⑴ 同事盗用了你的ppt，你会怎么办
将PPT导出为“视频”，只能查看，不能更改。当然，如果一定要有人把视频截图再拍一遍，也是拦不住的。如果是我，我会敬而远之。也可能有机会跟领导说一下，让领导决定最后该怎么做！这个时候，我觉得你可以直接拒绝他。毕竟这是你劳动的结果。你这样和别人分享是不公平的。
你要知道，在后续的职场生活中，你难免会问别人，而这样做之后，也可以促进你们的相互感情。在关键目标上争取所谓的关键目标。比如领导给你定了当月的目标，只要你实现了目标，你就完成了这个碧渣灶月的业绩。从这个角度来看，我们这个月所有的努力都要围绕这个大目标，这才是正确的努力。职场上，不要一味强调自己的辛苦。能帮老板解决问题的人会受到重视。一味强调自己努力的人，只能被领导忽视，被同事碾压。
⑵ 如何做一名出色的财务主管创新.ppt
1.专业知识精通
一名财务主管的工作主要都是围绕具体工作来展开的，因为其自身的职责中就包含大量的具体工作，而不是像财务总监、财务经理的工作那样围绕“管理”展开。其次，财务主管需要在日常工作中对会计、出纳等进行工作的指导，所以其必须精通专业知识。财务主管又属于基础的管理岗位，其影响力很大一部分来自于“专长权”，职业素养对其非常重要。财务主管需要具备的能力主要包括：会计核算、预算管理、纳税筹划、内控管理、纳税筹划、财务分析、资金管理等。（以上列举可以链接财务精英试听）
2.熟悉财务岗位分工
财务主管在财务工作中通常是一种事务总管的角色，所以，你需要熟知财务部门的岗位设置和各个岗位的职责范围，以及各财务人员的工作能力。这样才更有利于分配工作，也只有这样才能对各岗位进行考核。财务岗位主要包括：资金、应收、应付、成本、资产、税务、报表、预算、分析等。
3.熟悉业务流程
现在很流行的一种财务管理方式叫做“财务业务一体化”。它的核心思想是：要做好财务管理，必须了解业务，将财务管理融合到企业的生产经营活动中去。 财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务，我们进行会计核算、预算管理、纳税筹划、内控管理、纳税筹划、财务分析都需要以业务为载体。要做一个优秀的财务主管，必须要懂业务。要懂：行业发展趋势、企业产品生命周期、企业产品生产、销售过程。
4.良好的沟通能力
只要是管理岗位，沟通能力都是非常关键的，只是不同层次的岗位，沟通对象有所不同。而财务主管需要沟通的主要是内部的财务工作以及与外部门就业务层面的事项。如果不能处理好部门同事之间的关系，财务工作的安排和推进就会相当艰难。外部关系更是如此，作为具体处理事务的主管人员，需要与外部门尽量配合，但又要坚持原则，这些都需要较好的沟通能力。