‘壹’ 如何做好一名出色的班组长.ppt
1. 秉持公正，处事原则
作为一名班组长，应始终出于公心，坚守原则，公正无私地处理事务。不应受个人情感影响，不得以私泄愤，必须以事实为依据，以规章为准绳，公开、公平、公正地解决问题。面对班组成员的功过是非，要有明确判断，并依法依规作出相应奖励或处罚，不应偏袒任何一方。
2. 事业心强，勇于担当
班组长应具备强烈的事业心，对待工作应认真严谨，不得敷衍了事。面对困难，应保持积极态度，不得抱怨不满。接受领导批评时，应虚心接受并深入思考；员工有怨言时，应保持冷静，耐心解释。在发生事故或员工失误时，班组长应勇于承担责任，与领导一同妥善处理。
3. 方法得当，科学管理
班组长作为基层领导，需科学合理地安排和组织生产。管理上应制度化，操作上应标准化，以制度管人，按规程操作。运用经济手段进行定期考核，奖惩分明。同时，要学会做思想工作，避免简单粗暴的处理方式，以理服人，改进工作作风。
4. 明确职责，专注工作
班组长应全身心投入工作，对班组成员进行全面的了解和合理运用。在团队中应起到模范带头作用，不断提升自身技术和管理水平，随时总结经验教训，不断改进和完善工作。
5. 宽容待人，和谐相处
班组长要与领导及班组成员建立良好关系，以整体利益为重，愿意为他人考虑，面对不同意见和做法，应有宽容之心，但宽容并非无原则的迁就，面对违反原则的行为，应坚决制止。
6. 安全意识，至关重要
班组长需强化班组的安全教育，通过各种形式对员工进行安全培训，加强劳动保护，坚决杜绝违章操作，确保班组安全生产无事故，树立“安全第一、预防为主”的思想。
7. 严于律己，关爱团队
班组长应成为遵纪守法的典范，对自身要有高标准、严要求。同时，要关心团队成员的工作和生活，耐心指导，体贴关心，政治上给予帮助，用情感纽带凝聚团队，营造良好的工作环境。