A. 选择创业项目的理由怎么写
1、此项目市场前景非常好，利润又非常可观。
2、我看到附近有做此项目的，生意还不错。
3、此项目操作比较简单，不需要工作经验及专业基础。
4、此项目投资额比较少，回报周期短，即使赔也不会赔多少。
5、我比较喜欢这个项目，产品比较新颖。
6、该项目的产品在当地几乎没有，不存在竞争，可以很好的发展。
扩展高毕资料扮派：
创业的条件主要包括几个方面：
1、资金：是否在厅念贺满足生活所需之外，有足够的资金让你的生意启动和周转。
2、关系及业务渠道。
3、经验：对所要做的行业，是否很了解、是否有独立经营的能力。
4、潜在客户。
5、行业性质：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；也有一些事情，是非法的，不可以从事。
6、人力资源：是否能招募到合适的专业人才。
B. 创业项目的理由怎么写
对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书 的好坏，往往决定了投资交易的成败。因此，初创的风险企业的创业计划书的作用尤为重要。一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来，之后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。
其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的 主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明：
（1）创办企业的目的
——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？
（2）创办企业所需多少资金？
——为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？
对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点， 从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使 企业 的出资者以及供应商、销售商等了解企业的启毕经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
那么，如何制订创业计划书呢？
一、怎样写好创业计划书
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：
1．关注产品
在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括：
产品正处于什么样的发展阶段？
它的独特性怎样？
企业分销产品的方法是什么？
谁会使用企业的产品，为什么？
产品的生产成本是多少，售价是多少？
企业发展新的现代化产品的计划是什么？
把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一 样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。
制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划并旁野书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2．敢于竞争
在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？
竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？
竞争对手所采用的营销策略是什么？
要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信， 本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3．了解市场
创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的绝喊地区，明确每一项活动的预算和收益。
创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：
企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？
企业是使用转卖商、分销商还是特许商？
企业将提供何种类型的销售培训？
此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4．表明行动的方针
企业的行动计划应该是无解可击的。
创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5．展示你的管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。
这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”
管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。
在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6．出色的计划摘要
创业计划书中的计划摘要也十分重要。
它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。
计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。
如果公司是一本书，它就像是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”
二、创业计划书的内容
1．计划摘要
计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同 企业的创业计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：
(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；
(2)企业主要产品的内容；
(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；
(4)企业的合伙人、投资人是谁；
(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2 页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”。
2．产品(服务)介绍
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。
因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要 通 俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片 或其 他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：
(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？
(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？
(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？
(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？
(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。
产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。
3．人员及组织结构
有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中， 必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任， 他们过去的详细经历及背景。
此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
4．市场预测
当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。
市场预测首先要对需求进行预测：
市场是否存在对这种产品的需求？
需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？
新的市场规模有多大？
需求发展的未来趋向及其状态如何？
影响需求都有哪些因素。
其次，市场预测还要包括对市场竞争的情 况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。
在创业计划书中，市场预测应包括以下内容：
市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。
创业者应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
5．营销策略
营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：
(1)消费者的特点；
(2) 产品的特性；
(3)企业自身的状况；
(4)市场环境方面的因素。
最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：
(1)市场机构和营销渠道的选择；
(2)营销队伍和管理；
(3)促销计划和广告策略；
(4)价格决策。
对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。
6．制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。
一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。
7．财务规划
财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
财务规划一般要包括以下内容：
(1)创业计划书的条件假设；
(2)预计的资产负债表； 预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。
可以这样说，一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。
如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢？
这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造 一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。
因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。
企业的财务规划应保证和创业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计 划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：
(1) 产品在每一个期间的发出量有多大？
(2)什么时候开始产品线扩张？
(3)每件产品的生
三、检查
在创业计划书写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：
1．经验
你的创业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。
2．能力
你的创业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。
3．分析
你的创业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。
4．易懂
你的创业计划书书是否容易被投资者所领会。创业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实 的。
5．摘要
你的创业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。
6．文法
你的创业计划书书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。
我们所面对的是一个越来越复杂和动荡的商业世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过，大数据时代的中小微企业应该如何生存？
数据经济时代，是中小微型企业创新发展的最佳时机；
中国的中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——没有营销意识！
为什么同样是做营销，别人挣得钵满盆满，而你却不温不火？
用几分钟时间，耐心填完下面这个问卷
结果会给你带来答案。
来自上海知志者回答；
C. 纪梵希为何在年轻人中走红
纪梵希品牌的成功不仅笑芹仅在于烂升埋有着一系列优秀设计师们的加持，更在于出色品牌的营运机制。事实上，如何选择创意总监，将其强烈的个人风格融合于品牌形象，并创造出新的品牌语言，也是出色的品牌营运的结果。纵观历史上的纪梵希品牌，从纪梵希先生到Keller，纪梵希品牌都在不饥蚂停变换的商业语境中，探寻着崭新的立足之地。
D. 我为什么要创业的10个理由怎么写
要创业的10个理由：
1、为了以后自己能够拥有自由。
2、为了我自己，不再让别人看不起。
3、为了今后有能力赡养自己双方的父母。
4、为了爸爸妈妈不再过苦日子，能够安享晚年。
5、为了我以后的面子，因为面子都是别人给的。
6、为了实现你们说我吹牛，在家创业也能成功。
7、为了相信自己的眼光，自己的选择是没有错的。
8、为了我的女朋友，他说没有看错我，我不会要你失望。
9、为了将来我的老婆能像别人有钱人一样，稿镇过的无忧无虑。
10、为了承若，因为承若的就是欠下的债，除非对方先违约。
11、为了在家创业，也可以帮助家里做点事，工作家庭两不误。
12、为了这么多年来把家中欠下所有的债都还上。无债一身轻。
13、为了拥有一辆属于自己的豪华小车，一栋属于自己的豪华别墅。
14、为了我能带领更多想成功而一直找不到机会的人成功的领导者。
15、为了以后不悄悔会再每次看到父启敬正母累的全身是一身汗味而感到心酸。
E. 为什么要创业你是因为什么而选择创业的
我已经创业两年陵绝了，为什么会选择创业那？有几点原因:1.我在原来的工厂干了五年，想出来证明一下自己的实力。让我的老板看下我可以做好。现在我证明给他看了做的还可以。2.想实现财务自由，结果现在做实业，货款难收，借了一堆外债，还有很多贷款，但是我不后悔。因为经过这两年我学到了很多，这是人生的经验。希望以后会好起来。同时也给想创业的小伙伴们一个建议一定要找个合伙人，同时合伙的规则要定好，不然做起事来会源野有很多矛盾。为什么要找合伙人那，因为这个 社会 做事已经不适合单打独斗了，要学会整个资源。这是我的一点小感受，希望有创业的伙伴可以交流下
做为一个创业者、经历了一路的坎坷！创业失败这里已经是第四次了、也跌到了人生低谷、发表下个人看法跟感悟！
为什么要创业？
其实每个人创业的出发点都不一样，有的是机缘巧合、有些是个人认知、更有甚者是别人的推崇或者时代变化的发展等导致目前更多的人想创业、特别是作为90后、我相信大多数跟我一样的90后都在创业的路上、因为我们这一代人所接受的观点以及这个时代发展的变迁会让我们更有创业的想法！
无论是创业为什么？尺裂姿最终永远还是离不开“钱”这个东西、假如有人说我创业不是为了钱的、要么你家里有矿、要么就是你精神有问题、只有这两种可以解释！因为金钱在这个浮躁的 社会 可以证明很多东西，也可以带来很多东西。但是作为一个创业者、不可否认的是创业真TM刺激！但是也真的不是人干的事情！刺激是因为你不知道明天会怎么样？每天都是不确定性、这种不确定性可以磨练个人意志和灵魂、同时也可能让你崩溃、五味成杂！但是你去细细的品味之后又感觉不管是哪种味道都别有一番风味！这种感觉只有真正创业过的才能体会的到！在此、想跟各位正在创业或者跟我一样还在创业路上的朋友说一句“共勉”！也跟还未创业的朋友说一下、创业真的要决定好之后再去、这是一条没有回头的路！根据自己自身情况去看、自己到底适合或者不适合！自己目前具备哪些条件！假如都不具备！建议不要踏上这条路！
第一种：如孙悟空，身负一身武艺，七十二般变化，纵有天大能耐，紧箍咒一紧，五雷轰顶！能耐再大团队不给你机会，不让你出人头地！所以很多人是这种情况下，迫不得已选择了创业，创业非我愿，实乃水少难养大鱼！
第二种：穷则思变，一心一意要改变自己的财务状况，让老婆孩子过上幸福的生活，自己苦点累点都无所谓！只要能挣钱，哪怕再苦再累，作为男人从未怕过。
第三种：生来就注定要接手宏图伟业的人！
还有更多的，留给大家评论。
不过我认为还是前两种接地气，有生活感，创造属于自己的新生活，活的有滋有味！
F. 你为什么选择了创业
选择创业的原因可能因人而异，但是一般来说，人们选择创此纳业是因为以下一些原因：
追求自由和独立：创业可以让人们追求自由和独立，不再被公司的制度、规则和上级所限制，可带皮以根据自己的想法和创意去创造自己的事业。
追求财富和成功：创业可以带来机会和风险，但成功的创业者可以获得巨大的财富和成功感。这也可能是很多人选择创业的原因之一。
追求挑战和成长：创业是一个极具挑战性的过程，需要创业者具备创造力、创新能力和冒险精神等，这也为他们提供了一个成长和学习的机会。
追求社会价值：一些人选择创业是因为他森行没们想为社会做出贡献，他们希望自己的创业项目能够解决一些社会问题或带来一些社会福利，为社会创造价值。
总之，创业可以给人们带来很多机会和挑战，可以让人们追求自由、财富、成功、挑战、成长和社会价值等多种目标。然而，创业也存在很大的风险和压力，需要创业者具备足够的准备和能力。
G. 创业原因解析
创业原因解析
大学生创业是近年来人们关注的热点。眼下又到了一年一度的“大学生创业周”，议论又多起来了。有人认为大学生创业成功率太低，总体上看得不偿失虚搏。那么你创业的原因是什么?什么导致你想创业，下面我告诉你创业原因解析，欢迎阅读。
对于创业者来说，最初选择创业的理由有千千万，但总结起来无非是以下几种：
A. 我想要当老板
尤其是在大公司工作过的人，常常会有种大老板很威风，一声令下整个公司动起来的印象，渴望某天也能像他一样。
但事实是大老板其实没那么威风。他不仅每天要排解 BU(业务部门领导)、副总之间各式各样的争执，甚至冲突，还要面对重要高管被挖角、媒体负面报导、对手通过政府/法律途径扯后腿，在资本市场上被袭击等各种突如其来的厄运。
再说即便你真的很期盼这样刺激的人生，通过创业成为大公司老板的机率，恐怕远远低过爬企业阶梯上去的机率 ——光光在台湾，每年就有 10 万家新创企业被设立，最后能够变成上市公司的，通常不到 30 家。另一方面，1,539 家上市公司，平均每年换掉的总经理数量，恐怕超过 100 个。
更重要的是，大公司的老板或许有你不知道的苦，但至少真纤神的拥有发号施令的权力。然而身为没钱、没名、没用户基础，也没有集团光环的新创公司老板，别说客户、渠道、媒体、投资人不甩你，连供应商、代工厂、员工往往也都要求爷爷告奶奶才能得到。
所以，想当威风八面的老板，创业真的不是一个好选项。
B. 我想要弹性的工作时间
另外有些人会说，我想当创业者，因为工作时间很弹性。创业者的时间的确很弹性，因为你可以自由选择每天要工作哪 16 个小时。刚刚说了，创业者没钱、没名、没用户基础、也没有集团光环，因此你唯一有的，就是可以投入比别人多的时间。或者说，如果你不投入比人家多的时间，如何克服没钱、没名、没用户基础、没集团光环等天生的劣势?别怀疑，商业是个不公平竞争的世界。
所以你的确再也不用打卡、担心迟到，但另一方面，你也再也不会真的下班。无论你在吃饭、在洗澡、在看电影、在做梦，脑中不断反复思考的，都是如何突破眼前的这些难关。
C. 做一个我主导的完美产品
很多在大公司产品部差竖祥门待过的人，都会厌恶那种工作起来绑手绑脚，没办法自由挥洒，没办法做出心目中完美产品的感觉。因此他们想要创业，自己作主开发产品。但创业其实远远超过一个完美的产品，在那之前，糟糕的是多数人心目中的完美产品，往往没有考量到现实中种种的固定与变动成本，也没有体悟到消费者面对的学习门槛，以及他们的时间与预算限制。
因此，当这些完美主义者好不容易把产品刻出来，通常会立刻碰到严重的“行销”问题。他们往往会安慰自己，我的产品非常好，只是消费者不知道。但好的创业，其实是从“做出消费者想要的产品”开始的。贴着市场开发，本来就有非常多的限制。如果只是想要尽情的挥洒，做个自爽的产品，那其实利用下班时间开发就好，不需要赌上职业生涯去创业。
D. 我只希望有很多用户
这种创业者比 C 类的好一些，他们的确有想要贴着市场开发，但把产品的成功与创业的成功搞混了。很多人用的产品，不一定能产生出好的商业模式，否则各大新闻网也不会过得这么苦。有好商业模式的产品，也不一定就要很多人用，举例来说，FashionGuide 的流量绝对不算大，但它可以产生的年营业额，远远超过所有讨论区型网站。
况且如果真的只是想做很多人用的产品，那么去 Google、Yahoo，甚至 Pixnet 上班，恐怕还快一点。每年有那么多团队创业，但真的能做出影响众人产品的，其实是微乎其微。
E. 我希望赚大钱
最后，跟 A-D 这些理想派不同的，还有一种比较现实的人，那就是想靠创业赚大钱的。这个目标也没什么不好，只是方法恐怕要再细细思考。创业是 1% 成功者拿走 99% 回报，99% 失败者赔光老本的赛局，且运气占了 30-50% 的成份。要在这样的游戏规则里面赚大钱，不是没有机会，但门槛实在太高。
另一方面，在对的时间点加入快速成长企业，靠技术股、员工选择权赚大钱，成功的机率则有高达 10%，甚至 20%——想想过去 15 年，台湾有多少人靠着加入台积电、联发科赚到大钱，就可以知道。所以如果真的是为了钱，那选一家好的成长性企业加入，绝对是更好的方法。
PS. 如果连哪一家成长性企业值得加入都还看不出来，那真的更不该创业
伟大组织的实践
所以最终，做一个受市场欢迎的产品只是创业的开始，建造一个可大可久的商业模式也只是它的过程。身为创业者，你会发现你真正在做的，其实是实践一个伟大的组织，一个能够不断与时俱进，为市场、员工、股东、合作伙伴创造真正多赢、真正长期价值的人类体系。
如果不是为了这个原因，那我真的奉劝你不要轻易创业。对于创业者来说，最初选择创业的理由有千千万，但总结起来无非是以下几种：
A. 我想要当老板
尤其是在大公司工作过的人，常常会有种大老板很威风，一声令下整个公司动起来的印象，渴望某天也能像他一样。
但事实是大老板其实没那么威风。他不仅每天要排解 BU(业务部门领导)、副总之间各式各样的争执，甚至冲突，还要面对重要高管被挖角、媒体负面报导、对手通过政府/法律途径扯后腿，在资本市场上被袭击等各种突如其来的厄运。
再说即便你真的很期盼这样刺激的人生，通过创业成为大公司老板的机率，恐怕远远低过爬企业阶梯上去的机率 ——光光在台湾，每年就有 10 万家新创企业被设立，最后能够变成上市公司的，通常不到 30 家。另一方面，1,539 家上市公司，平均每年换掉的总经理数量，恐怕超过 100 个。
更重要的是，大公司的老板或许有你不知道的苦，但至少真的拥有发号施令的权力。然而身为没钱、没名、没用户基础，也没有集团光环的新创公司老板，别说客户、渠道、媒体、投资人不甩你，连供应商、代工厂、员工往往也都要求爷爷告奶奶才能得到。
所以，想当威风八面的老板，创业真的不是一个好选项。
H. 选择创业项目的理由这个怎么写
首先创业可以锻炼自己辩慧的能力，在自我意识方面有很大的促进，因为创业也是实现自我价值的一个途径。
其次创业也是孝灶竖相当于一次就业，只不过这种就业就是完全靠自己，没有其他人约束自己，但是所有事都是需要自己安排好的，也是一种巧大很大的挑战。
创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种成果，创业包括领导者创业，企业家创业，大学生创业。
I. 选择创业项目的理由怎么写
在市场大环境的影响下，现在有越来越多的大学毕业生踏上了创业的道路。为什么越来越多的大学生走上创业之路。原因有很多个版本，以下是我们经过实际采访总结出的大学生选择创业的原因。
原因之一：实现自我价值。一些自我意识很强的学生，选择自主创业是为了通过这一途径来证明自己的能力，在一些单位由于制度的约束，无法按照自己的想法来做事，创业可以有一个空间来发挥，来实现自我价值，得到社会的认可。
原因之二：“创业”本身就是一种职业。很多大学生认为创业本身就是一种职业，在就业高峰，给自己一片更广阔的天空，并且很多人都认为在今后的社会中，自主创业的人会越来越多，甚至成为就业的主流，成为大学生毕业后就业的首选。
原因之三：偶像崇拜比尔.盖茨、张朝阳等人。他们的名字在大学生中并不会陌生，他们的创业故事也为同学们津津乐道。作为偶像，这些人的经历给大学生提供了自主创业的经典，对未来的美好愿望，希望自己有那么一天也能向他们一样成就一番事业，出人头地。
原因之四：无奈之举。当然，找不到工作也是毕业生选择创业的一个原因，特别今年是扩招后的第一个就业年，大量的毕业生涌向市场，一些人必然要面对的问题就是找不到工作或是短时间内找不到合适的工作，在这种情况下选择创业也是一种无奈之举。
原因之五：时间自由。对很多人来说，时间上的自由可以说是最大的动力。朝九晚五的工作时间不是每个人都能适应，如果自己创业，时间的掌握上就比较自由一点，这也是为什么现在出现自由职业者的原因。因为这个原因选择创业的学生都认为自我空间很重要，没有必要没有事还要守在单位里浪费时间，可以做更多自己想做的事情，如果有事，就算不睡觉也没什么。
原因之六：替别人打工不如为自己打工。大部分选择自主创业的学生都是抱着这种心态，认为自己的事业，做起来会更有工作**，更投入，从而更容易成功。这种成功是属于自己的;另一方面，就算失败，也是自己造成的，不会去怪别人，不会感到遗憾。
J. 纪梵希是如何建立品牌的
纪梵希，Givenchy，来自法国的时装品牌。中国大陆译名纪梵希 。纪梵希最初以香水为其主要产品，后开始涉足护肤及彩妆事业。下面一起看下?
纪梵希 ***GIVENCHY*** 的创立人Hubert de GIVENCHY于1927年出生在法国诺曼底Beauvais的一个艺术世家。自幼即展露其艺术天份，纪梵希 ***GIVENCHY*** 于十岁时参观巴黎万国博览会的服装馆之后，便决定成为一位时装设计师。1945年，当时他还只是一个美术学校的学生，就开始在Jnoques Fath的工作室实习，之后又跟随过RobertPiquet，Lucien Ldiong与Elss Schiaparelli等设计师。
对纪梵希 ***GIVENCHY*** 而言，1952年2月2日是个重要的日子，因为他在这一天首度在巴黎推出个人的作品发表会。在这场以白色棉布为主，辅以典雅刺绣与华丽珠饰的时装展中，他的创意才华令在场人士惊艳不已，同时也奠定了纪梵希 ***GIVENCHY*** 在时装界的尊崇形象。几十年来此品牌一直以“优雅的风格”而着称于世。
纪梵希最初以香水为其主要产品，后又于***开始涉足护肤及谨毕彩妆事业，希骥能让所有的女人更漂亮。目前Givenchy除致力于男士绅士服装及成熟典雅的女装精品设计外，更从未停止过为女士增添美丽丰姿而进行的香水、护肤及彩妆用品的研发。1988年,纪梵希被法国着名奢侈品集团LVMH所收购.Givenchy的4G标志分别代表古典 ***Genteel***、优雅 ***Grace***、愉悦 ***Gaiety***以及Givenchy，这是当祥穗芹初法国设计大师Hubert de Givenchy创立Givenchy时所赋予的品牌精神。时至今日，虽历经不同的设计师，但Givenchy的4G精神却未曾变动过。
现任设计师是英国的着名设计师Alexander miqueen***亚力山大·麦奎因***。纪梵希***GiVechy***品牌曾获金顶针奖、得军团骑士荣誉、奥斯卡优雅大奖等奖项，凭借其独树一帜的优雅格调，在时尚界享有盛名，半个世纪以来持续不辍，纪梵希与奥黛丽·赫本的惺惺相惜，以及他所创造出的“赫本旋风”，并且与奥黛丽·赫本的忠贞不渝的友情也成为流行史上的一则佳话。他的4G设计风格——Gneteel***古典***、Grace***优雅***、Gaiety***愉悦***、Givenchy***纪梵希***更衍生在同名的彩妆保养品牌上，让女人对他钟爱不已。属于纪梵希的美丽篇章一页又一页，精彩而动人。 着名的“一字领”、“曳地碎花长裙”也都出自他的设计。
经典、高雅、时髦，这就是被称为法国时装界的绅士的Givenchy的风格所在。1952年，纪梵希这个品牌在法国正式诞生，它是以其创始人，第一位首席设计师休伯特.德.纪梵希***Hubert de Givenchy***命名的。几十年来，这一品牌一直保持着“优雅的风格”族扮，在时装界几乎成了“优雅”的代名词。而纪梵希本人在任何场合出现总是一副儒雅气度和爽洁不俗的外形，因而被誉为“时装界的绅士”，直到1955年7月11日纪梵希在他的最后一次高阶时装释出会后宣告引退。
纪梵希的这台展示会是空前的，也是令人难忘的，“时尚、简洁、女性化”——人们在他塑造的活泼而优雅的女性形象中重温了这一品牌多年来的风格本质。
品牌标识
纪梵希它的标记是4个“G”字母的变形组合，和黑体字的GIVENCHY字样堪称Givenchy的金字招牌。
经典、高雅、时髦，这就是被称为法国时装界的绅士的Givenchy的风格所在。1952年，纪梵希这个品牌在法国正式诞生，它是以其创始人，第一位首席设计师休伯特.德.纪梵希***Hubert de Givenchy***命名的。几十年来，这一品牌一直保持着“优雅的风格”，在时装界几乎成了“优雅”的代名词。而纪梵希本人在任何场合出现总是一副儒雅气度和爽洁不俗的外形，因而被誉为“时装界的绅士”，直到1955年7月11日纪梵希在他的最后一次高阶时装释出会后宣告引退。
纪梵希的这台展示会是空前的，也是令人难忘的，“时尚、简洁、女性化”——人们在他塑造的活泼而优雅的女性形象中重温了这一品牌多年来的风格本质。
它的标记是4个“G”字母的变形组合，和黑体字的GIVENCHY字样堪称Givenchy的金字招牌。
4G设计风格含义
Gneteel***古典***、Grace***优雅***、Gaiety***愉悦***、Givenchy***纪梵希***
其他产品：皮具，领带、领带夹、配饰、香水等。***着名的香水有：Amarige爱慕‘1991年’、Organza女神‘1996年’、Very Irresistible Givenchy粉红魅力‘2003年’、Ange Ou Demon魅幻天使‘2006年’ ***
国内专卖
纪梵希属于奢侈服装品牌，在国内销售点并不多，仅在几大中心城市有售：
北京王府饭店、天津银河国际购物中心店、上海梅龙镇伊势丹百货、广州友谊商店、深圳西武百货、武汉国际广场购物中心、青岛百盛、大连、沈阳、成都、西安、南昌财富购物广场。
免税专卖
Givenchy属于奢侈品牌，在香港、澳门及外国购买会比在内地购买便宜。免税店是购买Givenchy一个极佳的选择，除了价格上有优惠，还有众多品牌和款式可供选择。目前大家接触比较多的是环球免税店***DFS***，这个免税店的品牌在全球各地已受到奢侈品迷的热烈追捧。
DFS***Duty Free Shoppers***成立于1961年，是全球最大的免税店运营商，一直致力于为国际旅行者提供世界顶级奢华精品、超值价格优惠以及完善的环球保证服务。现在的最大股东是世界最大的奢侈品集团GivenchyMH，对于奢侈品的选择更具优势。而DFS的Givenchy产品，在价格上比内地有20-30%的便宜幅度。Givenchy的忠实粉丝可通过DFS的官方网站进行预订，并密切留意他们的促销资讯。
品牌历程
纪梵希1927年，纪梵希出生在法国Beauvais的一个富有家庭，父亲是矿山业主，家里并不赞同年轻的纪梵希从事时装事业，而是希望他能成为一名律师，但纪梵希坚定了自己的选择。
1945年，毕业于巴黎艺术学校后，纪梵希涉足时装界的第一份工作是为巴黎Jacques Fath设计室设计服装，然后是Robert Piguet设计室。
1946年，与Lucien Lelong的助手皮尔.巴尔美***Pierre Balmain***和克里斯汀.迪奥***Christian Dior***一起为Lucien Lelong设计室工作。
1947年-1951年，一直为 Elsa Schiaparelli设计服装。
1952年，建立“纪梵希工作室”***the House of Givenchy***。将自己的第一个系列命名为Bettina Graziani------法国的超级名模。简洁的蝉翼纱上衣配棉质百褶裙，清新明朗。Balenciaga被纪梵希视作良师益友，尽管纪梵希从未为其设计室工作过。
1953年，纪梵希开始为好莱坞电影明星设计服装，并受到前所未有的欢迎。两个世界着名女性------奥黛莉.赫本***Audrey Hepburn***和杰奎琳.肯尼迪***Jackie Kennedy***，演绎了纪梵希的经典设计风格：精致高雅典范当奥黛莉.赫本身着他设计的白色礼服出现在着名影片《情归巴黎》***Sabrina***中时，纪梵希开始受到国际关注。从1953年延续到90年代，奥黛莉.赫本式晚礼服一直是纪梵希服饰的象征与标志。当约翰.肯尼迪总统遇刺后，世人注意到悲伤的肯尼迪家族都身着纪梵希服饰。杰奎琳.肯尼迪为葬礼专门订购了一套纪梵希礼服，专程从巴黎空运过来。据说，当时纪梵希工作室存有肯尼迪家族每个女性的个人服装样码。
1955年，纪梵希开始设计非配套穿女装，并把奥纶纤维***聚丙烯腈短纤维***引入女子高阶时装。
1982年，纪梵希在纽约时装工学院举办30年回顾展。
1988年，纪梵希因为财经原因,将自己的商业转让给了路易.威登***LVMH***集团，但自己一直担任“法国纪梵希设计室”首席设计师,直到1995年退休.
1992年，纪梵希在巴黎凡尔赛宫举办40年回顾展。
1995年末,英国设计师约翰.加里亚诺***John Galliano***接替于贝尔·德·纪梵希担任“纪梵希设计室”首席设计师。为纪梵希设计的第一个系列中，他将自己的奢华的晚礼服设计风格。纪梵希女装2加入了纪梵希的经典设计，并为法国高阶时装界注入了一种全新的竞争与创新意识。
1996年10月，加里亚诺转入克丽丝汀.迪奥***Christian Dior***设计室，设计师吉安费兰科.费雷***Gianfranco Ferro***接替其位置。紧接着是英国设计师亚历山大.麦克奎思***Alexander McQueen***加盟，1997年---1999年的纪梵希时装展上的服装，均由麦克奎恩设计。于贝尔.德.纪梵希喜欢收集路易十四时代艺术风格的古典家俱。
品牌特色
纪梵希以华贵典雅的产品风格享誉时尚界三十余年的Givenchy，一直是时装界中的翘楚。Givenchy的4G标志分别代表古典 ***Genteel***、优雅 ***Grace***、愉悦 ***Gaiety***以及Givenchy，这是当初法国设计大师Hubert de Givenchy创立Givenchy时所赋予的品牌精神。时至今日，虽历经不同的设计师，但Givenchy的4G精神却未曾变动过。
要看Givenchy的设计，可从经典美女奥黛丽·赫本身上反映出来。Givenchy与奥黛丽·赫本相识于1953年，从单纯的主顾关系，因为相互欣赏彼此的才华而进展成好朋友。随后四十年的时间里，Givenchy不但为赫本设计日常衣饰，同时也负责设计赫本在电影中所穿的服装，包括《罗马假日》、 《珠光宝气》、 《甜姐儿》与《偷龙转凤》等。
而1957年推出的L'lnterdit香水更是特别为赫本设计的。Givenchy那种华贵典雅的风格，或多或少是其个性的反映。爽朗谦和，再加上法国人的浪漫深情，令Givenchy赢得“服装界彬彬绅士”的美誉。他曾说：“真正的美是来自对传统的尊重，以及对古典主义的仰慕”，这句话也准确地描绘出他是一个完美主义者，也是其设计的精髓。