A. 员工离职时的沟通技巧
员工离职时的沟通技巧
对于即将离职员工，HR一般都带着中肯且祝愿的态度与之交流。在沟通良好的状况下，HR或老板会愿意为员工提供一些帮助，比如就业信息或一些推荐机会。下面我带来员工离职时的沟通技巧，欢迎阅读！
员工离职时的沟通技巧 篇1
员工离职有两种情况，一种是主动离职，一种是被动离职，即解雇。不同情况下的沟通也应区别对待。
1、主动离职首先，了解离职的原因。不要以责怪的语气，而应该坦诚相待，引导员工说出自己真实的想法，包括在职时不敢讲的负面看法。如果员工离职是因为企业本身存在的问题，也可以促使管理者反思企业的制度。
其次，留住骨干员工。对企业里一些骨干员工的离职，要及时沟通，如果离职原因是公司有能力解决的，可与员工协商解决。如果是因为误会或者误解，那么沟通时应立刻作出解释，消除误会。特别注意沟通时的态度，一定要有诚意，适时表现出对该员工的重视和挽留。如果员工的离职决定做得比较草率，或是对离职本身犹疑不决，沟通可以让其改变主意。
再次，传达正面信息。如果真的无法挽留或者没有必要挽留，那么一定要注意“好聚好散”。在沟通时需传达公司的正面信息，树立正面形象，让员工即使离职了，也不会向市场和行业内散布坏的口碑。而且很多时候，离职员工还可能为公司带来很多长远的利益，比如新敏运运的客户和市场机会，业务上的联系或者合作，甚至重新回到公司继续效力。故沟通时要放眼长远利益，随时注意公司形象。
第四，吸取经验。通过与离职员工沟通，企业要仔细分析离职群体，了解这些人员的特点是什么，相似点有哪些。这样，在进行招聘的时候，就能够根据这些总结出来的经验来指导招聘行为，较快剔除那桥梁些有不稳定倾向的求职者。
最后，记录离职后的去向。在沟通时，要寻问包括离职后去向、联系方式等，以便能在需要时取得联系。如果发现员工隐瞒或者说谎，最好不要逼问和拆穿，可以通过别的方式间接了解。
在面谈的过程中，倾听的同时要肯定离职员工的优点，其次指出不足，并提出改进建议。如果是公司辞退员工，要送上可行性建议及祝福。
2、解雇首先，一定要有获得支持的`理由。不论以什么理由来解雇，一定要事先准备好支持悄数你观点的材料，比如绩效考核报告、违纪记录、岗位设置调整、公司组织机构变革等。尽量让理由充分，不要让员工有“被冤枉”或者你在找借口的感觉。
其次，不要过多提到员工的表现。要对员工对公司的贡献表示肯定，但不要过多谈及员工很优秀，因为这样反而让员工感到愤怒和觉得你虚伪。更不能过多指责员工表现不好的地方，容易使员工产生挫败感，尽量表达一个意思：不是你不好，而是这岗位不适合你而已。
再次，一定的隐私性。毕竟被解雇不是什么光彩的事情，不要在公开场合提及此事，也不要到处宣扬，应选择隐私性好的沟通环境，给员工留有“面子”。
最后，提出善意的建议。应诚心地对该员工提出一些职业发展建议和指点，让其感受到你的友善。
员工离职时的沟通技巧 篇2
员工离职原因都有哪些?
从上图来看，因人际关系及其他原因离职者，所占比例较少;不适应企业文化者占到10%，缺少发展空间者占到20%，一般分析来看，这些原因的真实性比较高;而占到20%的个人原因，其实没有太多的实际意义，只是其他因素的借口而已;高达40%的薪酬福利因素，有一定的真实性，一定程度上说明了公司的薪酬福利不尽人意，至少在现有及要离职的员工那里是这样子。但薪酬福利也并一定是真正的离职原因。
现在从一个人要加入一家公司来看，选择是否成为一家公司的一员，大多数人应该是经过认真分析，深思熟虑的，当然除了个别因生活所迫，不得已看到工作即接受者。
而最终选择的决定一般来讲是依据以下几项：
1、工作内容是否自己有兴趣、擅长的;
2、公司的情况如知名度、规模、管理模式等;
3、发展空间职位发展空间有无、平台大小等;
4、汇报对象的情况是否有助于自己职业提升及未来发展;
5、工作环境工作地点给个人可能带来的满足感，办公区域的舒适度等;
6、人际关系同事是否容易沟通等;
7、薪资福利是否超过自己的心里底线等等......
总之，因人而异，毕竟每个人的需求都是有些差异的。但，最终不同的人依据自己个性化的需求选择了自己的雇主。
工作一段时间后，这一段时间可能是二天，二个周，二个月，或是二年不等。员工可能就发现了自己的需求并未得到满足。如果反差很大，可能二天、二个周、或二个月内就会闪人;如果反差不是那么大，员工可能会安心的继续工作下去。
随着对公司的理解，同时也伴随着自身技能的不断提升，员工会产生新的需求，新的期望，当然也会发现公司或软或硬层面上的不认同的东西，此时其心中会有一个平衡的过程，但结果只会有两个：
如果新的需求与期望得到一定程度满足，可能会弱化其发现的不认同的东西，员工会选择继续留下来;
如果新的需求与期望得不到满足，继续随着时间迁移，当初员工认为吸引自己加入这家公司的因素，一项一项变得没有了吸引力，那最终会纠结到薪资福利上面，认为自己所有一切的付出，与回报相比是不对等，不值当的，那么离职就变成了一种解脱式的选择。这种离职，其实员工对这家公司已经属于“心死的状态”。
常常听到一些HR同仁讲，我们薪酬福利太差了，所以留不住员工。其实真得不然，人是经济人不假，但追求除了金钱之外，还有许多其他东西，所以古往今来会有国内外许多名家研究员工的需求，诸如目前用得较多的马斯洛需求理论。
当员工与公司之间已经有了厚厚的坚冰之时，也就到了二者互相道别的时刻。但作为HR，我们有责任也有义务知道坚冰的成因，并能学会在坚冰形成之前，利用其形成所需要的时间予以防范，多些温暖与关爱，消融初冰。
;B. 作为领导，你是如何问到员工真实的离职原因的
作为一个领导，想要得到员工真实的离职原因有两种方法：第一，对于新入职的员工，面试后去原单位做调查，而要亲自去不要打电话或者找人问问。第二，对于老员工离职，要到次月发完离职前最后一个月的工资去调查，也不要发微信和电话谈，必须亲自去。这是作为领导可以得到真实离职原因的最大概率的方法了。
图片来源于网络
好的领导和老板，只有了解员工们离职的真正原因才能知道企业的问题出在了什么地方，才能做出应对和改善，防止类似的事件重复发生在其他员工身上。企业才能留住人才，越来越好。
先进的设备、知名的品牌、畅销的产品、系统的管理、善良的老板，如果没有员工，一切都是空谈。不论何时何地，人才永远是第一生产力。
C. 员工想离职怎么沟通
首先，如果员工是因为钱的原因离职
那么作为领导要了解员工对于工资的需求是什么，公司可以有什么样的政策能，是否能够满足员工的需求。如果能想办法满足，那就帮员工争取，如果不能就优雅的放人离开。毕竟很多时候，如果连生活都无法支撑下去，谈什么理想和未来。这种时候，那些画大饼的话术和说法就没有意义了。
其次，员工是因为不满或者委屈离职
有些员工是因为在工作中受到了不公平的待遇，或者是不能得到成就感，亦或者因为某些原因被冤枉被差别对待等等，此类原因领导可以根据实际情况来帮助员工对问题进行分析。确实是因为外部原因，那么帮助员工找回公正，并以身作则给予员工道歉。如果是因为员工自身的原因看问题角度偏差，那么帮助员工看到真正的问题，给予激励。
最后，还有一些是因为其他的原因
比如想自己创业，觉得这个岗位不适合自己等等，可以根据公司情况看是否能够给予调整岗位等方式来帮员工实现价值的同时，让公司也最大程度收益。
综上所述：
无论是离职还是求职，其实要公司和个人双赢才是能彼此长期共同协作的基础。所以劝说下属的基础，一个是公司真的需要员工也重视员工，并能提供员工的需求，同时员工也能够在公司提供需求的基础上能为公司创造价值，那么才有劝说的基础条件。所以，要弄清需求，再进行劝说，才能事半功倍！
D. 如何做好离职面谈
如何做好离职面谈
如何做好离职面谈，作为一个HR进行离职面谈是日常的工作，离职面谈对于企业有重要的意义，了解员工离职的真实原因有助于公司成长，下面分享如何做好离职面谈。快来看看吧
如何做好离职面谈1
面谈地点应选择轻松、明亮的空间，面谈时间以20分钟至40分钟之间较为恰当。另外，离职者的个人基本资料、离职申请书、以往考核纪录表也应妥善准备，以正确掌握离职真正原因，这也可让离裂尺职者感受到面谈者对于当事人的重视。
可以先帮被面谈者倒杯茶水，先行营造轻松的气氛，以善意的动作卸去彼此对立的立场，建立彼此互信的关系，才能够让被面谈者真正说出心中的想法。
整个面谈气氛应当是以尊重为前提，以倾听为主，尽可能地让离职员工一吐为快。在沟通技巧上，应该通过询问的方式，引导离职员工讲出他离职的真实原因、促使他离职的具体事情。
一般来说离职的主要原因有三个：包括外部因素（社会价值观、交通以及人才市场竞争者因素）；组织内部因素（薪资告亮福利不佳、不袜源宽满上司领导风格、缺乏升迁发展机会、工作负荷过重压力大、不受重视无法发挥才能等）；个人因素（家庭因素、人格特质、职业属性以及个人成就动机因素）。
找到原因之后，就需要去探究这个原因背后的东西。比如说因为薪酬太低，那么薪酬低是因为公司整体的水平低，还是他个人的水平低？如果是后者，是因为公司考评不科学而使他失去了薪酬提升的机会，还是因为他的工作能力和工作业绩太差而没有提升薪酬？如果还是后者，那么他的直接上级又是如何对他的工作进行指导的？他的业绩没有改善是因为他个人的原因，还是因为他直接上级的原因？
在面谈的过程当中，应随时察言观色，设法将自己的立场与被面谈者站在同一阵线，专注倾听其所抱怨的人或事，面谈者的角色应该是多听少说，适当的提出问题即可。
在面谈的过程中，倾听的同时要肯定离职员工的优点，其次指出不足，并提出改进建议。如果是公司辞退员工，送上可行性建议及祝福。
在面谈技巧上，为了避免辞职人员找一些虚假或误导性的理由，在谈话中不要直截了当地问：“你为什么要走”，可以从侧面入手，比如：“哪一项因素的改变可能会让你改变想法，愿意再留下来？”用这种方式来引导员工说出自己真正的想法。
面谈结束之后，应将面谈纪录汇整，针对内容分析整理出离职真正原因，并且提出改善建议以防范类似原因再度发生。
如何做好离职面谈2
1、明确谈话目的离职谈话和一般的谈话不同，具有明确的谈话目的。针对不同离职人员，谈话的目的和重点会有所不同：对骨干员工离职，谈话目的可能在怎样留住他;如果留不住，要弄清原因何在;了解他下一步的打算和如何保持与他的联系。对辞退员工的谈话，谈话的目的可能在于解释和安抚工作，回应他的抱怨，结合他的特点，给出建议。对经济不景气时候的裁员谈话，目的侧重于让员工理解政策，并在公司政策框架下，解释公司提供的帮助和补偿工作。如果对被裁员工谈话时，用留人的那一套思路来谈，员工只能是越谈越生气，所以，离职谈话需要注意对象的不同，确立自己的谈话目的。
2、了解离职人员的背景信息离职谈话需要知己知彼;要达到好的效果，一定要对离职人员的基本信息有事先的了解。可以通过人事档案，对其年龄、工龄、工作经历、家庭情况以及工作表现等有一个基本的了解;也可以向上司或有关人员，了解他的工作表现、个人兴趣、有关的评价资料等。这个工作做扎实了，在离职谈话时，就能把握谈话的主动权。
3、熟悉有关法律法规和公司有关制度。有关法律法规，是国家和社会界定员工与企业之间利益关系的文本文件，越来越多的`员工法律意识和维权意识在提高，在离职的时候，可能会提到譬如《劳动法》上有关的条款要求，对此要能从容应对。公司政策和制度，与员工的切身利益相关，如果离职谈话人对公司的政策和制度不了解，员工在提及有关问题时，谈话人不能作为公司的代言人，那谈话是没有任何意义和价值的。譬如，与公司裁员的离职人员谈话，需要了解公司的裁员政策、补偿方案甚至于业界形势、市场表现等信息。
4、拟定谈话提纲。谈话提纲不一定要写在纸上，但一定要有一个谈话的要点和先后顺序。离职员工一般都是有工作经验的，要考虑到他们的顾虑、性格、反应，设计有关的谈话问题。谈话者要将谈话提纲与上面的谈话目的、员工的背景信息结合起来，以确保谈话不偏离自己的目的。谈话提纲要考虑到谈话时间的控制，如何在有限的时间内达到自己的谈话目的，是需要认真准备的。
5、谈话现场的控制。如果说，前面4项工作都认真准备了，谈话现场控制应该没有什么问题。清楚了自己要问什么，也准备了离职员工会提什么问题，交流就不会浮在表面上。
但离职谈话的现场控制还有一些小技巧需要掌握：如谈话地点尽量选择有一定隐私性的地方，避免被打断和干扰，也较容易与员工深度交流。谈话的过程中，不要机械照搬事先准备的问题，要注意倾听，理解离职员工所说的意思和内容，必要时进一步询问。利用员工思考和沉默的时间，回顾自己的谈话提纲，调整自己的谈话思路。
因此，离职谈话过程中，开放型的问题应多问，探讨和征询的语气应当多些，因为你必须让员工感受到你是真诚的，而且你必须记住，你是代表公司的。谈话结束时，对员工提出的问题，自己不能立即答复的，要明确告诉员工，过后给予相应的答复。
如何做好离职面谈3
一、选择最佳的面谈时机
恰当的时间做恰当的事情,HR只有把握好面谈时机才能收到预期效果,离职面谈应利用以下两个时间点与离职员工进行交流。
第一个时间点是得到员工离职信息时,因为这个时候许多员工的离职意愿还不是非常明确、坚定,有时可能仅因某件事情的刺激而萌生去意,此时如能及时沟通,化解其一时之冲动,往往能使员工收回辞职决定,不至于使事情闹僵以至没有回旋余地；
第二个时间点是员工去意已决并办理完离职手续之后,因为此时离职员工已无任何顾忌所以最容易讲出心中的真话。
二、营造宽松的客观环境
在进行离职面谈时,首先要注意面谈的时间和地点的选择。由于离职面谈的特殊性,面谈地点应该具有一定的隐私性,一方面不要让其他员工知晓,毕竟这不像普通的员工谈话,另一方面也能避免面谈过程中被打断和干扰,好的访谈环境有利于让离职员工在无拘无束地情况下自由地谈论问题。例如可以尝试选择在能够让人精神放松的、伴有舒缓音乐的、空间明亮的咖啡厅,而不是每天都令人紧张压抑的办公室。离职面谈的时间可以根据交谈的深入情况灵活掌握,而不一定要有明确的限定,因为这不是例行公事,而是一次与离职员工毫无约束完全敞开的友好交流。
三、充分运用技巧、积极地倾听
尽管客观环境应该是宽松和无约束的,但这并不代表离职面谈只是普通的日常交流,实际上离职面谈也是有技巧可言的。HR在交谈中应注意面谈技巧,不要只是按照事先列出的问题逐一发问,更主要的是要积极地倾听。如果有不清楚的地方,还要仔细询问,同时也要适时保持沉默,让离职员工有足够思考的时间。
HR应该在事先把握离职真实原因的基础上,充分了解面谈对象的性格特征,从细节之处捕捉面谈对象当时的心理状态,并预期其将产生的反应,以此选择合适的面谈切入方式,并有效避免面谈过程中出现冷场、情绪激化、失控并导致面谈不能继续和面谈失败的情形发生。HR可以先帮面谈对象倒杯水,以此营造轻松的气氛,以善意的动作卸去彼此对立的立场,建立彼此互信的关系。同时,在面谈的过程当中,还应随时察言观色,设法将自己的立场与被面谈者站在同一阵线上,专注倾听其所抱怨的人或事。当被面谈者产生防卫的情形,HR应及时地关心他的感受,不要唐突地介入问题,更不可做出任何承诺,最重要的是要将面谈重点记录下来,便于之后的分析整理工作。面谈者的角色应该是多听,做离职者的倾听者,适当提出问题即可;少说,及时做良性或补救性的沟通,必要时给予指导和帮助。
如果离职者是怀着对企业怨恨的心理而离开的,可能会牢骚满肚,对此,面谈者要尽量听他发泄出来,同时尽可能询问令他不满的原因,以便让企业能够发现自身管理上的弱点与漏洞,并尽量消除其中的误会,因为减少他的抱怨也就为企业减少了一个“敌人”。
E. 离职原因应该怎么说
求职者面试时经常碰到面试官问及离开上一家公司的理由，求职者回答的不恰当随时可能被淘汰掉。那么，什么样的离职原因HR可以接受呢？下面来和我一起看看吧！
离职原因应该怎么说 1
1、公司搬家
面试时可以说公司搬家，新地址离自己住的地方太远，花在上下班的时间太长，上班不方便所以离职。这个原因公司能理解。
2、个人原因
因个人原因而离职也是一个不错的理由。比如自己生病了要回去休养，或者回家结婚、回家照顾父母等，公司都是可以接受的。
3、上家公司拖欠工资
面试时还可以说上家公司喜欢拖欠员工工资，总是几个月发一次工资，让人很没有安全感，所以离职。这个离职原因一般没问题。
4、 想要得到更多的发展
上一家公司对于你来说平台太小了，你想要得到更大的发展，所以选择离职而寻求更大的平台，这个离职原因会让你看上去很有进取心，但是前提是你真的有真才实学。
建议这样回答离职原因：
1.、避免回答因为自身消极因素离职，如工资低、公司环境不好、工作太累之类的尽量不要说。因为新的公司会觉得你这人太挑剔，以后你可能也会因为这些原因而离开这家新公司。
2、避免说一些尖锐的或者带有批判性的内容。比如:人际关系复杂、单位领导无能，与领导不和、公司管理混乱等。这些内容是带有情绪，不宜在面试中谈及。你要意识到你所说的和你表达的方式代表了你个人。可能你的评论是正确的，但是用一种消极的方式说这些消极的话，会给别人一种你总是在抱怨并且不容易满足的印象。
可以回答如下离职原因:
之前的工作中，已经学到了很多，比如熟悉了某某行业，掌握了什么技能(具体情况具体回答)。现在想把这些经验应用在自己感兴趣的领域，而贵公司的岗位和行业正是自己感兴趣的, 希望能有机会在新平台上创造出更多的效益。原单位的工作相对安逸，我期望今后的工作能有更多的挑战，能更好的实现个人的价值。(充满激情的眼神)。
之前的公司规模有限，希望能到一个更大的平台，更好的锻炼自己，更大程度的发挥自己的特长。先前公司的晋升空间已经达到了瓶颈，想换个适合的环境，更好的实现个人价值。
先前工作和个人的职业生涯规划有所偏离。然后补充说明自己的职业规划。
公司离家太远，想找离家近一点的工作，方便照顾家庭。女(男)朋友在其他城市，为了以后感情稳定，所以想去女(男)朋友的城市发展。
1、原因要真实。你的回答可以不是真实的全部，但一定要真实，因为只有真实的你才会回答的比较坦然，也只有真实的才是符合逻辑的才能经得起背景调查。
2、原因不要过多。因为面试时间的限制，过多的原因的罗列可能会暴露各原因间的冲突，给HR造成你思维混乱的印象。
3、原因主次分明。类似于上面提到的对于避讳的辞职原因的解释，“主要是因为职业发展与预期有了偏颇，其次合同刚好到期。”主次分明的原因让HR感觉你思路清晰，逻辑性强。
4、思维积极，把握情绪。可以表达自己正处于学习期，渴望一个成熟的令自身发展的平台，数落甚至谩骂前公司绝不是一个好的说辞，对面试没有任何好处。一定要控制好自己的情绪，如果有冲突可以讲，但同时一定要说一些换位思考的话，这样HR会认为你看问题较为客观。
离职原因应该怎么说 2
巧妙回答离职原因：
1、离职原因可以在确保真实客观的基础上，采用大家都可以接受的方式表达出来。如果原因容易引起误解的，尽量委婉地表达。
2 、“人际关系复杂”、“收入太低”、“工作压力太大”、“公司制度混乱，领导管理不善”、“与领导不和”等等，不适合作为离职原因直接表述。
3、大家都可以理解的离职因素尽可直说无妨，比如“专业不对口”、“生病”、“职业生涯规划的需要”、“上班路途太远”、“公司结构的变化带来的影响”等。
4、正面回答，不要搞得太理论化
离职原因不要涉及原来单位，这样容易招致反感。同样离开公司的人，原公司也不会对你乱打小报告，我相信对任何人的评价都会是中肯的。毕竟这个社会人脉很重要，将来说不定还有机会与老东家打交道。
5、直言相告，切莫胡编乱造
很多求职者担心说出全部的实情，会影响面试成绩，所以你的回答可以不是真实的全部，但一定要真实，因为只有真实的你才会回答的比较坦然，也只有真实的才能经得起HR以后的背景调查。
以下是举几个适合说出口的离职原因：
1、女朋友在其他城市，为了以后感情稳定，所以想去女朋友的城市发展;
2、父母年老，身体不是太好，需要去老家发展，照顾他们;
3、有朋友或者至亲，创业初期邀请帮助。
离职原因应该怎么说 3
1、个人原因
个人原因分很多种，因为家庭的原因?因为客观无法改变的`原因?因为身体原因?因为自己的职业规划需要寻求新的起点?因为自己无法胜任现在的工作?因为自己的价值观与企业的经营理念出现了冲突?因为自己与上下级的关系出现了不可改变的裂痕?等等，方方面面的原因，从这些信息中，我们可以分析出求职者的一些心理动机，从侧面可以了解一到以往的一些工作情况及状态，他对企业的认可度等，同时，也包括他对未来工作的一些隐性要求或者是需求。
2、想换一个工作环境
不排除部分人员，因为长期在某个行业或者是某家单位呆久了之后，会产生一种职业厌倦感，或者是出现职业厌倦期，换一个新的单位或者是环境，对提升工作的激情，是很有帮助的。从某种意义上，一个企业内部的人员，长期不流动，没有新鲜血液的注入，是不利于企业发展的。
3、职业瓶颈
水往低处流，人往高处走，这是人之常情。至少，这类人员是积极上进的。在原单位，岗位横向流动性比较小，各个模块或者是部分岗位之间交叉较少;或者是原单位已经学不到什么专业技能，不利于自己提升能力。不管是横向的发展需求，还是纵向的发展需求，都足以证明求职者是渴求个人能力提升的，是一个有目标，有理想的人。
4、其他原因
了解求职者的离职原因，是招聘的流程的一部分，这项工作是有必要去做的。不管是什么原因，我们或多或少可以了解到一些有用的信息，判断出这人究竟是否是我们企业需要的人员。至于信息的真实性，是可以进行一定判断的，同时，背景调查也可以核实的。 我很喜欢这一段话：
“年轻人要诚实。事情做错了不要紧，谁都会犯错。如果不诚实，就是品德问题了。职场中最困难的事情就是取得上司的信任。很多人几十年来兢兢业业，好不容易得到上级信任，但某一天他做了一件不诚信的事，所有的信任一夜尽失。失去信任之后想重新得要别人的信任是异常困难的。”
不到万不得以的情况下，千万不要拿自己的诚信开玩笑，更不要透支自己的信誉度!
离职原因应该怎么说 4
1． 人际关系复杂。现代企业讲求团队精神，要求所有成员都能有与别人合作的能力，你对人际关系的胆怯和避讳，可能会被认为是心理状况不佳，处于忧郁焦躁孤独的心境之中，从而妨碍了你的从业取向。
2． 收入太低。这样回答会使对方认为你是单纯为了收入取向，很计较个人得失，并且会把“如果有更高的收入，会毫不犹豫地跳槽而去的”这种观念形成对你的思维定势。
3． 分配不公平。现在企业中实行效益薪金、浮动工资制度是很普遍的，旨在用物质刺激手段提高业绩和效率;同时，很多单位都开始了员工收入保密的措施。如果你在面试时将此作为离开原单位的借口，则一方面你将失去竞争优势，另一方面你会有爱打探别人收入乃至隐私的嫌疑。
4． 上司有毛病。既然是在社会中存在，就得和各式各样的人打交道。假如你挑剔上司，说明你缺乏工作上的适应性，那么，很难想象你在遇到客户或与单位有关系的人时会不会凭好恶行事。
5． 领导频频换人。工作时间，你只管做自己的事，领导层中的变动与你的工作应该是没有直接关系的。你对此过于敏感，也表现了你的不成熟和个人角色的不明确。
6． 竞争过于激烈。随着市场化程度的提高，无论是在企业内部还是在同行之间，竞争都日益激烈，需要员工能适应在这种环境下干好本职工作。
7． 工作压力太大。现代企业生存状况是快节奏的，企业中的各色人等皆处于高强度的工作生存状态下，有的单位在招聘启事上干脆直言相告，要求应聘者能在压力下完成工作，这是越来越明显的趋向。
离职原因应该怎么说 5
很多职场人士在面试时，当被问到离职原因时，大多会说以下几个原因：
1、工资太低，同事比自己的工资高
把原因归咎到自己身上，工资低，往往不能成为你跳槽的好理由，会让面试你的公司认为是不是你的能力有问题。同事比你的工资高，这个理由就更不行了，因为大多数公司是对员工的薪资保密的，也不允许员工之间讨论工资。首先，你就违反了公司的制度，另一方面，会让别人认为你的能力不如你同事的。请职场人士切忌此离职原因不可说。
2、工作太累，不给加班费
现在什么样的工作不累，没有哪位老板会给你一份很轻松的工作又让你拿高工资，除非那个老板是你老爸。如果你在面试时说了这样的原因，一定会让面试官对你的印象大打折扣。会让面试你的公司认为，你是个吃不了苦，拿不下工作的人，你只想找个轻松的工作，但是那是不可能的。
3、与上司不和，故离开
虽然这种现象其实很多，因为有很多的公司，可能都是老板亲属或者公司高层推荐的人当你的领导，大多数基层员工，都是招聘进来的。所以和上司不和这件事其实在职场中时最多的，话说什么样的上司都有。但是，在面试的时候千万不能说是因为和上司不和而离开的。会让面试你的公司认为，你这人太挑剔，或者在职场的人际关系不好。或者脾气不好，难以相处。更或者，面试你的人是不是通过这样的关系在这公司工作呢。
4、前一家公司破产
说前一家公司破产，这个原因一定要慎重。如果说你原来所在的单位是一家大公司，那么是否破产在网上是很容易查到的，所以这样的谎言一定不要说。如果你的谎言被揭穿了，那么你的工作肯定也没有了。
卓鼎人才网建议您在求职面试时，离职原因这么说：
1、单位有工作人员是领导的亲戚或朋友,而自己则是应聘进去的,很多好的机会总轮不到自己;
2、你自己是经人介绍去的单位,无论做出什么成绩都会被人任为是得到了领导的照顾,所以自己想换个工作,这样更能体现自己的能力.
3、原来的公司总不按时发工资,有拖欠现象。
4、公司对客户的承诺经常不能兑现,搞的你们总是要对客户进行解释。
F. 如何巧妙回答离职原因
一、主观原因：
1、寻求更大的发展空间。比如你所在的岗位无法引起领导的重视，没人任何升职的空间，自己想要往更专业的方面发展等。
2、无法认同企业制度。比如长期加班，管理混乱，考核机制等，在谈这个理由的时候，注意自己的言辞，千万不要以批判的语气说，让HR认为你所说的理由可以接受。
3、待遇太低。其实这种原因才是大部分人离职的主要原因，但在讲述的时候，不要一味的强调自己需要高新，要给HR一种，自己愿意接受挑战，原因通过自己的能力获得更大报酬的感觉，说明自己是想要更加深层次的做工作，拿到与能力匹配的薪酬。
二、客观原因：
1、部门/公司架构调整。公司架构调整，或者祥首是部门变动，导致原有的工作内容发生重点变化，与原有的职业规划不符，导致想寻求更好的发展，这样的客观原因很有说服力。
2、公司裁员。公司经营不善，导致大量裁员，这也是一个很好的理由。
3、身体无法适应。比如高温工作，某些产品过敏，长期这样的环境让自身无法承认。三、个人原因：
交通太远、家里有事、怀孕、学习等这些原因，也是容易让HR接受的。
(6)如何引导员工说出真实离职原因扩展阅读:
有研究表明，员工不满意程度与缺勤率之间的相关程度并不很高。即工作不满足可能只是影响员工缺勤率的众多因素之一。例如，即使人们真的不喜欢他们的工作，但如果他们认为工作对于维持自己的生计或完成一个重大项目有重要意义的话，他们也可能不会选择缺勤；另一方面，一些员工可能非常不喜欢他们的工作，但他们只是在工作中偷懒或消极怠工，以表示自己的不满，而不是选择缺勤。[3]
员工离职的另一极端形式是跳槽。员工对工作的满意度越低，他们考虑辞职的可能性就越大，同时付诸实施的可能性也越大。但研究发现，员工不满意与跳槽意向之间有较高的相关性，而与实际的跳槽行为之间却只有中等偏下的的先关性。很多员工的个人因素，如职业经验、经济状况等让其难以最终做出跳槽的决定。一些研究证明颤宴粗：员工的经济状况以及找到一份可以接受的新工作的可能性是影响员工跳槽的重要因素。由此，研究者们推测，失业率对于员工工作满意度及员工流动率之间的关系有一定的预茄镇测作用。在失业率低的条件下，工作满意度和员工流动率的相关程度要高一些。这是因为，当失业率低时，人们认识到他们还有许多其他的工作机会，于是当对目前工作不满意时，倾向于辞职去寻找另一份工作。相反，高失业率限制了员工选择其他工作的机会，他们宁愿保持原有的工作，尽管他们或许对这份工作很不满意。因此，失业率越高，工作满意度和员工流动率的相关性越低。[3]
G. 面试时如何说出离职原因
面试时如何说出离职原因
面试时如何说出离职原因？不少求职者在面试的时候总会被HR询问离开上一家公司的原因是什么，这时候你就得谨慎回答了，不然很可能会面试失败。下面教大家面试时如何说出离职原因。
面试时如何说出离职原因1
一、面试问题：上一份工作为什么离职？
面试开始，HR的前三个问题中，必会问到上一份工作的离职原因。此题一出，定有很多职场人犯难：某些实际情况无法在面试中谈，但瞎编又行不通。于是情急之下，只能支支吾吾。但含糊其辞的回答最容易引起HR的怀疑，让你的个人诚信度大打折扣。
二、点评：
离职原因有很多，不同的情况有不同的处理方法。“最为妥当的回答，其实就是围绕你的职业发展规划，阐明新公司的资源和平台是符合个人职业发展的好选择。”闫岭建议，将企业特点、优势与自身发展需求结合起来的回答，容易给HR留下较好的印象。
而对于遭遇裁员而离职的'职场人，回答此问题则要分情况处理。如你上一家公司的裁员事件已是人尽皆知，如日前的三一重工裁员风波，不妨采取主动策略，主动谈及此事，并说明自己很快就调整了个人职业发展方案，调整好心态进入新的工作，积极应对危机，这样的思路能给HR留下自信、稳重的好印象；如果是因自身原因被裁，那么最好适时将回答引向前面谈到的“最妥当的回答”上，减少此问题对你的负面影响。
此外，在面试中回答这类问题，切忌抱怨或数落前公司、前老板和前同事的不是，对以下三个问题务必敬而远之：
1、人际关系不好；
2、薪水不理想；
3、觉得学不到东西。
面试时如何说出离职原因2
一、离职原因如何巧妙回答
从表面上看，离职是由个人主动提出的，而离职的原因也是这样描述的。
有时公司为了避免支付解雇补偿金而说服员工辞职，所以他们要求员工主动离职。经过一遍又一遍的权衡后，他终于同意了。从表面上看，离职的意愿是由个人主动提供的。让我们来看看下面的例子。
一位圈友：试用期内，我被公司解雇，公司主动要求我辞职。在这种情况下，如何回答面试中离职的原因？
分析和回答：因为这表面上是你的个人辞职，我们可以用这种方式解决。我们都需要理解的是，试用期是员工和公司相互适应的一个阶段。如果公司制度不完善、非法雇佣和其他情况导致试用期更替，应聘者可以直接说出原因，我相信大多数面试官都能理解。
如果是由于个人原因，在试用期内，如消极的工作态度、工作效率低下或与同事关系不当等，便会被取消。"那么求职者就不应该给出真正的原因，否则会严重影响求职的成绩。可以说，工作有一些"不相干的"理由。例如，候选人可以把工作压力的原因转移到当前的经济环境上，而不是因为他们不太能够工作。不要说太长的话，只是擦肩而过就够了。
你也可以在试用期内观察一段时间，发现这个职位的某些方面与你的职业发展计划不一致。为了不浪费对方的时间，试用期提前结束。然而，这个答案的前提是，你必须有一个职业规划，否则你将面临来自人力资源部的更多问题。除非你遇到的HR是特别白的，不是每个人都有这么好的运气。
二、在直接裁员的情况下，离职的原因应该是什么？
世界有时真的很小，而行业圈更小，任何风草交加都会遍布整个圈子。所以我们都知道你被公司解雇了，现在我该怎么办？很明显，在这种情况下，隐瞒或逃避责任并不是最好的选择。也请跟我来看看真实的情况，这样的想法就会更清晰。
一位亲密的朋友：几年前，我的上一家公司解雇了很多人。官方给出的理由是，公司存在融资问题，而且结构已经调整。我能直说吗？还是有一个更好的故事？
分析和回答：如果一家公司因自身的问题而被解雇，如管理不善和组织变革，人力资源通常能够理解和接受这些原因。
在面试中，人力资源部最关心的是求职者被解雇的真正原因：是公司还是他们自己的原因。如果是自己的原因，那是无法做到的？还是关系不好？即使公司经营不好，也不会破产。只是选择性裁员。为什么你会被裁员？其他人呢？
因此，在面试中，人力资源部会从不同的角度探讨你被解雇的真正原因。例如，人力资源部会询问公司在整个员工队伍中的裁员比例和求职部门的裁员人数。通过两个问题，你可以基本了解前一家公司的情况和动机。
人力资源部还将进一步采用明星面试的方法，询问原公司被认为失败或成功案例的应聘者，绩效等。通过这些问题，HR基本上可以掌握前一家公司应聘者的工作态度和绩效。在此基础上，确定应聘者是否因其工作能力和态度而被解雇。
H. 怎么才能让员工真实说明离职原因
打感情战略，跟员工用推心置腹的交流方式让员工说明想离职的原因，最好是先找颤烂与茄迅漏这个员工关系好的同事私底下问问。或者先就员昌模工的待遇问题问是否不满，或者工作有压力什么的逐一展开。
I. 员工离职时如何解释自己的原因呢
离职原因可以在确保真实客观的基础上，采用大家都可以接受的方式表达出来。如果原因容易引起误解的，尽量委婉地表达。最重要的是，要确保你在上家公司的“离职原因”在此家公司里不存在；不然面试官认为你会以同样的理由离职。一些既和工作能力关系不大、又能为人所理解的离职原因，如不符合职业生涯规划、枣册通勤时间过长、充电进修等。甚至你说父母家里开着一个餐饮集团，他们老了，有一个住院了，你要回去照看和接手家族生意，你类似你是个小的王思聪，领导就不会拒绝你的辞职理由了。当你发现现有的工作和自己对未来的职业规划有冲突时，不要犹豫觉得对公司抱歉，一旦你犹豫了对不起的只会是自己。这时候可以直截了当地和领导说明理由，表明态度。 啥餐饮集团？实际上就是个小摊，你回去后一个月不到，就关了，本来以为要个一年半载的，所以现在又安心回来可以工作了，看，这向新雇主解释离职原因的理由已经有了。 家都可以理解的离职因素尽可直说无妨，比如御岩老“专业不对口”、“生病”、“职业生涯规划的需要”、“公司结构的变化带来的影响”等。镇升员工如果是因为工资和薪资问题才选择离职跳槽，HR对应聘者的初步印象一般是不好的。