‘壹’ 企业用鱼骨图就能找到根本原因吗
企业用鱼骨图就能找到根本原因吗？
1、症状转化为问题。我们发现一个症状后，往往需要将症状（表现）转化为我们需要解决的问题。我们需要使用检查表收集数据，并通过柏拉图来将症状转化成具体解决的问题。也就是说，我们需要找到发生症状的那个关键少升基高数，抓住事物的关键点来解决。
2、问题描述清楚。按照问题的定义，实际与目标之间的差距叫问题。我们使用3W1H的方法把事实描述清楚，同时要描述我锋信们要实现的目标，才能准确定义要解决吵尺的问题。
3、鱼骨图分析原因。将问题写到鱼头，开始用鱼骨图展开分析。使用鱼骨图时，需要与两个工具并用才有意义：头脑风暴法；5why 。
那么，问题来了：
1、鱼骨图画到那个层级就可以结束了呢？有个原则，分析到可验证、可测量就可以结束了，如不可测量、不可验证，需要继续分解。
2、鱼骨图分析出来的那么多原因，究竟那个是根本原因呢？ 鱼骨图分析出来的其实是可能的原因，并不是本次问题的实际发生的根本原因。因此，应该对分析的原因进行选择与验证。
2.1 如何选择？我们可以使用直观的经验法、或使用FMEA分析中的SOD的评分，选择最有可能的原因。如：可以看发生率评分的高低。
2.2 选择了的原因就是本次事件的根本原因吗？不一定。要做验证的。那么如何验证呢？我们经常用的验证方法有：假设检验、试验、对比分析、现场调查、数据分析、DOE等。
根据验证的结果，才能确定本次问题的根本原因。
所以，鱼骨图只是分析出可能的原因，并不是说，鱼骨图画完了，我们就找到根本原因了。
‘贰’ 公司一直亏损，应该从哪些方面去找出原因呢
（一）企业财务状况恶化的特征
‘叁’ 公司在经营异常名录里，怎么查询原因
您好，您可以直接到公司注册的工商局去查询经营异常的原因。
以后您如果再遇到类似的问题，可以按照下面的思路去解决：
1、发现问题:往往生活在世界中，时时刻刻都处在这各种各样的矛盾中，当某些矛盾放映到意识中时,个体才发现他是个问题，并要求设法去解决它。这就是发现问题的阶段。从问题的解决的阶段性看，这是第一阶段，是解决问题的前提。
2、分析问题:要解决所发现的问题，必须明确问题的性质，也就是弄清楚有哪些矛盾、哪些矛盾方面，他们之间有什么关系,以明确所要解决的问题要达到什么结果，所必须具备的条件、其间的关系和已具有哪些条件,从而找出重要的矛盾、关键矛盾之所在。
3、提出假设:在分析问题的基础上，提出解决问题的假设,即可采用的解决方案,其中包括采取什么原则和具体的途径和方法，但所有这些往往不是简单现成的，而且有多种多样的可能。但提出假设是问题解决的关键阶段，正确的假设引导问题顺利得到解决,不正确不恰当的假设则使问题的解决走弯路或导向歧途。
4、校验假设:假设只是提出n种可能解决方案,还不能保证问题必定能获得解决，所以问题解决的最后一步是对假设进行检验。不论哪种检验如果未能获得预期结果，必须重新另提出假设再进行检验，直至获得正确结果，问题才算解决。