‘壹’ 分析自己的不良原因
一、求职中常见不良心理
1.矛盾心理
矛盾心理是毕业生在求职中经常出现的心理现象之一。如:毕业在即,是选择专升本呢,还是直接就业,二者均有其利弊,即内心产生“双趋-双避式”冲突,此时个体容易出现焦虑烦躁的情绪。也有的毕业生在学校里读书时,感觉良好,一心抱着毕业后进城市大公司,找份体面舒适的工作,当真正步入社会时,才发现工作难找,好工作是难上加难,人多岗位少,竞争是如此的激烈,此时就会产生理想与现实的冲突,随之而来是悲观失望、绝望迷茫等不良情绪。
2.攀比心理
毕业生在求职中攀比心理非常普遍,而这种攀比往往是不客观的,倾向于眼前利益(如工资、待遇、工作环境等)的比较,而没有充分考虑个人特点及职业发展前景。如A同学所在的公司实习期没有工资,但是对实习生的职业发展有一定的规划;而B同学所在的公司实习期工资为1000元,但是公司却没有对其职业发展作出具体的规划。此时,A同学往往会感到心理不平衡,很想换个跟B同学一样有工资的
公司,但却忽略了最重要的一点,即职业发展前景问题,最终,由于过于挑剔,而失去了最适合自己的岗位。
3.自卑心理
高职毕业生的自卑心理往往来源于以下几个方面:一是对高职教育缺少全面正确的认识,对高职教育缺少认同感,认为自己读的是三流学校,档次低于普通本专科院校;二是求职受挫后,认为自己什么都不会,不被社会认可,产生无价值感;三是自身身体存在某些缺陷或者在校表现不够突出,求职过程中缺少自信。
4.逆反心理
由于就业形势严峻,毕业生自我期望值高,很多毕业生很难找到他理想中的工作,甚至连湖口的工作都难找,此时部分学生往往会产生逆反心理,把找不到好工作归咎于学校教育和体制问题,认为是学校耽误了其美好前程,于是对与学校相关的人和事均会产生抵触情绪,不能客观地评价事实,不愿接受学校的就业指导,配合学校办理毕业生相关的手续,最终导致无法正常毕业。
5.盲从心理
由于毕业生缺少正确的自我评估,自我认识不足,对就业环境缺少分析,导致求职过程中很容易出现盲从现象,认为大部分人的选择就是正确的,缺少应有主见和独立性。如:在求职过程中,班级求职氛围就存在着很大的区别,有些班
级找工作很积极,落实工作速度也很快;而有些班级找工作不紧不慢,没有危机意识,很多同学持观望态度,最终错过了很对就业机会。
‘贰’ 产品出现不良怎么写原因以及对策
先从自身找原因，说出当时的生产工艺，以及有没有违章操作，必要的遮掩一下不说实话，然后说出修改工艺的方案以及以后怎么做，然后认错就OK了
‘叁’ 5s不良原因分析怎么写
http://jingyan..com/article/6d704a1326286b28db51cae1.html
没有真正做到全员参与
1、没有建立5S推行的组织架构。必须要有相应的5S组织架构，成立推行小组各司其职互相监督促进。
2、高层领导支持不够。多数高层管理者认为5S只是“小题大做”没必要惊动自己交给下属去做就好了。
3、中层管理者的热情不高。中层认为上层根本不重视5S当然也就没必要花费太多经历，而且没有高层支持许多工作很难展开。
4、基层员工不积极参与、消级应付。员工看不到领导的重视与认可没有积极性自然也就做做表面工作，应付检查。
2
学习、培训、宣传没有做到位
1、没有做相应的培训。5S管理的好处，实施步骤目标等等让所有员工知道什么是5S，理解5S的重要性
2、宣传力度不够。海报、看板、标示标语等这方面的宣传不到位
3
对5S管理存在误区
1、错误把5S理解为就是大扫除，把卫生搞好
2、错误认为5S很简单。事实上5S的推行是一个长期的过程，绝不能急功近利
4
没有一个具体的实施步骤和明确的目标
5s的终极目标是通过改善环境，提高员工素质进而提升产品品质使产品更加具有竞争力。
1、整体的实施方案
2、如何去分解目标，什么样的阶段应该达到什么样的目标
‘肆’ 不良品原因分析处理对策报告，举例
你可以参照汽车线8D报告的格式
‘伍’ 不良品原因对策怎么写
首先要承认错误，接下来再分析原因及对策：
1、将不良品造成原因归结为运输颠簸或包装，对策为改善包装方式。
2、一线操作员工为新员工，技能不熟练，所以才使不良品流出。对策为加大对新员工的培训力度，使其能够尽快熟练技能。
3、生产车床/机器小故障，目前故障已排除。保障以后不会再有不良品流出。
4、出库检验员疏漏，对策：第一时间用好的产品将不良品换回，并且对造成此问题的员工给予惩罚。
可以根据实际情况，自行润色、组织语言，语气要委婉、态度要好，尽量大事化小，小事化了。
个人见解，希望对你有帮助。
‘陆’ 不良品流出的原因分析及改善报告
调查和改过
‘柒’ 流出不良品的原因对策怎么写啊
咨询记录 · 回答于2021-08-05
‘捌’ 不良品分析报告怎么写
建议你用统计分析法:
1、把所有问题分类、计数；
2、分析产生的原因；
3、排序，计算各类问题所在的比重；
4、建议改进措施，针对主要问题彻低改进。
‘玖’ 如何改善不良原因分析
改进质量应从三方面入：1.供应商产品质量即提升来料质量，主要是协助供应商提升产品的质量来保证产品来料的质量。2.提升制程良率，通过工艺改进、员工技能提高、设备稳定性等也就是我们常说的4M1E进行改善。3.降低客户投诉提升客户满意度。产品质量提高了很简单的讲：产品的不良率降低，良率提升成本自然就下来了。产品质量达到了客户的要求那么客诉就少，什么退货啊，返工啊，返修啊等就降低了，成本也就下来了，另外客户认可了我们的产品质量订单也就多了！
‘拾’ 工作失误，导致不良逃出，原因分析也不知道怎么写，原因是什么，对策是什么
是人都有失误，人是在失误中才能得到真正的学习，逃避将失去这真正学习的机会。原因是你处事过于简单。对策是勇敢面对，去学习你本该学习的，失误已经铸成，损失等于你的付出，哪有付出了，你什么都不要的？