❶ 呆滞物料分析报表怎么做这样的分析模板了解下
相信很多小扰段伙伴们对库存呆滞物料进行分析时，遇到上级给的一些简单的分析需求时还能“临危不乱”高效而准确地出具领导想要的分析报表，但遇到某些复杂的交互式分析需求，比如需要从多个维度对呆滞物料进行分析时，或许就易乱了阵脚，那么如何高效又直观地给领导呈现企业呆滞物料的情况呢？
我们可以借助下面这张可视化的呆滞物料分析报表：
如图，我们可从时间、仓库、物料等维度对呆滞物料进行交互式分析，利用直观的可视化图表，助桐李嫌力管理者直观掌握哪些物料品项久滞未销，需要尽快处理（比如物料呆滞表中设有“最近出库日期”、“预计空仓日期”、“呆滞天数”等等字段）；通过可视化的联动分析，可以及时了解不同时段、不同仓库等具体物料呆滞的明细情况；通过分析了解呆滞物料即时占比等，防止库存不合理，减少存货管理成本，进而合理化企业的存货结构......
显然，很多时候我们利用EXCEL做完上述类似的可视化报表之后，不定期又得修改重做：业务系统中导出呆滞物料分析所需数据进行整合，继而重复可视化图表制作的步骤。过程繁琐复杂，且还容易误改、漏改数据，影响呆滞物料分析的准确性。但我们借助BI分析工具（这里我以自己工作中使用的数林BI为例）设计出如上分析报表过后，只需定期一键手动更新或后台设置自定义更新数据即可，不仅避免重复做表，且能高效准确地给领导呈现最近物料呆滞的情况。
若是领导想要的呆滞物料分析报表内容发生了变化，可借助BI工具拖拽设计出这样的分析报表，具体设计局手操作可参考：采购分析报表怎么做）。
假设领导没时间查看呆滞物料分析报表，又或者想更方便地查看呆滞物料报表数据？可以借助移动端设备（手机、平板等）查看呆滞物料分析的情况。
❷ 如何进行问题原因分析
用5why分析法进行原因分析。5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要3次，有时也许要10次。
5why法的关键所在：鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因。
(2)物料无月份标签如何做原因分析扩展阅读
实施方法：
5WHY从三个层面来实施：
1、为什么会发生？从“制造”的角度。
2、为什么没有发现？从“检验”的角度。
3、为什么没有从系统上预防事故？从“体系”或“流程”的角度。
每个层面连续5次或N次的询问，得出最终结论。只有以上三个层面的问题都探寻出来，才能发现根本问题，并寻求解决。