❶ 增加人员的原因要怎么写
我站在审核的角度时，会看需求性多大？会不会冗余？
一、如果，需求性有数值分析作佐证，我会开始相信一点点。
二、至于将来一旦处于冗余状态下，人员又该如何处理，劳资双方不会产生怨气，如果能将这问题合理解决。这会解决我未来的麻烦。
三、我会看这报告是谁写的？如果写的人，过去纪录不佳，他写得再好，我也不会相信。如果他过去给我印象很好，他就算写得有所欠缺，我也会口头直接问他重点，顶多叫他、教他如何写好报告。重点该怎么写！因为这是对他有好处的，这也是裁培人才很重要的小细节。但重点，已经不在于他的报告好不好了，而是在于他人够不够诚恳？够不够努力？这，才是重点。
因此，别作虚功了！如果自己过去的表现很好，放心，很容易就找到答案的。因为，贵人多！如果相反，作这报告前，再重新挽回别人的信心，这还是比较重要的！
以上，是针对有判别能力的主管人员，如果没判别能力，那就不在此论了！看他喜欢什么，投其所好，这就够直接了！