A. 试述外派失败的主要原因有哪些可采取哪些积极的措施避免外派失败
就我自己服务外资这20多年的具体工作经验，当然不是所有的尽同：
会有有潜伏敌特和间谍身份的老板的敌意甚至暗杀和虐杀。
。。。。。。
B. 陈哲几次创业遇到的一些失败 原因有哪些 应该怎么避免
应该要努力工作。让老板从此以后再也不会骂他。
C. 劳务派遣风险如何规避
1.优化配置人力资源的用人机制 它不仅减少了用工单位的人力资源管理成本，而且为用工单位搭建了”集天下优才为我用”的平台，从而为用工单位提高劳动生产率创造了条件。这种用人方式尤其对新型的高科技公司最为有利。而且，对大型公司而言，只用不养，择优而用，可以使企业以最经济的方式实现人力资源的最佳配制。劳务派遣实行了用、管分离，人、编(编制)分离，从制度上切断了员工与用工单位的依附关系，“单位人”完全变成了“社会人”。单位可以获得选人用人自主权，人才可以获得弹性化工作机会。 2.劳动人事管理便捷 劳务派遣的优势在于从根本上改善用工单位的劳动人事管理，实现企业用人而不管人。用工单位采用劳务派遣后，劳务派遣机构承担了从人才招聘、筛选、签订劳动合同、缴纳保险、发放工资直到日常管理等所有原来由企业办理的劳动人事管理工作，使用工单位彻底摆脱了烦琐的日常事务性工作的困扰，而且可以大幅压缩劳动人事管理部门，从而更适合企业的发展。 3.选择专业化的劳务派遣机构 用工单位选择专业化的劳务派遣机构，可以依托劳务派遣机在劳动政策水平和人力资源管理的优势，随时对企业提供具有前瞻性和建设性的建议和意见，使企业的人力资源管理在更加健全和完善，从而最大限度地避免用工单位违规操作和引发劳动争议的风险。相关知识延伸阅读：劳务派遣诉讼的被告是谁 由于劳动者与接受单位不存在劳动关系，所以《解释二》第10条规定：劳动者因履行劳动力派遣合同产生劳动争议而起诉，以派遣单位为被告。争议内容涉及接受单位的，以派遣单位和接受单位为共同被告。 1、是在派遣劳动过程中，劳动条件和劳动保护等与劳动过程有直接相关的义务由接受单位履行，其他义务由劳动力派遣单位履行。虽然派遣单位与接受单位应当按照劳动力派遣合同的约定，履行对被派遣的劳动者的义务，但经常出现劳动力派遣合同的约定不明，一旦发生损害劳动者权益问题，双方相推诿的情况。 2、是劳动者权益可能在被派遣的工作岗位上受到损害，出现由派遣单位和接受单位承担连带责任的情况。连带责任应有共同被告来承担。也可以授权的第三方主张权利，最终由劳动者意思自治决定。
D. 如何规避劳务派遣新规定
规避劳务派遣新规定的方法是：
一、从前景来看，我认为这样修订的结果将会使一部分企业直接把改劳务派遣变
成了直接用工，考虑劳动者素质、能力相对比较高的，企业也觉得需要的，他可
能会去直接变成用工。一些特别业务分割不明显的，他有可能去做成业务外包。
对于业务外包，现在也有很多企业也在尝试着。要做业务外包，实际上也是由过
去管人变成了管业务，由直接管变成制度来管，员工变成承包方，所以会涉及到
业务外包怎么做的更加规范的问题。
二、如何做到劳务派遣与企业的关系：
1. 对于存在劳务派遣用工形式的企业，建议HR将新规的重点内容向公司管理层做通报，做到新政从上至下被知晓。
2. 借此进一步梳理目前的用工情况，包括劳动合同工（含非全日制用工）、劳务派遣工、劳务人员、实习人员、见习人员、借调人员、外包人员等。根据这些“大数据”，计算出目前企业的劳务派遣用工比例（不得超过10%）。如果比例超标，应按照当地政策的要求履行调整方案的备案手续。
3. 按照新规要求，启动辅助性岗位的认定程序（讨论、协商、公示）。如公司的员工手册等涉及员工切身利益的规章制度在2008年1月1日《劳动合同法》施行后有修改的，应同样履行《劳动合同法》第四条规定的民主程序。
4. 在自身企业对用工方式进行合规调整的同时，也要考虑关注同行业的一些做法，为企业的进一步发展，借鉴有益的实操经验。
E. 国企海外投资失败的例子有哪些原因又是什么如何避免
海外投资失败的很多啊，先不管国企私企，就比如最出名的俏江南大家都知道吧，海外上市失败了，对赌协议让张兰输的很惨。当然这都跟行业有关，本来餐饮业上市就很难。避免的话，还是需要通过律师做一些提前规划，比如对大股东的身份做改变，对公司的一些股权做处理，通过信托等方式。当然还有很多。。