① 超市是如何避免偷盗的
一般超市防止失窃的方法如下：
1、超市安装摄像镜头防止被盗；
2、注重超市的整体设计。超市、便利店失窃是一个常见的问题，每个卖场都会遇到这种情况，因此必须从一开始的时候就重视这个问题，在设计、装修时就应充分考虑防盗的需要，以便提高商品的安全性，减少失窃的可能性。一般应注意几个方面：一是超市的整体布局上，要求视线畅通，不留死角；二是货物架排放布局要成直线，尽量避免出现拐角和凹凸；三是通道要保持通畅，中间不能有障碍；四是收银台与门要有一定的距离，与货物架要呈垂直状排列，使店主能够清楚地观察情况。
3、把一些贵重物品或容易失窃的小物品放在一个小区域或者收银台附近。我们在商场可以看到，香烟、口香糖电池、化妆品、打火机这些小物品都是放在收银台附近的，即有方便顾客的目的，也能起到很好的失窃作用。
4、依靠设备。主要方式是安装监控设备、防盗门等，同时在商品中设置防盗标签。防盗标签有两种，一种是硬标签，一种是软标签。硬标通常用于：衣服、奶粉、雨伞等贵重物品，软标经常用于洗发水、贵重的牙膏等物品。这里需要注意的是，软标就像条形码一样，但又不是条形码，条形码是为了方便管理商品的，就像商品的身份证编号一样。当我们推着购物车到收银台结算的时候，硬标会用专用的解码器取下来，软标则在收银台的消磁板上蹭两下消磁即可。这种防盗方式很先进，但也仅限于稍微贵重的物品，超市大部分商品还是没有任何防盗装置的，主要原因自然是成本，不可能在一包方便面、一袋盐上面都贴上防盗标签。
4、结账时检查。有些顾客会将低价商品的店内条形码更换到高价商品，或者把高价值商品装入低价商品的包装内，再或者把小商品隐藏到另外的商品内，如将其他商品藏到购买的书包内，通常这些靠收银员检查。
5、防损员。大超市都会配置防损员和防损部，他们主要有三个责任： 一，保证货品及卖场安全，排除一切事故隐患；二、控制损耗，防止内外盗窃，控制生鲜、食品、非食品等物品被窃；三，负责质量保证、损失管理、内部调查、资产保卫、安全管理等其它责任。防损员的投入是非常有必要的，能够时刻提醒顾客这里有人监控。
6、张贴宣传盗窃案例。在超市门口和里面贴一些海报或图文，把捉获一些盗窃案的例子贴出来，警告潜在的小偷。这种心理战多少能起一些作用。
② 如何避免超市出现过期商品
我们经营一套软件系统，能防止易过期商品过期，可以设置过期预警，及时处理过期产品。有没有兴趣？
③ 超市如何加强商品管理，避免出现过期商品
货物详情（货物基本信息，生产日期，保质期等）进电脑，快过期时系统及时报警，然后可以搞小优惠及时销售~
④ 超市管理中经常遇到的100个“怎么办”
1．商品陈列应体现系列化
每一类商品都有其不同的特征。表现商品特征的一个有效方法，就是将同类商品按不同方式集中组合起来，构成较完美的几何图案。不同的商品系列还可用不同的底板作陪衬。
2．紧抓顾客心理
在许多情况下，顾客最关心的并非是商品的价格，而是其内在的品质。如用大叫图片展示一袋正在倒出的可可豆，这样的效果显然没有展示顾客品尝可可豆的情景来得好，因为顾客最关心的是可可豆的味道，而不是它的形状。因此在商品陈列之前首先应弄清楚顾客对该种产品已经了解了多少，最想要知道的是什么。
3．兼顾实用性
有些商品，尤其是一些日用品，顾客对其功能已十分了解，因此，应着重向人们介绍的是这些商品的实用性。对一些纺织晶、家用器具等普通商品应让顾客知道其原料，并按日常使用的方式展示在人们面前。如按平时使用方式摆放在桌上的餐具就比放在货架上和插放在面板上的使人印象更为深刻。
4．示范商品优越性
形象化地展示商品内在和外观的质量是营销工作的一项基本技能。有一些商品最好在实际工作状态中才可显示其优越性能，这种方法远比文字说明更加形象化，如声控开关的展示，除了墙上的说明之外，展台上的家用电器可让顾客随意使用以切身体会这种声控开关的遥控性能。
5．避免过分拥挤
不同的商品如果陈列得过分拥挤会挡住顾客得视线，从而影响到顾客对商品留下美好的感觉。为了避免过多的商品展出受空间场地的限制，可将商品中的一部分精品在陈列时占据较多一点的空间，同类商品中的其余部分则可配以文字说明，在展台次要部分展出。商品经过分类组合陈列在几块不同的展示板上，顾客可有充裕的空间进行观察，从而能避免观赏集中陈列商品时的拥挤。展出商品的良好效果不仅来自其别具一格的布置设计，更取决于给观赏者留下充裕的观赏空间。
⑤ 超市的临期商品是如何产生的与高库存之间的关系是什么
临期商品是商品即将到期而未卖出去的时候对商品的称呼。导致有大量临期商品的原因与超市经营方面的管理运作有关。对于高库存：现在的企业在采购原材料时多推行多批次小批量的方法，就是一次下订单给供应商，但要求供应商根据自己的生产计划安排多批次小批量的回货。
根据物料的采购周期不同，回货周期也不一样，如果回货的数量过多，而很长一段时间都用不完，就会出现高库存现象
高库存属于不良现象。
一方面积压了库存资金，影响资金周转。
另一方面由于物料的价格降价等原因，可能会导致物料贬值。临期商品与高库存之间有因果关系。
⑥ 如何有效处理滞销商品
由于超市卖场空间和经营品种的有限,滞销商品将是超市的毒瘤,直接侵蚀超市的经营效益，造成这种不良现象的原因是多方面的。不仅与该商品质量、价格有关，更与卖场陈列、促销、消费者满意度有关。 面对出现我们卖场的滞销商品，如何有效处理好滞销商品成为超市商品管理的一项重要工作内容。请教各位：在排除退货、降价（损失公司毛利）后，以最大限度减少公司损失为前提如何进行滞销商品的处理工作。下面是我在目前营运工作进行了有部分操作方式，请各位指正、修改、提出你所想到的做了的最佳处理方式。谢谢！1、展示促销：将锁定的滞销品进行陈列调整，运用卖场货架空间，相应扩大陈列位置，更大可能吸引消费者眼球。2、对比促销：将同品种商品进行高低价位的对比陈列，突现滞销品的品牌优势或价格优势。3 、高价促销：将滞销品进行提高价格的方式，体现品质优势，让消费者体会到一分钱一分货的性价比。4、示范促销：进行免费品尝或产品示范服务，突现商品优点。5、关联多点陈列法：与相关联产品进行关联陈列并多点陈列，让消费者更多关注该产品。6、捆绑销售：与季节性商品一同进行捆绑销售。 7、买一送一：与供应商沟通，获得同规格的赠品。进行捆绑销售。8、再次议价：再次与供应商进行进价商议，在保证本门店的利润同时，获得更低的价格优势进行商品促销，让与供应商议价下获得的利润与消费者分享。9、根据连锁店的优势，进行易地转移销售法，分店处理。10、印花商品：结合门店的海报，采取+*元的销售方式。11、赠品商品：门店的主题促销中的购买多少送多少的活动。12、换购商品：购满**元加*元送该商品。
⑦ 你们在超市遇到过多收钱的情况吗发现后是怎么处理的
我们在超市购物的时候多收钱的情况肯定会发生的。遇到这种情况，我们直接拿着小票去找他们负责人就可以了。
所以我们去超市买东西的时候，经常要核对自己的小票金额与购买物品的金额是否相符合，养成好的习惯，一旦出现错，结错账的情况，直接跟他们超市负责人说就行了，不管是因为什么原因，反正是我们蒙受损失了，挽回损失就可以了。
⑧ 超市都是怎么管理联营商品的，其中的一品多商呢又是怎么处理的呢
联营一般式扣点，总销售额扣点（一般是13%，另外根据品类不同会有浮动）。另外联营供应商商品如果冲突（卖相同商品），先进有优先权，后进必须离场。
⑨ 怎样防止超市商品丢失
你学习一些其他的大型超市在门口放一个检查的 最好能到那些超市工作一段时间你就能了解很多 据我所知有些超市做的很好但在上面投入也不多 如果知道一个方法之后，最好实验一下，把你的产品还有运用方法后对比一下 观察一下效果
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⑩ 超市里的东西卖不完怎么处理
超市里中秋节卖不完的月饼，搞活动，打折促销，最后退回厂家处理。