A. 耳鸣怎么确定病因是什么
要查出患者耳鸣的原因需要完善很多项检查，比如纯音测听、声导抗、脑干诱发电位，还有耳内镜检查，必要的时候也需要完善耳部的CT，明确患者中耳腔内具体的解剖结构。
耳鸣在临床上十分的常见，大部分的患者是神经性耳鸣，一般与年纪有关系，有的时候也与患者着急上火有关系。有的患者还是因为感冒之后出现耳鸣的情况，一般见于年轻人或者儿童在治疗方法上大不相同的，如果是神经性的耳鸣常常应用的是改善循环还有营养神经类的药物。
如果是由于炎症所导致，常常需要积极的抗炎还有促进中耳腔内的积液向外排出的作用，积极治疗之后患者的病情应该会有好转。
B. 如何确定贫血的原因，该怎样检查
贫血怎么查
1.检查个血常规，通过检查血常规里的血红蛋白，得知是否患有贫血。
血红蛋白正常值：
男120--160g/L
女110--150g/L
新生儿170---200g/L
如果检查数值低于正常值内，则是贫血的指征。
2。有一点要说明的是，贫血不是一种疾病，而是一种症状。贫血的原因有多种。
如果消化道慢性出血，慢性消耗性疾病的慢性失血，缺铁性贫血等。
如果您是女的，建议您做个血清铁检查。因女性患缺铁性贫血的比例偏高。
如果血清铁低于60毫克/分升可以确诊为缺铁性贫血。
贫血怎么治
1、应仔细检查病因，对症下药，不要自己随便吃“补血药”。
2、不偏食，注意经常进食含铁及叶酸丰富的食物，如绿色蔬菜、蛋、肉、鱼、水果等。
3、小儿生长发育期和妇女妊娠期、哺乳期造血物质需要量大，应加强营养，如食物补充不够，可在医生指导下口服sbonie补血片。
4、月经量过多的妇女也要及时补充铁剂，应查明有否妇科疾病，先治好妇科疾病，堵住出血漏洞，贫血才能恢复，有痔疮出血或钩虫病的病人，应及时治疗，否则长期慢性出血也会导致缺铁性贫血。
5、胃、小肠手术后病人，慢性胃炎胃酸减少者会引起造血因子缺乏，应注意检查，如发现有贫血应积极治疗。
6、老年人发生贫血一定要去医院查清病因，以防遗漏肿瘤性疾病。
C. qc中怎样从末端原因确认出主要原因
确定主要原因可以将末端原因收集起来，在末端原因中看有没有偶然出现的因素，就是无法采取措施解决的原因，剔除出去，然后对末端原因逐步确认，找出影响问题的主要原因。
还可以现场验证。测试、测量。调查、分析。在用的方法有调查表、简易图表、散布图、正交试验设计法等。知道的就这些了，不知道能不能帮助你；
D. 怎么确定头疼的原因
简单地说，中医认为，头痛痛势绵绵，时痛时止，劳累加重……为气虚头痛。如果你没有高血压，可试服“补中益气丸”，如果对症的话，很快就会好的。
E. 用水量异常多,如何确定原因
水量异常有两种原因：
一是室内用水器具异常或表后水管有暗漏现象。建议用户首先排查水表后是否有漏水情况。（方法：在家里不用水的情况下，关闭家中所有阀门，观察水表是否转动。如果转动，则可能存在水管或抽水马桶暗漏）。
二是水表计量问题。如果用户确认没有漏水现象，可以与供水企业联系，将水表送至专业的水表检定机构进行检测，检查水表计量方面是否存在问题。
节约用水的方法
1.洗手、洗脸、刷牙时，不要让水一直流着。用口杯接水漱口，用则开龙头，不用则关龙头，每人每次可节约18升水。
2.在清洗蔬菜时一盆一盆地洗，不要开着水龙头冲，要先把胡萝卜和薯仔削好，然后再进行清洗，这样一餐饭可节省50升水。
3.洗车时，用抹布擦洗比用水龙头冲洗，至少每次可节省210升水。
4.停水期间，关上水龙头。睡觉之前、出门之前检查水龙头。
5.据分析，家庭只要注意改掉不良的习惯，就能节水70％左右。
F. 如何确定产品问题的必然原因
想要确定产品问题的必要炎原因，就应该用心去分析你所能得到的一些因素，然后得出必然原因的结果
第一步：思考问题是什么？
S是活动产品经理，主要对接用户运营部门，跟进各类活动项目的需求-开发-上线，工作中涉及的系统有运营平台的活动管理模块及app端的活动banner位。
时间是周五下午3点，S在wiki上写完周报。虽然为了赶下周上线的排期，RD周六要来公司加班一天，自己作为负责任的PM也要来，但是最近项目进展还比较顺利，心情大好。这时上级T在内部通讯工具里@S让她过去一趟。
T：老板刚刚组织了一个电话会议，要求下周一上线一个预约活动，运营部门已经制定好活动规则，现在开始协调库存。你出一个产品方案，找研发协调人力，明天加班赶一下，下周一晚上就上线。
相信多数PM都有经历过类似的情况，如果S是菜鸟，可能不问三七二十一就按上级吩咐的做了，毕竟有这张免死金牌也能把项目推起来。但是结果不一定尽如人意，在研发超负荷工作的上线关键阶段，突然插进紧急的新需求，将使两个项目的质量都受到影响。
如果S是老鸟，她可能会这样思考：为什么要做这个项目？今天是周五，虽然老板不靠谱（员工多少会有这种想法），但是现在人力超负荷的情况他是知道的。而且开发中的项目也是一个大型活动，早就规划好了，是不论如何都不能延期的，在这种情况下还有新增一个活动，是出于什么考虑呢？运营制定好活动规则一般会先同步给PM，为什么这次跳过PM直接汇报到老板那？运营方案才通过就开始协调库存，这个节奏也不正常，是什么原因需要做的这么匆忙？
S：我们做这个项目要达到什么目的和目标呢？
T：老板听说对手Q想要做一个与我们对标的活动，而且有可能先于我们上线，所以紧急批了预算并且找运营新加了预约的活动，目的是狙击对手和给大型活动预热，并没有具体的目标。
到这里，情况相对比较清晰了，S分析目前的情况：
有一个高优先级的项目紧急插入；
（不用协调也知道）RD资源不足，可能会顾此失彼；
以现在的资源情况，不能完全开发好活动并且按时上线。
1是问题吗？
第一感觉好像是，但是类似情况到处都有，而且没有说明危害性如何，所以这只是问题的表象。
2呢，资源不足是问题吗？
有道理，但是在互联网公司资源不足是常态，没见哪家公司因为这个原因挂掉的。
3才是问题！在项目管理里，时间、质量、成本是“不可能三角”，强行提高其中一个指标都会对其余两个指标造成影响。现在的情况是要在短时间内以有限的资源完成项目，那么只能牺牲一部分质量。这样问题就明确了。
第二步：分析背景和利益相关方
外部背景：Q是公司的死对头，在过去几个月一直打得不分上下，一方有动静另一方马上跟进。现在S的公司稍占上风，目前集中全公司的力量都在设法保证优势能持续下去。
内部背景：大家连续几个星期周六加班，已经有些疲惫，而且早就安排了研发任务，也不可能抽调更多人力投入新任务。
利益相关：老板和上级自不用说，这个项目必须要能在他们预期的时间上线；运营方面需要尽快去了解他们的活动规则是什么，这样才能出方案；研发方面，研发leader已经知道情况，表示后端人力都在项目上，前端有一个人力可以支持；既然做活动，肯定需要UI的支持，虽然她们在项目上，但是调整一下优先级是OK的。
第三步：分析产生问题的原因
这一点上面已经说过，是因为时间和资源没有什么调整空间，但是还要尽量保证质量。
第四步：用演绎法列举出所有可能的解决办法
用归纳法得出每个解决办法的优点和缺点。
G. 历史选择题中怎么判断什么是主要原因什么是根本原因之类
一般根本原因都是经济原因，但也有特例，比如，中国近现代史中，绝大部分根本原因都是由于中国的双半社会性质。直接目的就是指问题的导火线，是最浅层的原因。
希望我的回答对你有用~~~~~~~~~~~~~~~
H. 做历史或政治题时如何判断主要原因和根本原因
1、根本原因”是引起事物发展变化的潜在的、深层次的、不以人的主观意志为转移的、比较持久的、内在的、本质的、必然的因素。“主要原因”是指一定历史条件下导致该事件发生的诸多现实的、具体的因素中起决定作用或决定性作用的原因。
2、根本原因”在语言表达较为抽象，分析时一般可从人类社会的基本矛盾、社会存在与社会意识的关系、内因和外因的关系、历史事件或政权的性质（或阶级本质）等方面入手；“主要原因”在语言表达上较为具体，分析时一般从具体史实入手，通过对多种因素不同作用或地位的认真比较得出正确结论。
3、就你这道题来说，“如果把民族资本主义比喻成树苗，则夏天出现的主要原因是”——根本原因和主要原因应当是一回事情，民族资本主义的发展，最主要跟自身关系重大，即：国民政府一系列措施的促进 。
I. “原因与结果的区分是确定的又是不确定”怎么理解
因果同一空间、时间是确定的，不同反而不确定