⑴ 绩效考核失败的主要原因是什么
作者：李老师
很多企业想做绩效考核，但大多数不太成功，我总结归纳为五大主因。如果找到根源，避免走入误区，这样推行好绩效考核才有成功的可能！
（图：只有利他共赢，才是最好的选择）
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⑵ 当管理者所在的部门的工作没有达到预期绩效时,管理者应如何向公司说明原因
未达到预计效果 就说明失职了 需要和上级总结失败原因 自我检讨 拟订下一步计划 这是对自己的负责 也是对上级的负责
一个成功的管理者 要做到的首先就是:上级满意 下级服从 不断总结失败和成功所带来的经验
⑶ 员工绩效差的原因分别有哪些
员工绩效差的原因分别有哪些
为什么有些员工，即便工资涨幅不高、奖金不多，也还是会选择继续留在公司，安安稳稳的做下去，而不是去寻得一处更好的去处？以下我为大家整理了员工绩效差的原因，希望对大家有所帮助！
1、员工不知道干什么
公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
2、不知道怎么干
外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。
这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。
3、干起来不顺畅
如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。
公司亦然，慢慢的'热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
4、不知道干好了有什么好处
古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。
销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
5、知道干不好没什么坏处
如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。
很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
⑷ 员工绩效不佳,往往是能力、态度问题存在问题 请分析产生原因以及采取措施
员工绩效不佳，从其自身的原因而言，主要有能力。态度和技能三个方面原因；从组织而言，有文化、制度、管理、培训等方面的原因。以下列举几个方面的原因以及相关措施供你参考
1.企业招聘面试不当，造成人员素质参差不齐，对此问题，贵司需要重新梳理招聘的流程以及面试征选环节和标准；
2.员工能力止步不符合岗位标准，对于此原因，贵司需要梳理相应的培训计划并给员工必要的知识、技能及态度的培训；
3.缺乏活力的企业文化，对此原因，贵司需重新梳理文化，并进行相应的文化变革。
综上所述，员工绩效不佳的原因多方面，具体需根据贵司的实际情况、分析原因并采取相应的措施。
⑸ 管理者应如何向组织说明未达到预期绩效的原因
实事求是、客观真实，不要推脱自己的责任。工作效果绩效不佳的原因管理者应承担起应该承担的职责。在深刻总结反省的情况下，再给出后续改进方法、继续努力继续加油。