⑴ 什么是识别识别冲突产生的原因解决方法有哪些
识别法律工作者在办案时的一种法律思维过程，其又称为归类和定性，是国际私法中的特有概念。具体是指在适用冲突规范时，法律工作者依照某种法律制度，对待解决的事实或问题进行分类和定性，将其归入一定的法律范畴，并对有关的冲突规范所使用的法律名词进行解释的思维过程
识别冲突产生的原因
在纷繁复杂的国际民商事关系之中，涉外民商事法律识别冲突产生原因的复杂性也是不言而喻的。现就其主要的原因做简要的分析。
（1）不同国家的法律对同一事实赋予不同的法律性质，从而可能会导致适用不同的冲突规范③。
（2）不同国家对同一冲突规范中包含的概念的内涵理解不同。
（3）不同国家的法律往往将具有相同的内容的法律问题分配到不同的法律部门。
（4）由于社会制度或历史文化传统的不同，不同的国家有时具有不同的法律概念或一个国家所使用的法律概念是另一个国家所没有的情况。
解决方法：法院地法说，个案识别说，二级识别说，准据法说等各种学说，但是国际私法上还没有一个统一的说法。这还需要法学家的不断探索和司法实践者的大胆尝试。
⑵ 医生，您好，我想请问，人与人之间发生冲突的根本原因
病情分析：
你好：个人认为人与人之间发生冲突的根本原因是一般人都是以自我为中心，比较自私的。
指导意见：
如果能够站在对方的立场上想一想，学会换位思考，就会好一些。不过现在的人由于环境等诸多方面的影响，越来越自我，所以有时候因为一点小事就会起冲突。
⑶ 团体关系冲突的根本原因主要是由于冲突双方因认识和利益上的差异而引起的
①在一般情况下，个人和集体的利益基本上是相同的。 ②当个人利益和集体利益冲突时，我们必须坚持集体利益，并愿意放弃或牺牲一些个人利益。从长远来看，坚持集体主义是个人利益的最大保护。 ③坚持集体主义并不意味着单纯的集体利益，不顾个人利益与合法，合理的个人利益应该得到尊重和保护。我们需要周到的考虑，并作出适当的处理，从④当个人利益和集体利益发生冲突。
⑷ 如何对已经出现的冲突，从本质上解决问题
[经典回顾]
工作需要上下级之间的相互配合，有接触就很容易发生矛盾冲突。发生冲突的原因很多，可能是发生了公务上的利益冲突，可能是处理问题的方式上签妥当，也可能是信息不对称造成的相互误解，甚至仅仅是没有处理好个人情绪而带到工作中了。因此，同事之间因为工作关系发生冲突是很难避免的。
事实上，与员工发生了严重的正面冲突，如何善后，为今后的沟通扫清障碍呢？唯一的办法就是从本质上解决问题。
冲突一旦发生了，沉默是不对的，当事情没发生更不可以。正确的态度是坦诚地认真地沟通，双方要谈。而且，不要拖，事后沟通越早越好，时间拖得越长，双方心理上的芥蒂越深，化解起来就越麻烦。
[案例分析]
A女士供职于一家大型IT公司的事业部，负责为事业部下各项目组提供后系统支持。一次，由于项目组的紧急工作需要跟公司的规章制度发生了冲突，心直口快的A女士与一员工在办公大厅内发生了激烈的正面碰撞。事后，两人都有些后悔，这以后工作怎么开展？这每天抬头不见低头见的，怎么相处呀？
于是，A女士想出了一个办法，针对这个事件，与该员工进行了坦诚的沟通，最后，终于两人尽弃前嫌，和好如初。
在上述案例中，她们之所以能和好如初，我们可以分析出三个基本点：
第一，发生冲突的两个人都是心直口快的性格。我们说这种性格容易引发争端，但是同时也容易解决矛盾。
第二，两位都是对事不对人。就事论事，也是我们处理问题的契机。
第三，两人发生冲突的地点是在办公大厅内，也就是说当着很多同事的面。这样问题的影响就大了。
看起来似乎很棘手，实际上，只要管理者针对已经出现的冲突，从本质上解决问题，事情也许就没有想象的那么糟糕。
况且，在公共办公场所发生争执，对其他下属都会造成不良影响。尽快化解矛盾甚至敌对情况，也是要SHOW给其他下属看的。这种姿态是非常重要的。 [巧手点金]
在已经出现的冲突，从本质上解决问题时，我们需要注意以下几方面：
1.在沟通的时间和场合上，需要注意：不必是很正式的。可以借一个机会。比如，利用联系工作的机会主动表示一下自己的态度和看法。如果觉得工作时间不方便，可以直接约一个时间一起吃顿饭，在轻松平静的情绪下顺便交换一下看法。不一定要分出对错，关键是把事情说开，不要因此种下心结。 2.在沟通的内容上，还是要针对具体事情做讨论，做到“对事无情，对人有情”。应该看到，大家出现分歧争执是由于事情本身，总的出发点是要维护公司利益。在这个共同的前提下，没有什么事情是不可以谈的。只要双方都是真诚的，看似麻烦也会变得很简单。 3.着眼未来。不愉快的心结解开之后，还应该考虑一下怎样在今后的工作中避免发生类似的问题。到底是规章制度有问题？还是做项目没有按程序？找到问题的所在，制度是可以修改的，程序是可以提前作准备的。这样一来，既解决了一发生的不愉快，又规避了可能发生的不愉快。
⑸ 分析冲突的过程及影响冲突的原因有哪些如何有效地解决冲突
冲突是不可避免的，这是人的天性。即使没有外界的干扰，我们自己内心也会出现冲突。既然我们不得不和冲突一起生活，那么，我们应该如何来处理冲突，才能使冲突更加平和并向着正面的方向发展呢?笔者认为，要有效处理冲突，必须做到主观态度上坦诚、相互包容，客观上依据一定的步骤来进行。一句话，就是要做到透明。
所谓坦诚，通常是指为人处事上表现出来的坦率、诚恳的态度和行为。其特点是心理坦荡、表里如一、语言直率。坦诚就是胸怀坦荡、心灵诚实、实话实说、不隐瞒。杰克。韦尔奇在《赢》一书里说：“我一向力陈应该坦诚待人。事实上，我对GE的员工谈坦诚，讲了20多年。”“说真的，我认为，对人不够坦诚，是企业最大的肮脏小秘密。”
所谓“人非圣贤，孰能无过”，讲究的就是“恕人”。当我们面对冲突时，一定要与对方坦诚对待，通过多种手段与其进行积极沟通，把事情真相和自己的观点清楚地展示给对方，让对方理解。否则，如果遮遮掩掩、隐瞒，则会给对方造成更大的伤害，彼此心存芥蒂，最终不利于冲突的处理。
在解决冲突时，除了要有一个坦诚的态度外，还要有有容乃大的胸襟，做到相互包容，以自己想被对待的方式对待他人。胸宽则能容，能容则众归，众归则才聚，才聚则业兴。胸襟开阔、雍容大度是中华民族的优良传统。古人说：“君子坦荡荡，小人常戚戚。
⑹ 他们冲突的根源是什么应该怎样才能防止该类冲突再发生
根源是双方都没有以正确的态度来面对这个问题。
林杰作为领导，他的问话有点咄咄逼人，根据张力的说法，她是尽了全力，因此林洁说话的时候应该多些委婉语气，比如夸奖工作完成的很好，如果时间再短一点，能够按时完成就更好了。这样容易让人接受，而且也会在以后的工作中注意到这一点。
其次是张力的个人态度，作为下属，没有及时完成上面的任务，就是有再多的理由也是不能解释的。因为这本身就是一种失职，何必再来个顶撞领导？何况张力本身也有承诺，因此态度更不能那么强硬，一再表示自己的辛苦，这样只会让领导心里反感。因为作为领导，下属的努力他是能够看到的。
因此，他们的态度都让彼此不舒服，才会产生这样的冲突。作为管理来说，语言学尤为重要，如何夸奖和如何批评都有很大考究。要防止此类事情的发生，就要在平时的工作中不断提高领导素质，同时也要求员工有较高从业素质。
⑺ 谈谈组织冲突产生的具体原因
谈谈组织冲突产生的具体原因，不管你是组织去干什么，在组织内发生的冲突，你们一定要具体的事件，具体解决，不要把事情扩大化。
⑻ 什么是冲突的根本原因渠道冲突的根本原因会经常出现吗这些根本原因一定会导致冲突吗
渠道冲突是一定的，因为很多产品都会共用一个渠道，是会经常出现的，因产品性能或服务不同，都会导致冲突过后的产品销售
⑼ 产生冲突的原因主要有哪几大类
1、相互依赖性。当个人或群体为了实现他们自己的目标而相互依赖时，可能会存在冲突。
2、不对称关系。当双方在权力、价值或地位方面显着不同时，存在着不对称关系。 （1） 权力。如果依赖性不是相互的，而只是单方面的，则有可能增加冲突。（2） 价值观。基本价值观方面的不同可能会造成一种冲突背景。组织的酬劳制度常常扩大价值观方面的 差别。（3） 地位。当地位较低的人依赖地位较高的人时，地位差异产生冲突的动力很小。
3、模棱两可。模棱两可的目标、管辖权限或绩效标准可能会引起冲突。这种模棱两可的状况破坏了正式 的和非正式的控制相互影响、相互作用的规则。另外，当难以弄清谁应对什么结果负责时，可能难以正确 地奖优罚劣。当引进新的方案时，常常出现模棱两可的管辖权限。模棱两可的绩效标准是上下级之间冲突 的经常性原因。
4、缺乏性。当资源缺乏时，会扩大权力方面的差别。在谋取权利的过程中常常会表现出冲突。有限的预 算费用、秘书配给或计算机使用都可能引起冲突。