‘壹’ 谈谈企业亏损的内因分析与治理对策
企业亏损的内因分析与治理对策
企业亏损是经济发展过程中的一个老大难同题。近年来，在加快改革开放、加快发展经济的条件下 一方面工业经济以较快速度增长，另一方面企业亏损也同步甚至超常上升 据有关资料透露，目前全目仍有3o%多的全民企业和2O％的集体企业存在不同程度的亏损。太面积的企业亏损，使相当一部分地区财政经济同题日益突出，收支无法平衡，赤字居高不下。企业自身也因亏损耐后劲不足．发展难以为继。
过去人们对企业亏损的分析，多数集中在管理体制不顺、价格因素不合理、原材料上涨和成本增大、信贷不足影响规模经济的发展等外部原因上，而对亏损的载体因素，企业自身存在的问题分析不多，有的甚至讳奠如探。客观地说，造成企业亏损固然有体制，价格和成本上涨等外部因素，但企业自身存在的问题也不容忽视 在外部条件逐步改善的情况F，切实解决企业的内部问题，坚持双管齐下，才能使抬亏收到预期效果。
（一）
就现实情况而言，企业亏损有外部固素和政策性的，但更多的属于生产经营性的，而经营性亏损与企业决策、生产管理和经营方法等密不可分 我“]看到，在垒国，甚至在同一个地区，同样的企业面对‘司样的外部条件，生产同样的产品有的形势很好，盈利较多，而有的则连年亏损．居高不下。盈利的企业有不同的经验．而亏损的企业又有共性的相似的原因。一是决策戋误 这是造成企业亏损的最大的主观原因。
有些企业经营在扑朔迷离的形势面前，对哪些项目能上．哪些项目不能上，哪些产品有利可赚，哪些产品无利可赚，哪些有发展前途，琊些没有前途阁5些能引进或出口．哪些不能引进或出口等等，心中没有大数，又不注意征求行家和科技人员的意见．往往只凭抽象的估计加大概之类为依据．盲目拍板。倒如，有的对某项产品的利润计算，仅按理论比倒匡估．而对实际运行中的各种非正常因素估计不够．投产后的经济效益与理论估算相差甚大；有的对引进设备其看先进的一面，不看是否适用配套的一面，结果引了新的废了旧的，贴上老本，还免不了亏损 华中某市一家机械企业本来经营于醪势还好，后来为扩大生产规模，从西欧某国引进一套具有八十年代技术水准的先进设备，本来是可的 问题是，事前对该设备的适用性论证不够，尽管技术性能根赫 但其它配套设施跟不上，只好用流动资金加银行贷款改造厂房、更新其它设备，基建和投入超过企业的承载能力，延误了近一年的生产时间。不仅原先估算当年投产当年收回投资的计蜘流产，而且遣成高达600多万元的严重亏损。即使正常投产后，没有特殊情况．其亏损额三年时阿都补不起来，企业元气太伤， 一蹶不振。
二是投资失算。投资是扩大生产，增加产出、开辟财源的重要途径。但是t投资不慎，投向不准，投入不实t就会得偿失．带来无穷的后患。这几年，随着农村棉花、大壹产量的增加和纺织、啤酒消费品需求的相对增长．有些地方的针织、酿酒企业便花大额投资办制纱分厂、啤酒分厂 由于国家严格控制纺织业和啤酒工业，特别是地方中小纱厂和啤酒厂的发展，这些没有 国家户口”的地方中小企业 一会儿开 一企儿停．开开停停-不仅没有效益．还导致机器锈蚀老化，造成直接亏损和间接潜亏 有的上千万元的投资田在半死不活的项目上，难以发挥作用，拖垮了主企业=还有的企业基建摊子铺得过大，突破预算盘子．投资一追再追．工期旷目持文；有的拄改投资估算不足，甚至挪作他用．影响技改进程，不能按期投产达产 如此等等，都给企业带米不可避免的损失 某企业申请120万元技改贷欹，但在实施中临时决定拿20万元投建接待搂，致使20万元技改资金无着落，只好停工待搔，另拽替朴资金，一晃就是4个多月．仅此就减收45万元。
三是经营失利 企业的生产经营不可能一帆风顺，但有些企业在经营工作上却连连失利，直接影响到生产的正常进行：造或经营失利的原因是多种多样的，有的经营者对市场缺乏糠A调查．情况不明便盲目推销产品．往往形成滞销 积压；有的对对方资信不够了解，没有可靠的担保便贸然发货或汇出货款，结果导致钱货难 回头 有的在向银行贷款固难的情况下，向民间借用高利贷，形成非正常的 负债经营 等等．这些都给企业的经济效益带来严重影响．甚至造成亏损 苏南某县一建材企业本米经营形势不错．后来为了与集港商台办一十家具厂而搞负债经营 港商要求谤厂拿出50万元购买进口设备，而厂方急于求成，在自筹资金不足 银行贷款田难的情况下，向一些高利贷主借贷20万元．仅年息就高达6万元 加上家具市场竞争激烈，产品销不出去 发往外地的家具只好削价处理。另一家电子企业因订货单位是一家 皮包公司 货发出大半年也不见货款回头 虽经法院仲裁由主管部门负责追回货款．但折腾数月仍不见钱到帐，企业经营因此陷入困境。
四是关系失道。具备良好的内外部关系是做好企业工作的重要条件，对生产经营起一定的影响和作用 内部关系融洽．劳动者积极性高 生产效率就高，经济效益也好；外部关系通达，购进销出自如．资金回笼通畅，就会赢得商业利润。反之，则效率低，效益差，甚至形成亏损。总结一些企业的亏损原因．一十很重要的方面便是内外关系不顺，生产经营受非正常田索影响的结果。例如．某地一家瓷器企业前两年经营形势比较好，产品供不应求 外地一些商业批发单位慕名登门求购产品，多被拒之门外，得罪了不步商界朋友。去年 来，该厂随着生产规模的扩大 产量直线上升，要求增加外销。而过去吃过“闭门羹 的商业批发单位都拒进该厂产品，一度时间仓库暴胀．资金周转不灵。同时引起连锁反应．职工的奖金减少，工资发不出，情绪由顺转逆，消极怠工，效率低下，浪费现象增多，跑冒带拿成风。内外交田的问题搞得企业债台高筑、亏损居高不下。似这般生意红火时目中无人．落魄时自绝商路的例子并不少见．只不过是有些企业吃了苦头才醒悟，但已付出沉重代价。
五是管理失真。管理水平的高低决定着企业生产状况和经济效益的好坏。从目前情况看，我们太部分企业的管理水平不高，制度不够健全完善。即使如此，许多企业在制度的执行上还有打折扣、不能照章办事的现象。有些企业虽有较完善的制度．但在实际工作中带有很大的随意性。产生这种情况，有外部的客观原因，但更主要的是内部的尤其是领导层的主观原因 我们看到，企业实行承包经营后，有些厂长、经理利用人员组阁、择聘的自主权，把家眷、亲戚安插在重要岗位，形成“家旗化”格局。据湖南某市对四家中型企业的调查表明。行管人员。近亲组合 的有3家，夫妻、父子同在一厂，占据重要岗位的是正常现象。有的企业从厂部到车间班组的财务、审核人员几乎都是厂长、经理的亲戚或亲信 这种家族化的组台，由于背离任人为贤的用人原则，使管理队伍素质下降，无法适应高水平的现代化管理要求，同时又使许多重要的管理原则及严肃的财经制度难以得到严格的贯彻执行，导致企业工作失去有效制约，各种漏洞增多，经济效益则从漏洞中流失，本来该盈利的因此而亏损，本来可小亏的而大亏。
六是费用失控。非生产经营性费用增长是企业发展过程中越来越突出的问题。而造成费用膨胀，与企业的领导者及其对制度的执行不严有租大关系。有的领导指导思想不端正，认为现在放开搞活．就是要舍得花钱．费用上升是正常的 有的领导治厂无方．又不懂财务援算，许多关键性开支控制不住；有的领导自身不过硬，带头违反财务制度，使下属人员有机可乘。我们看到，在一些企业，从厂长、经理到一般的管理人员一行必坐豪华轿车 抽必高档香烟．喝必名酒佳饮，玩必舞厅赌场‘有些同志出差坐飞机、住宾馆、逛景点，出手阔绰，开销惊人；有些企业对上级来窖、部门检查等活动，都以高规格设宴招待，且陪客一大帮，动辄几大桌，一餐上千元甚至几千无是常见现象。如此这般，使得企业的非生产性开支膨胀。有些企业产值仅二三百万元 但每年仅非生产性的不合理开支就高达二三十万元 其中绝大部分都可压缩，但由于思想上的问题和制度上的漏洞，得不到有效的控制，直接影响到企业的经济效益。似这般橙驰的财经制度和超常的浪费现象，企业经营岂有不亏之理？
七是分配失当 实行经营承包制，使企业拥有了较大的自主权，但随之而来的是，有些经营管理者产生了程度不同的短期行为。分配比例不合理，多分步留，积累空虚，影响再生产是较为突出的闻题之一。据某市企业管理协会对l5家经营 景气企业的谓查．60 以上与分配不当 自我发展能力弱化相关。在这些企业中，有的国家或地方得小头，个人得大头，企业提留打不足，与国家要求背道而驰。有一家地方国营企业在前一轮承包中，本来承包基数就订得低，加之平时超标准发放工资、奖金、福利等，承包终期审计时，不仅没有盈利，反而内亏20多万元、企业失去自我发展能力，只好靠财政让利、银行放贷维持再生产。还有一家企业领导班子与职工的工资、奖金悬殊太大，使工人的积极性受到挫伤，劳动效率低下，产品合格率垂落，经济效益严重滑坡，企业由先进典型变为后进单位。可以说，一些企业的分配比倒失调问题会髓自主权的进一步扩大而继续蔓延，必须加以重视。
‘贰’ 国有企业亏损原因分析
问题一：中国的国有企业为什么亏损 内定 + 腐败 + 社会责任 + 没有个人魅力
问题二：国企为什么会亏损 四个字: 管理不善!
比如说, 讲形式, 打官腔, 遇事但求形式上能交代, 一味被动地、刻板地应付, 一味把责任向上或向下推诿……诸如此类,都是所谓官僚主义的作风。
问题三：请看国有企业为什么每年都亏损 在企业的成本、费用中，有一些是不用付现的。如设备、厂房的折旧，无形资产的摊销；计提应付福利费、计提工会经费、教育经费；等等。这些非付现的费用虽然减少了利润，但企业的现金并没有流出。所以，有的企业虽然连年亏损，但现金流量却可以一直是正的。这就是为什么好多企业亏损还能运行的原因之一。
问题四：为什么要有亏损的国企 可以向国家伸手要钱啊，而且是垄断企业，挣到的钱不知道可以养多少老总和跟他们有关系的人们，上千万的水晶吊灯，奢华跑车，成群的小姐。噢，想想都很爽。
问题五：为什么国有企业处于亏损状态仍然经营? 因为如果让一些企业包括私企倒闭的话， *** 需要投入的资金比企业亏损额大得多，国家从国企身上获取的多，投入的少，还是心理有愧疚的。国有企业的存在，是普通民众的福气，国家可从国企拿钱补助社会事业，惠及普通民众。大家可以以国企依法对员工利益的尊重，给黑心私企老板以压力。如果国企没有了，大家被剥削当牛做马，因为没有对比，也就自然麻木了，这就是私企老板希望看到的。
问题六：长期亏损的国企，面临的结局是怎样 唯一结局就是被私企收购。也有可能倒闭。但是几率小
问题七：国有企业亏损的有哪些？ 主要有以下十个方面：
1、决策失误亏损。在市场经济条件下，一些企业经营者依然习惯于计划经济的一套做法，囿于自己的小天地，对整个大市场不研究，不了解，信息不灵，凭拍脑门决策，拍胸脯干事，盲目行事，决策失误，造成亏损。
2、经营无方亏损。如产品不适销、库存积压增大、新产品开发能力弱、技术装备落后、服务质量差等原因造成企业亏损。
3、管理不善亏损。由于企业内部管理不严，经济核算制度不健全，生产经营消耗大，营业外支出等原因而造成企业亏损。
4、历史负担亏损。这种亏损是由于企业历史包袱太重造成的，特别是赊欠外单位债务多、占用银行贷款多、离退休人员多，使企业如牛负重，积重难返，造成亏损。
5、腐败行为亏损。由于经营者腐败，吞噬国有资产和挥霍浪费所导致的亏损。
6、政策变化亏损。一些靠银行贷款维持生存的企业和吃国家政策饭的行业，由于国家实行宏观调控、紧缩银根、税制改革等一系列新政策，致使那些“断了奶”的企业和受国家政策影响的企业部分亏损。
7、竞争失序亏损。进入市场经济后，由于地方上的利益和企业自身的利益，在一些“热点”产品和行业上发生了激烈的竞争，连绵不断地大战导致了大批输家企业的损失和亏损。
8、社会摊派亏损。企业象一块任人宰割的“唐僧肉”，花样百出、名目繁多的各种社会摊派，象一块块沉重的石头压得企业喘不过气来，直至发生亏损。
9、消极怠工亏损。经营者的腐败、企业不景气、利益分配的不合理等等，使职工感到失望没奔头，以致消极怠工，出工不出力，使企业难以高效运转，发生亏损。
10、行政干预亏损。一些行政主管部门对情况不了解，盲目对企业经营决策进行干预，致使企业造成不应有的损失和亏损。
问题八：国有企业如何走出困境之对策研究 李肖敏 寇志宏 曹恒轩 / 文 一、部分国有企业面临困境 当前我国部分国有企业处于困境，表现为经济效益较差，亏损严重，停产半停产问题普遍存在。而造成这种困难局面的原因是多方面的，既有主观因素，也有客观因素。在经济体制转型时期，部分国有企业不活，主要是体制原因，也有政策性原因和其他方面的原因。具体地说，首先是历史性原因。在传统体制下，利润全部上缴，国有企业缺乏自我积累和自我发展的基金，企业的历史包袱沉重，富余人员多，企业办社会负担重。 其次，是现实的原因。国家拿国有企业上缴的利税用于发展和改革，可以说，作为国家财政收入主要来源的国有企业，为我国经济和社会发展作出了重大的贡献。再次，是企业外部环境的原因。 *** 职能转变滞后；“小 *** 、大社会”的新型城市 *** 管理模式尚未形成；责、权、利的关系有待进一步理顺；多种经济要素为主体的多元化投资结构所形成的市场环境不健全，还未形成完善的市场体系和规范的市场秩序。 此外，国家宏观经济管理环境和政策的影响，如社会主义市场经济发展中的波动，国家财政政策、货币政策的调整等，也会增加国有企业发展的困难。最后，还有企业在承包制、股份制改革以后企业内部管理的原因，如信息机制、动力机制、经营管理机制、领导班子、企业行为、财务管理报表、劳资关系、职工积极性等问题。 二、问题的表现形式 围绕国有企业面临的主要问题，我们分别从微观和宏观两方面来论述。 （一）从企业的角度分析 1.经济效益较差问题。改革开放以来，国有企业先后经过资产评估、两轮承包制改革、股份制试点改革，特别是 *** 中央和国务院在试行“抓大放小”政策以后，主动对国有资产进行了“有进有退”的战略性重组以后，国有企业普遍实行了股份制改革，这为国有企业注入了活力，我国的国有企业得到了长足发展。另一方面，由于国际、国内经济环境的影响，企业经济效益较差问题依然是国有企业改革中的重点和难点。因此，国有企业必须深化改革，加强国有资产管理，以保证国有经济的健康、有序、统筹兼顾和可持续发展。 2.国有企业税负重。改革以来，为鼓励多种经济成分共同发展，国家对私营经济、民营经济、三资企业、合资合作企业和乡镇企业实行优惠政策，而国有企业在这方面却没有获得相应的优惠。国有企业税负相对较重，即使实行了1994年税制改革和后来的税费改革，却仍然没有取得明显的收效。 3.企业“办社会”负担。国有企业一般都有相当数量的离、退休职工须由企业来支付退休金、医药费等以保障其生活。因此，在现行体制下，必须建立合情合理的分配制度和完善的多层级社会保障体系。 4.富余人员多。国有企业富余人员多，必然会导致生产成本高，劳动生产率低，企业经济效益和经营绩效较差。因此，在1995年国务院制定并实行统一的产业规划和产业政策以后，还必须制定科学合理的劳动就业政策，并且解决好劳资纠纷和下岗职工的再就业问题。 5.债务负担过重。从1994年对12.4万个国有企业清产核资的统计资料看，国有企业的资产负债率已经上升为75.1%，企业的自有流动资金不到10%.同时，企业之间相互拖欠货款所造成的负债问题得不到妥善解决，这严重影响了企业的信用，以致在市场竞争中处于不利地位，形成了不良资产和相互间的债务问题。 6.技术设备落后老化。许多国有企业技术设备陈旧，生产工艺落后，却无力更新改造。因此，要开源节流，勤俭节约，并制定一系列符合国家产业政策的企业技术改造政策以解决好这一问题。 （二）从宏观的角度分析 1.管理体制。在市场经济条件下，随着管理体制改革，财政、税收、货币、金融、外贸、投资体制等都逐步按市场经济的要求运作，国有企业旧的经营机......>>
问题九：这几年大型国企为什么大面积亏损 你好
国企立马腐败现象太严重
到处都是关系户在里面，而且缺乏竞争力，赚了亏了都是国家的，员工的心态也是不求有功但求无过就行，能混就混
在国企里面重要的不是能力，重要的是关系。所以最后导致亏损
这也是为什么中国要把铁饭碗打破了
这是社会需要，有竞争才能有发展
阿里巴巴的情况和国企不同，阿里巴巴是私企，定位和方向不错的话，不会出现国企这样的情况
希望对你有帮助，望采纳。谢谢
问题十：国企连年亏损，为什么还不倒闭。 因为是国家的，国家做后盾
‘叁’ 行政事业单位固定资产盘盈和盘亏的原因有哪些
盘迹察御盈的原因一般有：
1、会计疏忽。记账时只走了支出，没有入固定资产
2、单位的财政账户由上级主管单位代管。经办人使用这姿岩部分的钱买了固定资产，未向本单位财务打招呼
3、前次盘亏失误，将尚在使用的没敏固定资产盘亏了
盘亏的原因一般有：
1、领导或老同志离职、退休时，将固定资产带走，未打招呼
2、因损毁等原因，被保管人擅自处理
3、因各种原因丢失
‘肆’ 公司如何控制事业部可能会发生的亏损谢谢教授！！
这是个大问题啊.怎么跑这来问,找几个各方面(或管理层负责人)专家开个座谈话都说不清的事..
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1 建立事业部“风险管理”销亮机制
关注控制事业部成长的稳定性
明确各方风险责任体制
分析须控制亏损风险的各类情形
对风险进行评估确立目标 建立事业部的风险管理模型
2 事业部需要控制 避免亏损的内容与种类
控制内容：财务控制/物流控制/效益控制
控制种类：人员/组织/程序
3 建立本事业部内部控制的仪表板亏凯宽
描述本事业部的目标与价值链
确定主营业务/关键流程的控制要点
设定评估目标与参数
实施效益分析（可信度；操作性；相关性；成本/效益比）
建立事业部门内部控制仪表板
4 注意控制中的几个问题
如何避免帐上有利润，手上无钱花
谁来审核销售合同，谁来审核销售订单
节流点孙纳的关注:对居高不下的采购费用进行控制
5流程的控制与审计问题
销售收入业绩计算中的问题
商业伙伴关系/佣金问题/合同管理
检查内部控制状况的工具-内部审计
内部审计的目标设定
内部审计的范围选择
样本抽样与审计方法
工作底稿的编制
审计实施与审计报告
审计结果与改正措施跟进