A. 生意不好，从哪里找原因
首先要分析自身的原因哦。可以是不是方法不对等原因。建议您去中国草根老板学府咨询咨询，相信可以帮到您
B. 生意不好怎么办。找原因
你没说你家卖的是什么呀？每种商品都有其特殊性，不讲出来我很难帮你出点子啊，我就笼统的发表一下自己的观点，希望对你有帮助。
首先要换个角度去想客流量的问题，如果1，2楼没做现在的品牌，楼内是否会冷清一些，到底是1，2楼抢了你的客流，还是借助了1，2楼所带来的客流量提高了你3楼的客流？那么如果提高客流量的方式放在商场大门之外的宣传上的话，实际你也等于在帮1，2楼宣传，并且宣传时一定产生很大的费用，能不能解决你家的根本问题？我认为你应该把重点放在抢1，2楼的客流量上，这种行为应该是发生在商场大门之内的。
接下来说促销该不该做，该怎么做？
首先你就得考虑你家商品的性质(什么商品)，购买周期，可替代性，消费者对此品牌的依赖程度，商场的信誉度等，有根据性的做有效促销。如果搞促销的过程中，能带来更高的盈利，我建议你家无限期的搞促销，不要停。如果搞促销不赚钱反倒搭钱，并且解决不了你家的根本问题，那么千万别去促销，针对此情况，我理想化得解决办法是，找出你家商品的关联行业，如果4楼有餐厅，且搞得很好，那么3楼的客流量就有了，如果你家有办法去拉拢一些大客户，销量也有了，当然一句话概括就是立体经营，相互连带。促销也可以是变相的，你得找出一切可利用的资源，例如卖药时免费帮人诊病。
我讲的内容还是比较肤浅的，毕竟不了解你家的实际情况，所以只希望能给你带来些小小的启发，好了，祝你家生意兴隆。
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我清楚唐诗也很好，但真维斯的品牌知名度远大于唐诗，顾客认牌子的心理占主导位置，无法转变，并且3楼的冷清给消费者带来的首因效应又加深了消费者对真维斯的信任，总会认为人少就是哪里有问题，所以你家的店在竞争上一直处在恶性循环当中，不太容易改变，效益想与真维斯一样是非常难的。
这种情况下先做些小调整吧，款式上尽量与真维斯有些差异，超重点提高导购员的能力，在店面周围可利用的位置上多弄些有吸引力的照片或装饰，总之让3楼更吸引人些。但这些方法还是比较初级，想解决根本为题的话，我建议你家把部分楼层改做折扣店，或许能带来客流量，或者整层都改。如果能把楼层转租出去，换个好位置才是王道，长期目前这样维持下去没啥好处。(我不知道你家是不赚钱，还是赚的少，我是当你家不赚钱而出的意见)
C. 我想知道生意做不好有那些原因呢
1． 没有投入足够时间对要开始的生意的可行性调研：
这是最重要的错误。十有八有的企业是因为其构想没有可行性而失败。他们急于求成而没有做事先应做的工作：在市场中进行调研。你可能睿智非常，行事准确无误，却因为你的奇思妙想没有可行性而失败。
2。要占领市场，但对市场规模估算错误：
多数缺乏经验的企业家还没有分析将有多少顾客就急于开始一宗生意。他们作出一份投资计划并将其交给生意伙伴，以便鼓动伙伴投资。他们计划买出100万件产品，但却只卖了计划的2%。
3、过多估算销售额和时间。
错误估算市场规模的同时也错误估算了销售计划。有些企业家说，有200万人，而我必须卖给他们某数量的产品。实际上，他们只是在做销售广告。他们需要考虑商品的成熟周期，以便达到其承诺的数额。他们还需要很长的时间使市场成熟。
4、将生意成本制定的过低。
多数缺乏经验的企业家将成本制定的很低。这只要是因为他们对销售额做了错误的预计。此外，销售额低于计划导致其利润也低于目标。
5、缺乏一个防止预计失误的备用计划。
纵然你开始的预计比较现实，但在开始一宗生意是总会有始料未及的事情发生。也需要情况不佳，银行利率变化，运费计算错误，销售不如预计。多数人在总金额和所需时间方面没有备用计划。
6、联合了不需要的生意伙伴。
有的伙伴是必要的。但当一个人需要资金时他通常会寻求新的伙伴。在很多情况下，提出构想的企业家会邀请其朋友作为伙伴。很多朋友除了资金并不能提供其它任何帮助，但却拥有贸易额的25%。如果不能增加效益，那么找他们做伙伴就是一个巨大错误。称其为伙伴之前要看他们是否能承担得起这个称谓。
7、出于方便而非出于能力来雇佣工作人员。
很多年轻企业家雇佣了不说亲戚。这样最方便，但通常雇佣的人不适合其职位。而且很难解雇一个亲戚或朋友。在创业初期你需要的工作人员应是才华横溢的多面手。平庸的下属只会令你的生意搁浅。
8、没有控制生意的全局。
通常一个企业家关注其最得心应手的业务。不应只对生意的一部分予以关注，而因另一部分不是你擅长的就漠不关心。你必须统揽生意的全局，如若不然就会失去对生意的控制。
9、过分关注销售额和公司的规模，而忽视效益。
很多企业家谈及其企业时会说，他的企业规模有多大，雇员有多少人，分公司有多少家，年销售额有多高。只注重生意的增长速度而忽视收益是一种趋势。银行家对没有良好收益的企业不感兴趣。你应该会如何创造利润和掌控生意的增长。
10、寻求对自己构想的肯定而非事实真相。
通常一个人有了构想时会将其讲给合作者或家人听，以寻求肯定和认可。他内心并不希望找寻事实真相，而是希望有人对他给予认可，并把真相放在一边。你应更注重听取别人的意见而不是寻求别人的肯定。需要有人在你开始一宗生意时对你的构想提出疑问。
11、对生意缺乏长远的打算。
虽然你的生意刚刚起步，但你在头脑中对它要有一个长远的计划。这个打算可随时间而变化。在将来你决定是否接受新产品或新市场时，做长远打算将变得很重。
12、缺乏重点和特殊形象。
你的公司和产品在市场中应有特殊形象。很多公司希望抓住所有的市场机遇，它们的摊子铺得太大，以至于失去重点，也没有在市场中形成一个特殊的形象。抓重点可使你的公司更有竞争力。
13、缺乏转手策略。
你应有一个转手计划。例如你希望在两年后做另一宗生意，或者在两年后卖掉你所经营的公司。为了能将公司卖给一家跨国公司，你要准备好所有的证件，你的产品应具有较高的质量。另外一条出路是把公司留给子女。最重要的建立一家在市场中有现实价值并能创造收益的公司。不要忘记，一个好产品也可成为一项事业。
D. 生意不好是什么原因
很多人都有这样的感觉，现在的生意没有以前好做，买东西的人越来越少，买高端产品的人也越来越少，整个经济都在走下坡路。
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其实，我们生意越来越难做的原因，就是在过去很长一段时间里，商家们喜欢打“价格战”，让消费者养成了“捡便宜”的坏毛病。所以现在的消费者越来越喜欢在路边买便宜东西，自然商家利润越来越低。
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现在的房地产价格不断攀升后，租金变得更加昂贵，这些都让企业的成本增加，但是消费者却不会为这一部分成本买单，所以企业的利润自然越来越少，生意当然难做。
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越来越多的消费者选择去购买一些打折商品，这也和目前老百姓的收入降低有关，目前打工者越来越难挣钱，所以自然会省吃俭用。当老百姓都去买打折商品时，其他商品也不得不打折，去迎合老百姓的喜好。
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最后，同质商品增多，也让竞争更加激烈，如果不进行革新，自然生意越来越难做。所以归根到底，都是因为时代变化太快导致的，只有会变通的商家，才能挣到钱。