⑴ ppt团队分工 怎么做比较美观
设计啊！根据内容来决定设计
⑵ 一个团队做一份ppt 需要什么分工
一、一般来说，这种介绍的PPT主体部分包括：1、项目团队的组织架构图2、项目团队的职责与分工介绍3、分别介绍项目管理团队、设计团队、开发团队、测试团队等的组织架构与职责分工4、项目团队核心成员的简历介绍 根据需要和实际情况，可以对上面的内容进行适当裁剪。二、背景音乐可选择轻音乐，节奏比较舒缓的，插入背景音乐的方法：1、点插入菜单——声音——文件中的声音，选择声音文件，点确定；2、点自动或者在单击时；3、在声音工具下的选项菜单里，勾选【放映时隐藏】；勾选【循环播放，直到停止】；点播放声音下拉列表，选择跨幻灯片播放。
⑶ 团队如何分工
团队可以按下列方式来分工：
1、明确团队工作目标
作为团队成员，特别是关键成员，一定要基于团队的共同目标来开展工作，所以在对团队关键成员进行工作分工时，要明确团队共同的工作目标。这个目标一定要明确、具体、可衡量、与业务相关，而且可以实现的。
2、梳理团队关键工作
基于团队的工作目标，经过团队成员的共同参与讨论，梳理出来团队的关键工作项目，即重要要完成哪些工作。这些工作对于团队整体目标的达成，是起到关键作用的，就是运用二八原则，要用80％的时间与精力，去完成的工作。
3、设定成员考核指标
在对团队的关键工作项目梳理后，要将这些关键的工作分配给可以担任此项工作任务的成员身上。这些成员要有相对丰富的经验、比较高的技能水平、有比较强的组织与沟通能力。根据关键工作任务，设定相应的绩效考核指标，为下一步考核这些关键成员打下基础。
4、分工特点
在分配团队关键工作任务时，要考虑团队这些关键成员的个性特点、优势与擅长点等。在个性方面，可以运用一些测评工具，识别出这些关键成员的个性特点，如是否外向、是否善于沟通、是否愿意与他人合作等，同时在工作过程中，依据不同的特点、优势情况再进行相应的调整。
5、制定团队工作机制
在明确了团队工作目标、梳理了工作计划、设定了考核指标后，为了保证关键团队成员的工作能够按计划完成，同时保证最终团队目标的实现，要制定相应的工作机制，如沟通机制、会议机制、工作成果共享机制、学习分享机制、奖惩机制等，以保障整体工作的顺畅运行。
⑷ 制作ppt分工八人怎么分工
八个人做ppt的话，首先两个人去确定主题，然后两个人再去确定一下，我们这个主题的模板，然后再剩余的两个人，然后我们可以去确定一下主题以下的内容，然后剩下的两个人还可以去找一找我们所需要的图片，音频以及视频找好了之后，然后我们再找一个就是设计主题的那个人。他自己拿来设计一下我们制作的这个ppt就可以了。
首先，需要明确任务内容，任务要求，完成时间，任务成果，任务责任人，参与人员等内容。还可对工作量进行评估。如果是简单分工，可用表格形式。如果任务比较复杂，还可挑重点，对任务要求进行样例讲解。任务分工一般都是比较务实的东西，不需要做成花里胡哨的PPT。
PPT的英文全称为PowerPoint，中文名称叫幻灯片或演示文稿。这是微软公司研发的一款演示文稿软件，里面呈现的内容是作者想表述的重点内容，比如关键字、图表、图片、动画等重要内容，将PowerPoint直译过来，也可以当作重点的意思。