① 作为领导，你是如何问到员工真实的离职原因的
作为一个领导，想要得到员工真实的离职原因有两种方法：第一，对于新入职的员工，面试后去原单位做调查，而要亲自去不要打电话或者找人问问。第二，对于老员工离职，要到次月发完离职前最后一个月的工资去调查，也不要发微信和电话谈，必须亲自去。这是作为领导可以得到真实离职原因的最大概率的方法了。
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好的领导和老板，只有了解员工们离职的真正原因才能知道企业的问题出在了什么地方，才能做出应对和改善，防止类似的事件重复发生在其他员工身上。企业才能留住人才，越来越好。
先进的设备、知名的品牌、畅销的产品、系统的管理、善良的老板，如果没有员工，一切都是空谈。不论何时何地，人才永远是第一生产力。
② 怎样说离职原因
事实上，只要是换工作的，在面试时经常会被问道：“你能否描述一下你离开以前所供职单位的原因？”招聘人员希望通过您对该问题的回答进一步了解您。因此，在回答这个问题时应该集中精力。
您可以选择诸如此类的理由，如像“大锅饭”阻碍了发挥、上班路途太长、专业不对口、结婚、生病、休假等等人们都可以理解的因素，是尽可以如实道来的。
如何回答"离职原因"这个问题?我们建议您不要回答以下这些原因：
人际关系复杂。现代企业讲求团队精神，要求所有成员都能有与别人合作的能力，你对人际关系的胆怯和避讳，可能会被认为是心理状况不佳，处于忧郁焦躁孤独的心境之中，从而妨碍了你的从业取向。
收入太低。这样回答会使对方认为你是单纯为了收入取向，很计较个人得失，并且会把“如果有更高的收入，会毫不犹豫地跳槽而去的”这种观念形成对你的思维定势。
分配不公平。现在企业中实行效益薪金、浮动工资制度是很普遍的，旨在用物质刺激手段提高业绩和效率；同时，很多单位都开始了员工收入保密的措施。如果你在面试时将此作为离开原单位的借口，则一方面你将失去竞争优势，另一方面你会有爱打探别人收入乃至隐私的嫌疑。
上司有毛病。既然是在社会中存在，就得和各式各样的人打交道。假如你挑剔上司，说明你缺乏工作上的适应性，那么，很难想象你在遇到客户或与单位有关系的人时会不会凭好恶行事。
领导频频换人。工作时间，你只管做自己的事，领导层中的变动与你的工作应该是没有直接关系的。你对此过于敏感，也表现了你的不成熟和个人角色的不明确。
竞争过于激烈。随着市场化程度的提高，无论是在企业内部还是在同行之间，竞争都日益激烈，需要员工能适应在这种环境下干好本职工作。
工作压力太大。现代企业生存状况是快节奏的，企业中的各色人等皆处于高强度的工作生存状态下，有的单位在招聘启事上干脆直言相告，要求应聘者能在压力下完成工作，这是越来越明显的趋向。
希望对你有帮助吧。
③ 如何说明离职原因比较恰当。
1、正面回答。直接回答原因而不是各种绕和回避，太过隐晦的回答反而会让面试官认为其中有不好的负面原因，还会以此判断你的性格和风格做出不利于你的判断。
2、原因要真实。你的回答可以不是真实的全部，但一定要真实，因为只有真实的你才会回答的比较坦然，也只有真实的才是符合逻辑的才能经得起背景调查。
3、原因不要过多。因为面试时间的限制，过多的原因的罗列可能会暴露各原因间的冲突，给HR造成你思维混乱的印象。
4、原因主次分明。类似于上面提到的对于避讳的辞职原因的解释，“主要是因为职业发展与预期有了偏颇，其次合同刚好到期。”主次分明的原因让HR感觉你思路清晰，逻辑性强。 5、希望与失望的刚好结合。失望时因为前公司不能满足你的需求而新公司刚好可以弥补你的失望。这样既讲述了真实的离职原因，又能表达对新平台的渴望和赞美，面试官会比较希望有这样的表述。当然，做到这点一定是要在面试前有所准备，对面试的公司进行了解。 6、要三个匹配相结合。第一是与职业发展相匹配，刚毕业时可以表达自己正处于学习期，渴望一个成熟的令自身发展的平台，但如果是表达了自己才高八斗，想找一个识货的老板，HR反而会觉得你太嫩，不懂事。第二是与职业身份相匹配，即基层、中层、高层的回答均要符合职位身份。第三是与行业特点相匹配，比如自己不认同行业潜规则，行业衰退，想提前换个新领域等。
7、思维积极，把握情绪。数落甚至谩骂前公司绝不是一个好的说辞，对面试没有任何好处。一定要控制好自己的情绪，如果有冲突可以讲，但同时一定要说一些换位思考的话，这样HR会认为你看问题较为客观。
8、特别不太光彩的离职原因怎么讲?讲出事实是一定要的，但是可以不是全部的事实。如果面试者主动的坦诚沟通比如考核制度、工作技能需求等，面试者可坦诚与其沟通避免日后工作上的麻烦。又比如，职业操守，社会道德、违法等问题，坦诚也是一种态度，这种情况下坦诚也许将坏事变好事，否则日后被人揭发反而被动。
④ 员工离职原因分析
一般来说员工离职的主要原因有三个:
1、外部因素:社会价值观、经济、法律、交通以及求才市场竞争者因素。
2、组织内部因素:薪资福利不佳、不满上司领导风格、缺乏升迁发展机会、工作负荷过重压力大、不受重视无法发挥才能等。
3、个人因素:家庭因素、人格特质、职业属性以及个人成就动机因素。
⑤ 如何回答离职原因
①、尽量淡化敏感答案比如，人际关系不好处理、与上司相处不好、工作压力大等。
人际关系复杂。现代企业讲求团队精神，要求所有成员都能有与别人合作的能力，你对人际关系的胆怯和避讳，可能会被认为是心理状况不佳，处于忧郁焦躁孤独的心境之中，从而妨碍了你的从业取向。
收入太低。这样回答会使对方认为你是单纯为了收入取向，很计较个人得失，并且会把“如果有更高的收入，会毫不犹豫地跳槽而去的”这种观念形成对你的思维定势。
分配不公平。现在企业中实行效益薪金、浮动工资制度是很普遍的，旨在用物质刺激手段提高业绩和效率；同时，很多单位都开始了员工收入保密的措施。如果你在面试时将此作为离开原单位的借口，则一方面你将失去竞争优势，另一方面你会有爱打探别人收入乃至隐私的嫌疑。
工作压力太大。现代企业生存状况是快节奏的，企业中的各色人等皆处于高强度的工作生存状态 下，有的单位在招聘启事上干脆直言相告，要求应聘者能在压力下完成工作，这是越来越明显的趋向。
②、尽量采用与工作能力关系不大、能为人所理解的离职原因。
寻求更大的发展：现有的企业岗位设置难以满足自身职业进一步发展的要求，换一个更好的平台来挑战自我。
原公司发生了重大客观变化：公司重组或部门内部变动，导致工作内容发生重大变化，无法再继续履行劳动合同，或者直接被裁员等。
与公司文化无法融合：每一家企业其实都有自己特有的“文化”，如果你在这家公司里工作，却无法认可这家公司提倡的一些文化，这就会对企业的发展以及对自己的发展都非常的不利。所以你想要走出企业的束缚，找到一家跟你更契合的公司工作也是可以的。
个人原因：上班太远影响工作、家中有事、充电、休假、生病等等。注意：避免敏感答案，并不意味着欺骗，如招聘人员问及细节问题，应如实回答。否则求职者的诚信度可能大打折扣，成功可能性更小。
③.不要诋毁你的老东家
相信很少会有人犯这样的错误。这的确是一个不可取的方式。你应该把你的离职原因集中表述在“寻找新机会或新的平台”以及尝试在新的岗位上提升自己。职场虽然没有战争那么血腥，但也有很多委屈、不被理解或被无故受伤，这些都很正常的。我们要用一颗阳光的心去面对，用一颗阳光的心去照耀。
在离职后，永远要用赞美的词语来评价你的老东家，哪怕他在公开场合去骂你，你都要用最美的词语去评价他。别忘记，你赞美他，是你素养高；他骂你，是他素质的问题。你永远改变不了别人，但你有能力改变自己。
④.体现你的忠诚度
如果你轻描淡写地就离开了之前的团队，那么面试官会觉得你在新公司也可能会轻易走人。所以，在体现忠诚度的时候，你可以试着谈谈你离开上一家公司时有多么痛苦依依不舍(即使并没有)，聊聊如果有办法使你能在原来的岗位上持续得到提升或者如果不是因为股东之间的权利斗争(可适当显得痛心疾首些)，你肯定不会离开。
而在体现责任感时，你需要表达两层意思：
首先，你从上家公司离职时已经为继任者做了充分的交接。你需要清楚地表明：你在上家公司也很认真尽职，并且同事之间一直保持互助互利的工作氛围。也许你可以说说你也想过要早些辞职，但是考虑某个未完成的重要项目、或是继任者短期内还不能胜任角色所以晚了一些。
其次，就是你很期望承担新的职责，并表现出你的热忱，这种热忱除了对工作的热忱之外，也可以适当的通过向你的面试官(不仅是HR)提问表现出来对面试官的兴趣、对他们技能的认可以及共鸣。例如，“那么，你是如何做到现任职位的?”或：“如果我有幸担任这个职位，你会给我哪些建议?”
我们大多数人总是更容易答应自己认识和喜爱的人所提出的要求，反之，我们也会因为别人提出了自己感兴趣的问题而喜欢上这个人。通过这些问题不仅传递一些良好的信号，同时，如果对方的回答可能会与你的背景(比如校友或老乡等)、经历、目标有相似之处，这时你就有机会表达共鸣感，也更加理解新的工作中你们共同面临的挑战。寻求建议、承认自己职责内内不知道的事物反而会令你显得既热忱又能干。
拓展资料
最后，需要说明的是，以上所有内容，都是建立在一个基础之上的，这个基础可以用《贞观政要》中说的一个故事来说明：
贞观初年，有人上书，建议赶走奸臣。唐太宗就召见这个人，说：“老子选的人，都是老子认为牛逼的人，你怎么知道谁是奸臣呢”这个人就回答说：“我一个草根，不知道谁是奸臣，但我有一妙计，你可以假装发怒，对着干的就是忠臣，顺着说的就是奸臣”。
听了这话之后，太宗转头和旁边的大臣说：流水是清还是混，取决于他的源头。现在我就是源头，你们就是流水，我撒谎却让你诚实，这不就跟源头是混的却希望流水是清的一样吗?老子一生中最鄙视的就是曹操这种贼奸贼奸的人。
最后，太宗和上书的这个人说：老子是希望天下的人都诚信，但绝不会用这种奸诈的方式，你的方法虽然有可取之处，但老子是不会用的。
这个理告诉我们一个道理就是：用谎言去验证谎言，得到的一定是谎言。与应聘者及面试官们共勉。
⑥ 如何了解员工离职的真正原因 三茅
用人单位人事部门或劳动者的部门领导可以安排离职面谈，了解劳动者离职的真正原因。
1、离职访谈最好以面对面的形式进行，这有利于双方的沟通和理解，也有利于更好地发现和从根本上消除敏感及抵触的情绪。多问一些类似“什么”、“如何”和“为什么”等开放式的问题，而不是用“是”或“否”就可以回答的封闭式的问题。
2、离职面谈的风格取决于员工离职的原因(公司要求、退休、人员过剩、公司解雇)和气氛(猜疑、公司是否加以挽留)。有时，离职面谈也是改变离职人员想法的最后机会，虽然这不是离职面谈的主要目的。面谈结束后，要对离职人员表示感谢，并表达良好祝愿。
3、离职人员有权自行决定是否参加离职面谈，公司不要强迫他们参加。
⑦ 人员离职率怎么分析原因
一、针对新人群体重视不够，缺乏有效的管理措施。
新员工在试用期内就离职，主要原因是公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望，当新员工进入公司工作后发现，期望与现实有很大距离。这个时候新员工通常会处于矛盾状态，努力调整自己心态适应新的工作环境中同时萌生退意，如果公司没有及时洞察新员工的内心世界，经过一个阶段的思想斗争，有些新员工就会在试用期内离职。
二、工资待遇是新进员工离职的很大一部分原因。
薪酬的主要压力来自于外部。根据马斯洛需求层次理论，对于新入职基层员工来说，离职成本小，生存需要是主要的，所以对薪酬的刺激非常敏感。如果公司的薪资待遇比不上同等职位的其他企业，员工离职的概率将会很大。
三、工作比较单一、枯燥、乏味。
由于职业类别原因，有点工作性质比较单一，或者企业在职业发展设置上存在不足，导致员工晋升空间小，发展有限。新员工入职后发现如果干的事情不能学到新的东西，工作就会变得枯燥乏味，只好通过离职来保证自己能获得水平方向上的职业发展。
四、管理、沟通不畅
沟通大致可以分为三类：直接上司和下级员工之间、高层管理者和基层员工之间、平级员工之间。
1、新员工将自己的直接上级视为获得关于职位以及公司信息的一个重要来源，员工们如果不能和自己的直接上司建立相互信任，就很难对企业产生依附感;
2、高层管理者与基层员工的沟通也很重要。高层管理者往往站在战略的角度看待公司的发展问题，提出的方针、政策、计划具有前瞻性，但是基层员工多数看到的是现在怎么样，如果缺乏沟通，将导致基层员工不理解高层的做法，对企业的前景不看好;
3、平级员工之间沟通不畅体现在部门与部门之间员工的沟通不够。很多员工存在这样的现象：大家同处一个企业，但是相互之间却缺乏一些最基本的了解。员工在企业的人际圈子常常陷于一个小团体，感受不到公司的气氛。
⑧ 怎样才能知道员工离职的真实原因
一个企业的管理者和领导者如果想真正做好人员的管理,必须针对现在市场形式向企业员工进行"感情投资".那需要一个过程,不是一朝一夕就能培养出来的.
换个角度,如果你是企业职工,你的管理者忽然来个楼上说的1,2,3点.你恐怕感到惊慌远比感到欣慰大的多.