当的隐藏经销商的销售计划要包括经销商可能或必须发生的销售或经营动作必须由经销商签章确认。
第五步：产品销售计划、客户销售计划、营销费用预算、账款回首回收、销售计划分析等进行计划和分解。这里不再赘叙。
第六步：月度实际销售情况计划预测
。进行月度实际销售情况的计划预测(进销存预测)，包括每月销售目标执行的分解预测、销售商库存数的销售预测和新增网点数的计划分解等。
第七步：销售计划月度通路分解
。通路指实现销售的客户对象类别，包括专业形象店，专业市场，三、四级市场零售网络，消费者直销和超市(卖场)。按实际销售目标进行计划分解。
第八步：销售计划月度零售网点分解。前几个步骤其实都是关注公司与经销商的销售合作关系及批发(移库)关系。步骤六的作用在于解析消费者如何在零售环节获得产品(实销)，所以它是销售目标得以长期实现的承上启下的关键环节。要以城市、隶属销售商责任关系为界，对每个零售网点的陈列及实际销售数进行计划分解。
第九步：销售商、通路、零售网点销售任务描述。本步骤是对未来市场实际销售的设计与统筹，是实现销售目标的最后一公里，销售计划能否变成现实就看这一步骤。本步骤的内容包括：为完成销售计划，销售商、通路、零售网点需要完成哪些销售任务，为完成这些销售任务，公司销售中心、各销售任务责任人又需要行使哪些使命及如何配合。
第十步：存在的差异情况预测分析。本步骤主要用于一个销售月度结束后的销售差异分析：分析竞争对手的情况及公司自身销售团队的能力是否导致计划在执行过程中受到影响。
第十一步：每月(滚动)差异原因分析及改进措施描述。这是一个销售计划周期的收官步骤，主要目的就是应对市场变化，在销售目标不变的前提下及时调整销售任务和行为，即通常所说的制订滚动修正销售计划。具体内容为：每月末对上月销售计划的执行情况进行分析，找出差异点并提出改进措施。
第三方面：销售计划与目标分解流程
第一，销售计划与目标分解流程。从营销部(销售部)开始，横向层面涉及市场部、各区域分支机构、财务部、营销总监、总经理层面;纵向层面从营销部开始，经过讨论，在企业整体战略指引下，制定营销战略，明确营销目标、制定营销计划，确定初步的营销计划，经过高层的确定，明确营销计划，再进行计划和目标分解，最后是执行、监督和费用审核。
第二，销售费用编制流程。从营销总监层面开始，横向是营销部、其他相关部门，还有总经理;纵向总监开始，落脚在营销部，营销部预测下年度销售额，其他部分分析上年销售额，确定营销费用额度，分析产品销售周期，选定费用的计算方法，销售预算的时间分配报批并确定，明确销售费用的分类预算制定、控制与评价标准。确定机动费用的投入条件、时机、效果评价方法并报批。
⑥ 怎样做销售计划ppt
怎样做销售计划PPT，可以从以下几个方面着手:
1.销售目标及基于什么样的原因(如上阶段销售额，市场发展速度，增长率等)做出的销售目标。
2.目标分解，将目标根据时间或其他依据进行划分，分阶段实施完成目标。
3.销售目标保证完成，所计划的实施工作及措施。
4.所需配合，为完成目标需要公司及各部门的配合是什么。
4.
⑦ 如何用ppt展现业绩
1，打开PPT，然后点击开始，点击新建幻灯片，选择喜欢的一种幻灯片，然后点击它。
2，在幻灯片中插入一些图案或者音频之类的。右击幻灯片，选择背景格式设置，点击填充，点击图片或者纹理，在这里选择喜欢的图片，然后点击应用。
3，如果你觉得这麻烦的话，也可以找人代做的，我之前公司年会总结的PPT我就做得特别烦，后来在网上找了一个叫优易做的网络团队做的，播出来的效果非常好。
一、课件的首页要整洁。
二、课件的目录要简洁。
三、对文字的处理应合理。
四、对图片的处理要注意效果。
五、关于音乐、视频、动画的插入要注意技巧。
七、整体色调、风格要协调。
八、设置超链接、动作要完整。
好的ppt会给人以清新、明快的感受。所以，背景色要适合ppt所表达的内容的要求。