㈠ 企业的校园招聘宣讲会的ppt要怎么做啊都做些什么内容呢
一般都是借这个机会向大家介绍自己的企业，可以弄一些企业的规模、文化、成长历程、获得荣誉、未来的规划等图片、视频信息，另外还有一部分是比较重要的就是员工在这里的生活、工作、待遇、节庆活动什么的，因为宣讲会针对的是大学生，这一块儿能引起他们的兴趣增加对企业的向往。希望能够帮助到你～
㈡ 怎么制作公司简介和招聘在一张纸上的PPT
1，公司简要的介绍
2，公司图片（厂房外观，宿舍，食堂，车间）
3，公司的薪资福利待遇（尽量详细）
4，招聘职位的描述，岗位要求
5，联系人，电话，地址
以上是必备因素
㈢ 如何用ppt制作简历
- 01
打开PPT，删除原有的PPT
- 02
新建一个”空白“PPT
- 03
找到”设计“中的”页面设置“将其方向设置为”纵向“，大小设为”A4“
- 04
然后为简历添加元素。我们就用简单的直线为例吧
点击”插入“选择直线 - 05
添加好后，选中它，右键，将其改为虚线
- 06
同样的方法，再添加一条纵向的虚线
- 07
打开”插入“选项卡，点击”艺术字“，在文本框中输入英文”PERSONAL RESUME"让我们的简历看起来高端一点。
- 08
然后再插入一些图形，（方法同步骤4），插入后右键，“设置形状格式”改变它的颜色等
- 09
需要的话，我们可以复制粘贴一些备用
- 10
选中我们插入的图形，右键，“编辑文字”
- 11
其他的方法相同
- 12
现在简历大的框架有了，只需要我们往里添加内容了。
插入“文本框”编辑内容 - 13
所有内容都编辑好后，可以适当给简历添加一些点缀
㈣ 怎么用ppt做简历
（1）、页面设置为A4纸张：打开powerpoint，并建立空白的文档。然后，文件——页面设置——幻灯片大小（A4纸）——方向（纵向）——确定
注意事项：注意点主要是在最后一个步骤，需要不断插入文本框。
㈤ 如何有效的招聘.ppt
员工招聘是人力资源管理的重要内容。如何有效地把合适的人才引进到企业，这是所有企业管理者最关心的事情，也是首先要解决的问题。本文针对招聘中出现的问题进行初步分析，在此基础上提出相应的解决措施，如重视人力资源规划、制定科学明确的职位说明书、完善企业的有关制度、合理组建招聘团队、选择合理的招聘方式和渠道、构建职业生涯规划体系等，以期为广大人力资源工作者提供一些参考。
关键词：员工招聘 企业体制 人岗匹配
人员招聘的重要性
员工是企业最宝贵的资源。招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失，同时招聘还有潜在的目的：树立企业形象。而有效的招聘实际是指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配，以达到因事任人、人尽其才、才尽其用的互赢目标。它主要体现在以下五个方面：一是能及时招聘到满足企业所需的人员；二是被录用人员的数量、质量、层次和结构符合企业的要求；三是招聘成本符合最小化原则；四是人岗匹配、人事相宜；五是离职率低。能否招聘到合适的人员，不仅关系到企业后备人才的储备，而且影响到企业的稳定运行。如何提高招聘的有效性，已不仅仅是人力资源部门所必须面对的问题，也成为了企业高层及用人部门主管关注的焦点。
招聘中出现的主要问题
一般认为，通过招聘行为使得组织的职位缺口越少，空缺职位得到填补越及时，招聘的员工与组织的职位、文化、制度越匹配，招聘工作就越有效。笔者把无效招聘的表现归纳为两大方面：
1.招人难。虽然现在的人才市场总体上供大于求，但是要招聘到适合企业文化、适合岗位要求而对方又愿意加入企业的人才并不容易，应该说是相当困难的。招人难主要表现为：其一，随着业务的扩增，公司急需新人补充，用人部门常常会提出很急迫的用人需求，往往希望在最短的时间内得到人力，许多时候，人力资源部门都会措手不及地安排招聘，但招聘需要周期，紧急状况下的招聘往往会降低招聘要求，降低招聘成功率。其二，有时用人部门在招聘方面太随意，今天说招，明天又说不招了，致使所有的招聘策划、初试、面试准备都作废了，还要给应聘者一个合理的拒绝理由。其三，一些用人部门主管凌驾于人力资源工作职责之上，以自己的观点来选择人员，影响了人力资源的决策，增加了招聘难度。虽然在现在的大多数公司，能不能使应聘者进入公司，关键是看用人部门的领导而不是人力资源部，但这是不正确的。其四，招聘到一个不适合公司的人才，有时用人部门埋怨人力资源管理者，造成部门间不必要的摩擦，其实这很大部分是用人部门和人力资源部门缺乏沟通和配合导致的结果。
2.留人难。在招聘工作中，往往会看到有部分用人部门对于应聘者的素质要求远远高于岗位的实际需求，无论什么岗位都要求学历如何高、英语过多少级、工作经验多少年等等，盲目地对高层次人才进行攀比，造成人才的“高消费”。这种片面而错误的用人观念，必然导致人岗不匹配，人员流失，加大招聘成本。还是那句老话：“人才不是越优秀越好，只有合适的才是最好的。”而且，很多公司的薪酬福利体系、激励制度等在同行业中属于中等水平，不能有效留住优秀的人才，往往是投入了巨大的招聘和培训成本后，能力较突出的员工就离职，增加了企业的人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和士气。再者，企业基本制度不健全、企业文化不和谐、沟通渠道不顺畅等内部问题很难吸引到优秀的求职者。一些企业往在在招聘中空许诺言，或避重就轻，编织美丽的谎言吸引广大的求职者。当求职者进入企业以后，很多原先承诺过的条件都不能兑现，久而久之严重地挫伤了工作的积极性，最终以辞职而告终。
实现有效招聘的若干措施
日本“经营之神”松下幸之助曾说，“企业成败的关键，取决于一开始是否用对人！”人员招聘的有效性是一项系统工程，它要求企业站在战略的高度上，以人为本，结合企业的实际，制定人才引进的战略规划，并通过科学的招聘方法，使之有效地落实在招聘计划中。为实现有效招聘，需注意从以下几方面着手。
1.重视人力资源规划。人力资源规划是一种战略规划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。其中的招聘计划包括了招聘策略、拟录用人员数量、质量、层次和结构，甄选人才的办法、招聘费用预算等内容，为企业的招聘活动提供了准确的信息和依据，故可作为招聘工作的方向指引。而没有计划，就会出现临时抱佛脚的现象，这往往导致招聘者在招聘过程中的盲目性和随意性，甚至做出错误录用的决定。因此，针对企业未来的发展需要，需要人力资源工作者深入了解企业的发展方向，有远见地预先制订详细而系统的人才招聘计划，同时争取得到高层的支持，以此保证企业在不同发展时期，随着组织结构的调整，人员也相应调整，不同岗位上始终都有最合适的人员。
2.制定科学明确的岗位说明书。每一位人力资源工作者都会认识到，制定科学明确的岗位说明书对于招聘工作的重要性。建立规范的岗位说明书，首先从岗位分析入手。不做岗位分析，不从实际情况出发，仓促招聘，这种片面而短视的选人观念所产生的招聘行为，只会导致失败的招聘结果。而通过岗位分析，我们就可以明确工作的任务是什么，需要雇佣具备什么样能力的人承担这一工作。这实际上为招聘提供了选才标准，体现了按事选人、因岗择人的原则。特别是任职资格这部分是企业在招聘中选人的依据，任职资格说明了担任此岗位的人员应必备的基本资格和条件，包括年龄、性别、学历与专业、工作经验、健康状况、解决问题的能力、人际交往能力等。
3.完善企业的有关制度。建立有竞争力的新酬体系、客观公平的绩效评估体系、可行有效的激励体系，给一流的人才一流的待遇，是吸引、留住高素质员工的重要手段。需要注意的是，除了有诸如薪水、奖金、津贴、福利等物质报酬的需求外，还有工作的胜任感、成就感、责任感和受重视等精神报酬。现实中我们发现，导致员工离职的重要因素，有时不是对物质待遇不满，而是因为他们觉得自己期望的空间和企业提供的平台不适应，自己的许多建议和想法得不到重视，才能无法施展，工作没有成就感。公司必须认识到精神报酬的重要意义，创造一切机会和条件保证员工能够施展他们的才华，如让他们参与决策，承担更重要的任务，给他们更大的工作自由和权限，用优厚的精神报酬防范人员的流失。
4.合理组建招聘团队。传统的人员招聘是由人力资源部门负责，用人部门只是被动地接收。这种方式已不能适应企业招聘到优秀人才的要求，致使人力资源部门招到的人员难以满足用人部门的需要。现代招聘中，招聘团队的组成一般为人力资源专业人员、用人部门主管或有企业高层组成。实际上，只有用人部门对自己需要什么样的员工最清楚，而且招进来的员工的素质和能力直接关系到用人部门的工作成效。因此，在招聘过程中，应该让用人部门参与进来，特别在技能考核中，用人部门能够发挥不可替代的作用。这样，人力资源部门与用人部门在招聘过程中进行紧密的联系与配合，可有效提高招聘的质量。
5.选择合理的招聘方式和渠道。一般来说，企业招聘员工的方式主要分为内部招聘和外部招聘两种。从内部招聘的人员对公司情况熟悉，招聘成本也较低，能马上适应新的工作，但内部招聘一定要注意招聘的公开性与公平性，否则会适得其反。外部招聘则可以为企业带来新思想、新观点，激发现有员工队伍的活力。另外，企业在招聘行为之前，首先要考虑不同招聘渠道的招聘效果。对于企业的中层人员，比较有效的方式是采用招聘会、报纸广告和人才网站的招聘方式。而对于高层人员的招聘，最有效而成本低廉的方式是内部提拔，其次为委托专业的猎头公司招聘。而通过对本公司技术工人的招聘渠道进行分析发现，熟人推荐、报纸广告效果较佳。
6.构建职业生涯规划体系。通过员工和组织的共同努力与合作，使每个员工的职业生涯目标与组织发展目标一致，使员工的发展与组织的发展相
㈥ 如何做好招聘工作ppt
一、首先明确企业的发展目标，具体到人事管理目标，细化到岗位需求；
二、根据企业的发展阶段不同，对人才需求的偏好也不同，比如，初期注重开拓市场，中后期重视管理，创新；
三、必须结合本公司的企业文化，否则会出现水土不服的现象。比如，可能人才的个人能力很强，却和团队格格不入，会花掉相当的精力解决，协调，得不偿失。
四、根据人才的特点，采取形式多样的招聘方式，确保招到合适的人才。
五、拓宽招聘渠道，不拘一格寻、用人。
六、人事招聘方做好准备工作很重要。比如，心态，准备问题的质量等。
㈦ 如何用ppt制作简历
打开PPT，删除原有的PPT
新建一个”空白“PPT
找到”设计“中的”页面设置“将其方向设置为”纵向“，大小设为”A4“
然后为简历添加元素。我们就用简单的直线为例吧
点击”插入“选择直线
添加好后，选中它，右键，将其改为虚线
同样的方法，再添加一条纵向的虚线
打开”插入“选项卡，点击”艺术字“，在文本框中输入英文”PERSONAL RESUME"让我们的简历看起来高端一点。
然后再插入一些图形，（方法同步骤4），插入后右键，“设置形状格式”改变它的颜色等
需要的话，我们可以复制粘贴一些备用
选中我们插入的图形，右键，“编辑文字”
其他的方法相同
现在简历大的框架有了，只需要我们往里添加内容了。
插入“文本框”编辑内容
所有内容都编辑好后，可以适当给简历添加一些点缀
㈧ ppt怎样制作个人简历
对于 毕业 生来说，掌握ppt制作个人简历的 方法 ，对于找工作是很有必要的，下面就让我告诉你ppt怎样制作个人简历。
ppt制作个人简历的方法
个人简历内容清晰、扼要、容易理解，无用语不当
完整地详列过往的工作记录，没有出现难以解释的空档期
经过修饰，并能引起阅者的兴趣
个人简历制作 ·两个版本
在明确自己职业定位求职目的前提下，不针对任何企业只针对相关行业和职种而制作的简历。包括：
职业定位。想要的是什么，自己适合做什么，自己又能做什么
岗位调研。弄清楚该岗位的通用要求。
自身相关资质、经历提炼。
简洁而重点突出地表达。
细节的适当处理。形式美观、版本控制(两页以内)、错别字检查等。
找准特定企业的情况下，专门针对该企业而制作的简历。
结合你要应聘的特定企业的 岗位职责 和任职要求，稍作修改就ok了。
个人简历制作·基本信息
简历最上方一般只需填姓名、电话、电子邮箱。
如果应聘企业没有具体要求，照片就不用附上，放照片减分比加分的时候多
姓名加粗，因为这是最想让HR记住的信息
手机号码通用写法是434原则(1357-xxx-xxxx)
邮箱推荐Gmail和Yahoo!
求职意向一定写在简历上方，可以放在个人信息前，或者紧跟着个人信息后。
求职简历制作· 教育 经历
排序。如果你有不止一个学位，并曾就读于不同的学校，那么你可以从最近的教育经历开始，按照时间顺序把具体的学习情况介绍清楚。
时间。常用的年月写法(2010.09)也可，用09/2010 – 10/2010的这种日期写法也可，但如果投的是外企，建议后一种写法。
相关课程。根据你应聘的职位是否有关来决定，如果你是数学系的你要去应聘计算机相关职位，你就应该把计算数学，数学实验，C语言各种和计算机有关的放到相关课程中去。
摆放位置。
学校较好、学业杰出：个人信息之下
学校稍微差一些、已经毕业的、实习经历较强：实习(实践)经历之下
求职简历制作·实践经历
什么时候在什么企业/活动担任什么职位
分配的任务是什么，你负责做哪部分工作
你具体做了哪些事情(量化/事实)
通过这项工作/活动获得的 经验 /成绩
求职简历制作·实践经历
12/2010至今 XX社团
-管理并支持社团的整体运转，协助完善社团章程与制度
-负责策划社团XX活动，获得活动赞助XX元
-组织了XX活动，活动开展XXX，参加人数共计XX人
-任职期间社团招新共XX人，社团被评为“明星社团”
-任职期间，提高了团队合作能力、组织能力和领导能力...
求职简历制作·相关技能
显示出具体能用该软件做的事情，会更有说服力。
求职简历制作· 自我评价
空话，套话，毫无自我特色
自我评价
执着而坚韧的蜗牛，求索于交大，在通往理想的道路上跋山涉水。瘦小的身体内蕴含着独特的思维和丰富的表达。在《结网》中净化，在思索中洞悉国内外互联网的变化。从意气风发的社团主席到成熟稳健的Intel大使，Follow my heart的我期望追随Pony的团队一起去创造Internet的神话!
求职简历制作· 总结
整洁,没有错别字和错误的标点符号，建议仔细审核后，转成PDF
统一,格式统一，日期、项目符号、字体、颜色等
清楚,所有要表达的东西，清晰表达，有条理不混乱，无关的经历和奖励不需要写!
专业,用词商务化，不要有第一人称的出现，只用动词引导每句开头，如“负责……”，“销售了……”等
看了ppt怎样制作个人简历的人还看
1. 怎么用ppt制作个人简历
2. 在ppt中怎样制作个人简历
3. 怎样制作ppt个人简历
4. 如何制作ppt个人简历
5. 如何使用ppt来制作简历
㈨ 校园招聘PPT怎么做
学生最关心的是薪资福利待遇，主要应该突出的是这一点。
除此之外还应包括以下几个重要方面：
公司发展历程并简述公司业绩。
公司招聘的岗位名称。
公司招聘的岗位名称。
对应聘者的要求。
对新员工的待遇。
往年应届生在公司的现状（找发展好的例子）。
大概就这些，要让学生看到以后在公司的发展前途，这样才能提高公司的吸引力。
㈩ 怎么用ppt制作个人简历
姓名， 出生年月， 政治面貌， 籍贯， 住址， 邮箱， 电话， 照片
教育背景。 （高中、大学、硕士等，之前的就不用了）
语言及计算机能力。 （主要是说明英语和JAVA, C语言这种等级，当然如果有小语种就也写上去，如果要面试教师，主持人等职位可以把普通话等级也写上）
获奖情况。
项目经历/实习经历。 （写自己在学校参与的项目经验，如果没有就写实习经历，语言尽量简短但突出重点，比如什么项目，主要负责什么部分，完成了什么）
社会实践。 （在寒暑假如果有参与社会实践就写上，同样需要简短但突出重点）
自我评价/自我鉴定。 （主要突出学习能力强，有团队意识也有一定的独立作业能力之类等等等等）
因为是PPT的形式，所以要注意图文并茂。