1. 影响培训需求的因素有哪些
主要原因有：
(一)培训效果缺乏监督和评估
大部分企业的培训只注重当时培训的现场状况，如，只对培训滑兆的组织、培训讲师的表现等最表面的东西进行考评，而对于培训对员工行为的影响，甚至对于公司整体绩效的影响不去考评。
(二)培训计划不够科学
培训工作作为人力资源开发的一项系统工程，应有计划性唤让段和针对性。但目前我国大多数企业的培训工作缺乏科学合理的安排，主要表现在：培训工作缺乏科学的培训需求分析，仅满足眼前利益和短期需求；长期培训、短期培训一起上，缺乏系统安排，达不到预期效果；培训缺乏预见性，对企业人才需求的预测和人才规划工作不到位；企业员工很难参与设计培训计划，员工参与培训的积极性低。
(三)培训成果缺乏转化环境
员工培训后返回工作岗位，需要一个可以将培训成果转化为企业效益的环境。上级领导的支持，同事间的沟通、互助，资金、配套设施和相关政策的扶持以及时间等因素的配合作用，才能促使培训效果有效转移到实际工作中去。但在现实工作环境中，经常会出现领导不支持、同事不配合、资金短缺、时间紧迫等情况，从而造成了培训效果转化率低的现象发生，使得企业只见培训，未见成效。
(四)培训方法和技术落后
大多数企业员工培训偏重于“课堂教学”，培训时往往以教师为中心，缺乏培训双方的交流与沟通。这种传统的培训方式与现在欧美发达国家采用的“案例教学法”、“小组讨论法”、“模块培训模式”的效果相差甚远。而且，培训的模式多局限于“老师讲、学员听、考试测”的三段模式，由企业请进专家办技术培训班、开专题讲座的情况很少，通过现代化的电脑网络技术进行员工培训的国有企业更是凤毛麟角。
(五)培训内容落后
企业培训的内容很多，一般由知识培训、技能培训和态度培训三部分组成。我国的企业培训主要停留在员工的知识和技能方面的培训，而在其他方面的培训做的不够，如对企业文化的传承、企业内聚力的加强、员工工作热情的激发等方面认识不足，导致只注重
培训效果技能培训，忽和誉视态度培训。虽然员工技能得到长足的提高，但缺乏正确的工作态度和优良的职业精神，最终结果是员工离职率居高不下，企业的培训投入白白浪费。
(一)培训效果缺乏监督和评估
大部分企业的培训只注重当时培训的现场状况，如，只对培训的组织、培训讲师的表现等最表面的东西进行考评，而对于培训对员工行为的影响，甚至对于公司整体绩效的影响不去考评。
2. 培训失败的主要原因
原因：1 没有发现刘某工作绩效明显下降的真正原因
2 外出培训没有针对具体情况做出专业的培训方案
3 刘某自己没有主动积极的配合这次培训
启示：1 机会要自己争取，有什逗租桥么事山猛型吵直接向老总放映，不要憋在心里
2 要多表现自己，都和同事交流
3 要学会与人的关系。
3. 一般员工得不到培训机会
是的。比尔盖茨说过，企业给员工最大的福利是送出去培训。比方说华为，就非常重视企业员工培训，任正非曾说：“培训工作很重要，它是贯彻公司战略意图，推动管理进高伏步和培养干部戚帆携的重要手段，是华为公司通向未来、通向明天的重要阶梯。”足以见得企业培训对于企业发展的重要性。一般员工很难得到培轿没训机会！
4. 中国企业不重视培训的原因有哪些
原因是综合的。
1。国家人口多，就业竞争强烈，社会福利制度有待于完善，等原因造成[职场]中[人们]的自我保护意识比较强。与态芦其效忠于一个[企业]不如自己[规划][管理]好自己的[职业生涯]，提高自我能力，有更好的机会毫不犹豫[跳槽]的想法的人比较多。
2。所以，对于特别是在发展中的[中小企业来]来说，[培训]不如[招聘]现成的人才。培训后人员流失的可能性比较大，所以对于培训比较慎重；有的和雇员签订协议接受培训后规定年限内[跳槽]的，要给企业经济赔偿。
3。十年树木，百年树人，可见人才的培养不是[一朝一夕]。但是，对于很多企业来说，在行业竞争如此激烈的形势下，没有很多企业可以沉下心来，耐心地长久的有计划的培养人才。
对于有实力的企业，更愿意出高薪到竞争对手那里[挖]到他们需要的[现成的]人才。
4。当然企业培训，不仅仅是技能的培训，还有企业文化方大嫌面的，这一点还是被一些企业所[接受]的。 但是，对于有些企业不是不愿意搞企业文化方面的培训，而是缺少这方面的经验和管理人员。
其实帆仿带，企业内部的[技能][企业文化]等培训工作，往往比企业内部[薪酬制度]的制定更加重要。
5. 由于什么原因,你会放弃了培训的机会呢
1.感觉现在还好，没有必要世明充电
2.不信任效果，谁知道有没有那么好
3.贵，高凯花钱太多，搜念告不值得
4.忙，没有时间
6. 员工培训积极性不高的原因有哪些
员工培训积极性不高的原因有哪些
工作中不免有烦恼，不免有枯燥，那么要如何在工作中提升积极性呢？下面跟随我一起来看一下员工培训积极性不高的原因有哪些，希望对大家有所帮助。
随着互联网经济进程的不断深入，市场经济结构的不断调整，企业转型迫在眉睫，这不仅对企业来说是一种考验，对员工也提出了更高的要求。企业培训对提升员工职能、提高企业核心竞争力的重要性，越来越受到众多企业的肯定与认同。如何做好培训，使员工能够真正从中受益，成为了企业内部管理中最为关注的焦点之一。然而，与企业的摩拳擦掌相比，培训在员工中却出现了“遇冷现象”，很多员工对此兴致缺缺，仿佛是无关紧要的小事，部分员工甚至不愿意参加培训。
一、员工对待培训的态度为何会与企业产生两极分化
我们认为，影响员工培训积极性的因素主要有以下几方面的原因:
1、员工缺乏对未来职业发展的意识与规划。由于企业缺乏有效的竞争机制，员工过分安于现状，因此容易忽视知识学习、能量补充对未来职业发展所带来的好处，这也将使得企业的发展会停滞不前，难求突破。
2、企业培训课程安排不合理，培训效果不理想。企业无法根据各部门、各岗位人员对工作技能提升的实际需求，提供相应的培训课程，而是笼统的“一锅端”培训形式，对员工缺乏吸引力，再加上培训师资质的参差不齐，员工难以从中受益。
3、培训时间安排不合理。部分企业为了不占用工作时间，经常会将培训安排在员工的休息时间或周末，这很容易使员工对培训产生抵触的情绪，加深对学习的反感，效果反而适得其反。此外，对于外聘讲师授课的企业，由于时间紧凑，常常会将课程压缩在一两天之内全部讲完，这就使员工没有时间对所学知识进行细细地咀嚼消化，使课程成为了走马光花，上完就忘。
二、针对以上问题，我们也对此提出了几点建议:
1、加强企业内部学习氛围，建立健全企业内部岗位竞争机制。企业只有建设完善的岗位竞争机制，才能让员工为工作与未来产生一种紧迫感，从而促使他们通过学习更多的知识技能来不断的完善自己，提升能力水平，最终促进企业的发展。英盛企业商学院在企业同事之间，创建企业内部的学习排行榜，谁最爱学习，谁今天学习的时间最长，公司同事个个都一目了然，无形中激发了员工的`竞争意识，调动了员工的学习积极性。
2、提供培训的个性化管理，符合新一代员工的口味。在培训中，企业应该注重课程学习的知识性与趣味性相结合，加强导师与员工的互动，吸引员工的注意力。英盛企业商学院专门针对目前8090后员工的口味，设计了不少特色功能:弹幕、学习笔记、智能陪读，更有PC端和移动端两种选择，让员工随时随地想学就学，不仅学的开心，更能不受时间和地点的制约。
3、根据员工的实际需要，提供有吸引力的培训课程。培训部门在课程设计与安排上，必须综合考虑各部门、各岗位员工的实际需要，了解他们需要提升哪方面的知识技能，从而使他们真正认识到培训对自身能力提升的重要作用。英盛企业商学院邀请业内专家为各岗位量身打造系统学习课程，囊括近百各岗位系统班课程，近千个目前各行业、各岗位最关注的知识内容，每周不断更新，保证学员学到的知识都能贴近市场发展的需要。
如何提高员工学习积极性，是每个企业必须高度重视的问题。企业只有提供切实有用的培训项目，做好培训规划，同时加强员工的学习意识，使他们对未来职业发展规划有更加清醒的认识，这样才能使员工在培训中提高自己，从而促进企业与员工的双赢发展。
7. 工作岗位间交流学习机会少的原因
工作岗位间交流学习机会少的原因是工作的时候大家都很忙碌，公司没有这样的机会让新人去。
8. 导致培训失败的主要原因有哪些
企业培训是目前企业迫切需求的提升方式，很多员工的技能并不是很高，企业的管理者对乱渗技术的掌握已经过时，想要在技术上有提升培训是必不可少的，但是很多企业培训失败了，导致企业培训管理失败的原因有哪些：
一、培训评估机制不健全
目前企业培训存在的最大问题在于无法保证有限的培训投入产生出理想的培训效果，培训的效果难以评估。
由于人们较为重视的是培训资金投入的问题或者如何羡首改善培训的方法和技术问题，许多的企业没有将精力放在培兄陪数训的评估工作上，没有认识到培训评估工作的重要性。大多数的企业并没有建立完善的培训效果评估体系，对培训效果进行测评的方法单一，效果评估工作仅仅停留在培训过后的一个简单的考试，事后不再做跟踪调查。这样一来，并不能起到考评培训效果的作用，在培训上的巨大投入并没有收到预期的回报。
二、监督手段不利和沟通渠道单一
对企业管理来说，当培训进入实施阶段，需要对培训进行监督，实时反馈学员的学习信息，在不断反馈过程中不断改善。而实际情况是，培训一旦开始后就很少有人过问，直到培训期过后进行简单的考试测试一下。对学员来说，培训中缺乏沟通。同样的培训课程，有的学员学习效果很好、获益匪浅，而有的学员却所学甚少，就是因为沟通存在问题，在课程学习前没有好好准备，在学习中没有对本企业中的问题或者没完全听懂的问题与培训老师或者班上其他学员进行讨论。
三、培训需求不明确
对许多的管理层来说，培训管理工作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。企业对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析，使得企业培训工作带有很大的盲目性和随意性。很多企业只是当公司在管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的情况下才临时安排培训工作，仅仅满足短期需求和眼前利益。